新技术环境下报业传媒面临的挑战与挑战

新技术环境下报业传媒面临的挑战与挑战

报纸、杂志、各种互联网和工具性网站、手机新闻、移动新闻、ihdm移动设备和大型户外印刷……对于许多市议会来说，上述媒体是竞争机构。作为地方党报,如何发挥自身独特优势,抢占“全媒体”先机。近年来,《忠州日报》实施“三化”战略,挺近“全媒体”时代,彰显了地方党报的强劲生命力。2006年4月27日,中共中央政治局委员、中宣部部长刘云山同志审阅《忠州日报》后说,“是不是《人民日报》也应该这样办,老百姓才喜欢”。2010年8月24日,重庆市新闻出版局向全市推广《忠州日报》的“全媒体”创新之举。一、整合资源,走差异化发展之路根据百度“百科名片”界定,“全媒体”就是综合运用各种表现形式,如文、图、声、光、电,全方位、立体地展示传播内容。同时,通过文字、声像、网路、通信等传播手段来传输的一种新的传播形态,“全媒体”表现出更大的发展潜力。差异化战略并不是空穴来风、无章可循的。作为实施差异化策略的主体,必须要充分认清自己所拥有的资源,并从中找寻到属于自身的差异点,将差异点有机整合之后形成整体的差异化战略。近年来,《忠州日报》充分利用自身优势,整合各类资源,改变新闻生产流程,实现了一次生产、多形态展示、多渠道发行、多介质阅读,走差异化发展之路,使“小报”变成了“全媒体”。其主要载体有:(一)国内新闻发布形式2004年6月忠州日报社创办了忠州新闻网,以文字、图片等形式,第一时间发布重大新闻,以忠州新闻为主,另设置资讯、服务、生活、娱乐等栏目。目前,忠州新闻网每日浏览量达到10万人以上。(二)忠州手机报与中国移动、中国联通、中国电信合作,2009年创办《忠州手机报》,每日下午6时向广大用户发送。主要以忠州新闻为主,选发国内国际重大新闻,同时发布气象、民生、资讯、箴言等。目前,《忠州手机报》每日读者超过20万户。(三)忠州数字报告的期刊依托《忠州日报》电子版,2009年创办《忠州数字报》,主要包括《忠州日报》电子版,同时增加文化、娱乐、文摘等专版,每日1期。目前,《忠州数字报》每日读者超过1万人。(四)“新闻联播”节目依托忠州电视台和忠州新闻网,2010年创办忠州网络电视台,每日上传、播放“新闻联播”电视节目,独立采编重大新闻和专题新闻,播放各类公益性专题片。目前,忠州网络电视台每日观众超过10万人。(五)新闻紧随其后依托忠州日报小记者协会,2010年12月创办《小记者与小作家》杂志,双月刊,16开本,每期150个页码。主要栏目包括优秀作文、校园人物、校园新闻、写作讲座等。目前,《小记者与小作家》读者超过1万人。(六)网络群的信息发布依托忠州新闻网,2005年创办忠州第一网上社区平台“忠州论坛”。主要栏目包括忠州新闻、忠州网评、发展规划、阳光投诉、信息资讯、魅力忠州、情感生活等栏目。目前,忠州论坛注册网民达到1.5万人。有了这些“全媒体”,忠州日报社“全面开花”,其影响不断扩大,巩固了作为主流媒体的主阵地地位,拥有的读者群也急剧增加,并形成了品牌效应。二、满意“满意”和自身发展的前提党报是主流媒体,是党和政府的“喉舌”,是党和政府联系广大人民群众的桥梁和纽带。办好党报,是媒体“让党放心、让人民满意”和自身发展壮大的前提。在新兴媒体日益进逼、“纸媒寒冬论”日益盛行、报纸风格同质严重的当前,每一家报纸都在思索:如何在这种近乎严酷的生存格局中,跳出同质平庸的窠臼,办出自己的特色?近年来,《忠州日报》明确了“遵循新闻规律、传达决策主张、报道基层实践、反映社情民意、探究历史文化、服务广大读者”的办报方针,突出“党报”和“民生报”特点。(一)《忠州报业》面式设置了时政要闻、综合新闻、经济新闻、乡村新闻、社会新闻、民生新闻、图说新闻、故事人生、特别关注、忠州文史、忠州论坛等版面,编排格式、字体字号、版面留白相对固定,让读者在大量报纸中一眼就能找到《忠州日报》。(二)突出民生包括权威发布、本周话题(事件+漫画+评论)、经济观察、创业故事、记者进基层、“7885”(请帮帮我)热线、论坛热帖、众生相(市民写真)等,栏目突出民生,贴近群众。(三)新闻确立导的控制装置二版头版只安排“四大家”主要领导的活动和参加的会议,其余领导的稿件全部安排在二版。让重大新闻、鲜活新闻上头版。其他各版以“一条新闻、一篇评论、一幅照片、一个链接”的模式编发头条新闻,其余新闻突出“短”,每条字数在300字左右。(四)微生物新闻接受的方式标题制作强调“口语化”,新闻写作强调“故事化”,用群众看得懂的语言和乐于接受的形式报道新闻。强调从领导活动和会议中抓鲜活新闻,用口语表述,字数一般控制在200字———500字。(五)进行公开曝光开辟舆论监督专栏,开通投诉热线,对适宜公开的读者投诉和记者调查进行公开曝光;对不适应公开报道的,以《忠州内参》或《舆情专报》的形式,为党委政府提供决策参考。由于定位准确,采编出色,《忠州日报》办报质量得到了党委、政府、广大读者和新闻主管部门一致认同。三、实行人性化管理,提高党报质量办好党报,发展“全媒体”,人是第一因素。地市党报的资产主要为品牌、人力资源等无形资产,而人力资源在地市党报的发展壮大中又起着至关重要的作用,采编人员常常冲在新闻采访的第一线、工作任务辛苦、复杂、危险而艰巨,当仁不让地成为地市党报的主要人力资源。因此,对采编人员记者能否实施有效管理就成为地市党报成功与否的关键。人性化管理,是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性,从而达到合理,有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。忠州日报社在制度化的基础上实施人性化管理,实现制度化管理和人性化管理、规范化管理和企业文化管理的有机结合,取得了良好效果,促进了可持续发展。(一)请任职员,争取离职待遇除社长、总编辑由上级党委任命外,副社长、副总编辑由社长、总编辑提名推荐,报上级党委按程序考察研究同意后,由社长、总编辑聘任(享受同级副职待遇)。中层干部竞争上岗,一般职工实行“双向选择”。除社长、总编辑外,其余人员实行聘用管理,两年一聘。(二)计算系数价值实行绩效工资制,根据工作量确定当月分配“总盘子”,核定所有人员当月得分,核算每1分的系数价值。固定分包括岗位分、工龄分、职称分,浮动分包括岗位目标任务和内参外宣好稿差错奖惩。福利上,电话费、交通费按岗位包干,所有人员按政策规定参加各类保险。(三)编辑培训选送编辑、记者到上级党报党刊进行为期3个月以上的挂职学习,邀请新华社、《人民日报》等资深编辑、记者前来授课,组织编辑、记者赴上海、江苏、海南等地学习考察。近年来,共为上级媒体输送“首席记者”3名,为党政机关输送优秀人才16名,推荐提拔领导干部4名。(四)职工和部分职工会生改进办公条件,人人1台电脑、1部相机,配置