监理工作质量考核表实用文档

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监理工作质量考核表监理工作质量考核表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程名称：考核时间：考核得分：分项考核内容子分项考核内容满分子项扣分标准扣分得分监理工作程序执行质量（80分）施工组织设计、专项方案、技术交底审批5未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计、专项施工方案、图纸会审、技术交底等（每项扣2分）经监理初审或批准的《施工组织设计》、方案、交底等技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（每处扣0.5分）原材料质量控制5监理见证取样弄虚作假、流于形式（每批次扣5分）工程使用的材料与报验材料不符,监理未做书面通知(每批次扣5分)施工单位在施工过程中擅自变更材料、弄虚作假而监理未发现（每批次扣5分)工程质量控制与质量验收45未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表（每延误一日扣2分）施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的,监理未及时发现(每次扣5分)结构造型错误、构件漏缺、结构断面与设计不符（扣45分）钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符（扣45分）验收中监理未对所验收部位进行实测实量(扣5分）;施工单位未进行验收就进行隐蔽施工，监理单位未发现或发现未采取有效制止措施（每次扣5分）督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复"期限，或要求整改期限明显不合理，或格式不正确、内容不完整（每单扣2分）；未按“监理通知"整改或整改后未回复“监理通知"，监理单位采取妥协的（每项扣5分）;工程质量、安全等实体类的“监理通知单”及“监理通知回复单”后未附整改后照片（每单扣5分）已验收工程资料不齐全、不真实(扣5分）施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的（每项扣2分）无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性（扣2分）；未按照总监审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实或不能有效监控质量安全的（含混凝土养护记录)（每发现一次，扣5分）工程质量(含工序)检查不认真、流于形式（每次扣5分）台账记录不齐全（每缺少一次扣1分）安全文明施工管理20工程吊装设备（含重大施工机械）无安拆方案，或未对方案进行审核即实施（扣5分）；未经验收，或验收合格后未发现与方案不符(扣5分）脚手架、卸料平台无搭拆方案，或未对方案进行审核即实施（扣5分)；未经验收，或验收合格后未发现与方案不符（扣5分）工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分）；未有效制止（扣2分)隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理（扣5分）未及时发现质量、安全隐患导致事故的发生(扣20分）未对现场质量安全隐患及时签发整改指令(每次扣3分）发生质量安全事故（扣20分）发生重大安全事故(扣20分）未定期开展安全文明施工月度专项检查(扣5分）安全文明施工月度专项检查、结论与事实不符（扣3分）工程测量质量控制5未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复（扣3分）施工单位施工放样有误,而监理在验收时未发现（扣5分）监理机构工作质量（30分）工地会议制度5未按规定频率召开工地例会(每次扣1分），未及时组织专题会议（每次扣1分)会议纪律涣散(扣1分），会议议题针对性不强(扣1分）,纪要整理不及时下发（扣1分）、内容不真实完整（扣1分)监理文件编制5未在规定的期限内提交监理规划、实施细则、旁站方案、监理业务手册等监理文件(每延误1天扣0.5分），监理情况变化时，未及时进行调整、修改（每项扣1分）监理规划、实施细则、旁站方案、监理业务手册，内容有错误（每处扣0。5分），不全面（扣1分）,手续不全（扣2分)，未履行监理规划、实施细则、旁站方案、(扣2分）文件和资料管理10监理资料不齐全或弄虚作假(扣2分）,监理资料收集整理不及时、未分类归档（扣10分)，未建立文件和资料管理的收发登记制度（扣1分），文件或资料的收发不及时，签字手续不全,收发文台账不清晰（扣1分），未按要求及时督促、检查总包资料的收集与整理(每次扣2分）监理月报、监理工作总结5未在合同规定的期限内提交监理月报、监理工作总结(每延迟一天扣0。5分）监理月报、监理工作总结内容空乏，对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确（每项扣1分）监理日志5未填写监理日志,或监理日志不具可查性（每发现1人，扣1分),监理日志内容不封闭、或不齐全、涂改严重（每次扣1分)对监理日志进行定期检查,未签署意见或无整改措施的（每次扣1分）综合管理（50分)职业道德廉政建设50监理人员无故刁难承包商（经查属实，扣50分）监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系（扣50分）接受承包商礼金、“红包”、礼物；接受承包商提供的非工作便利(扣50分)备注:表格内项目总分160分。终末病历书写质量评分标准科室：病人姓名：住院号:入院时情况:危急一般项目缺陷内容扣分标准得分扣分理由病案首页10分医疗信息未填写单项否决传染病漏报单项否决血型或HbsAg、HCV—Ab、HIV—Ab书写错误单项否决主要诊断选择错误3无科主任、主（副)任（或病房主管医师)签字2医院感染未填2药物过敏未填2非标准化书写(指书写有欠缺、缺项、漏项)1/项入院记录20分无入院记录单项否决由实习医师代替住院医师书写入院记录无带教老师签字确认视为缺入院记录单项否决入院记录未在24小时内完成单项否决无主诉单项否决无现病史单项否决现病史描述有缺陷3主诉与现病史不符2无既往史／家族史／个人史1/项无体格检查单项否决体格检查记录有缺陷，遗漏标志性的阳性体征及有鉴别意义的阴性体征3无专科检查或无辅助评估记录3专科查体记录有缺陷2无初步诊断、确定诊断或初步诊断、确定诊断书写有缺陷缺住院医师、主治医师签字和确诊日期2非标准化书写1/项首次病程记录中无诊断依据、鉴别诊断和诊疗计划之一者单项否决首次病程未在患者入院后8小时内完成单项否决患者入院48小时内无主治医师首次查房记录，72小时内无副主任以上职称医师的查房记录单项否决医师未在接班后24小时内完成交接班记录或无交接班记录单项否决24小时内未完成转入、转出记录或无转入、转出记录单项否决对危重症者不按规定记录病程单项否决疑难或危重病例无科主任或主(副主)任医师查房记录单项否决抢救记录中无参加者的姓名及上级医师意见单项否决病程记录50分无特殊检查、特殊治疗及有创检查、操作知情同意书或无患者/亲属、医师签字单项否决违反抗菌药物使用原则或分线分级原则要求单项否决中等以上手术无术前讨论记录单项否决新开展的手术及大型手术无科主任或授权的上级医师签名同意单项否决无麻醉同意书或麻醉同意书中无患者／家属、医师签字单项否决无麻醉记录单项否决无手术同意书或手术同意书中无患者／家属、医师签字单项否决手术记录未在术后24小时内完成单项否决无手术记录单项否决植入体内的人工材料的条形码未粘贴在病历中单项否决无死亡抢救记录单项否决抢救记录未在抢救后6小时内完成、危重患者无病情告知记录单项否决缺死者家属同意尸检的意见及签字记录单项否决对病情稳定的患者未按规定时间记录病程3未记录死者家属是否同意尸检的意见及签字单项否决操作无记录5自动出院或放弃治疗无患者／家属签字5无术前小结记录5无手术前术者查看病人的病程记录5无麻醉医师查看病人的病程记录5手术记录内容有明显缺陷3治疗检查不当3无术后首次病程记录5无阶段小结3治疗或检查不当3无会诊记录单或会诊记录有部分项目未填写(空白)2病情变化时无分析、判断、处理及结果3异常检查无分析,判断、处理的记录2未对治疗中改变的药物，治疗方式进行说明2重要治疗未做记录或记录有缺陷5无上级医师常规查房记录单项否决上级医师查房无重点内容或未体现教学意识2无术后麻醉医师查看病人记录3术后三天内无上级医师或术者查房记录5术后三天内无连续病程记录5缺出院前一天记录2缺出院前上级医师同意出院的记录2非标准化书写(指书写有欠缺、缺项、漏项）1/项出院记录10分缺出院（死亡)记录或未按时完成出院（死亡）记录单项否决无死亡讨论记录单项否决未按时完成出院（死亡）记录单项否决产科无新生儿出院记录,无新生儿脚印及性别有误单项否决出院记录无主要诊疗过程记录中内容4无治疗效果及病情转归内容2无出院医嘱2死亡记录中死亡时间不具体或与医嘱体温单不符2死亡记录中死亡原因不明确2缺护理记录单项否决非标准化书写（指书写有欠缺、缺项、漏项及无必要标记）1/项辅助检查及医嘱5分缺住院期间对诊断、治疗有重要价值的辅助检查报告5医嘱（护理级别）与病情不符2缺输血前相关检查结果，如乙肝五项、丙肝抗体、梅毒抗体、HIV肝功3检查报告单与医嘱或病程不吻合者2非标准化书写（指书写有欠缺、缺项、漏项及无必要标记）1/项书写基本要求5分病历中摹仿或替他人签名单项否决缺少护理记录或整页病历记录，造成病案不完整单项否决涂改/伪造/拷贝病历造成原则错误/计算机打印的病历无书写者的手工签名单项否决病历不整洁（严重污迹、页面破损)2字迹潦草、不能确认2未按规定使用蓝黑墨水书写2非标准化书写1/项本份病历查出缺陷项，共计扣分为：分。实际得：分，最终评价为：甲、乙、丙级病历总得分：检查者签名:检查时间:年月日研发部绩效考核表姓名：部门：最后得分：排名:时间:序号指标指标分解指标定义满分上级评分80%最后得分总分部门经理评分人力资源评分领导评分1工作业绩（50%）程序设计与开发1、能独立完成新功能设计开发1-5分；2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；3、BUG处理：BUG产生率低1—5分;4、处理及时1—5分；30分软件调试与维护1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分；2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分；3、数据维护备份:删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分；10分领导安排的临时性工作1、及时、准确完成10分;2、准时完成、稍有瑕疵8分;3、完成率80％以上5分；4、完成率80%以下0分；102工作态度5%工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般C:有令不行、消极怠工注:A、5分B、0分C、—5分5分3团队合作10％团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C:不服从安排、不能为公司、同事解惑.注：A、10分B、5分C、0分10分4学习能力10%总结和计划能力说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理;A：工作计划安排（包括周计划和日计划)B：项目排期控制力C:工作效率提前量A和B和C的完成相应权重注：95％以上=10分80%—95％=5分80%一下=0分10分5日常考核5％日常表现A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：请假不超过3天，迟到不超过3次;C:请假超过3天，迟到超过3次注：A、5分B、0分C、-5分5分6上级主管或领导评价20%评价内容说明：主管负责人请真实评价,尊重他人，尊重自己，如发现失实,主管负责人降级；20分7加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡