人员调整管理制度_第1页
人员调整管理制度_第2页
人员调整管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人员调整管理制度一、制度目的本制度是为了保障公司人员调整的公平、公正及权益，维护公司的管理秩序。二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工，适用于各种形式的人员调整。三、人员调整类型公司人员调整包括以下类型：1.降职调整因员工业绩、工作态度、技能等不符合公司相关规定，或者发生违规行为，给公司造成损失的，公司有权对其进行降职调整。2.转岗调整公司有权根据业务需要，对员工进行岗位调整，调整内容包括但不限于转岗岗位、职级等。3.薪资调整公司按照岗位绩效、个人能力、工作态度等相关因素，对员工的薪资予以调整。4.被动调整公司有权因业务调整、合并、裁减等原因对员工进行调整，调整内容包括但不限于职务、岗位、福利、薪资等。四、人员调整流程1.申请1.1如果是员工自愿调整，应当在其申请书上注明原因，递交至人力资源部门；1.2如果是公司要求员工调整，应当在说明文件中注明原因并说明相关条件，由人力资源部门进行申请。2.审核2.1人力资源部门对调整申请进行审核，审核结果通知原申请人或单位；2.2如需要征求其他部门或单位意见和建议的，人力资源部门应当在三个工作日内办理完毕。3.审批3.1人事行政部门制定调整方案，报公司领导审批；3.2人事行政部门根据公司领导的批准意见，将调整方案通知原申请人或单位。调整方案书面通知，包括调整的起止时间、调整的具体内容等。4.落实4.1员工在规定时间内到新岗位或职务上任职或履行其他约定；4.2人力资源部门、人事行政部门、财务部门等相应部门应当及时处理相关手续和事宜。五、注意事项1.诚信调整中，员工应当对公司诚信相待，积极参与调整工作；2.保密人员调整过程中涉及公司内部信息、个人隐私等，员工应当保守秘密，不得泄露。3.违规对于不服公司调整决定者，可以向公司相关负责人提出申诉，但在调整方案实行期间，员工应当全力支持、服从公司调整。六、审批流程图st=>start:开始

e=>end:结束

op1=>operation:申请

op2=>operation:审核

op3=>operation:审批

op4=>operation:落实

st->op1->op2->op3->op4->e七、根据上述制度，可以保障公司人员调整的公平及权益，同时也方便了公司的管理。但是需要注意的是，公司要根据业务需要及员工实际情况，进

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论