2023年报送上半年工作总结

2023年报送上半年工作总结报送上半年工作总结1

今年以来，县民政局严格根据上级政府关于政务公开的工作要求，在各方面全方位实行政务公开，进一步改进了政府部门的领导和施政方式工作作风，增加了工作的透亮度，推动了单位的廉政建设，亲密了群众的关系，促进了全乡经济社会的发展，取得了实效，现就上半年政务公开工作汇报如下：

一、加强领导，仔细学习，完善网络，强化监督

自政务公开条例实施以来，局领导班子带头仔细学习中心、省市关于政务公开的各项要求规定，对政务公开的各种文件仔细探讨，领悟其精神实质。通过学习，大家进一步提高对政务公开工作重大意义的相识，增加贯彻执行《政务信息公开条例》的自觉性和责任感。一样感到，政务公开工作是加强政府机关廉政建设，促进依法行政的重大举措。通过政务公开可以进一步改进政府机关的领导方式、施政方式和工作作风，增加政府工作的透亮度，切实加强对行政权利的监督制约，提高依法行政水平和办事效率。为此，年初依据岗位的改变刚好探讨和调整了领导班子，组成了以局长饶树声同志为组长的政务公开领导小组，充溢了和支配详细人员负责此项工作，形成了一把手负总责，分管领导详细抓，单位成员分工协作的工作体制。制定了政务公开年度工作要点和详细细则，将政务公开工作内容纳入责任制与其他工作，统筹支配，统一部署，一并考核。同时，除从局机关、各乡镇、各村委会落实了公开工作员构建立体网络外，还从相关部门聘请了6名政务公开监督员，定期开展督查，设立举报电话和投诉信箱，重视群众看法的反馈，汲取合理看法，努力改进工作，把内部监督与外部监督有机结合，使政务公开工作开展更加深化，更具有广泛的群众基础和社会影响力。

二、务实高效，扎实推动

（一）严格程序，规范运行。为便利群众办事和监督，改进工作作风，结合我局实际状况，根据要求，实现了“一栏、两有、三挂、四上墙”。将革命伤残人员抚恤补助标准、“三属”和红军失散人员补助标准、在老复员军人和带病回乡退伍军人补助标准、农村义务兵家属优待金标准、婚姻登记事项等在公开栏长期为民政对象公开；在一楼楼梯口设置了群众看法箱；公开民政局内设机构和下属单位职责、民政工作职能、办事程序，城乡最低生活保障标准、保障金计算方法和申请程序、全县依法登记的社会团体、民政收费项目和收费标准、民政局工作人员办事纪律、监督台和监督电话以及《婚姻法》、《婚姻登记条例》等；公开工作人员的姓名、职务、职责，接受群众监督。同时在单位坚持每季度公开一次干部廉洁自律、机关内部财务收支、干部人事管理、干部职工收入安排、福利待遇等状况。

（二）突出特点，实现了公开多样化。一是救灾款安排拨付以民政局财政局联合正规文件形式公开，救助资金全部实行“一卡通”社会化形式发放，网上公示，拨款文件在发给各乡镇政府的同时，还报送市民政局、政府有关领导和部门，接受上级领导和业务主管部门的监督检查；二是局机关财务、资产管理状况、阶段性工作进展状况等先在局务会议上公开，后在全体职工会议上公开。三是各种优抚、救济、低保等民政对象家庭基本状况及资金补助标准、发放到位状况全部以电子台帐的形式实行网上公示公开。四是医疗救助实行了网络透亮化管理。为了有效解决“住院半个月，报销跑半年”的尴尬局面，我们创建性地开发了《县优抚对象医疗保障信息系统》和《县民政综合信息管理系统》实行了救助对象医疗救助“一站式”服务，变更了传统的服务模式，提高了便民公开透亮化程度，将各类民政对象的基本信息、就医信息与各项医疗保障政策、工作环节相对接，实现同一平台运作，针对不同服务对象设置相应参数，数据系统自动生成，过去，由于医疗报销手续繁杂、结算周期长，信息资源共享程度不高，导致公开度、透亮度不够，不同程度地出现“政策隐身、人情救助、报销困难”等一些问题，让群众惠而不“实”、惠而“不公”。为此出现服务对象上访要政策的状况，带来了一些不稳定因素。信息平台的开发运用，实现了全程“阳光作业”，做到了对象患者医疗资料刚好更新录入，医疗结束刚好办结，凭据现场打印，信息资源网络共享，查阅便利快捷，“一杆尺子”量究竟，极大地增加了政策和操作的'透亮度，让服务对象心服口服，有效地削减了上访，维护了稳定。

（三）延长范围，组织开展了乡镇民政政务公开。乡镇民政办是民政工作的窗口单位，干脆面对着农村群众和各种民政对象，搞好政务公开尤为重要，为此我们要求乡镇民政办必需实行政务公开，对救灾款发放对象和数量、各种优抚对象抚恤补助标准、农村低保对象及保障金数量在乡镇政府政务公开栏定期公开，接受群众监督；《婚姻法》、《婚姻登记条例》、《村委会组织法》等民政法律法规和婚姻登记程序及办理登记所需证件等事项在乡镇民政办上墙张贴，为群众办事和学习了解相关法律、应用法律维护自已的民主政治权利供应便利。

（四）拓展内容，主动推行了村务公开。为了仔细实行全省政务公开电话会议精神和推动村务公开民主管理工作的深化开展，要求各村主要公开土地管理运用、宅基地申报、安排生育、“一事一议”征缴管理运用、村级财务规范化管理、救灾救济等方面的内容。

三、存在的不足

由于政务公开涉及面广、政策性强，在公开的时间上很难达到一样，同时由于各股室工作性质要求不同，在公开的格式上不能完全统一，公开的形式单一，上述问题有待于今后的工作中进行协调，并加以改进。

四、工作措施

要严格根据《条例》要求，规范政务公开行为，实行多种形式、多渠道进行政务公开，进一步拓展覆盖面，让群众更多的参加到政务公开中，把涉及人民群众切身利益的各类事项作为公开的重点，进一步加大网上公开力度。接受全社会的监督。把政务公开办成一个群众满足的民心工程

报送上半年工作总结2

一、上半年工作开展状况

（一）元旦、春节期间，一如既往的开展了“送暖和”活动，根据区委区政府的统一支配，为特困集体企业下岗职工发放慰问金及慰问品计231元，并为1635名领取失业金的失业人员发放“送暖和”补助金8175元，为288名领取生活费的国有企业大龄下岗职工发放“送暖和”补助金432元。

（二）失业保险参保扩面工作。截止5月底，失业保险新增扩面985人，其中农夫工新增扩面21人，失业保险参保人数57756人，离完成年度目标任务还有5244人的缺口。

（三）按时足额发放失业保险金提标后的失业人员失业保险金及国有企业大龄下岗职工的生活费，确保金融危机形势下失业人员和大龄下岗职工的基本生活。1-5月，新接收符合享受失业保险待遇的失业人员546人，为177名失业人员发放失业保险金487.32万元，支出医疗补助金42.9万元。同时为451名失业农夫工发放一次性生活补助金66.89万元，创历史新高。今年3月，我区新接收包括重钢环保搬迁的`国有企业大龄下岗职工29名，截止5月底，全区共接收国有企业大龄下岗职工累计2881人，为295名大龄下岗职工发放生活36.41万元，并为212名大龄下岗职工代缴养老保险金84.58万元。

（四）仔细做好金融危机形势下困难企业的稳岗补贴和待岗培训补贴发放工作。为帮助辖区企业度过难关，依据全市统一部署，结合本区实际，我局与其他相关部门联合发布《大渡口区开展对困难企业赐予稳定岗位补贴和待岗培训补贴有关工作的实施方法》，并通过印发纸制文件、政府向有关部门、辖区企业做了大量宣扬。截止5月底，我区有7户区属困难企业享受稳定岗位补贴，补贴人数1261人，补贴金额81.19万元；有5户困难企业享受待岗培训补贴，补贴人数1247人，补贴金额37.41万元。其中市属及以上困难企业享受稳定岗位补贴和待岗培训补贴3万元。

（五）接着做好重钢环保搬迁“直通车”人员的基本生活保障问题。20xx年，我区新接收享受重钢环保搬迁政策大龄下岗职工182名，他们将在领取两年失业金期满后接续基本生活费，直至达到法定退休年龄办理退休手续，享受养老保险待遇，参与医疗保险。

（六）努力做好失业保险金的征收工作。截止5月底，累计征收失业保险金1636万元，闯同年度历史新高。

（七）接着加强失业保险管理信息化建设。依据市局的统一部署，按要求对系统数据进行了核对和维护。截止目前我区921家参保单位已全部进行金保系统电子化管理。同时严格依据系统失业人员参保数据审核失业人员待遇享受，并确定领取失业金期间的失业人员再就业后停发失业金状况。

（八）接着强化失业人员职业培训和档案管理工作。1-5月，组织举办了15期失业人员职业培训班，对625名新增失业人员进行了再就业培训，同时为了加强失业人员职业培训工作管理，劳动局组织了失业人员职业培训托付机构的招投标，其中大渡口区育人职业培训学校、大渡口区女子职业培训学校、大渡口区西部人才培训学校、大渡口区中碘计算机培训学校中标，负责我区20xx年的失业人员职业培训工作。同时，接着加强了失业保险档案管理工作，截止目前，我区已累计接收失业职工档案近1万余份。

二、下半年工作重点

加大失业保险参保扩面力度。我区今年失业保险参保扩面与往年相比难度更大。受金融危机影响，20xx年1月份以来，我区失业保险每月削减停保人数均远远多于新增参保人数。结合我区实际，下半年拟从下面两个方面开展失业保险参保扩面工作：

（一）依据参与基本医疗保险的系统参保数据状况，将未参与失业保险的事业单位强制导入失业保险参保。全区138家事业单位在编3122人，目前有23人左右未参与失业保险。

（二）和其他保险一道加大企业参保扩面力度。金保系统上线后，要求单位同时参与五大保险，因此单一险种基本上无法单独开展参保扩面工作。建议请劳动局或社保局牵头，组织养老、失业、医疗、工伤、生育保险五个险种统一开展20xx年度的参保扩面工作，力争完成年度目标任务。

报送上半年工作总结3

今年以来，我们根据集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，生产经营中心；抓好一个落实，落实党委工作责任制；突出两个“安”字，平安生产和人心安定；做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深化调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体主动性相结合”的工作思路，经过半年来的工作实践，探究出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶。

一、围绕生产经营中心，集思广议谋发展

随着集团公司改革的步伐加快，首先,我们在去年“三转”主题教化活动取得成果的基础上，结合社区改革发展进程，广泛开展了促“三转”树“三观”主题教化活动，通过活动载体使广阔党员干部职工坚固树立“发展观、市场观、创新观”。先后开展了“为社区的生存与发展进一言”、“生存与发展”征文、“经营项目建议征集”、“生存与发展”座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文xxx篇、建议xx条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分别、改制分流上来，为社区改革发展稳定大局奠定坚实的基矗其次，不断找寻与规范化、标准化的物业管理存在的差距，依据国务院颁布的《物业管理条例》，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间探讨审议，制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修管理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等7大类149项规章制度，努力使社区的物业服务更精细化，工作更详细化，责任更清楚化，做到人人、事事、到处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们根据上级要求，对人员进行合理安排重组，共转岗分流163人。

二、突出三个重点，全面抓好党建工作

1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了《关于党政领导岗位范围及工作分工的看法》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的看法》、《关于实施党委工作责任制和创新工作实践的看法》等一系列文件。二是注意支配部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中沟通自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了《党建工作目标责任书》；年中，组织各支部开展自查和沟通活动；年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是规范了党建联席会议制度，制定下发了《xx社区党建联席会议章程》。章程注意从社区改革的实际、党员分布、构成的现状动身，对进一步优化基层党支部管理作了一些探究。四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度，社区班子成员根据分工，分片承包各服务站和管理中心。同时，明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作干脆责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。

2、建立健全党建组织网络。我们根据基础上创新的工作思路，规范和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建设探讨会，建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络，制定全年学习安排，设立了党风廉政建设监督员。进一步落实《党支部工作条例》，完善了各党支部的组织建设，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此基础上，我们加强了党员教化和发展工作，把党员发展工作的重心前移，强化入党主动分子的培育教化，通过大力宣扬党的政治主见，做深化细致的思想政治工作，不断严格了要求入党主动分子的条件，确保新党员的质量。

3、开展活动发挥作用。物业管理的主题就是服务，党建工作是一切工作的生命线，党建工作天经地义地围绕服务作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，依据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”（思想工作联做，共抓党员教化；社会治安联防，共创平安社区；公益事业联办，共建服务设施；社区环境联建，共创美妙家园；文化活动联谊，共建精神文明；生产经营联抓，共促社区发展）活动，在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”，“一个党员一面旗”等主题活动。目前，全社区党员带头成为“三员”，即政策宣扬员、卫生清洁员和义务服务员，党员的带头示范促进了职工素养的全面提高。

三、突出“两个安字”，确保社区稳定

一是抓平安生产。我们始终把平安生产作为“天”字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，抓重点、抓关键、抓现尝抓薄弱环节，建立平安管理长效机制，扎实推动平安管理创新和技术创新，强化平安法律法规学问教化，夯实了平安“双基”建设的基矗

二是抓人心安定。为创建一个稳定的改革发展环境，我们成立了由社区党政“一把手”任组长的.维护稳定工作领导小组，仔细细致地分析社区形势，刚好下发了《关于转发〈中共xx集团有限公司委员会关于仔细做好当前维护稳定宣扬教化工作的通知〉的通知》。根据谁主管谁负责的原则，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责；充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反馈，建立了领导班子周六信访接待日制度，班子成员轮番接访，刚好了解职工的思想动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题。

四、做好四个结合，推动各项工作全面发展

一是常规工作与重点工作相结合。我们坚持每周一例会制度，全面部署社区各项工作，做到常规工作无遗漏，重点工作无放松，全面地推动整体工作；二是深化调研与解决实际问题相结合。制定了领导干部下现场制度，我们要求社区领导班子成员每年下基层时间达到三分之一以上，注意带着问题深化基层、深化群众调研，有针对性地制定解决问题的措施，有效地解决实际问题；三是点与面相结合。每件关键的、牵动面广、影响面大的工作，都留意先抓点，选准突破口，取得胜利阅历，再在面上推动；四是明确职责和干部人才培育相结合。进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发挥各部门、各层面干部、工作人员的主动作用，既完成好各项工作任务，又使干部得到熬炼提高。

上半年以来，我们的工作虽然取得肯定成果，成果的取得与上级的正确领导和广阔干部职工的辛勤努力是分不开的。但我们醒悟地看到，在社区发展前进中还存在着一些问题急需解决。一是如何在改革的进程中，充分发挥党组织的政治核心作用，探究新形势下党建工作的新途径、新方法，是我们目前面临新课题、新任务。二是内部管理还是薄弱环节，依据《物业管理条例》结合社区实际，从机制和管理模式上需进一步加强依法治企，依靠制度来规范我们的工作机制。

报送上半年工作总结4

1、全面接管教学后勤的服务职能，形成了融为一体的后勤保障服务新体系。

年初，中心完成了教学后勤部门的并入接管工作，4月份完成了教学后勤部门的全员聘用工作，6月底前完成了并入固定资产的清理工作，实现了教学保障服务的平稳过渡，形成了生活后勤和教学后勤融为一体的后勤保障服务新体系。

为了深化教学后勤改革，实现教学后勤保障职能的平稳过渡，中心成立了教学后勤服务职能接管工作调研组，根据“有哪些事情要做――服务范围；哪些人在做这些事情――服务人员；这些人做这些事情的花费是多少――服务成本；做这些事情获得了多少收入――服务收入”的'调研思路，围绕部门担当的服务职能、岗位设置及人员状况、职工收入安排政策和状况、主要收入来源及状况、主要支出渠道和状况、工作建议和其他问题，仔细做好调查探讨工作，并向校后勤社会化改革领导小组提交了调研报告和政策建议。同时，中心还协调了和教务处、学生处等业务相关部门的工作关系，为4月28日甲、乙双方顺当签订接管协议，建立科学的管理体制和内部运行机制，打下了坚实的基础。

为建立和健全内部激励和约束机制，中心在制定《教学后勤部门安排方法》、《教学后勤部门经费收支管理方法》和《教学后勤部门经济目标责任制实施方法》等规定的基础上，于4月21-29日组织了教学后勤部门全员聘用。通过全员聘用，共削减8个岗位，人力资源得到进一步优化，同时也增加了员工的忧患和责随意识，进一步调动了员工主动性。在全员聘用的基础上，中心对下属教学后勤部门实施了经济目标责任管理，经部门预算，中心与教学后勤部门负责人分别签署了《20xx年度教学后勤部门经济目标责任书》。

教学后勤部门并入后，中心形成了拥有饮食服务中心、社区管理中心、教材与物资采供中心、物业管理中心、医疗服务中心、勤工助学服务中心、专家接待服务中心、交通服务中心、门诊部、收发室、文印室和服务公司等11个服务实体，职工343人，其中事业编制职工101人，提升了中心的总体实力。

2、以优质服务为中心，不断提高后勤保障服务实力和后勤服务质量。

3月24日，中心隆重召开了20xx年度总结表彰大会，对20xx年度优质服务先进集体和个人进行了表彰，并对20xx年接着开展优质服务活动进行了动员。封金章副校长出席了表彰大会并讲话，校人事处、财务处和后勤办的领导出席了大会。这是中心连续份；完成了成教学院和探讨生新生体检以及毕业生体检3648人，完成了退休教工体检386人次，女教工妇科检查170人次；为04级学生注射要求，对学校晶艺饰品等四家校办企业供应的原始凭证和资料进行必要审查的基础上，做好会计核算和财务管理工作。

完成了市中心功能区与内容支配》、《中心网站构想》、《中心网站建设安排进度》等技术文件。网站主页经过三轮修改于6月9日定稿，7月9日，网站总体框架形成，进入调试阶段；中心一是劳动力成本压力越来越大。这主要由于事业的快速发展，也拉动了后勤职工收入的不断上涨，不增长，就难稳定；4月1日起外来人员综合保险费增加了22元，7月1日起上海市最低工资标准又一次增加了55元；为了节约服务成本，削减学校开支，几年来教学和生活后勤部门，在用工上存在不规范的状况，随着劳动法规的不断健全和劳动者法律意识的增加，这些成本逐步显现。

近期中心对教学和生活后勤临时聘用人员的用工状况进行了全面的清理，主要问题有：部分岗位工资没有达到上海市最低工资标准；部分人员每周六天工作制，加班工资标准低或没有；部分从事24小时值班岗位，没有实行四班三运转，工作超时。依据这一状况，中心仔细学习了有关劳动法规，进行了仔细的探讨，拟定了规范的方法，分析了规范后须要增加成本，一次规范的成本达到年49.2万元。

二是交通服务的困难越来越大。几年来中心克服了车辆更新的困难，基本完成了原有车辆的全部更新，服务公理数从20xx年14万公里，预料到今年底将达到30万公里，为学校的快速发展做出了贡献。但由于服务价格始终没有变，而人员工资、燃油费、修理费等运行成本的不断上升，交通服务的亏损越来越大。

报送上半年工作总结5

上半年，陆运车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以‘跨越式发展’为导向，推动全员‘系统工程’和设备‘零缺陷’管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推动内容为主线，强化现场基础管理与过程限制，系统性组织活动，不断探究设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。

⒈注意过程限制，设备管理指标全面达标

精细化管理是我们推动设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复探讨、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并依据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一起先就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在详细工作上，以“安排、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参加车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指标占总数的％；混铁车连续个月达到零故障；机车～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降％。有效保证了设备运行状态持续稳定。

⒉深化操检合一，拓展点检管理纵深发展

为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确推断和处理一般设备故障的实力上来，促进全员设备管理。依据现场设备区域管理的特点和重点推动的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了项“操检合一”培训安排，落实了培训的责任人和时间节点。注意对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确推断和处理一般设备故障的实力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培育其刚好发觉问题、解决问题的实力。二个多月以来，我们分别对运行方进行了项次培训，共培训人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟识，设备日常点检质量有了肯定的提高。

随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深化，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推动协调会议，制订了推动工作安排，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作特地培训。目前，设备专业点检安排、实施与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修安排制订、实施、过程限制与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修平安和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，安排月底之前全部结束。

点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的'设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。

为了落实公司全员生产修理管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备运用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于月份同汽车大队、铁路站签定了《全员设备管理分工协议》，分工协议细化了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自修的内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。

⒊全面落实找差，确保区域设备精良运行

为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断找寻工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理方法”，并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。

我们主要从查找自身在相识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，订正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯。

报送上半年工作总结6

为刚好总结今年以来平安生产工作阅历教训，为下半年平安生产工作打下坚实基础，现就报送20xx上半年工作总结和有关资料的要求作如下通知：

一半年工作总结报送

主要是半年来平安生产工作的实行隐患整治检查监督宣扬教化工作创新宣扬信息等状况和下半年工作准备。

二平安生产资料报送状况清理

仔细进行半年来本级本部门平安生产资料报送状况的清理（截止于20xx年5月31日），详细内容见《xx市xx区20xx年上半年平安生产资料报送状况汇总表》，在报送汇总表的`同时附印证材料。

三关于宣扬信息报送

各单位每月报送2条以上平安生产工作信息，所报信息如经相关媒体采纳的根据目标考核细则加分，信息数量不足或报送虚假信息造成影响的要扣减目标考核分和按相关规定进行处理。

工作总结和资料汇总表于20xx年6月20日下班前交区安办，其中总结和印证材料需交纸质资料。各单位资料和信息报送状况将作为平安生产年终目标考核重要内容。

联系人：张道全；联系电话：3123851；QQ：397578466。

附件：xx市xx区20xx年上半年平安生产资料报送状况汇总表

二O二〇年六月八日

附件：

xx市xx区20xx年上半年平安生产资料报送状况汇总表

填报单位（盖章）：填报时间：序号资料类型资料标题报送时间备注

说明：资料类型包括各类总结文件报表信息和其他。

报送上半年工作总结7

时间消逝，不知不觉间，xx年已经过去一半，在公司领导和各部门的协作下，财务部仔细完成全部财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金支配上做到量入为出，以下是我对xx年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出珍贵看法。

一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。

1、坚持学习，不断提高工作实力。

始终以来我都给自己定有严格学习安排，树立终身学习的理念，在学习中工作、在工作中学习，在加强自身学习的基础上，也发觉了一些问题，通过个人学习不能完全提高整个财务部工作实力，只有引导部门全部同事参加到学习中来，坚持正常的学习，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断实力。多组织部门同事学习专业学问，多参加探讨，营造深厚的学习氛围，努力建设学习型部门。不断汲取新学问，与时俱进，适应工作须要，提升整体工作实力。

2、明确分工，落实工作责任制。

依据公司管理的要求，紧紧围绕年度经营考核指标，完成今年财务工作的目标任务，主动进取、扎实工作成效显著，在大渡口项目的前期工作中，依据政策法规，财务部经过多次努力，在公司其他部门的协作下，最终顺当到大渡口地税局办理好税务登记工作，并且已经到八桥税务所报到，为税务工作的开展作好基础工作。为确保完成年度工作目标责任制任务，财务部将在接下来一段时间内制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，每天要有工作安排，周周要对工作进行回顾，强化人员的责任感，加强内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定完成年度目标任务的基础。

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。

1、上半年财务指标完成状况：

全公司实现收入1096.65万元，占20xx年度预算指标50.77%，比上年同期增长38.01%；其中：xx公司收入1033.59万元，xxx物业公司收入63.06万元。全公司上半年实现内部利润611.08万元，占年度预算的56.58%，比上年同期增加103.05%；其中:xx公司内部利润614.06万元，占年度总预算的56.85%，比上年同期增加118.37%，xx物业管理公司实现内部利润-2.98万元，比上年同期净额削减22.72万元（削减部分主要是09年上半年的的车库收入），利税在上半年实现165.74万元，占全年指标的52.12%,比上年同期降低23.5%,各项经营指标均超额完成，这并不是我们的工作都已经做得很好了，只是我们在做年度预算时，对指标留有了一部分余地，这是年初我们对公司的经营指标的完成状况过分保守，在接下来的工作中我们要不段挖掘我们的潜能，利用好我们现有资源，在增收节支方面要下足功夫，对各个部门实行全方位的监督。

2、规范财务管理，集团公司年初重新修订了经营指标预算考核管理方法，为规范财务管理供应了制度保证，财务部也仔细编制了公司的财务预算及各项经营指标，财务部内部也对上半年公司的财务收支两条线的执行状况进行了检查，各项经营指标完成状况良好，都是按财务制度的规定在执行。

3、合理调度筹措资金，保障商场及大渡口新项目的须要。关注大渡口新项目的时时动态，刚好做好资金的筹措，将资金须要的`缺口刚好与集团公司进行沟通、协调。在银行融资方面，主动与银行进行沟通，刚好供应银行须要的具体资料，主动协作银行进行前期的调查及评估工作，争取早日预授信，为明年的开工建设供应资金保障。

4、主动整理睬计档案，规范会计档案管理。我们克服了人手少、任务重的困难，根据集团公司对会计档案的整理要求，对20xx年的会计档案进行整理归档，经过前后三个多月的努力，完成了会计档案归档工作。在接下来的下半年，财务部在增加一个人的状况下，将对xx年发生的各种会计档案进行重新清理、装订、归档。进一步清理财务过时资料，优化财务办公效率。

5、主动融入到大渡口新项目中去，多参予前期工作，站在财务的角度来分析和推断，为将来开工建设供应财务上的支持，为将来地产项目的开发供应前期的纳税筹划，降低事后进行的财税风险。

财务部在领导的关切指引下，兄弟部门的大力帮助下，超额完成了上半年经营预算指标，我们深知以前的工作不能说明什么，还有许多的挑战与我们同行，请领导放心，财务部肯定会一如既往、解除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部10年下半年工作，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力气!

报送上半年工作总结8

一、市科协的基本状况

市科协是市委领导下的科学技术工作者群众性团体。主要职责是：

1、领导全市自然科学学会、协会、专业技术探讨会及厂矿科协工作、指导县（区）。

2、开展学术沟通，提高学术水平，发挥学术先导的作用，促进科技进步。

3、普及科学学问，推广先进技术，为科技经济社会可协调发展进行决策询问、技术询问服务。

4、开展接着教化，帮助科技工作者补充新学问，进行技术培训和青少年科技活动。

5、协调自然科学与社会科学团体之间的联系，开展学术沟通，发展科技团体与科技科技工作者的友好往来。

6、组织国际学术沟通，开展国际民间科技技术合作，促进祖国和平统一。

7、编辑出版学术刊物和科普读物，活跃学术思想，为科技工作者都服务。

8、向党和政府反映科技工作者的看法和要求；维护科技工作者的合法权益；培育优秀青年科技工作者强壮成长。

9、依照协会章程，协调组织部门、向党和政府举荐优秀科技干部。

10、完成市委、市政府交办的其它工作。

市科协行政编制6人，工勤人员1人；其中：主席1人；副主席1人；副处级干事1人；科级干部3人（办公室主任1人、部长2人）；司机1人。

市科协内设3个职能部（室）。设有普及工作部、学会工作部、办公室。

二、20xx年工作状况

几年来，市科协克服了人员少，经费不足等诸多困难，创建性地开展工作，紧紧围绕中心，服务大局，为松原市的经济发展和社会进步做出了肯定的贡献。科协工作在省里位次靠前，有些工作走在了全省前列，多次受到中国科协和省科协的表彰。

下面，把市科协20xx年工作状况简要汇报一下。

（一）、以建设社会主义新农村为目标，全面深化地开展农村科普工作。

1、“一站、一栏、一员、一田”建设取得了显著成果。市科协在社会主义新农村建设中，主动占位，把“一站、一栏、一员、一田”（科普宣扬站、科普宣扬栏、科普宣扬员、科技示范田）建设作为科普工作干脆服务于新农村建设的一个切入点，从二00五年起先试点，实行重点突破，全方位推动的措施，主动主动的与市县社会主义新农村建设办公室联系，亲密协作，把“一站、一栏、一员、一田”，参加到社会主义新农村建设中去。目前，全市各级新农村试点村和部份村都建成了“一站、一栏、一员、一田”，全市已有80个村建成了“一站、一栏、一员、一田”科普示范村。仅去年就完成了40个村的建设任务。这些科普示范村，设备、设施完备，建有科技活动室。配备有电视机，放像机，光蝶，科技图书及科技资料；并建有科普宣扬栏；科普宣扬员一般都有科技致富大王和能手来担当科普宣扬员。“一站、一栏、一员、一田”科普示范村的建设，增加了这些村干部及群众的科技致富意识，为农村经济发展发挥了很好的'示范作用。

2、坚持长期有效的开展送科技下乡活动。市科协每年都组织多名农业科技人员和各类科技致富大王、能手参与的送科技下乡活动。通过组织农业科技讲师团、科技致富大王、能手报告团，层层举办培训班等多种形式，培训农村基层干部和群众，同时，还制作播放农村好用技术讲座，举办科普大集，现场发放科技图书资料，发布致富信息，答疑解惑等。仅20xx年就培训农村干部群众12万多人次，制作播放58讲农村好用技术广播电视讲座，发放40万份科技图书资料，发布近千条科技致富信息，答疑解惑4000多个，开展100多场次送科技下乡活动，推广48项农业新技术，引进新品种76个。

3、农业科技示范园区建设成果显著。建设农业科普示范园区，是推广农业好用技术，普及农业科技学问，促进农业科技进步的有效手段，是农村科普工作干脆为农业生产服务的重要措施。连续六年来，我们市县两级科协每年都创办12个科技示范园区，每年都引进100多个新品种，几十项新技术，很受农夫欢迎。从去年起先，我们又把单一的建设农业科技示范园区扩展到建设农村其它各业科技示范园区，由单一的农业园区向畜牧业，林果业，水产养殖业等方向扩展。

4、农村百业科技致富竞赛活动取得了丰硕成果。市科协已连续六年开展农村百业科技致富竞赛活动，为农村培育科技致富带头人，促进农村科技致富起到了主动的作用。每年都有20xx多个各类科技示范户参与活动，先后有100多名农夫被评为省级科技致富大王、能手，如养鹅大王、瓜菜大王、葡萄大王、井旁经济大王，养兔大王等。去年我市又有11名农夫被评为全省科技致富大王、能手。

5、农技协组织成为农村科普活动的一支生力军。目前，全市已建立1089个农技协组织，总计有会员60640个。其中，市级6个，县级11个，乡镇级232个，村级807个。农技协组织，是农村好用技术传播，供应市场信息，开展好用技术沟通的一支有生力气。像长岭县的三青山粉条协会，被评为全国百强农技协组织，前郭县毛皮动物养殖协会去年被中国科协评为科普惠农兴村农技协组织，嘉奖20万元。

（二）实行科学发展观，扎实有效的开展城区科普活动。

在城区科普工作中，市科协坚持以人为本的原则，不断创新工作思路，以创建科普示范城区，实施科普画廊工程，大力组织科普活动，促进城区科普工作扎实有效开展。

1、创建科普示范城区取得了新成果。市科协在市区XX个街道，51个社区均建立了科普组织，每个街道都建有一处科普画廊，每个社区都建有移动科普橱窗，并建有3个科普教化基地、15个科普活动中心，62个科普图书室，每年都有几十万人次参与科普活动，宁江区已被中国科协命名为全国科普示范城区，有两个社区被命名为省级科普示范社区。

2、科普画廊成为城区科普宣扬的一个重要窗口。目前，全市已建成科普画廊36个（420延长米），其中，仅市科协就在城区建成标准科普画廊31（370延长米），争取80多万元社会资金，松原市区的科普画廊数量比其它8个市州的总和还多。科普画廊的建成，增加了城市的一道靓丽的风景，也为成为了科普宣扬的一个重要窗口。

3科普周活动产生了广泛的社会影响。市科协每年都在9月份举办科普周活动。仅去年9月10日至16日的科普活动周期间，全市共计组织823名科普工作者及科协会员，组织举办5项23次大型科普活动。其中，举办3次大型科

报送上半年工作总结9

xxxx年上半年，在我行领导的正确领导和大力支持下，我部仔细实行省行、总行下达的各项方针政策，努力践行省行全年工作会议精神和各项工作部署，紧紧围绕三年再造一个xx支行的发展战略，抢抓xx建设上升为国家战略的重大历史机遇，并取得了肯定的成效，现将上半年工作总结如下：

一、主要业务指标完成状况

(一)存款业务

截至xx年x月x日，我行企业存款余额为x万元，较去年新增x万元，完成年安排任务的x%;外币企业存款余额x万元，超额完成全年安排。

(二)贷款业务

截至x月x日，我部累计贷款投放x笔，合计金额x亿元，分别为：xx糖业1.3亿元，xx置业1亿元，xx控股和xx水产均为50万元，比上年新增x万元，完成下达任务指标的x%。

(三)票据贴现业务

截至x月x日，我部票据贴现余额为x万元。

(四)国际结算业务

截止至xx年5月31日，x支行全辖国际结算量合计x万美元。

(五)企业年金业务

胜利营销x有限公司员工薪酬福利安排，参保户数为x户，提前完成全年任务指标。

二、主要工作举措及亮点

(一)岗位职责分工明确，业务发展队伍适时调整

今年年初，公司部注意岗位职责落实，把工作任务分解到每个岗位，建立相应的任务方案，将工作任务落实到位，确保了部门各项任务的`顺当开展，为今年工作任务的顺当完成打下了坚实基础。同时，公司部部对人员进行了合理的调整，一方面，增加两名新员工，为我部输入簇新血液;另一方面，注意培育高素养、复合型人才，上半年，我部分别向省行风险管理条线和公司业务条线输送人才各一名。体现了我行对对公授信业务及人才培育的充分重视。

(二)业务发展快速，对公业务取得较好成果

随着我部队伍建设的不断完善、工作任务的逐项落实，今年以来我部承兑汇票、票据贴现、公司贷款、企业网银、对公理财等各项对公授信业务取得长足进展。截至x月x日底，贷款新增x万元，银行承兑汇票新增x万元，取得了良好的成果。

同时，我行还进一步夯实客户基础，对公业务储备稳步提高。在行领导的支持下，公司部全体员工锐意进取，对公业务的市场开拓取得明显成效，客户结构进一步优化，不但使原有客户的忠诚度不断提高，还从农行、深发行等竞争对手手中抢占到了不少客户资源和业务机会。截止到x月，以x股份有限公司、y设备有限公司、z房地产开发有限公司等为代表的对公授信业务客户有所增加，中型客户占比不断提升，是对公业务储备实力大幅提高。

三、存在的问题

(一)存款结构需进一步调整

虽经前期努力，一些富有实力的公司落户我行，但部分存款未落到实处，客户基础工作需进一步加强。

(二)队伍建设须要进一步加强

目前我部员工的思想相识力、学习创新力、战略思维力、执行力和综合力等实力素养离总行、省行和我行的战略发展目标还有差距，队伍的整体综合实力特殊是市场实力和技术实力及业务阅历在将来的发展和竞争中存在明显不足。专业队伍建设需进一步加强，岗位设置、职责细化仍需进一步完善，员工的销售也还需进一步提升。

四、下阶段工作支配

(一)仔细贯彻x支行“三年发展规划”目标及要求，引导部门员工认清市场竞争形势，正视发展中暴露的问题，主动抢夺市场、抢抓机遇，接着加大力度抓开源、抓基础、抓营销、抓服务、抓绩效，大力推动经营发展实现新飞跃。进一步扩大业务规模，多开拓资金来源渠道，推动核心存款增长。以拓展新增客户为导向，挖潜存量客户为基础，结合部门实际状况，制定下半年工作的实施方案。细心组织客户调研，依据行业性质、客户特点和金融服务需求对存量客户及目标客户进行分类维护和营销，深化分析客户结构，实施差别营销、服务和管理，建立完整的客户营销服务体系。做好组织、管理，合理配置资源，以重点客户为首要营销目标，加大产品组合交叉营销的力度，有效拓展优质客户资源，提升我部整体客户质量，按质按量完成支行下达的各项任务指标。

(二)为加快实施专业队伍建设，进一步优化岗位配置和人员结构，明确专业化队伍工作职责，完善绩效管理体系和激励约束机制，主要做到以下几点：一是要培育年轻员工的重任，引导年轻员工做好职业生涯规划，学会激发年轻人的工作热忱，发挥他们的主动性、主动性、创建性，要严格要求，引导他们把自我价值和全行战略目标结合起来，放手熬炼，主动培育;二是要进一步加强部门团队合作意识，形成你追我赶、相互帮助、相互合作的部

门氛围;三是要从严管理、从严要求，无论是从思想上、责随意识、实力上还是工作上都要“压担子”，促进全面、快速成长。五是要强化队伍的培训力度，有针对性的组织员工进行各项业务和营销技巧等培训;派员工到省行相关部门学习沟通，将先进、高效工作阅历引入我部并加以改善运用。

(三)针对目前正在叙做或上报的贷款项目，加快材料收集进度，尽快确定授信方案，撰写贷前调查报告，跟踪报批进度，力争早投放、早收益。

(四)充分发挥条线管理职能，对各网点做好业务发展辅导工作，持续提升条线管理的效能。

报送上半年工作总结10

关于报送20xx年上半年工作总结和下半年工作思路的'通知各镇(街道)商会、小商品城商会、行业协会、异地商会:

为回顾总结商会上半年

工作,进一步抓好下半年各项工作落实,确保全年各项任务顺当完成,依据工商联工作支配,请各商会报送20xx年上半年工作总结和下半年工作思路.现将有关事项通知如下:

一、对上半年工作的主要成效、特色和亮点工作进行仔细总结;

二、结合商会实际,谋划下半年及今后一个时期的工作思路,提出下一步详细工作举措;

三、依据市委统战部、市工商联联合联合下发的《关于以遵守法律诚信为重点开展志向信念教化实践活动的实施方案》,结合各商会实际,制定实施方案,抓好实行。

四、上报材料请商会会长批阅后,于8月21日(星期五)下午5时前报送工商联办公室(联系人:王怡、楼依萍,电话:85329419、85329412),电子稿发送至yw5324780@163.com。

义乌市工商业联合会20xx年8月5日

报送上半年工作总结11

20xx年，饭店管理公司在馆党委的正确领导下，在分管老总的干脆领导下，以市场为导向，以宾馆为依托，充分利用宾馆50多年的品牌优势，主动开展外营业务。现将20xx年上半年的工作作汇报如下：

一、上半年的工作回顾

1、一心一意为业主服务，让业主满足是我们责任

我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校签定了托付管理合同，在托付管理期间，饭店管理公司坚持“让业主满足”的服务宗旨，始终站在业主的立场上，一心一意的为业主作想，“专心极至”为业主服务，提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校的经营理念、管理水平，以及服务质量和服务品质，获得了业主的充分的确定和赞扬。

2、稳定现有托付项目，提升饭店管理公司的知名度

为了提高饭店管理公司的知名度，稳定现有市场，是我们饭店管理公司的生存和发展的须要。目前，我们饭店管理公司托付项目有：干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校，我们将努力做好现有托付项目，提升现有项目知名度，让我们现有的三个托付项目精益求精，成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆，为今后托付项目奠定良好的基础。

3、做好项目的后勤保障工作，日争为宾馆多创效率

饭店管理公司现有员工29人(其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业发展银行党校6人)，20xx年上半年，饭店管理公司管理费为：30.96万元，其中干部学院为：19.95万元，梅岭地税培训中心为5.01万元、中国农业发展银行党校为6万元(另外，员工工资一块;因要发给个人，在此就不作说明)。我们还将接着努力，做好后勤保障工作，让前方的同志多为业主服务，为宾馆经济效率添砖加瓦。

4、仔细做好市场调查探讨，努力开拓新的合作项目

20xx年上半年，我们饭店管理公司全体人员，为了开拓新的客源市场，加大了自身的宣扬力度，以及个人业务素养方面的提高和修练。同时,我们还做了很多的市场调查，具体分析市场的'竞争形势，主动找寻了新的合作项目。上半年我们以江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等几十个单位进行过业务沟通和项目洽谈，取得实效。

5、做好本职工作，热诚为外派人员服务

饭店管理公司的员工，在仔细做好本职工作外，还主动协作宾馆发放外派人员的福利待遇，特殊是每逢“三节”发给外派人员的福利用品时，我们能够不厌其烦的一而三，再而三的通知外派人员家属前来领取，做好了为外派人员服务的“勤务员”。如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差，我们还会亲自送到家属的家中，让他们感受到宾馆和组织上的关切和关怀。

二、存在的问题

20xx年上半年，我们饭店管理公司，当然也存在着不足之处：如：

1、市场的发展趋势和市场调查不细;

2、对业主、外派人员服务还不够细致、完善;

3、合作胜利的项目效率不高都有待我们在今后的工作中去完善和改正。

报送上半年工作总结12

xxxx年上半年，某某公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将20xx年上半年工作汇报如下：

一、上半年工作回顾。

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的同心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司主动实行有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，刚好出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

（一）生产经营状况。

今年1-6月份完成集装箱理货业务x万标箱，比去年同期增长x；件杂货完成x万吨，比去年同期增长x；装拆箱理货完成x万标箱，比去年同期增长x%。

今年上半年财务收入共计x万元，比去年同期增长x。利润x元，成本利润率x。

现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。

（二）主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，主动发挥主观实力性，为企业创建财宝。今年上半年，公司接着坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教化，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作安排，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想相识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。

充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝合力，营造了一个健康和谐的企业环境。

发挥舆论宣扬作用，正面引导员工奋勉向上。厦门某某从09年起先创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营管理提出看法，参加公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加管理的主动性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣扬力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣扬栏，依据部门的详细状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣扬和表扬，对工作的特别状况，留意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作主动性。

2、加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、主动向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司接着加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和酆纤刂剩嵘镜木赫Α

加强干部员工的思想素养教化，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提中学层骨干的业务技能和管理实力，使他们成为公司发展的中坚力气。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年6月公司举荐二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合实力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

接着实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合实力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的须要，促进了公司的发展。

3、完善规章制度，严抓实行。

规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行方法》和《综合管理奖考核方法》将和部门的利益与平安质量挂钩，对差错进行严格的限制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除平安质量奖；进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步扩展