施工项目管理概论

2010年10月施工项目管理概论一、项目管理与施工项目管理国际质量管理标准《项目管理质量指南（ISO10006）》定义项目为：具有独立的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。㈠建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的、建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投产或投入使用，有一个有序的全过程。

施工项目管理的定义，有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。

㈡施工项目管理㈡施工项目管理㈠项目管理的目标项目管理的目标就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理，信息管理和组织协调。㈡项目管理的职能：⑴决策职能；⑵

计划职能；⑶组织职能；⑷协调职能；⑸控制职能；㈢施工项目的特征施工项目具有五个特征：1、施工项目的管理主体是建筑施工企业。2、施工项目管理的对象是施工项目。3、施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化。

4、施工项目管理要求强化组织协调工作。5、施工项目管理目的是生产出建筑产品，取得利润。世界范围内项目管理动向作为管理体系，已广泛用于各类项目的管理和企业项目化管理作为一门学科，已正式进入大学开始对后备人才的系统教育和学科发展的深入研究。在实践战线上，世界知名工程公司成熟度已达到了“精益级”、“战略级”。项目管理将是“创新时代的关键”使命价值观愿景方向目标策略/方法项目项目与企业发展战略企业为何存在企业行为指南企业想要成为什么企业想要办成什么事情如何去办战略目标必定通过项目实现有人断言：“21世纪是战略管理和项目管理的世纪”二、国内施工项目管理的发展鲁布革水电站工程鲁布革原本仅是一个名不见经传的布依族小山寨，它坐落在云贵两省界河——黄泥河畔的山梁上，离罗平县城约有46公里。它的名声远播缘起兴建鲁布革水电站。

鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为国家重点工程。第一部分首部枢纽拦河大坝为堆石坝，最大坝高103.5米。第二部分为引水系统，由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部份组成，引水隧洞总长9.38公里，开挖直径8.8米，差动式调压井内径13米，井深63米。第三部分为厂房枢纽，主副厂房设在地下，总长125米，宽18米，最大高度39.4米，安装15万千瓦的水轮发电机四台，总容量60万千瓦，年发电量28.2亿千瓦时。早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。按照与世界银行的协议，工程三大部分之一的引水隧洞工程必须进行国际招标。在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8国承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元而中标。大成公司报价8463万元，而引水隧洞工程标底为14958万元，比标底低了43%!十四局和闽江局及挪威联合的公司投标价为12132.7万元，比大成公司高了30%。日本大成公司——引水系统国内的水电十四局——首部枢纽和厂房枢纽在施工组织上，大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，施工人员是我国水电十四局的424名劳动工人。在建设过程中，实行了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等管理办法。隧道开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。二者施工进度产生了鲜明的对比引水隧道工程质量优良，工期比合同计划提前了5个月，实际工程造价约为标底的60%；而水电十四局则进展迟缓。产生的直接结果——向大成公司学习试行国外先进的管理方法，把耽误的工期抢了回来。鲁布革工程无论是造价、工期还是质量都严格达到了合同要求，破除了计划经济时代基本建设的一般模式，在行业内引起轩然大波，对我国施工建设管理造成巨大震撼。1987年6月3日，时任国务院副总理的李鹏在全国施工工作会议上以《学习鲁布革经验》为题，发表了重要讲话,要求建筑行业推广鲁布革经验。鲁布革带来的冲击：冲击一：成立现代项目管理机构冲击二：部分工程实行国际竞争性招标冲击三：采用国际咨询服务和大力进行人员培训国际竞争性招标带来的冲击冲击一：国内施工企业参加的联营体未能中标冲击二：日本承包商的施工高效率冲击三：国际合同的索赔管理鲁布革工程是我国真正意义上工程项目管理的开端现在PM已发展成为“三个一”：——

一门学科。世界各国正在广泛开展“项目管理知识体系”的研究，已经有美国、英国、法国、德国、中国、澳大利亚等数十个国家建立了自己国家的项目管理知识体系，并且目前人们正在提出和探讨全球项目管理知识体系的概念。——

一个专业。项目管理已经形成了一个专业体系，在国外大学已经开设了“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位；在我国“工程管理”专业已经列为一门本科专业，在研究生培养方面许多院校在相关专业下，已开设了项目管理的硕士与博士研究生方向。——

一种职业。职业项目经理人的出现，特别是在欧美国家职业项目经理已经是人才争夺的热点；项目管理人员的专业资质认证的兴起，促进了职业项目经理市场的形成。“项目管理将成为21世纪最具前景的黄金职业”。（美国《财富》杂志预言）国内施工项目管理的现状有些行业集团已经完成了集团统一的项目管理体系文本化的建设；有些企业工程、项目过程应用软件已经比较先进，具备了系统集成的条件；工程建设过程活动所需的系统硬件、装备和机具大大改善工程、项目的过程技术应用能力（hardwarefacts）已达到一定水平；EPC、PMC承包项目数量、规模急速上升；海外EPC\PMC\BOT\BOOT业务增长迅速；项目管理专业培训工作投入和推进速度令人欣慰；适合中国特式的项目管理模式的探索和创新成效显著。国内施工项目管理的现状对“项目”的理解处于“春秋战国”项目管理依然靠传统经验为主OPM3等级划分原理第一级：混乱级第二级：简单级第四级：精益级第五级：战略级第三级：规范级全国范围内，项目环境培育，项目管理系统建设发展不平衡，项目管理成熟度介于“混乱级”和“规范级”之间。企业整体成熟度，部分达到“规范级”，有些项目开始注意精细化管理，但很少有一家企业整体真正进入“精益级”。三、项目管理的内容㈠项目管理的职能计划、组织、领导、控制㈡项目管理的五大过程组启动、计划、执行、控制、收尾㈢项目管理的九大知识领域项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和集成管理。项目成本管理项目工期管理项目质量管理项目风险管理项目集成管理项目范围管理项目人力资源管理项目沟通管理项目采购管理项目管理过程中的三重制约因素费用、时间和质量是项目范围确定的情况下，相互制约和竞争的主要因素。三个因素中的某一方面发生变化则会引起其他至少一个方面产生变化。正确处理好时间、质量和费用的关系，是项目管理的重点工作。费用进度质量工程项目全寿命周期工程项目阶段划分主要工作内容决策阶段⒈投资意向；⒉市场研究与投资机会分析；⒊项目建议书；⒋可行性研究；⒌决策立项；设计阶段⒍初步设计；⒎投资准备；⒏技术设计；⒐施工图设计；施工阶段⒑施工组织设计；⒒施工准备；⒓施工过程；竣工验收阶段⒔项目竣工验收；⒕营销/经营；⒖项目后评估。施工项目管理的主要内容⑴编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。⑵四大控制：质量、进度、成本、安全。⑶五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。⑷项目组织协调；⑸竣工验收；⑹项目考核评价；⑺项目回访保修。施工项目的分阶段管理内容㈠投标、签约阶段⑴是否投标争取承包该项目的决策。⑵决定投标以后，从多方面掌握项目信息。⑶编制既能使企业盈利，又有竞争力可望中标的投标书。⑷如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同。施工项目的分阶段管理内容㈡施工准备阶段⑴成立项目经理部，配备管理人员。⑵编制施工组织设计，以指导施工准备和施工。⑶制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。⑷进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行安全文明施工。⑸编写开工申请报告、待批开工。施工项目的分阶段管理内容（三）施工阶段⑴按施工组织设计的安排进行施工。⑵作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。⑶管好施工现场，实行安全文明施工。⑷严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔。⑸作好记录、协调、检查、分析工作。施工项目的分阶段管理内容㈣验收、交工与结算阶段⑴工程收尾；⑵进行试运转⑶在预验的基础上接受正式验收⑷整理、移交竣工文件、进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。⑸办理工程交付手续⑹项目经理部解体如何定义项目的成功?原则：真正成功的项目是交付了预定标的、得到想要的结果，并符合干系人期望的项目：实现了项目的预定目标:交付物、质量、时间、费用；完成了项目合同给定的范围；按计划进行了项目的控制；有效规避和处理了项目风险；按计划获得了预计的利润；妥善处理了各方的利益和矛盾；为市场创造了品牌；为公司集聚了知识、技术、人才。四、如何做好施工项目管理？施工项目是施工企业效益之源，人才之基，信誉之本。作为工程公司，管好在建项目是最要害的问题。2023/9/17施工项目管理十八问合同评价了没有？范围明确了没有？风险识别了没有？策略研究了没有？资源组织了没有？程序制定了没有？规定统一了没有？工作分解