招聘录用管理制度

招聘录用管理制度1.引言招聘录用是组织在人力资源策略和需求的基础上，通过正式程序选聘、录用符合条件的人员加入组织。招聘录用管理制度是为了规范招聘流程，保证招聘公平公正，确保选聘符合组织要求的优秀人才，并为组织发展提供良好的人力资源支持。2.适用范围适用范围：适用于我公司招聘录用全体员工的管理。3.招聘需求确定3.1确定岗位需求根据组织发展战略和业务需求，各部门提出招聘岗位需求申请。招聘岗位需求申请应包括岗位职责、任职资格要求、招聘数量等信息。3.2招聘计划编制人力资源部门根据各部门的招聘岗位需求申请，制定招聘计划。招聘计划应包括岗位名称、招聘数量、招聘方式、招聘渠道以及招聘进度等信息。4.招聘渠道与方式4.1招聘渠道公司采用多种渠道进行招聘，包括：-外部招聘网站：通过互联网招聘网站发布招聘信息，吸引外部人才。-内部推荐：鼓励现有员工推荐适合岗位的候选人。-校园招聘：与高校合作，参加招聘会等活动，吸引毕业生加入公司。-头hunting：委托专业头hunting公司寻找高层管理人才。4.2招聘方式公司采用面试和笔试相结合的方式进行招聘，以全面评估候选人的能力、经验和适应能力。5.招聘流程5.1岗位发布人力资源部门根据招聘计划，在合适的招聘渠道上发布招聘信息。招聘信息应包括岗位职责、任职资格要求、薪资待遇等信息，并明确应聘方式。5.2简历筛选人力资源部门对收到的简历进行筛选，排除不符合要求和条件的简历，筛选出符合条件的候选人。5.3笔试和面试通过简历筛选后，候选人将被邀请参加公司统一组织的笔试和面试。笔试主要测试候选人的基本技能和专业知识，面试则进一步评估候选人的综合素质和适应能力。5.4背景调查招聘结束之前，对通过面试的候选人进行背景调查。背景调查主要包括核实候选人提供的学历、工作经历和个人信用等信息，以确保招聘的真实性和可靠性。5.5确定录用人选根据候选人的综合表现和背景调查结果，由招聘专员与部门负责人共同商讨，最终确定录用人选。并向录用人发放录用通知书。6.入职管理6.1薪资福利与合同签订确定录用人员后，由人力资源部门负责与录用人员进行薪资待遇、福利待遇和工作合同签订等事宜。确保遵守相关法律法规，并与录用人员明确双方权利和义务。6.2入职培训新员工入职后，由相关部门进行入职培训，包括公司的组织架构、企业文化、工作流程、岗位职责和培训计划等内容，以快速适应新工作环境并提高工作效率。6.3试用期管理新员工进入试用期，根据公司规定对其工作表现进行评估。试用期内，对新员工的技能、工作态度、团队协作能力等进行监督，及时给予必要的指导和培训，并根据试用期评估结果决定是否正式录用。7.监督与改进招聘录用管理制度的贯彻执行由人力资源部门负责，并定期进行监督与改进：-监督：定期检查招聘流程的执行情况，确保招聘程序的公平公正。-改进：根据实际情况，不断调整和完善招聘流程，提高招聘工作的效率和质量。8.附则该招聘录用管理制度的制定、解释和修订权归公司人力资源部门，经公司高级管理层批准后生效，并在公司内部进行宣传和推广。以上