管理会计(第6版)高职PPT完整全套教学课件

开篇管理会计概述ManagementAccounting一、管理会计的形成与发展

管理会计作为现代企业会计信息系统中的一个子系统，其产生是会计学科不断发展的必然结果，也是社会生产力发展到一定阶段的必然产物。管理会计，是“管理”与“会计”的直接结合，管理会计的产生与会计的发展以及管理科学的发展密不可分。

依据西方管理科学的发展，可以将管理会计形成概括为三个阶段20世纪80年代以来

20世纪50年代至今

战略管理会计阶段现代管理会计阶段传统管理会计阶段

标志：标准成本制度与预算控制制度管理会计从财务会计中完全分离

战略成本分析、目标成本法、产品生命周期成本法以及平衡记分卡20世纪初至20世纪50年代

随着网络信息技术的飞速发展和各种先进管理思想的诞生及应用，管理会计的对象也正发生着变革。

战略管理会计对象是价值流，它强调顾客是否满意，同时关注其价值贡献和价值流的横向联系。传统的管理会计对象是现金流，它强调现金流入流出，预算是否完成并向上一级负责。

ABCABC管理会计学是把管理与会计这两个学科巧妙地融为一体的一门新兴的边缘学科，是管理科学和会计科学相结合的产物。它的形成和发展是会计发展史上一个重要的里程碑。结构框架职能目标方法体系基本内容一般程序

管理会计作为一门独立的会计学科，有一个相对成熟的基本理论范畴构成的概念框架，用以解释、评价和指导管理会计实务。二、管理会计的基本理论预测职能预测职能是管理会计的基本职能，是执行其他职能的基础控制职能主要是根据预算标准来衡量预算执行情况，纠正预算执行中的偏差，确保预算目标的实现预算职能预算是行动计划的定量表现。预算职能既是参与决策职能的继续，又是控制职能、评价职能的基础决策职能初步筛选出可行方案，供决策者进行选择的各种准备工作及过程评价职能是在事后进行对比和分析01职能社会需要，即需要管理会计干什么实现可能，即管理会计能够干什么美国会计学会的管理会计委员会认为，管理会计的基本目标是：向企业管理人员提供经营决策所需要的会计信息。具体包括4个辅助目标。我国学者认为，管理会计的总目标是协助企业管理者做出有关改善经营管理、提高经济效益和社会需要的决策。具体目标包括4个方面。02目标会计规划方法预测分析方法决策分析方法预算编制方法会计控制方法成本控制法责任会计方法03方法体系责任会计控制与业绩评价会计

成本控制全面预算规划与决策会计

长期投资决策短期经营决策经营预测是指与管理会计职能相适应的工作内容，包括以下内容：04基本内容4.实际执行5.监督指导6.衡量业绩1.情况判断2.形成决策3.合理组织企业管理循环

05一般程序4.计量和定期编制业绩报告5.调节控制经济活动6.差异分析1.财务报表分析2.预测、决策和编制全面预算3.建立责任会计系统管理会计循环

05一般程序

管理会计与财务会计的联系与区别

管理会计与财务会计的联系：管理会计不能离开财务会计而独立存在，两者源于同一母体，相互依存，相互制约，相互补充。起源相同1目标相同2基本信息同源3服务对象交叉4三、管理会计的特点

管理会计与财务会计的联系与区别管理会计与财务会计的区别职能目标服务对象资料时效信息特征约束条件报告期间会计主体计算方法信息精确程度计量尺度

管理会计管理会计的基本概念就是对管理会计包括的基本要素所作的定义，其目的在于划清各要素的界限。由于管理会计与财务会计在对象、目标、职能等方面均有较大的不同，因而不能完全照搬财务会计的基本概念，必须根据管理会计的特点，建立相对独立的概念框架。。基本概念管理会计的概念

我国学者结合中国的情况，对管理会计提出的定义。美国会计学会(AAA)下设的“管理会计学科委员会”于1972年提出的概念框架1981年美国全国会计师联合会(NAA)的概念国际会计师联合会(IFAC)下设的“财务和管理会计委员会”于1988年提出6个基本概念。312保密廉政道德行为的解决管理会计师的职业道德美国全国会计师协会曾于1982年颁布了“管理会计师职业道德标准”技能客观THEEND谢谢观看THANKYOUFORYOURGUIDANCE.项目一ManagementAccounting成本形态分析与变动成本法成本形态分析1变动成本法2目录CONTENTSPART成本形态分析01

企业为生产一定种类产品所发生的各种资产耗费的货币表现。它所强调的是历史成本概念。

企业在生产经营过程中对象化的、以货币表现的、为达到一定的经济目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或付出的代价，它的成本时态可以是过去时、现在完成时或将来时。财务会计的成本定义管理会计的成本定义一、成本的含义固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内总额不受业务量的变动影响而保持不变的成本。企业按直线法计提的固定资产折旧费、房屋设备租赁费、管理人员的工资、财产保险费等即为固定成本。(一)成本按性态分类二、成本的分类成本性态固定成本总额单位固定成本

固定成本总额的不变性；单位固定成本的反方向变动性。固定成本的特点固定成本的特点企业在一定时期内发生的固定成本按其支出数额大小是否受管理层短期决策的影响可进一步划分为“约束”性固定成本和“酌量”性固定成本两类。

指支出数额不受管理层的决策行动影响的固定成本。如固定资产折旧费、保险费、管理人员工资等等。

指通过管理层的决策行动能够改变其数额的固定成本。它是由企业管理部门按照经营方针的要求，通过确定未来某一会计期间的有关预算形式而形成的，如企业的开发研究费、广告费、职工培训费等等。约束性固定成本酌量性固定成本固定成本的分类成本性态变动成本变动成本是指在一定时期和一定业务量范围内总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。变动成本会随着业务量的变化而变化。例如原材料的消耗，生产工人的工资费用和按销售收入的一定比例提取的佣金等。(一)成本按性态分类变动成本总额单位变动成本

变动成本总额的正比例变动性；单位变动成本的不变性。变动成本的特点成本性态混合成本混合成本是指介于固定成本和变动成本之间，其总额随业务变动但又不成正比例的那部分成本。混合成本与业务量的关系按其变动形态的不同，基本上可分为四种类型。(一)成本按性态分类半固定成本

半变动成本

延期变动成本

曲线性混合成本

混合成本的分类(二)成本性态的相关范围固定成本的相关范围

固定成本总额和一定业务量而言的，超出其相关范围，固定成本总额将会发生变化。变动成本的相关范围单位变动成本只在一定时期和一定的业务量范围内相对保持稳定。(二)成本性态的相关范围成本性态分析就是在成本性态分类的基础上，按照一定的程序和采用一定的方法最终将全部成本(变动成本、固定成本和混合成本)进一步分解成变动成本和固定成本两部分。其成本构成都可用一个基本的模式表示，即

y=a+bx

y为成本总额；

a为成本中的固定成本；b为成本中的单位变动成本；x为业务量。(三)成本性态分析的意义和通用模式工程法

利用经济工程项目财务评价技术方法所测定的企业正常生产过程中投入与产出的关系。特点：划分比较准确，但工作量较大，适用于投入产出关系比较稳定的新企业或新产品的成本性态分析。三、成本性态分析的方法会计分析法根据某项半变动成本的主要成本性态，视其比较接近于哪一类成本(变动成本或固定成本)，就划入哪类成本的一种定性分析方法。特点：简便易行，但分解方法比较粗略。历史资料分析法是指根据过去一定时期的实际发生的业务量与其相关的成本资料。运用一定的数学方法进行计算分析，从而确定固定成本和单位成本的数值，并建立函数方程。包括高低点法、散布图法和回归直线法三种。1.高低点法根据混合成本的组成方程式y=a+bx和过去一定时期内的业务的高低点资料：y为总成本；x为产量1.高低点法

【任务引导一】长安公司2020年1~6月份的设备维修费(混合成本)的有关资料见表1-5。要求:用高低点法将该公司的设备维修费分解为固定成本、变动成本,并写出维修成本的方程。1.高低点法解确定高低点(见表1-6)。1.高低点法将一定时期的混合成本历史数据，逐一在坐标图上标明以形成散布图，然后通过目测，在各个成本点之间做出一条反映成本变动平均趋势的直线，借以确定混合成本中变动成本和固定成本的方法。2.散布图法2.散布图法其基本做法是用x轴代表业务量,y轴代表成本,建立直角坐标系,把过去一定期间已发生的混合成本数据先在坐标图上形成若干个成本点;然后通过目测,在各成本点之间画一条能反映成本变动平均趋势的直线,该线与y轴的交点即为a的值;将a值代入混合成本y=a+bx的公式即可求得b值。

【任务引导二】长安公司2020年1~9月份的维修费用见表1-7,固定成本1250元。要求:采用散布图法将该公司的设备维修费分解为固定成本、变动成本,并写出维修成本的方程。2.散布图法2.散布图法解首先确定趋势直线与y轴的交点为(0,1250),即为固定成本a=1250元;根据趋势直线两点坐标(0,1250)、(15000,4500),趋势直线的斜率=(4500-1250)/(15000-0)=0.22,即单位变动成本b=0.22元/小时(如图1-11所示)。因此按照成本性态分析,维修成本的方程为:

y=1250+0.22x根据过去一定时期的业务量和成本资料，建立反映成本和业务量之间关系的回归直线方程，并据此确定成本中的固定成本和变动成本的一种成本性态分析方法。设共有n期业务量x和成本y的资料，每期资料的x、y之间的关系可以直线方程y=a+bx表示．根据资料求得a、b的值。值得注意的是：只有x、y呈现显著相关时，这种回归分析才有意义。3.回归直线法3.回归直线法

【任务引导三】长安公司某年度的维修费见表1-8。要求:采用回归直线法将长安公司该年度维修费分解为固定成本、变动成本,并写出维修费的方程。3.回归直线法解为便于计算,先将资料进行计算,见表1-9。3.回归直线法根据资料计算如下:PART变动成本法02产品成本期间成本直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用销售费用管理费用财务费用变动生产成本非生产成本生产成本总成本(一)变动成本法的含义变动成本法的成本构成一、变动成本法概述由于变动成本法是以部分成本作为产品成本，这与公认的成本归属原则不符，所以引起会计学界的争议。但由于变动成本法比传统的财务会计中的全部成本法更能提供广泛而实用的经济信息，因此，从20世纪60年代以来，变动成本法在美国及其他西方国家被普遍应用于企业内部管理。(一)变动成本法的含义财务费用管理费用销售费用(二)变动成本法下的成本流程产品成本变动生产成本固定生产成本期间成本期间成本是指那些不随产品实体的流动而流动，而是随企业生产经营持续时间长短而增减，其效益随时间的推移而消逝，不能递延到下期，只能于发生的当期计入利润表由当期收入补偿的成本。只有与产量有关的变动生产成本才能随产品实体流动而流动，因此，只有变动生产成本才能构成产品成本的内容。(三)变动成本法的理论依据产品成本只应该包括变动生产成本固定制造费用应当作为期间成本处理总成本产品成本期间成本基本生产成本辅助生产成本制造费用销售费用管理费用财务费用非生产成本生产成本全部成本法的成本构成二、变动成本法与全部成本法的区别利润表的编制不同产品成本和期间成本的构成内容不同应用的前提条件不同税前净利的计算程序不同销货成本和存货成本的水平不同变动成本法与全部成本法的区别适用范围不同三、两种方法计算的税前净利产生差异的原因及互换两个成本法计算的税前净利生产差异的原因

差异的原因在于两种成本法计入当期的固定制造费用水平是否存在差异以及差异的大小。全部成本法计入当期利润表的固定制造费用=期初存货释放的固定制造费用+本期发生的固定制造费用-期末存货吸收的固定制造费用变动成本法计入当期利润表的固定制造费用=本期发生的固定制造费用两种成本法计算的税前净利的相互转换

根据上面的公式，我们可以得出下列用全部成本法与变动成本法计算的税前净利之间相可转换的公式：全部成本法的税前净利=变动成本法的税前净利+(全部成本法期末存货吸收的固定制造费用-全部成本法期初存货释放的固定制造费用)由于在会计实务中，企业日常一般仅采用一种成本法进行产品成本核算，故它们不仅有理论意义，而且可用于指导实践优点缺点

1.有利于调动企业生产的积极性。

2.符合传统的成本概念。

1.掩盖或夸大生产部门的的生产业绩。

2.税前净利令人费解，甚至促使企业片盲目生产。

3.不便于进行预测、短期经营决策和编制弹性预算。

4.计算比较繁琐。（一）全部成本法的评价四、两种方法的评价（二）变动成本法的评价优点缺点

(1)更符合“费用与收益相配合”原则。

(2)便于分清各部门的经济责任。

(3)促使管理者重视销售环节。

(4)降低成本计算的工作量。

(5)为企业改善经营管理提供有用的管理信息。(1)成本的计算不精确。(2)不符合传统成本概念的要求。(3)不适应长期决策的需要。核算方案

一是设两套账，分别按全部成本法和变动成本法进行成本核算。技术上简单，但工作量大，会计成本高。核算方案

二是在一套账上进行成本核算。将日常的成本核算建立在变动成本法的基础上，同时增设“固定生产成本”账户，归集日常发生的固定制造费用。期末将“固定生产成本”账户中属于本期已销产品分担的部分转入“产品销售成本”账户。（三）全部成本法与变动成本法的结合运用THEEND谢谢观看THANKYOUFORYOURGUIDANCE.项目二本量利分析ManagementAccounting本量利分析认知任务一保本分析任务二保利分析任务三企业经营安全程度评价任务四目录本量利关系图的绘制任务五任务一

本量利分析认知一、本量利分析的含义与基本前提

（一）本量利分析的含义本量利分析是对成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析，也称CVP分析（Cost-Volume-Profitanalysis）本量利分析是现代管理会计学的重要分析方法之一。运用本量利分析不仅可为企业完成保本、保利条件下应实现的销售量或销售额的预测，而且若将其与风险分析相联系，可为企业提供化解经营风险的方法和手段，以保证企业既定目标的实现；若将其与决策分析相结合，可帮助企业进行有关的生产决策、定价决策和投资项目的不确定性分析。此外，本量利分析还可成为编制全面预算和控制成本的基础。现实的生产经营活动是超越以上假设条件的，必须结合企业实际情况。1成本性态分析假设2相关范围及线性关系假设3产销平衡与品种结构稳定假设4目标利润为息税前利润假设（二）本量利分析的基本前提二、本量利分析的基本内容分析内容保本分析保本点:保本量、保本额保利分析保利点各因素变动规律分析息税前利润=销售收入总额-成本总额

=销售收入总额-(变动成本总额十固定成本总额)

=销售量×销售单价-销售量×单位变动成本-固定成本总额

=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本总额为计算方便,上式中各因素可分别用英文字母表示:

EBIT代表息税前利润；p代表销售单价；x代表销售量(业务量);b

代表混合成本中单位变动成本；a代表固定成本总额。EBIT=px－(bx＋a)=(p－b)x－a三、CVP分析的基本模型三、CVP分析的基本模型于是,基本数学模型又可以表示为:EBIT=px-(bx+a)

=px-bx-a=(p-b)x-a之所以将其称为本量利分析的基本数学模型,不仅因为保本分析、保利分析均是建立在上述基本公式的基础之上,而且若将其分解,还能进行多因素的变动分析。

边际贡献是衡量企业经济效益的重要指标，亦称为边际毛益、贡献毛益、边际利润或贡献边际，是指产品的销售收入扣减其变动成本后的余额。它通常有两种表现形式:一是单位边际贡献(ContributionMargin,简称为cm),反映某种产品的盈利能力;二是边际贡献总额(TotalContributionMargin,简称为Tcm),体现的是产品在企业的营业净利润中做出的贡献。其计算公式分别为:(一)边际贡献四、本量利分析的相关概念四、本量利分析的相关概念1.在单一产品的产销情况下四、本量利分析的相关概念2.在多种产品的产销情况下(二)边际贡献率边际贡献与相应销售收入的比值，称为边际贡献率。1.在单一产品的产销情况下边际贡献率=边际贡献/销售收入×100％即

=单位边际贡献/销售单价×100%cmR=Tcm/px=cm/p2.在多品种产品的产销情况下综合(加权平均)边际贡献率

=∑各种产品边际贡献/∑各种产品销售收入×100%

=∑(各产品边际贡献率×该产品销售比重)×100%四、本量利分析的相关概念变动成本率是指产品的变动成本总额与产品的销售收入总额之间的比率,又等于单位变动成本与销售单价的百分比,它表明每增加一元销售收入所增加的变动成本。其计算公式为:变动成本率=变动成本总额/销售收入总额×100%

=单位变动成本/销售单价×100%即bR=bx/px×100%=b/p×100%四、本量利分析的相关概念（三）变动成本率四、本量利分析的相关概念(四)边际贡献率与变动成本率的关系

边际贡献率+变动成本率=单位边际贡献/销售单价+单位变动成本/销售单价=(单位边际贡献+单位变动成本)/销售单价=[销售单价-单位变动成本+单位变动成本]/销售单价即

cmR+bR=1显然，边际贡献率与变动成本率具有互补关系。任务二

保本分析一、保本分析的含义所谓保本分析，又称盈亏临界点分析，就是指企业在一定时期内收支相等、盈亏平衡、不盈不亏和利润为零的状态。保本点有两种具体的表现形式：1.保本销售量，是指以产品实物单位计量的保本点水平。2.保本销售额，是指以产品价值单位(货币单位)计量的保本点水平。二、保本点的含义保本点是指能使企业达到保本状态的业务量。保本点分析是以成本性态分析和变动成本法为基础的,本量利分析的基本模型可表述为:息税前利润=销售收入总额-变动成本总额-固定成本总额保本点就是使利润等于零时的销售量，即：销售收入总额＝变动成本总额＋固定成本总额销售量×单价＝销售量×单位变动成本＋固定成本总额px＝bx＋ax为保本销售量二、保本点的含义图解法是指通过绘制保本图来确定保本点位置的一种方法。这种方法的原理是当总收入等于总成本时，企业恰好保本，在平面直角坐标系上画出销售收入线和销售总成本线，其交点就是保本点。图解法三、保本点的计算（一）单一品种保本点的计算保本点含义基本等式法三、保本点的计算（一）单一品种保本点的计算三、保本点的计算1．综合保本销售额=固定成本总额/综合边际贡献率2．综合贡献边际率=各种产品边际贡献合计/各种产品销售收入合计

=∑各种产品的贡献边际率×(各种产品的销售额/全部产品预计销售收入合计)

=∑各种产品的贡献边际率×该产品的销售额比3．各种产品的保本销售额=综合保本销售额×各种产品的销售比重三、保本点的计算(二)多品种条件下保本点的计算三、保本点的计算三、保本点的计算三、保本点的计算任务三保利分析一、保利分析的意义保利分析是在保本分析的基础上，研究当企业实现目标利润时本量利关系的具体状况。通过保利分析，可以首先确定为实现目标利润而应达到的目标销售量和目标销售额—保利点，从而以销定产，确定目标生产量、目标生产成本以及目标资金需要量等，为企业实施目标控制奠定基础，为企业短期经营确定方向。为保证预定目标利润的顺利实现，企业应在保本分析的基础上进一步开展保利点分析，即分析为实现目标利润应完成的业务量、应控制的成本水平，以及应达到的价格水平等。z保利点是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先设定的目标利润能够实现而应达到的业务量，包括保利量和保利额两项指标。二、保利点的含义三、保利分析的计算不考虑额所得税（一）单一品种保利点的计算利润=销量×单价－(销量×单位变动成本＋固定成本)保利销量=(目标利润十固定成本总额)/(销售单价-单位变动成本)=(目标利润十固定成本总额)/单位边际贡献保利销售额=保利销量×销售单价=(目标利润十固定成本总额)/边际贡献率

【任务引导一】仍按任务二中的【任务引导一】的资料,设计划年度目标利润为16000元。要求:计算为实现上述目标应完成的销售量和销售额。解保利销售量=(固定成本总额+目标利润)/(销售单价–单位变动成本)

=(24000+16000)/(15-7)=5000(件)保利销售额=保利销售量×销售单价=5000×15=75000(元)三、保利分析的计算考虑额所得税（一）单一品种保利点的计算目标税后利润=目标利润×(1－所得税税率)

保利销量＝[固定成本总额＋目标税后利润/(1－所得税率)]/(销售单价－单位变动成本)保利销售额＝[固定成本总额＋目标税后利润/(1－所得税率)]/边际贡献率

【任务引导二】仍按任务二中的【任务引导一】的资料,若计划年度的所得税税率为25%,预期要实现的目标税后利润为12000元。要求:分别计算为实现上述目标应完成的销售量和销售额。解保利销售量=[24000+12000/(1-25%)]/(15-7)=5000(件)保利销售额=保利销售量×销售单价

=5000×15=75000(元)由以上计算结果可知,只要目标税后利润=目标利润×(1-所得税税率),则无论税前税后,保利点业务量是一致的。z综合（加权平均）边际贡献率法计算如下：综合保利销售额=（固定成本+目标利润）/综合边际贡献率各产品的保利销售额=综合保利销售额×该产品的销售比重三、保利分析的计算（二）多品种保利点的计算【任务引导三】仍按上述资料,假定目标利润为4950元。要求:计算三种产品的综合保利销售额和各种产品的保利销售额。解综合保利销售额=(固定成本总额+目标利润)/综合边际贡献率

=(6600+4950)/33%=35000(元)A产品综合保利销售额=综合保利销售额×该产品销售比重

=35000×60%=21000(元)B产品综合保利销售额=35000×30%=10500(元)C产品综合保利销售额=35000-21000-10500=3500(元)A产品保利销售量=该产品保利销售额/该产品售价=21000/20=1050(件)B产品保利销售量=10500/10=1050(件)C产品保利销售量=3500/5=700(件)任务四经营安全程度评价安全边际是指企业实际或预计的销售量(或销售额)与保本销售量(或销售额)之间的差额，又称安全边际量(或安全边际额)。评价企业经营安全程度的指标主要有：安全边际、安全边际率与保本点作业率、经营杠杆系数等。安全边际量=实际（或预计）销售量-保本销售量

安全边际额=实际（或预计）销售额-保本销售额

=安全边际量×销售单价一、安全边际与安全边际率(一)安全边际安全边际可以表明从实际或预计销售量(额)到保本销售量(额)之间的差距，说明企业达不到预计销售目标而又不至于亏损的范围有多大。安全边际范围内的边际贡献就是企业的盈利额。销售利润=安全边际量×单位边际贡献

=安全边际额×边际贡献率一安全边际与安全边际率(二)安全边际率安全边际率是指安全边际量(额)与实际或预计销售量(额)的比率。安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量

=安全边际额/实际或预计销售额销售利润率=安全边际率×边际贡献率一、安全边际与安全边际率

【任务引导一】长安公司生产D产品,该产品单位售价为150元,单位变动成本为110元/件,固定成本总额为60000元,预计计划期期间产销D产品5000件。要求:试计算该公司计划期期间经营D产品的安全边际及安全边际率,并从安全边际的角度推导出该产品的销售利润及销售利润率。解(1)计算保本销售量(额)保本销售量=固定成本总额/(单价-单位变动成本)

=60000/(150-110)=1500(件)保本销售额=1500×150=225000(元)

(2)计算安全边际(率)安全边际量=5000-1500=3500(件)安全边际额=5000×150-225000=525000(元)安全边际率=3500/5000=70%或安全边际率=525000/(5000×150)=70%

(3)计算销售利润(率)销售利润=3500×(150-110)=140000(元)或销售利润=525000×(150-110)/150=140000(元)销售利润率=安全边际率×边际贡献率=70%×(150-110)/150≈18.67%保本点作业率又叫危险率，是指保本销售量(额)占实际或预计情况下的销售量(额)的百分比。保本点作业率=保本销售量/实际或预计销售量×100％

=保本销售额/实际或预计销售额×100％一般情况下,企业的生产经营能力是按正常经营条件下实现的销售量(额)来规划的,所以保本点作业率实际上还可表明当企业的生产经营能力达到怎样的利用程度时,才可以保本。我们可以看出,保本点作业率与安全边际率存在互补关系。保本点作业率+安全边际率=1

=保本销售量(额)/实际或预计销售量(额)+安全边际量(额)/实际或预计销售量(额)二、保本点作业率

【任务引导二】依据【任务引导一】的资料及有关计算结果,并假定该公司实际经营销售量为5000件。要求:计算其保本点作业率。解保本点作业率=1500/5000×100%=30%

=225000/(5000×150)×100%=30%上述计算结果表明,该公司保本点作业率必须达到正常经营业务量的30%才可保本。若低于这一比率,公司将会发生亏损。任务五本量利关系图的绘制一、本量利关系图标准本量利图若保本点不变，产品的业务量每超过保本点一个单位，即可获得一个单位贡献边际的盈利。若业务量不变，保本点越低，盈利区的面积就越大，亏损区的面积就相对减小。若成本不变，保本点受销售单价的变动的影响。销售单价越高，保本点越低；反之，保本点越高。若销售收入不变，保本点的高低取决于单位变动成本和固定成本总额的大小。1一、本量利关系图边际贡献式本量利图只要产品销售单价大于单位变动成本，则必然有边际贡献存在。销售收入首先要用于补偿变动成本，才能形成边际贡献，然后再用于补偿固定成本。当边际贡献总额小于固定成本总额时，企业处于亏损状态；当边际贡献等于固定成本时，企业处于不盈不亏状态；当边际贡献大于固定成本时，企业处于盈利状态。2一、本量利关系图利润—业务量式本量利图利润-业务量式本量利图的特点是侧重于揭示利润与业务量二者之间的依存关系，是简化了的本量利图。3(一)有关因素变动对保本点保利点的影响二、本量利相关因素变动规律分析单向因素变动影响固定成本总额单独变动品种结构的变动目标利润的变动销售单价单独变动单位变动成本单独变动销售量的变动不会影响保本点和保利点(一)有关因素变动对保本点保利点的影响二、本量利相关因素变动规律分析

利用保本点和保利点的基本公式，可以推算出多因素同时变动后心的保本点和保利点的公式各有关因素同时变动的影响(二)因素变动对安全边际的影响销售量变动固定成本总额变动单位变动成本变动品种结构变动销售单价变动（三）因素变动对利润的影响

根据本量利分析基本公式“息税前利润=销售量×(销售单价-单位变动成本)-固定成本总额”可知，销售量与销售单价的变动将使利润发生同方向变动。即销售量或销售单价的增加都会使利润上升，给企业带来有利的影响；反之利润就会下降。而单位变动成本和固定成本总额的变动将使利润发生相反方向的变动。因此，降低单位变动成本、压缩固定成本，将促进利润增长；反之，将使利润下降。THEEND谢谢观看THANKYOUFORYOURGUIDANCE.项目三预测分析ManagementAccounting预测分析【任务一】预测分析认知【任务二】销售预测【任务三】利润预测【任务四】成本预测【任务五】资金需要量预测●●●●●任务一

预测分析认知一、预测分析的意义预测分析是根据过去和现在预计未来、根据已知推测未知的过程。具体是指根据历史资料和现在所能取得的信息，按照事物的发展规律，运用科学的方法有目的地预计和推测事物发展的必然性和可能性的过程。二、预测分析的程序确定预测对象1收集整理资料2选择预测方法3分析预测误差4评价预测结果5三、预测分析的方法定量分析法

市场调查法专家判断法趋势预测分析法自变量是时间（年、月）；因果预测分析法的自变量是时间以外的业务量。趋势预测分析法因果预测分析法适用于销售预测，成本预测、利润预测和资金预测。定性分析法四、预测分析的基本内容(1)销售预测(3)成本预测(2)利润预测(4)资金需要量预测任务二

销售预测一、销售预测的意义意义销售预测是企业进行正确经营决策的基本前提，也是其他各项经济预测的基础。影响因素包括国民经济的发展规模及速度、国家有关政策法规制度的变化、人口增长的速度、社会的消费水平、相关产品销售量的变化等因素。二、销售预测的方法（一）定性预测方法市场调查法专业人员判断分析法二、销售预测的方法市场调查法对产品本身的调查

对消费者的调查市场竞争的调查

经济发展趋势调查

内容

全面调查

重点调查

抽样调查

方法

二、销售预测的方法专业人员判断分析法相关方法01.02.03.推销员意见综合法经理评定法专家判断法二、销售预测的方法（二）定量预测方法移动加权平均法算术平均法对某产品在过去若干期间内的实际销售量（额）进行简单的平均计算，以其平均值作为该产品未来期间内销售预测值的一种预测方法。是对距离预测期较近的若干期间内的实际销售量（额）进行加权平均计算，以其平均值作为销售预测值的一种预测方法。指数平滑法

是一种特殊的加权平均法，它是在前期销售量（额）实际数和预测数的基础上，利用事先确定的平滑指数预测未来销售量的一种方法。二、销售预测的方法1.算术平均法其计算公式如下:

【任务引导一】长安公司生产经营A产品,该产品过去6期的实际销售额资料见表3-3。要求:采用算术平均法确定第7期的销售预测值。二、销售预测的方法2.移动加权平均法其计算公式如下:二、销售预测的方法【任务引导二】依据【任务引导一】的资料,设第4,5,6期的权数分别为0.2,0.3,0.5,采用移动加权平均法确定第7期的销售预测值。二、销售预测的方法3.平滑指数法其计算公式如下:实际上,公式中α及(1-α)分别表示前期实际值和预测值对本期预测值的影响权重。

【任务引导三】仍沿用【任务引导二】的资料,设第6期的销售预测值为670万元,平滑指数α=0.6,用平滑指数法预测第7期的销售额。任务三

利润预测一、利润预测的意义意义进行科学的利润预测，对于改善企业的经营管理具有非常重要的意义。

(1)利润预测可以为企业的生产经营管理提供明确的目标。

(2)利润预测是编制全面预算的基础。

(3)利润预测可以为企业的资金需要量预测提供信息。二、利润预测的方法（一）本量利分析法

在成本性态分析和保本分析的基础上，根据有关产品成本、价格、业务量等因素与利润的关系确定计划期间目标利润的一种方法。1.单一品种目标利润计算公式目标利润=（预计销售单价-预计单位变动成本）×预计销售数量-固定成本总额EBIT=(p-b)x-a二、利润预测的方法2.多品种目标利润计算公式目标利润=预计销售单价×预计销售数量×综合边际贡献率-固定成本总额

【任务引导一】长安公司产销一种产品,预计下年度的产销量为12000件,单位变动成本为19元/件,单位变动销售及管理费用为3元/件,固定成本总额为56000元,销售单价为30元/件。要求:预测该公司下年度的目标利润。

【任务引导二】长安公司产销A、B、C三种产品,边际贡献率分别为40%、30%、20%,在销售总额中每种产品的销售占比分别为20%、50%、30%,预计下年度销售收入总额为100万元,固定成本总额为20万元。要求:预测该公司下年度的目标利润。二、利润预测的方法（二）销售增长比率法

是以基期实际销售利润与预计销售增长比率为依据计算目标利润的一种方法。该方法假定利润与销售同步增长。其计算公式如下:目标利润=基期销售利润×(1+预计销售增长比率)

【任务引导三】长安公司上年实际销售利润为14万元,实际销售收入为160万元。若本年度计划销售额为200万元。要求:预测该公司本年度的目标利润。二、利润预测的方法（三）资金利润率法

根据企业预计资金利润率水平,结合基期实际资金的占用状况与未来计划投资额来确定目标利润的一种方法。其计算公式如下:目标利润=

(基期占用资金+计划投资额)×预计资金利润率

【任务引导四】长安公司上年度实际固定资产平均占用额为240万元,全部流动资金平均占用额为80万元。本年度计划扩大生产规模,拟在年初购置一套价值52万元的新型加工设备投入生产。年初追加流动资金8万元,预计本年度资金利润率为12%。要求:预测该公司本年度的目标利润。二、利润预测的方法（四）利润增长比率法

根据企业基期已经达到的利润水平,结合近期若干年(通常为近3年)利润增长比率的变动趋势,以及影响利润的有关因素在未来可能发生的变动等情况,确定一个相应的预计利润增长比率,来确定目标利润的一种方法。其计算公式如下:目标利润=基期利润×(1+预计利润增长比率)

【任务引导五】长安公司上年度实际利润总额为50万元,根据过去3年盈利情况的分析,确定本年度的预计利润增长比率为10%。要求:预测该公司本年度的目标利润。任务四

成本预测一、成本预测的意义01.有利于加强事前成本管理02.有利于加强目标管理04.有利于制度经营决策成本预测意义03.有利于加强成本控制二、成本预测的方法（一）目标成本预测法目标成本=预计销售收入-目标利润

目标成本=预计销售收入-预计资金利润率×平均资金占用额

目标成本=预计销售收入×（1-销售利润率）没有将目标成本同目标利润联系起来，与企业的实际存在一定的差距

根据目标利润制定目标成本

根据资金利润率制定目标成本

根据销售利润率制定目标成本以过去先进的成本水平作为目标成本二、成本预测的方法（二）历史资料分析预测法该法仅使用个别成本资料，故难以精确反映成本变动的趋势

适用于企业的历史成本资料具有详细的固定成本总额与单位变动成本的数据

按最小平方法原理，分析确定能反映成本变动趋势的直线，以预测计划期成本高低点法

加权平均法

回归分析法

二、成本预测的方法（三）新产品成本预测法也称不可比产品成本预测法。它适用于企业以往年度没有正式生产过的、其成本水平无法与过去进行比较的新产品成本预测。

技术测定法

产值成本法任务五

资金需要量预测一、资金需要量预测的意义资金是企业生产经营中各种资产的货币表现,拥有必要数量的资金是企业进行生产经营活动的必要条件。资金预测是指对企业未来的融资需求进行的预测,是预测分析的一项重要内容。资金预测有助于保证资金供应,合理组织资金运用,提高资金利用效果,既是企业正常运营的前提,又是企业的奋斗目标之一。资金预测的主要内容是资金需要量预测,它是以预测期内企业生产经营规模的发展和资金利用效果的提高为前提,在分析有关历史资料、技术经济条件和发展规划的基础上,对预测期内的资金需要量进行科学预计和测算的一种方法。二、资金需要量预测的方法与步骤方法一般来说,在其他因素保持不变的情况下,当销售收入水平较高时,相应的资金需要量(尤其是营运资金占用量)也较多;反之,则较少。所以,良好的销售预测是资金预测的主要依据。基于此,最常用的资金需要量预测方法就是销售百分比法。二、资金需要量预测的方法与步骤步骤：分析研究资产负债表中各个项目与销售收入总额之间的依存关系计算基期的销售百分比确定企业提取的可利用折旧和内部留存收益（一）（二）（三）（四）（五）估计企业零星资金的需要量综合上述指标因素，求出企业需要追加的资金量三、资金需要总量预测资金需要总量包括两个部分,基期实际拥有的资金量和预测期所应追加的资金需要量。即预测期资金需要总量=基期期末拥有资金量+预测期预计追加资金量

【任务引导二】资料同【任务引导一】,求计划期资金需要总量。THEEND谢谢观看THANKYOUFORYOURGUIDANCE.项目四企业短期经营决策分析ManagementAccounting01020304决策分析概述目录CONTENTS05存货决策分析经营决策分析生产决策分析定价决策分析决策分析概述任务一一、决策的概念及意义决策所谓决策是指为了达到特定的目标，或者对某些特殊专门问题决定是否采取某种行动而在两个或两个以上的备选方案中，选择一个最优方案的过程。譬如生产何种产品、产品是否进一步加工、亏损产品是否停产或转产等。短期决策长期决策决策时间长短确定型决策风险型决策不确定型决策信息掌握程度

战略决策战术决策决策的重要程度

销售决策生产决策投资决策决策对象的经济内容二、决策的种类三、决策分析的程序(一)相关成本

相关成本是指在决策分析中必须加以考虑并且同方案选择有关的未来成本。四、经营决策分析中的成本概念1.差量成本它是指两个备选方案的预期成本之差。2.边际成本它是指在企业生产能力的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。3.机会成本它是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。4.重置成本它是指目前从市场上购置同一项原有资产所需支付的成本，又称为现时成本或现行成本。相关成本5.付现成本指需要在将来动用现金支付的成本。6.专属成本指明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。7.可避免成本指通过决策行为可改变其数额的成本。8.可递延成本指在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不致影响企业的大局，那么与这一方案有关的成本。(二)无关成本无关成本是指在决策分析中无需考虑、对未来没有影响的成本，或是指在各个备选方案中，项目相同、金额相等的未来成本。四、经营决策分析中的成本概念166无关成本沉没成本它是指由于过去决策所引起、并已支付过款项的成本。不可避免成本它是指通过决策行为不能改变其数额的成本。不可递延成本它是指已选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况下，也不能推迟执行，否则就会影响企业的大局的成本。共同成本它是指由几种、几批或几个有关部门共同分担的固定成本。联合成本它是指联产品或半成品在进一步加工前所发生的变动成本和固定成本。经营决策分析任务二一、经营决策分析的评价原则

经营对策对企业来说就是在现有的生产经营能力的条件下，为争取实现尽可能立项的经营成果而作出选择。从管理会计角度而言，经营决策分析的评价原理是：取得最大经营效益。(一)差量分析法根据两个备选方案的差量收入与差量成本所确定的差量损益进行决策分析的方法。

※进行决策分析时，只考虑那些对备选方案的预期收入和预期成本会发生影响的项目；不相关的因素，一概予以剔除。二、经营决策分析的方法

【任务引导一】长安公司用一台设备既可生产A产品,也可生产B产品,其预计销售单价、销售量和单位变动成本资料见表4-2。要求:做出该公司究竟生产哪种产品较为有利的决策分析。【任务引导一】（二）边际贡献分析法边际贡献分析法是通过对比备选方案所提供的边际贡献总额来确定最优方案的方法。尽管单位边际贡献是反映产品盈利能力的重要指标,但由于企业税前利润的大小取决于边际贡献总额补偿固定成本总额后的余额,而边际贡献总额=单位边际贡献×销售量。因此,在进行决策分析时,必须以备选方案提供的边际贡献总额的大小或单位工时(或机器小时)所创造的边际贡献的大小作为选优标准,而绝不能以产品提供的单位边际贡献的大小来判断方案的优劣。二、经营决策分析的方法

【任务引导二】依据【任务引导一】的资料,采用边际贡献分析法进行决策分析。（三）成本平衡点法成本平衡点法的关键在于确定成本平衡点(或成本分界点)。成本平衡点是两个备选方案的预期成本在相同情况下的业务量。根据成本平衡点,就可以确定在什么业务量范围内哪个方案较优。二、经营决策分析的方法

【任务引导三】甲企业需用的A配件既可以自制,也可以从市场上购买,购买单价为20元/件,每年自制A配件需增加专属成本30000元,单位变动成本为14元/件。要求:做出需要量在什么范围内A配件自制或外购的决策分析。生产决策分析任务三(一)生产何种产品的决策分析一、生产对象的决策分析此类决策可采用差量分析法。在决策分析中固定成本总额属于无关成本，可不加考虑。

【任务引导一】康健制药厂使用同一台机器可生产甲产品和乙产品。若该机器的最大生产能力为10000机器小时,生产两种产品所需定额工时及各项成本数据见表4-3。要求:做出该厂生产哪种产品较为有利的决策分析。【任务引导一】（二）开发新产品的决策分析一、生产对象的决策分析1.不追加专属成本时的决策分析当各备选方案只是利用现有剩余生产能力,而不涉及追加专属成本时,各备选方案的原有固定成本都是相同的,属于无关成本。在进行决策分析时,只需计算各方案的边际贡献就可以做出决策,因此,这种情况一般采用边际贡献分析法。

【任务引导二】大隆公司原设计生产能力为100000机器小时,但实际开工率只有原生产能力的70%,现准备将剩余生产能力用来开发新产品A或B。有关资料见表4-4。要求:做出该公司开发何种新产品较为有利的决策分析。【任务引导二】（二）开发新产品的决策分析一、生产对象的决策分析2.追加专属成本时的决策分析当产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时,就无法直接利用边际贡献指标来评价各方案的优劣,这时可以采用剩余边际贡献指标,即通过边际贡献扣除专属成本后的余额进行评价,或者用差量分析法进行评价。

【任务引导三】依据【任务引导二】的资料,假设大隆公司制造新产品A需支付专属固定成本1200元,制造新产品B需支付专属固定成本1560元。则决策分析的结论又将如何?二、生产工艺的决策分析企业对同一种产品或零件采用不同的工艺方案进行加工，其成本往往相差悬殊。差量分析法生产产品数量确定成本平衡点法法生产产品数量不确定

【任务引导四】长安公司某分公司在生产某种型号的齿轮时,可使用普通铣床和数控铣床进行加工。这两种铣床加工时所需的不同成本资料见表4-7。要求:做出该分公司在什么批量范围内选用何种类型的铣床进行加工的决策分析。【任务引导三】1.追加订货量小于或等于剩余生产能力时接受追加订货不追加专属成本，特殊订货的单价大于单位变动成本，接受追加订货。2.追加订货量大于剩余生产能力时应将追加订货而减少的正常收入作为追加订货的机会成本，应将追加订货需要增加专门的固定成本作为专属成本。三、特殊价格追加订货决策分析※特殊价格，指低于正常价格甚至低于单位产品成本的价格

【任务引导五】长安公司原来生产甲产品,年生产能力10000件,每年有35%的剩余生产能力,正常销售单价为65元/件,有关成本数据见表4-8。

(1)现有一客户提出订货3000件,每件定价39元,剩余生产能力无法转移,增加订货不需要增加专属成本。

(2)现有一客户提出订货3500件,每件定价40元,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,年增加固定成本3000元。

(3)现有一客户提出订货4000件,每件定价41元,剩余生产能力无法转移,增加订货不需要增加专属成本。要求:就上述各不相关情况做出是否接受特殊价格追加订货的决策分析。【任务引导五】【任务引导五】COOPERATION四、产品加工程度的决策分析即是出售半成品还是完工产品的决策分析一般采用差量分析法。注意：半成品或连产品进一步加工前所发生的成本，不论是变动成本还是固定成本，在决策分析中均属于无关成本，不必加以考虑。

【任务引导六】长安公司每年生产半成品甲10000件,销售单价为46元/件,单位变动成本为20元/件,固定成本总额为150000元。若把半成品甲进一步加工为完工产品乙,则销售单价可提高到80元/件,但需追加单位变动成本为23元/件,专属固定成本为80000元。要求:做出该公司是否需要进一步加工产品的决策分析。

【任务引导七】燕山石化公司在同一生产过程中可同时生产出甲、乙、丙、丁四种联产品,其中甲、乙两种联产品可在分离后立即出售,也可继续加工后再出售。其有关产量、销售单价及成本资料见表4-11。要求:做出该公司是否需要进一步加工甲、乙两种联产品的决策分析。【任务引导七】【任务引导七】五、亏损产品停产或转产的决策分析（一）生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策分析可采用贡献毛益分析法进行决策，只要亏损产品的贡献毛益大于零就不应该停产。

【任务引导八】长安公司本年产销A、B、C三种产品。有关资料见表4-14。要求:做出该公司B产品是否停产的决策分析。【任务引导八】【任务引导八】五、亏损产品停产或转产的决策分析（二）生产能力可以转移时，亏损产品是否转产的决策分析考虑亏损产品的机会成本，对可供备选的方案进行对比分析后再决策，或转产其他产品，或将设备对外出租。

【任务引导九】依据【任务引导八】的资料,若将B产品停产后闲置的生产能力转产D产品,每年可产销700件,销售单价为40元/件,单位变动成本为25元/件。要求:做出该公司B产品是否转产的决策分析。六零、部、配件取得方式的决策分析(一)零、部、配件全年需要量确定的情况下(二)在零、部、配件全年需要量不确定的情况下一般可采用差量分析法，只计算差量成本，并从中选择成本较低的方案作为较优方案。在零、部、配件全年需要量不确定的情况下的决策分析，可以应用成本平衡点发。

【任务引导十】长安公司每年需要甲零件3600个。若向市场购买,进货价格(包括运杂费)为28元/个;若该公司金工车间目前有剩余生产能力可制造这种零件,经会计部门会同生产技术部门进行估算,预计每个零件的成本资料如下:直接材料14元,直接人工6元,变动制造费用4元,固定制造费用6元。金工车间如不制造该零件,生产设备也没有其他用途。要求:做出该公司甲零件是自制还是外购的决策分析。由于该公司金工车间有剩余生产能力可以利用,原有的固定成本不会因自制而增加,也不会因外购而减少。故甲零件的自制成本中的固定制造费用属于无关成本,不应包括在内。据此,可进行差量分析如下:自制方案的预期成本=(14+6+4)×3600=86400(元)外购方案的预期成本=28×3600=100800(元)自制与外购的差量成本=86400-100800=-14400(元)计算表明,甲零件应采用自制方案,可比外购方案节约成本14400元。

【任务引导十一】依据【任务引导十】的资料,假定该公司金工车间的生产设备不自制甲零件,而是出租给外厂使用,每月可收取租金1300元。要求:做出该公司甲零件是自制还是外购的决策分析。

【任务引导十二】依据【任务引导十】的资料,该公司金工车间自制甲零件时,每年需增加专属固定成本14000元。要求:做出该公司甲零件是自制还是外购的决策分析。

【任务引导十三】长安汽车制造厂过去制造卡车所需的活塞一直依靠外购,购入单价为500元/个。现该厂金工车间有不能移作他用的剩余生产能力可以自制活塞。经过技术部门与会计部门共同估算,自制每个活塞的单位成本为550元/个,其中:直接材料180元,直接人工120元,变动制造费用120元,固定制造费用130元。另外,若自制活塞,每年还需增加专属固定成本16000元。要求:做出该厂所需的活塞是自制还是外购的决策分析。定价决策分析任务四一、定价决策分析定价决策分析是指在不违背国家物价政策的前提下,通过对影响产品价格的因素进行分析,然后运用一定的方法制定出能够使企业获得最大经济效益的产品价格的决策分析过程。企业管理部门必须做出合理的定价决策,以保证企业的最佳经济效益和长远利益的实现。总之,定价决策的适当与否,直接关系着企业的生存和发展。产品定价是一个极其复杂而又十分敏感的问题,涉及许多影响因素并且这些因素之间存在错综复杂的关系。这些因素包括:企业生产经营方面的成本费用、销售数量、资金周转等;市场需求竞争方面的需求价格弹性、需求收入弹性、需求交叉弹性、产品生命周期等。(1)根据企业发展方向、经济实力及所处的市场环境，制定符合某一发展阶段特征的定价目标。

(2)根据企业产销能力，计算成本费用水平和产量界限。

(3)收集市场信息，考察各种产品的需求弹性、竞争产品的市场份额和价格水平等定价相关因素。

(4)估算不同价格水平所对应的销售量，预测实际可销售量，确定盈亏分界点。

(5)根据本企业产品特征及其他营销策略的要求，运用恰当可行的定价方法及定价技巧。

(6)确定产品最终价格，并根据市场变化及时调整。二、定价决策分析的步骤(一)成本导向定价法保本分析定价法根据固定成本与变动成本的不同运动形态，采用保本分析来确定产品价格的一种方法。完全成本定价法产品销售单价=产品预计单位完全成本×(1+利润加成率)

边际成本定价法以新增单位变动成本为依据，来制定商品价格的一种方法。变动成本定价法以单位变动成本加上单位产品贡献毛益，来制定产品单价的一种方法。

三、定价决策分析的方法请在这里输入小标题主要方法是一种主动竞争的定价方法，一般为实力雄厚，或产品独具特色的企业所采用。随行就市定价法此用于投标交易方式。要尽可能准确地预测竞争者的价格意向，再在正确估算完成招标任务所耗成本的基础上定出最佳报价。。竞争价格定价法密封投标定价法(二)竞争导向定价法定价原则是使本企业产品的价格与竞争产品的平均价格保持一致。三、定价决策分析的方法(三)需求导向定价法需求价值定价法该方法是将消费者对商品价值的理解程度作为定价的基本依据。需求差异定价法该方法以销售对象、销售地点、销售时间等条件变化所产生的需求差异作为定价的基本依据，最后确定实际价格。三、定价决策分析的方法存货决策分析任务五存货水平的高低对企业的获利能力有着至关重要的影响。如果存货水平过高，必然增加许多储存费用和资金占用的利息支出；存货水平过低又会影响生产，导致停工损失而减少利润。一、存货决策的意义平均存货量平均存货量是一个企业存货量的平均数，是存货决策当中的重要概念。二、存货决策相关概念二、存货决策相关概念采购成本

采购成本又称购置成本，是指货物本身的价值。采购成本的总额取决于采购数量和单位采购成本。订货成本

订货成本是指企业为了组织进货而发生的费用，即取得订单的成本，如与存货采购有关的办公费、差旅费、邮资、电话费、运输费、检验费、入库搬运费等。二、存货决策相关概念储存成本

是指企业因持有存货而发生的费用。包括存货的资金占用费或机会成本、仓储费用、保险费用、存货残损与霉变损失等。缺货成本

缺货成本是指因存货不足而给企业造成的损失，包括由于材料供应中断造成的停工损失、产成品供应中断导致延误发货的信誉损失以及丧失销售机会的经济损失等。三、经济批量和订货点的确定存货决策的主要任务:一是计算使存货成本到达最低时的经济订货量,即以最小的订货成本与储存成本避免缺货损失,寻找最佳经济批量;二是确定经济订货点。(一)确定经济批量(一)确定经济批量

【任务引导一】长安公司全年耗用甲材料1800千克,该材料外购单位成本为15元/千克,除年固定的订货成本和储存成本为500元外,每次订货成本为400元,储存成本平均每千克每年4元。要求:计算每次订货的最佳数量为多少时,才能使全年存货成本达到最低?【任务引导一】(一)确定经济批量根据【任务引导一】的数据,确定经济订货量的示意图,如图4-3所示。图4-3中,纵轴表示成本,横轴表示订货量。(一)确定经济批量(一)确定经济批量（二）确定经济订货点当存货下降到某一点时，补充活动必须着手进行，否则就要脱货，这个点称为订货点。影响订货点的主要因素除了上述的经济订货量之外，还有“正常消耗量”、“提前期”、“安全储备量”等。（二）确定经济订货点（二）确定经济订货点（二）确定经济订货点四、存货管理的其他方法(一)

ABC库存分类管理法价值A类货物70%B类货物20%C类货物10%70%品种数大约只占全部存货品种数的10％20%品种数和价值均的20％左右10%品种数占到全部存货的70％左右1.ABC库存分类管理法的基本思想及原理四、存货管理的其他方法2.ABC库存分类管理法的程序把