隧道技术2017年年度工作总结实用文档

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工作总结隧道技术2017年年度工作总结实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）尊敬的各位领导:自来2021年9月到银西项目部以来，我一直担任洪德隧道技术员一职。在日常工作、生活中严格遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成领导安排的各项工作,维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神.工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识,不断充实完善自己。2021年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾过去一年的工作,2021年既是忙碌又是充实的一年.在这一年里，有困难也有收获,认真工作的结果就是既完成了个人职责，也加强了自身能力。现将这一年工作简要总结如下，请各位领导指导与纠正：一、工作职责1、负责隧道各施工工序的自检及旁站，以及向监理工程师报验。2、负责隧道施工现场技术管理与指导，以施工验标为标准、以图纸为依据，及时纠正施工中的错误，避免造成不必要的经济损失。3、负责隧道施工内业资料的完善，包括施工日志、检验批的填写与整理，施工技术交底的编制等.4、协助监控量测技术员做好围岩量测工作，准确的掌握围岩变形情况，安全有效地控制隧道施工。5、负责隧道材料的上报，及时跟队部材料员沟通。6、负责施工安全与质量管理工作，对现场存在的安全质量问题督促作业队限期整改，消隧道除一切安全隐患和质量通病。二、工作成绩1、2021年11月底，洪德隧道出口偏压严重导致洞口下沉，局指及项目部领导密切关注隧道施工,隧道施工压力顿时倍增，停工整顿多达15天时间，面对这种特殊情况，同时也为了保证运梁车从隧道准时通过，我们通过与设计方联系变更同时加大自身监控力度.2、2021年11月8日上午11时18分，洪德隧道安全顺利贯通,保证了运梁车能准时通过隧道。三、工作心得1、勤奋与认真是成功的两个最基本要素，要想自己能有所成就,这两者缺一不可。2、技术与管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠。3、项目的成败取决于团队合作，一个项目的成功需要各部门的密切配合。四、不足之处1、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。2、对技术规范掌握不全，需加强对规范、验标以及技术指南的学习。3、接触面窄,遇到特殊情况无法冷静处理,往往适得其反。4、桥涵、路基施工技术涉足面不广，需继续加强学习.五、今后的打算1、加强学习以及向前辈们讨教,逐步掌握作业指导书、专项方案的编制。2、增强自己的组织管理能力和应变能力，多学学工程管理上的知识与技巧，加强目标控制与管理协调的能力。总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的隧道工程施工工作，使得自己的专业知识得到了一定的长进和加深，获得了宝贵的工作经验，不过自己对其它专业（桥涵、路基)的施工工艺及技术感到陌生，接触的比较少,期望能在以后的工作中继续提高。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来,不断的鞭策自己并充实能量，提高自身素质和技术水平，锻炼自己的表达能力，组织能力,观察能力,分析判断能力和处理问题的能力。要不断加强理论学习，使工作学习化、学习工作化，科技的进步使得知识更新速度加快,勤学习才能与这个日益变化的社会同步.总结人：焦浩2021年12月13日研发部2021年终总结时光飞逝，转眼间告别了2021年，迎来了充满希望的2021年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅,在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良,功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低,客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。开发部不足之处，对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少,在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会,多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术,挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。在2021年里研发部工作完成事项如下：一、完成新开发产品共3项27款：完成优化更新产品共3项20款：三、完成电源优化共4款:四、配合外界控制电源优化共4款：研发部2021年计划随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求，为了使各部门更能跟随公司发展的需要,开发部在新的一年里做好如下工作计划：一、开发方针“持续创新，稳步开拓，精益求精！"LED技术日新月异,只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验后方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。二、开发目标以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品种，多层次化开发,在结构外形方面要求不断的创新，吸引更多的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装LED进一步开发,电源部分需要不断改善，降低成本提高效率和加强LED工作的稳定性，功能方面重点从智能控制化入手开发。三、开发计划1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，2。全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务,3。定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，4。根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件,目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：对市场新产品的可行性开发计划,根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划。研发部：2021年1月6西安市地铁六号线二期工程（劳动南路站～纺织城站）土建施工项目D6TJSG—27标2021年工作总结及2021年计划中交第一公路工程局西安地铁六号线TJSG－27标项目经理部2021年12月23日2021年工作总结及2021年计划时光飞逝，岁月如梭,转眼之间，又到了一年年终岁末,回首项目部这一年，有太多的变化,2021年是整个项目部硕果累累的一年,这一年在项目部全体员工和劳务队员工的共同努力下，截止到目前，项目部未发生任何人员伤亡事故，安全形势总体良好。现将我项目部2021年主要安全工作及2021年工作计划汇报如下：一、2021年安全生产工作情况（一）安全管理体系运行情况1、项目部设立了专门的安全监督部门—安质部，安质部配置专职安全员3名，其中注册安全工程师1人。履行日常安全管理与督导职能；各部室负责人、工区主任、技术主管、班组长为所在作业部位的兼职安全员，履行督导职能，承担安全责任。形成以责任制为轴心，作业层为安全管理主体，监督、管理现场安全生产,巡视、检查，领导现场调控的扁平化安全管理体系。2、建立和完善各项安全管理制度，构建严密的安全保障体系。从组织机构、控制体系、危险源预控，从项目经理到操作人员的安全职责、奖罚制度、教育培训制度、安全交底制度、持证上岗制度、安全用电、安全检查制度、例会制度、各工种、设备及关键工序安全操作规程等方面制定完善的安全管理制度。随着各工序的逐步推进、施工的全面展开，项目部不断充实、完善安全管理制度，进一步细化部门、工区、岗位的安全职责,加强预控措施的针对性、超前性和可控性。3、抓好安全责任制的落实,严肃安全责任追究制。项目部与工区、部门、员工和协作单位签定安全责任书，把安全责任落实到个人,同时实行安全一票否决制,把安全工作纳入领导干部、部室负责人、技术员、员工考核、评优等的前提条件，把安全责任落实到每一岗位，每一作业过程,使全体员工既是安全管理对象，又是安全管理主体，形成全员参与、全员监督、全员保障的安全体系。（二）风险分级管控和隐患排查治理机制建设情况项目部通过学法规树牢体系构建思维、讲理念明晰体系构建途径两方面构建工作体系，通过学法律法规,加深对风险管控、隐患排查治理的理解，明确自身安全职责。将管理工作重心下移、关口前移，从基础工作、基层工作做起，以责任清单、风险清单、隐患清单、预警清单为抓手.制定可操作性的策划，打好安全管理基础、对出现的隐患必须落实整改，无论隐患大与小，立即组织整改,责任落实贯穿各个阶段。例如，项目在前期对工程周边水文地质、工程地质、自然环境、周边见构筑物、管线及施工作业环境进行调查研究，进行风险辨识。辨识完成后编制《安全风险及应对措施研究》（包含风险清单，已通过外部专家评审）,并在日常生产过程中根据《城市轨道交通工程质量安全检查指南》对照检查现场隐患，对立即能整改的，即刻处理，需要一定措施、资金的记录在案，限期整改。（三)安全生产标准化、机械化、自动化、信息化建设情况项目部成立了以项目经理肖克霖为组长、项目总工张福天、项目安全总监以及各副经理为副组长，各部门负责人为组员的标准化施工领导小组。项目部严格按照西安市地铁公司《西安地铁建设工地现场标准化实施手册》要求，加强施工现场标准化文明施工及工作，规范场地建设、标志标识设置、现场临时用电、消防应急设施、机械设备、管线保护、办公及生活等各方面.同时配合地铁公司做好隐患排查治理工作.通过安全员、质检员、设备员每日巡查,将发现安全质量隐患问题上传至西安市地铁建设隐患排查治理系统中,相关责任人员收到信息后，立即落实措施进行整改,销号闭环管理。(四）安全生产教育培训情况1、加强安全教育培训，提高全员安全意识，是促进安全管理工作的重要手段。自开工以来,安质部对所有进场人员进行了岗前安全教育和“三级"安全教育，并进行了考核。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等,合格人员才允许进场施工，同时定期对《进场人员管理台账》进行了更新。在每个法定节假日前,安质部都进行了全面细致的安全隐患自查自纠活动，确保了节假日期间的安全生产。与此同时，我部充分利用宣传标语、宣传牌以及宣传栏等对安全生产、文明施工等进行宣传，增强了施工人员的安全意识，提高了员工自我保护能力。2021年度项目部召开安全周例会、月例会、各类专题会累计72次，对所有进场员工进行了岗前安全教育、三级安全教育累计17批,培训人数累计864人(含重复教育），确保安全教育全覆盖。2、督促班组长、现场技术员在每天安排工作时,按照“2332”要求对当班作业人员进行安全注意事项的交待，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等，让每个作业人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施.在各项分部分项工程开工之前，督促工程技术部门对所有作业人员进行安全技术交底。杜绝违章指挥和违章操作的出现。（五）安全投入及安监队伍建设情况为了保障现场安全生产的顺利落实,项目部严格落实安全投入,截止到目前，安全生产费累计达元，占年度施工产值万元的6.8%。安全投入主要包括文明施工与安全施工投入、其他安全支出三大方面,比如警示灯、警示牌、安全帽、安全带、安全网、灭火器、警示标识标牌等等。安全经费的足额投入是保障现安全生产的基础条件。项目部目前已有专职安全员3名，包括一名安全总监（注册安全工程师）、两名安质部成员(持“三类人员"证)。日常管理过程中,内部加强沟通学习，不断提高安全素养，满足施工现场需求.（六）安全生产检查情况我部2021年的安全生产大检查工作有序开展，由项目部各职能部门组成检查组,由项目主要领导带队，对现场开展质量安全隐患排查治理工作，并对排查出的质量安全隐患定时间、定措施、定责任人落实整改，对检查出的问题进行汇总，制定隐患排查治理台账。2021年项目部共组织各类安全专项检查与周检查50余次，查出安全隐患260余条，下发整改通知单27次，整改260余条，整改率100％。接受西安市市建委、住建局等上级单位检查7次、地铁公司季度及专项检查11次，局及公司检查10余次，对自查及上级检查发现的各安全问题都及时督促进行整改,消除安全隐患，通过检查,促进整改和提高,服务于安全生产，通过检查-整改—复查，避免了现场安全事故的发生，对安全生产起到了至关重要的作用。(七）应急工作开展情况根据项目部实际情况，项目部制定了各项应急救援预案，包括综合应急预案1个(已通过外部专家评审)、专项应急预案15个,随着工程的进行，结合工程推进，本年度对应急救援预案进行了修订和完善.更具应急预案要求，购置足够数量的应急物资，储备充足.同时为了检验和让大家熟悉应急预案反应流程，本年度项目部共组织2次应急演练活动（包括一次消防实际演练和一次防汛桌面推演)，参与人数达44人。通过应急演练，有效的提高现场工人的应急反应能力，在实践中学习如何处理应急反应，同时能够发现应急预案中的不足之处,及时改进.（八）专项工作开展情况1、针对2021年安全生产月活动主题“全面落实企业安全生产主体责任”，我部召开安全生产月活动启动大会，项目部领导、各职能部门、各劳务分包队伍参加了会议,会上强调,深入贯彻党中央、国务院关于安全生产的重要决策部署，大力宣传习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要指示批示精神。以“要始终把安全生产放在各项工作的首要位置”作为指导思想，强化安全生产的责任意识和红线意识，树立全员参与意识，把保证安全放在职高无上地位，广泛组织开展群众性安全生产活动，不断提高广大职工安全健康意识和技能素质，促进地铁安全文明建设和各项安全生产措施的有效落实.系列活动中包括有观看安全事故影像资料，开展隐患排查，举办知识竞赛，开展应急演练等，丰富安全知识的同时提高了大家的安全意识。2、为进一步推动全面落实企业安全生产主体责任，弘扬安全发展理念，营造“安全管理，人人有责"的浓厚氛围.人人讲安全，安全为人人。为将安全隐患排查深入到项目部的各个角落，快速发现并消除一些不易发现的安全质量隐患,树立全员参与意识。项目部开展“随手拍，齐参与,让隐患无处可逃”的安全随手拍活动，开展安全随手拍活动，建立安全随手拍微信工作群，将施工过程中安全方面的隐患问题拍出来，项目部全员参与,相关部门和工区立即整改落实.全面推进落实现场安全责任制，加强现场隐患排查与治理，强化现场管理人员和作业人员的安全管理意识,让大家充分认识到安全生产的重要性,为项目部的安全推进服务.3、开展《安全生产法》宣传周、消防安全宣传日、青年技术大讲堂活动。宣贯学习消防安全知识、新《安全生产法》重点内容，根据青年技术讲堂活动要求讲解《风险分级管控及隐患治理双重机制工作体系的构建》,谈体悟强理解。4、开展“一月一主题"活动。根据局及公司要求，并结合项目实际情况，开展有针对性的主题活动，包括临时用电、消防安全、安全防护用品、安全管理回头看等等,项目自4月份正式开工至今，已开展主题活动8项，均取得了不错的效果，活动过后及时总结，对在活动过程发现的问题进行汇总，制定应对措施，不断完善管理体系，使之更丰满，更有针对性。（九）协作队伍管理情况项目部严把劳务协作队伍准入关，在挑选协作队伍时进行了公开的招投标，对中标队伍“四证"进行了严格审查,在签订劳务分包合同的同时签定安全协议书.劳务协作队伍进场后，对进场民工进行了岗前教育和三级教育，建立了人员教育培训“一人一档”，加强日常安全教育，提高其安全意识和自我防范能力，项目部还将民工纳入工区、班组安全管理，实行全过程跟踪、监督管理。二、2021年工作计划（一)安全生产管控目标（1)特大事故、重大、较大事故率为零；一般事故死亡率、重伤率为零；职工轻伤率12‰；事故隐患整改率100%；事故及时结案率100%。(2）安全标准化达标：100％。(3）防火、消防符合陕西省相关规定。(4）交通甲方责任事故为0;交通违章率10%以下。(5）施工污水、扬尘、噪声的排放、固体废弃物的回收等达到国家和陕西省的规定标准.（6）做好职业病防治，全年无新增职业病人；（7）生产安全事故直接经济损失1万元以下.（二）2021年重点工作部署安排1、明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系（1)认真学习安全质量标准化各项资料及同行业安全工作经验教训，进一步明确项目安全的责任主体,项目经理是安全工作的第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全"和“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制；（2）在分级负责、层层落实安全责任制的基础上,实行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底,全员、全方位、全过程的安全责任体系，确保全面完成全面安全目标；（3）继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程,重视结果,使工程项目的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范。2、加强安全宣传教育培训工作,增强意识，提高技能，形成项目人人重安全的生产氛围（1）继续采取各种行之有效的宣传活动,利用宣传标语、专题安全教育、安全简报等各种媒介,宣传交通安全、临时用电、安全防护等方面的知识，在潜移默化中提高工人的安全意识，让施工现场形成一个良好的安全氛围；（2)认真做好施工人员入场教育培训、全员安全教育和特殊工种安全教育培训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按规定组织特种作业人员的培训工作，确保特种人员100％持证上岗（组织分包单位进行特种作业培训取证）.分层次开展形式多样的安全教育培训，进一步提高安全监管水平.3、强化现场