2023年公司企业管理制度（通用20篇）

2023年公司企业管理制度（通用20篇）公司企业管理制度1

第一条、为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序，建立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素养，确保工程质量、平安生产，依据《建筑法》、《建设工程平安生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《建筑施工企业平安生产许可证管理规定》等规定，结合本市实际，制定本规定。

其次条、本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和外地进昌各类建筑业企业。所称的进昌建筑业企业，是指企业法人营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的《建筑业企业资质证书》，从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。

第三条、南昌市城乡建设委员会（以下简称市建委）详细负责建筑业企业的诚信管理工作。

第四条、进昌建筑业企业进入本市参与建设市场活动，应供应完整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续。

第五条、进昌办理登记手续须供应以下资料（原件核对后归还）：

（一）《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《建筑施工企业平安生产许可证》原件及复印件；

（二）企业法定代表人授权托付的在昌负责人的托付书，企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、平安管理人员任命书、职称证书、劳动合同（含社会保险凭证证明）的原件及复印件；

（三）外省企业应供应省级建设行政主管部门或国务院有关部门出具的外出介绍信，省内企业应供应各市、县建设行政主管部门的介绍信；

（四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发生《建筑业企业资质管理规定》第十四条所列实行为的证明，以及无拖欠农夫工工资的证明；

（五）企业参与项目管理的项目经理、技术、质量、平安、经济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，主要技术工种操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件（技术、管理人员等总人数不少于15人，项目经理或建立师限二级以上，中级职称以上工程技术人员不少于10人，技术负责人应为高级职称），以及社会保险证明；

第六条、进昌建筑业企业在昌设立分公司的，在昌应有固定的办公场所，总承包企业不小于200平方米，各专业企业不小于100平方米，并办理在昌工商注册、税务登记、开立银行帐户及申领《组织机构代码证》。

第七条、进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的，可向市建委申领《诚信管理手册》。国务院有关部门的直属、省属驻昌和本市各类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领《诚信管理手册》。进昌建筑业企业不设分公司的不发《诚信管理手册》。

第八条、《诚信管理手册》是本市和驻昌、进昌建筑业企业在昌合法承接工程的信用档案，记录企业及项目经理在昌的业绩和奖惩状况。持《诚信管理手册》可参与本市所辖范围内的建设工程招投标活动。持《诚信管理手册》参与招投标时，加入3分诚信分值；有违反建筑市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行为记录当年有效，不跨年度）。

第九条、领取了《诚信管理手册》的建筑业企业变更企业名称和法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从变更之日起15日内持有关证明文件到市建委办理变更手续。

第十条、国（境）外施工企业进昌施工根据国家、省建设行政主管部门的有关规定办理手续。

第十一条、建筑业企业在昌承接工程后，应组织项目管理机构，配备与工程规模、技术困难程度相适应的管理人员，其中项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、平安管理人员、施工管理员、材料管理员必需是本企业职工。

第十二条、建筑业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建筑业企业各类报表。

第十三条、建筑业企业应遵守国家、江西省及本市有关建筑市场、工程质量、平安生产、文明施工、合同管理、劳动保障、安排生育管理等方面的法律、法规和规章。

第十四条、对违反本规定，有下列行为之一的.，视情节轻重，赐予责令整改、通报指责、收回《诚信管理手册》的处理：

（一）在昌无固定的办公场所，驻昌机构主要管理人员实际到位状况与进昌登记的资料不相符的；

（二）企业管理不规范，工程质量、平安生产、文明施工保证体系不健全，项目管理机构的管理人员设置与施工工程规模程度不相适应，以及项目管理人员长期不在施工现场（经3次以上检查均不在施工现场的视为长期不在施工现场），技术工种和劳务作业人员未取得职业资格证书或其他从业资格证书上岗的；

（三）总承包企业和专业分包企业将劳务作业分包给不具有相应资质的劳务分包企业，或未与劳务分包企业签订书面劳务分包合同的；

（四）出租、涂改、伪造或采纳不正值手段骗取《诚信管理手册》的，以及允许他人以本企业名义运用《诚信管理手册》的；

（五）不刚好办理相关变更登记手续的；

（六）劳动用工管理不规范，克扣或拖欠务工人员工资的；

（七）不按规定上报各类报表的；

（八）在昌施工期间发生建筑市场违规行为或质量平安等级事故的；

（九）有其他违反法律、法规、规章的行为的。

第十五条、市建委对所持《诚信管理手册》的进昌建筑业企业实行年度检查制度。

年度检查按下列程序进行：

（一）进昌建筑业企业应依据当年的年度检查通知进行年度检查申报，填写年度检查报表，提交《诚信管理手册》，交验《建筑业企业资质证书》、在昌分公司《企业非法人营业执照》、《建筑施工企业平安生产许可证》副本原件。

（二）外省外地建设行政主管部门在昌设有办事处的，该地企业将申报资料提交到驻昌办事处，由驻昌办事处统一将年检资料交市建委；无驻昌办事处的企业将申报资料干脆报市建委。

（三）对年度检查资料齐全的企业，市建委在15个工作日内做出年度检查结论，记录在《诚信管理手册》年度检查记录栏内。

第十六条、年度检查的内容是：进昌建筑业企业在昌施工条件是否符合进昌登记时应具备的条件；是否与其在昌施工承接的工程规模相适应；进昌建筑业企业在昌是否存在着工程质量、平安生产、市场行为、劳动用工、工资支付等方面的违法、违规行为。年度检查结论分为合格、基本合格、不合格三类。

第十七条、进昌建筑业企业在昌的施工条件符合进昌登记时应具备的条件，且与其在昌施工的工程规模相适应，在过去一年中没有发生第十四条所列行为的，年度检查结论为合格；发生第十四条所列行为，经指责教化后已整改的，年度检查结论为基本合格；发生第十四条所列行为，情节严峻或整改不力的，年度检查结论为不合格。

第十八条、有下列状况之一的，市建委收回其《诚信管理手册》，在两年内市建委不再发给该企业《诚信管理手册》，并赐予不良行为记录，在此后的两年内参与本市建筑市场招投标活动时，每次扣4分。

1、年度检查结论为不合格的；

2、连续两年年度检查结论为基本合格的；

第十九条、年检时间为自下发年检通知之日起二个月内，特别状况企业可申请延期，延期时间不超过一个月。在规定时间没有参与年度检查的进昌建筑业企业，其《诚信管理手册》自行失效。

其次十条、进昌建筑业企业遗失《诚信管理手册》，应在本市登报声明作废后，重新补发。

其次十一条、企业终止在昌承接工程，应到市建委办理离昌手续，同时上缴《诚信管理手册》。

其次十二条、本方法由南昌市城乡建设委员会负责说明。

公司企业管理制度2

第一章：总则

第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定和确定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

其次章：公司管理

公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：

1、归档范围：公司规划、年度安排、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必需保证平安。

3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，干脆提档。公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必需爱惜，保持整齐，严禁涂改，留意平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，隐私档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体运用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人担当民事赔偿责任。

第五条、印鉴管理

1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

2、印鉴的运用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由干脆责任人员负责。

3、公司全部须要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

第六条、文印管理

1、文印由办公室统一负责。

2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由干脆责任人负责。

第七条、公司财产及办公用品管理

1、公司库房由材料设备股负责管理。

2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。

3、公司各股室办公用品由办公室负责统一选购 。

4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、奢侈。

5、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购 、更换必需经总经理批准，指定专人负责。

6、办公电脑运用人员要保持用品干净、整齐；因运用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。

第八条、公司资质及职能股室

1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有偿服务。

2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿服务。

3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1—3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、平安保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或举荐人应对信誉户进行具体调查，否则造成的损失由干脆责任人负责对公司担当赔偿责任。

4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必需经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础

第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准。

第三章：财务管理

第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业财、务通则》和《企业会计准则》的要求，详细会计核算遵照《股份有限公司会计制度》执行。

第十一条、本财务管理内容属公司《内部财务管理制度》各股室、2项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。

第十二条、公司资金管理的原则是：合理运用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。

第十三条、为保证库存现金的平安合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过2000—5000元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用途、金额。

第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严峻的将由公司提起诉讼，依法索赔。

第十五条、各项目部、厂应常常和客户保持联系，按期进行账款催收，由主管副经理和财务部门监督。

第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减供应精确依据。

第十七条、支票管理严禁签发空白支票；持票人应妥当保管，如丢失将由个人担当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。

第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。

第十九条、依据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。

其次十条、参与工程的决算会议。

第四章：合同管理

其次十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规。

其次十二条、业务部门应依据合同履行的实际状况刚好进行分析、记录、总结。为合同的.完善供应依据。

其次十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲探讨，力求杜绝漏洞；杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必要的损失。

其次十四条、施工合同由业务部门（预算股）统一负责保管。

其次十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。

其次十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。

其次十七条、材料设备部门签订的选购 合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记账凭证。

其次十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。

其次十九条、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

第五章：考勤管理

第三十、公司管理人员实行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。

第三十一条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。

第三十二条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。

第三十三条、公司执行董事会批准实施的工资系列。

第三十四条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。

第三十五条、特别状况下工资支付参照《劳动法》有关规定执行，标准为员工的基本工资。

第三十六条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必需按本制度规定履行手续。

第三十七条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行劳动合同。员工不得随意辞职，用人单位不准无故辞退员工。

第三十八条、合同期内员工辞职的，必需提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应付赔偿责任。

第三十九条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应付赔偿责任。

第四十条、员工必需听从公司支配，遵守各项规章制度，凡有违反并经教化不改者，公司有权予以解聘、辞退。

第四十一条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的应付赔偿责任。

公司企业管理制度3

一、总则

第一条、为削减发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，依据有关规定，结合企业实际状况，特制订本制度。

其次条、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文、同级函、电、来文、企业上报下发的各种文件、资料。

二、收文的管理

第三条、公文的签收

1、凡接收公文均由秘书登记签收后分别转交相关部门，在签收和拆封时，秘书均需留意检查封口和邮戳。对开口和邮票撕毁函件应查明缘由，对密件开口和国外信函邮票被撕应拒绝签收。

2、对政府部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，假如其中一项不对口，应马上报告有关部门，并登记差错文件的文号。

第四条、公文的阅批与分转

1、凡正式文件均需由秘书依据文件内容和性质阅签后分送承办部门阅办，重要文件应呈送总经理亲自阅批后分送承办部门阅办。为避开文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要即阅即办。

2、一般函、电单据等，由秘书干脆分转处理。如涉及几个单位会办的文件，应同主办部门联系后再分转处理。

3、为加速文件运转，秘书应在当天或其次天将文件送到总经理办公室，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过两天。

第五条、文件的传阅与催办

1、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借给其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。

2、阅读文件应抓紧时间，当天阅读完后应在下班前将文件交秘书处，阅批文件一般不得超过两天，阅后签名以示负责。如有总经理“批示”、“拟办看法”，秘书应责成有关部门和人员按文件所提要求和总经理批示办理有关事宜。

3、阅文时不得抄录全文，不得随意取走文件夹内任何文件及附件，如确系工作须要，要办理借阅手续，以防止丢失泄密。

4、文件阅完后应送交秘书，切忌横传。

5、行政秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应马上指定专人办理。不得将文件压放或分散，如需备查，应根据有关保密规定，并征得秘书同意予以复印或摘抄，原件应刚好周转归档。

三、文件借阅和清退

第六条、各部门有关人员因工作须要借阅一般文件，需经本部门主管签写便条，对有密级的文件须秘书同意后方可借阅。

第七条、借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。任何人不得将文件带走或全文抄录，不允许拆卷和在文件上勾画等。

第八条、各部门应详细指定责任心强的主管负责文件收交、保管、保密、催办检查工作。

四、文件的立卷与归档

第九条、文件的归档范围

凡下列文件统一由行政秘书归档：

1、企业领导发出的报告、指示、确定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和经营工作的各类安排、统计、季度、年度报表等。

2、各种专业例会记录。

3、企业召开重要会议所形成的报告、总结、决议、发言、简报、会议记录等。

4、有保存价值的客户资料及处理结果。

5、企业日志和大事记。

第十条、立卷要求

1、文件的立卷应根据内容、名称、作者、时间依次，分门别类地进行整理归档。

2、立卷时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。

3、要坚持平常立卷与年终立卷归档相结合的原则。重要工作、重要会议形成的文件材料，要刚好立卷归档。

五、文件的销毁

第十一条、对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，秘书应定期清理造册并按行政有关规定，办理申请销毁手续。

六、附则

第十二条、本制度说明权归行政部。

第十三条、本制度自公布之日起执行。

公司企业管理制度4

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

1、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项确定、规定、纪律。

2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

3、通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的个人素养、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工供应培训和熬炼的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、公司激励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，赐予嘉奖、表彰。

6、公司为员工供应同等竞争的环境和晋升机会，激励员工主动进取。

7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满意客户的需求，超越客户的期望。

8、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者赐予嘉奖、表彰。

9、公司敬重员工的辛勤劳动，不断为其创建良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪慧才智，为公司多做贡献。

10、公司为员工供应收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。

11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的安排制度。

12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作看法。

13、公司提倡励行节约，反对铺张奢侈，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：

1）.以公司名义考察、谈判、签约；

2）.以公司名义供应担保、证明；

3）.以公司名义对新闻媒介发表看法、消息；

4）.代表公司出席公众活动。

17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

18、公民基本法道德规范：爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

公司企业管理制度5

第一章总则

一、为规范公司行管文件发文，进一步提高行政管理类文件建设的科学性及有效性，特制定本制度。

二、本制度所称行管文件，是指公司各部门在职责范围内依照本制度制定的具有约束力的规范性文件。

三、本制度中的行管文件分为通知、规定、方法、制度四种文件。

（一）通知是指向特定受文对象告知或转达有关事项或文件，让对象知道或执行的公文。在本公司通知用于受文对象在单个部门、多个部门或全公司的范围。

（二）规定指针对某一详细事物做出关于方式、方法或数量、质量的要求；在本公司规定受文对象在单个部门内部的范围

（三）方法指针对某一项工作或问题提出详细做法和要求的文件，方法可以包含规定，但规定不能包含方法，规定及方法可以是临时性的，如暂行规定、试行方法等；在本公司方法用于受文对象在多个部门或全公司的范围。

（四）制度指长期要求大家共同遵守的办事标准或行为准则。制度可以包含方法，但方法不能包含制度。在本公司制度用于受文对象在多个部门或全公司的范围。

四、行管文件正式发布前需经过：起草、审核、会签、合法性审查、修订、审批等程序。

其次章起草

一、公司行管文件建设应当符合国家法律法规和政策规定，并通过公司法务进行合法性审查。

二、公司行管文件建设应当切实保障公司、员工及相关利益者的合法权益，体现科学发展观，实事求是地规范公司经营管理行为，促进公司各项工作向科学、规范、高效转变。

三、行管文件撰写人应按如下规范起草文件送审稿：

（一）行管文件抬头标题下方应填写送审稿抬头信息；

（二）行管文件编号规则为：公司及部门字母简写-年号-XG/文件序号-文件版本修订号。

（三）字体规定：

3、文件正文：宋体黑色五号字；条目章节序号需加粗；

4、文件页眉：左上角统一高0.5厘米企业LOGO，右侧行管文件编号黑体黑色小五号字

5、文件页脚：黑体黑色小五号字；

四、行管文件用语应当精确简洁，条文内容明确、详细、无歧义，表述精确，结构严谨，条理清晰，直述不曲，字词规范，标点正确，篇幅力求简短具有可操作性。

五、列入年度建设安排的行管文件，由相应职能委员会或部门负责起草或修订。起草或修订过程中应广泛征求看法，征求看法由起草委员会或部门组织。尤其有关酬劳、工作时间、休息休假、劳动平安卫生、保险福利、员工培训、劳动纪律等涉及员工切身利益的文件，应当充分征求职工代表看法后，再写入文件条款。

第三章审核

一、部门起草的文件，须撰写人须将送审稿及“送审看法会签表”（详见附样表一）提交给所在二级部门的负责人审核；委员会起草的文件，须撰写人须将送审稿及“送审看法会签表”提交给所在委员会组长审核；审核流程如下：

（一）是否与有关规定、方法、制度相协调连接；

（二）是否目的明确，各条款切实可行；

（三）是否深化征求有关部门或员工看法；

（四）对送审稿无异议且符合本制度其次章的规定的，在“送审看法会签表”审核看法一栏中提出“同意”看法；

（五）对送审稿有异议或不符合本制度其次章规定的，在“送审看法会签表”审核看法一栏中提出修改看法；

（六）部门起草的送审稿内容涉及多个部门的，撰写人需将送审稿送至相关二级部门负责人会签；并将全部会签人姓名填入送审稿抬头档案信息中的审核人一栏；

二、二级部门负责人经批阅后在5个工作日内向撰写人反馈审核看法；撰写人应根据二级部门负责人的审核看法，对行管文件送审稿进行修改，修改完成后再次送交所在二级部门负责人审核，直至通过。

三、通过审核的行管文件，由撰写人或审核人送交公司法务进行合法性审查。通过合法性审查后仅涉及单个部门内部的通知、规定，可在部门内部干脆发布。

第四章审批

一、部门起草的文件发文范围涉及两个或两个以上部门的通知、方法、制度在通过审核及合法性审查后，由撰写人或审核人将送审稿及“送审看法会签表”（详见样表一）提交给分管副总经理或总经理审批；委员会起草的文件通过审核和合法性审查后，由撰写人或审核人将送审稿及“送审看法会签表”（详见样表一）提交给委员会主任审批；审批流程如下：

（一）对送审稿无异议且送审稿符合本制度中第三章规定的，在“送审看法会签表”审批看法一栏中提出“同意”看法。

（二）对送审稿有异议或送审稿不符合本制度中第三章规定的，在“送审看法会签表”审批看法一栏中提出修改看法；

（三）对于相关人员对主要内容存在较大争议或没有征求主要相关人员审核看法的，提出补办看法；

（四）有关内容涉及重大事宜的，需通过审议会探讨审批的，应邀请相关人员参加审议会确定审批看法或将送审稿发送有关部门和职工代表再次征求看法。

二、审批人经批阅后在10个工作日内向撰写人反馈审批看法；撰写人应根据审批看法，对文件送审稿进行修改，修改完成后再次按本制度第三章及本章条款提交审核、审批，直至通过才可发布。

第五章发文

一、对于仅涉及单个部门内部的通知、规定，通过审核及法务合法性审查后，可在该部门内部发布；涉及两个或两个以上部门的通知、方法、制度通过审批后，由起草部门或委员会将送审稿抬头档案信息填写完

二、发文可干脆用送审稿格式发布，涉及两个或两个以上部门的通知、方法、制度也可选用红色文头发文格式发布，红色文头格式规范如下（详见附样表六）：

（一）红色文头：公司全称黑体红色小初号字加粗。

（二）发文号：红头文头标题下方居中，黑体黑色五号字，格式：XX（XXXX）XXX号

1、格式中，XX为发文部门规范简称；

2、格式中，（XXXX）为所发文件的年份号。

3、格式中，XXX号为年度该部门所发文件的流水号，其中-1XX为通知流水号，-2XX为制度

流水号，-3XX为方法流水号，-4XX为规定流水号

（三）文件正文：宋体黑色四号字；条目章节序号需加粗

（四）发文纸张一般采纳A4纸；面页设置：上页边距2.0CM、下页边距1.5CM、左页边距2.0CM、右页边距1.5CM。电子发文统一以PDF文件格式发送。

三、发文部门或发文委员会要指定专人做好文件归档工作，对于电子文档应分年度建立文件夹，并按所发文件的文件编号建立电子文档；对于全部发放文件应保存一份书面文档，于每个年度结束时按依次装订存档。

四、行管文件发布后，相关部门负责组织学习，并贯彻。相关部门负责人对文件执行状况进行监督、检查、评估，并刚好向上一级领导反馈执行效果。

五、行管文件发布后由起草部门或委员会负责最终说明。

第六章修改

一、公司总经理、副总经理及各委员会、各部门负责人依据对相关规定、方法、制度的执行状况进行分析，实时依据公司发展状况提出修改建议。

二、相应人员接到修改看法后依据实际状况组织修改，修改后按本制度第三章、第四章条款提交审核、审批。

三、修改后的送审稿，须发布部门更新发布日期、版本、修订号等信息，并注明废止所替代的原文件名称、版本、修订号及发布日期。

第七章废止

一、规定、方法、制度发布注明废止的文件为废止文件，不再另行发布通知。

二、仅涉及单个部门内部发布的规定可由所在二级部门负责人自行确定是否废止，如废止通过发布通知予以废止。

三、方法、制度在公司实际运营中超过两年以上未执行的，由起草部门或委员会向行政办提出申请废止，行政办报分管副总经理或总经理看法后确定是否废止，如废止通过发布通知予以废止。

第八章附则

一、公司各委员会、各部门行管文件建设程序参照本制度执行，详细格式可参照本制度附样表二、三、四、五、六，由各委员会、各部门内部制定相关工作安排。

二、本制度自20XX年9月1日起执行，原相关文件在本制度执行之日起废止。

公司企业管理制度6

第一章公文、文件审批管理

第一条公司的各类公文、文件、传真、报告和资料，由公司行政部负责管理。

其次条收文、发文的签批管理

(一)收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司文员进行收文登记，并填写《收文处理单》，由行政部部长签署批转看法后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。

(二)发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导批阅签批后，传至公司行政部打印、备档和发送。

(三)凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才能生效。

(四)公司传真件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录，对以公司名义发出的传真件，将底稿存档；接收的传真件，要刚好进行登记，收件人签字并存档。

第三条公文打印的管理

(一)公司公文、文件的打印，由文员负责。

(二)公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文，须按程序填写《发文审批单》；文员依据《发文审批单》中总经理的签批，进行打印和发放。

(三)凡经行政部打印的公文、文件，必需预留一份与原稿一起，统一存档。第四条文件借阅和复制的管理

公司各部门管理人员，因工作须要借阅或复制公司存档的各类文件时，按档案管理中“档案的借阅与复制”的规定执行。

其次章档案管理

第五条归档范围

(一)上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证批件，企业上呈的报告、请示，企业发出的信函。

(二)公司近远期规划、工作安排、各类统计报表、规章制度、项目可行性探讨报告。

(三)公司各类会议记录、纪要、决议等文件。

(四)业务往来信函、合同、协议、项目工程内业资料等。

(五)人事劳资档案、企业营业执照、企业代码证、资质证书等。

第六条归档要求

(一)凡属应归档范围的收文，均应刚好办理归档手续。

(二)相关业务部门获得的批件手续，要刚好登记归档，如要运用，可办理正常借用手续；项目工程施工内业资料、文件(竣工批件)，在工程结束后，由相关责任部门进行装订整理，并将其完整归档，同时办理交接手续。

(三)公司的档案由档案员负责整理归档，并根据档案管理的有关规定，进行档案的密级及类别划分，针对不同密级的划分，进行相应的档案管理。

第七条档案的借阅与复制

(一)公司董事会成员、经理班子成员需借阅档案、文件时，在填写《文件借阅、复制记录表》后，可通过档案员办理借阅手续，提档或复制，阅后返还。

(二)公司其它人员因工作或业务活动须要借阅公司档案时，在填写《文件借阅、复制记录表》、经行政部部长批准后，公司档案员方可办理档案的借阅、提档或复制手续。

(三)公司档案、文件的借阅人，应当爱惜并保持借阅档案的整齐和完整，严禁私自涂改、外借、翻印和抄录，杜绝遗失现象的发生。如确属工作或业务活动须要，对档案文件进行摘录和复制的，必需经行政部长批准后，方可由公司档案员进行摘录或复制。

第八条档案的标识

对于失效或已更改的文件如：公司有关规定、制度、管理及方法等，公司档案员要标识明确并做明显的标记，以防止误用。

第九条档案的销毁

(一)公司的任何人未经总经理授权允许，无权随意销毁公司保存档案资料。(二)对于超过规定保存期限无保存价值的档案资料，应当按规定的时限予以销毁。销毁档案资料时，应当由公司档案员，提交档案销毁报告并附销毁档案资料明细表，经行政部长审核签字，呈报副总经理批准，方可组织销毁。销毁的全过程至少应由两人参与。

第三章介绍信和印鉴管理

第十条公司印信是指公司的印章、公司法定代表人的名章、财务专用章及公司的介绍信、证明信、营业执照、资质证书等。

第十一条公司印信由某某公司办公室统一保管。

第十二条除公文外，需加盖公司公章的文件、资料，由运用人提出申请，填写印信申请单，经副总经理授权或批准，方可用印。申请单应注明资料名称、份数、经手人批准人。

第十三条公司的重大经济合同须加盖公章，应由主办部门提出申请，报董事长批准后，方可加盖公章。

第十四条公司全部须要加盖印鉴的介绍信、合同文本、协议文本，及以公司名义对外发出的全部公文，必需经行政部审核，并进行统一编号登记、存档备查。

第十五条行政部应建立印信台帐，每一个印信都应预留样式，并存档。

第十六条公司印鉴的运用，应当按公司发文的审批程序规定进行审核批准，公司文员方可盖章。对于不属于公司正式发文审批程序的，对公司利益会产生重要影响的文件的签章，要通过主管副总经理的批准方可进行；假如违反此项规定而造成的后果，由违反规定的干脆责任人负责。印信管理人员不得在审核手续不完备的文本上加盖印章。

第十七条介绍信的`填写，必需注明办事人、去往单位、办理事由、时间等，不允许携带空白介绍信。严禁在空白介绍信和空白纸上加盖印章。

第十八条公司印章除特别规定外，一律用红色印泥。

第十九条印信管理人员应在每年的三月前将上一年的介绍信存根归档，一本介绍信不得跨年度运用。

其次十条经公司加盖印鉴的公文，如出现意外状况或不利后果时，应当由公文批准人和干脆责任人担当相应责任。

其次十一条运用公司法定代表人名章、财务负责人名章时，须征得公司法定代表人及财务负责人本人的同意。

其次十二条公司印章因特别缘由借出访用，须要报董事长批准，并仔细填写公司印章借据，印章借据应注明资料名称、份数、经手人、批准人及借出时间和归还时间，印章归还后，该借据不得消毁，存档备查。

其次十三条经董事长批准方可销毁印章，销毁时必需有两人监督，并做好登记。

第四章会议管理

其次十四条公司召集的会议，由行政部负责通知并组织人员准时到会。

其次十五条公司级的会议只设有公司例会、专题例会和总经理办公会。

其次十六条行政部负责上述会议的会务工作，必要时负责形成会议纪要。

其次十七条公司例会和总经理办公会形成的确定，由行政部负责督办和检查落实状况；专题例会所做出的确定，由主管领导负责落实。

其次十八条公司例会是公司行政、业务及其他事务管理的会议，会议由总经理主持或授权主持，全体员工参与，主要是报告和处理公司临时性重要问题，一周召开一次。

其次十九条专题例会是依据部门业务上的关系而召开的业务工作会议，由主管领导主持，对生产经营过程进行阶段性分析和总结，并做出确定，报告董事长。

第三十条总经理办公会不定期召开，会议主要探讨、确定公司的发展规划、年度及月工作安排及其他有关公司重大问题的会议。

第三十一条公司任何级别的会议，均要经过周密的打算工作，打算好议题、提案，不开无打算的会议。

第五章固定资产及设施设备管理

第三十二条为加强对公司固定资产及设施设备的管理，特制定如下规定：

(一)公司固定资产及设备设施，由行政部指定专人负责，统一进行管理。

(二)公司固定资产及设备设施，必需建立《固定资产管理台帐》及《设备设施(办公设备)登记表》。

(三)固定资产除不动产之外，均应建立实物负责人制度，由责任人对所负责的设备设施定期提出保养和维护修理安排，经行政部长审核，副总经理批准后，按安排支配专业人员进行修理和修养，确保设备设施的完好。

(四)因工作业务的须要，需更换或新增办公设备设施的，应由各部门按规定填写《设施配置申请单》，报经副总经理批准后，由行政部负责组织支配选购 ；日常办公用品和低值易耗品，由副总经理批准后按需购买；

(五)各部门责任人要仔细管理和维护好本部门运用的资产设备，部门间不得随意调换办公设备，不得随意把办公所用的桌椅、沙发等搬出办公楼外。

(六)作好办公楼外(如施工现场、售楼处等)的设备设施、办公家具的管理，如因阶段性工作结束而对设备设施及办公家具停止运用时，应负责与行政部进行交接，或以其它方式妥当保管以备再用。

第六章保密管理

第三十三条保密范围和密级确定

(一)公司隐私包括下列隐私事项。

1.公司重大决策中的隐私事项。

2.公司正在决策中的隐私事项。

3.公司内部驾驭的客户、意向客户资料，合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。

4.公司财务预算报告及各类财务报表、统计报表。

5.公司安排开发的的、尚不宜对外公开的项目信息。

6.公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。

7.其他经公司确定应当保密的事项。

一般性确定、决议、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范围。

(二)公司隐私的密级分为“绝密”、“机密”、“隐私”三级

绝密是最重要的公司隐私，泄露会使公司的权力和利益遭遇特殊严峻的损害；机密是重要的公司隐私，泄露会使公司权力和利益遭到严峻的损害；隐私是一般的公司隐私，泄露会使公司的权力和利益遭遇损害。

(三)公司密级的确定

1.公司经营发展中，干脆影响公司权益的重要决策、文件资料和正在洽谈的尚未公开的新项目为绝密级。

2.公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营状况为机密级。

3.公司人事档案、合同、协议、员工工资收入的各类信息为隐私级。

4.属于公司隐私的文件、资料，应当依据规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。

第三十四条保密措施

(一)属于公司隐私的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、运用、复制、摘抄、保存和销毁，由主管经理托付专人执行。

(二)对于密级的文件、资料和其他物品，必需实行以下保密措施

1.未经总经理或主管副总经理批准,不得复制和摘抄.

2.收发、传递和外出携带，由指定人员担当，并实行必要的平安措施。

3.保存在设备完善的保险装置内。

(三)属于公司隐私的，由公司指定特地部门负责执行，并采纳相应的保密措施。

(四)在对外交往与合作中须要供应公司隐私事项的，应当事先经总经理批准。

(五)具有属于公司隐私内容的会议和其他活动，主办部门应实行下列保密措施：

1.选择具备保密条件的会议场所。

2.依据工作须要，限定参与会议人员的范围，对参与涉及密级事项会议的人员予以指定。

3.依照保密规定运用会议设备和管理睬议文件。

4.确定会议内容是否传达及传达范围。

(六)不准在私人交往和通信中泄露公司隐私，不准在公共场所谈论公司隐私，不准通过其他方式传递公司隐私。

(七)公司工作人员发觉公司隐私已经泄露或者可能泄露时，应当马上实行补救措施并刚好报告总经理；总经理接到报告，应马上做出处理。

第三十五条责任与惩罚

(一)出现下列状况之一者，赐予警告。

1.泄露公司隐私，尚未造成严峻后果或经济损失的。

2.违反本制度规定的隐私内容的。

3.已泄露公司隐私但实行补救措施的。

(二)出现下列状况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严峻者，直至追究其法律责任

1.有意或过失泄露公司隐私，造成严峻后果或重大经济损失的。

2.违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章供应公司隐私的。

3.利用职权强制他人违反保密规定的。

第七章公务车辆管理

(一)公务车辆由行政部负责管理，统一调度。

(二)公务车辆负责公司组织的大型活动、对外接待、款待、财务部存取款(现金)及各部门公务用车。

(三)各部门用车必需填写《用车记录》，经部门负责人审批后报行政部派车。

(四)公务车辆的所需费用，如：保险费、养路费、车船运用税、车辆检验费、小修、正常保养、道桥和停车费，以及因工作须要驾车到外省市来回费用由公司担当。

(五)建立车辆台帐，实行单车百公里耗油考核，单车核算，节约用油。

(六)外单位需借用公司车辆的，必需经主管经理批准后方可支配。

(七)要加强对车辆的定期保养和维护，保证车辆的正常运转和完好，正常保养按车辆行驶公里数的标准进行，需修理的填写《车辆修理单》，按审批程序得到批准后，由行政部统一支配修理，并填写《车辆保养记录》。

(八)司机必需遵纪遵守法律，按章行驶，确保平安。如因其违章驾驶、乱停乱放、酒后驾车、私自出车被取缔、罚款、吊扣等一切后果，均由司机自己担当。公司将依据情节轻重对其进行扣发奖金、取消驾驶公司车辆资格、直至辞退等处理。

(九)公司车辆配备专职司机，其他人不准驾驶公司车辆，否则发生事故均由驾车人担当，并视情节轻重追究司机责任。

公司企业管理制度7

一、总则

为了仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的平安生产管理，使平安生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现平安生产的管理目标并构建平安生产的长效机制，不断提高施工平安生产的管理水平，特制定本规定。

二、目标措施

（一）目标

杜绝重大因工责任平安事故和因公死亡事故，降低平安负伤频率，确保职工年负伤频率限制在7‰以内，争创更多的省、市级平安生产文明工地。

（二）措施

1、仔细实行各级平安生产责任制，建立健全平安生产保证网络体系，按规定配备专兼职平安员，实行行之有效的平安措施，标本兼治，扎扎实实抓好平安生产和文明施工。

2、加强平安教化和培训。常常组织各级人员学习国家有关平安生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的平安教化和培训工作，提高员工平安意识和自我防护实力，为杜绝违章作业打下良好的基础。

加强分包队伍和特别工种的教化和培训，不断提高特种作业人员的平安素养和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。进一步开展平安生产竞赛活动，强化职工平安生产意识，用多种手段普及平安生产的学问。

3、以“三标准、六规范”（建筑施工平安检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场平安评价标准。建筑施工高处作业平安技术规范，龙门架及井架、物料提升机平安技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范，建筑施工门式钢管脚手架平安技术规范，建筑施工临时用电平安技术规范，建筑拆除平安技术规范）为依据，以《建设部建筑平安检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的平安限制、监督、检查、督促工作。项目部每周组织一次项目有关人员对工地的平安生产检查，公司坚持每月的平安生产月检制度。对检查出的隐患或担心全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不刚好者，按规章制度条例进行惩罚，对平安生产管理好的单位和个人赐予肯定的经济嘉奖。

4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。“四口”即：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”即：尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两侧边、卸料平台的外侧边。对平安防护用品的运用，严格根据集团公司的要求实行统一招标、选购 ，并严格执行收货验收制度。

5、加强对分包队伍、雇用、借用人员的平安管理。严格把好分包队伍的“四关”。

（1）对方必需具有营业执照和法人资格证书；

（2）对方具有施工资质；

（3）必需与公司签订平安合同书；

（4）对分包工程要进行分部分项平安技术交底。切实把民工队伍纳入我们的平安管理范围之内。

6、接着做好意外损害保险工作，依据《建筑法》的规定和建设部、省、市主管部门的要求，将接着为从事危急作业的现场施工人员办理意外损害保险，维护职工合法权益，减轻企业负担。

7、加强平安资料管理。平安资料是建筑施工平安监督、管理工作的一项重要内容，是对建筑工程平安生产全过程管理的真实记录，它包括平安生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部（分项）平安技术交底、平安教化、平安检查、班前平安活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、平安标记、平安防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。

三、奖罚

为了进一步落实责任制，搞好项目法施工，抓好平安防护及文明施工，消退隐患，杜绝事故，我们依据《建设部颁发的建筑平安检查评分标》准，对项目部施工全过程进行监督限制，杜绝违章指挥、违章作业。分公司建立平安生产专用账户，确保专款专用，收支基本平衡。

（一）奖罚细则

1、惩罚

（1）项目部发生一起轻伤事故，罚项目部500元，罚项目经理300元，平安员100元，发生一起重伤事故，罚项目部5000元，罚项目经理1000元，平安员500元，发生一起死亡及重大伤亡事故，罚项目部20000元，罚项目经理3000元，平安员1000元。

（2）施工组织设计无平安措施，无临时施工用电组织设计，分部分项工程无书面交底，各罚款500元。

（3）无检查整改记录，对查出隐患做不到定人、定时、定措施，进行整改的，罚项目经理200元，项目部平安员100元。

（4）从事特种作业的人员无证上岗作业的，每人次对项目部罚款200元并追究责任。

（5）施工现场无平安标记、二图（工程总平面图、立面图）、六牌（工程概况牌、平安生产牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、文明施工规则牌、进入施工现场须知牌)、二栏（违章警示栏、宣扬栏）各罚款300元。

（6）施工现场围档设置，主路段未设置高于2.5m，一般路段未设置高于1.8m的，罚款500-1000元。

（7）工地路面未硬化处理，道路不畅通，无排水，工地有积水，泥浆，各罚款200元。

（8）建筑材料、构件、料具等乱堆乱放的，罚款200-500元。

（9）脚手架立杆缺少底座、垫木、扫地杆（或间断），架体无排水措施，罚款200元。

（10）脚手架高度在7米以上与建筑无拉结（按规定少一处）或拉结不坚固不规范的，每一惩罚款100元。

公司企业管理制度8

第一章总论

第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本限制和绩效考核工作的开展，特制定本方法。

其次条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，干脆对公司财务部负责。

第三条本方法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。

其次章货币资金管理

第四条、公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。

第五条备用金定额依据工程项目合同造价、人员配置等相关状况，由公司财务部门会同相关部门制定。

第六条备用金定额如不能满意项目部须要，可由项目经理依据实际状况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。

第七条备用金运用范围包括但不限于以下内容：

1.临时用工劳务酬劳支出

2.临时急需物资及小规模用料选购 支出

3.施工及办公等低值易耗品选购 支出

4.机械设备低值零配件选购 及修理支出

5.项目部人员差旅费用支出

6.施工用水电支出

7.项目部款待费支出

8.项目部食堂选购 支出

9.经公司批准的其他项目支出

第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。

第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。

第十条项目部才财务人员应依据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保平安项目部财务部门不得保留过多的库存现金。

第十一条项目部财务人员应建立《转账支票运用状况登记薄》、《现金支票运用状况登记薄》，具体登记每张支票的运用状况，登记薄应当包括单不限于以下内容：

1.出票日期

2.出票金额和用途

3.运用部门

4.经手人签字

第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。

第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《运用状况登记薄》，分别记录运用状况。

第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调整表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。

第三章财产物资管理方法

第一节工程物资管理

第十五条项目部工程物资主要由公司依据项目的施工需求统一选购 调拨，项目应由公司物资选购 部门派专人进行管理，并建立严格的收发存统计和汇报体系。

第十六条工程物资的收入、发出和调拨必需要有物资保管部门填写相关凭证，要求摘要清晰、数据精确、签字明责完整、上报刚好。

第十七条项目部财务人员对工程物资的收发存进行核算和监督管理，并依据工程工期的长短会同物资管理人员合理支配定期盘点，编制盘点明细表上报公司。

第十八条工程物资购入采纳实际成本法核算，发出每月加权平均法核算。

第十九条工程物资依据公司统一规定分类编号。

其次节机械设备管理

其次十条项目部施工运用的机械设备由公司统一购买或租赁后统一调拨至施工现场，项目部也可依据实际须要自行联系租赁机械设备，报经公司批准后进行租赁。

其次十一条项目部临时短期用机械设备可由项目部自行联系租赁，但是价格不得高于当地同类机械设备的租赁价格。

其次十二条项目部自行租赁的机械设备应保证能够满意施工需求，不得影响工期和工程质量，由此造成的损失和后果由项目部自行担当，相关经手人员须担当相应的责任。

其次十三条对于公司自有设备的调拨，项目部应建立机械设备台账，并从公司设备管理和财务部门刚好获得机械设备的调拨单和相关基础信息，如价值、折旧等，以便利成本核算。

第四章相关规章制度

第一节职工借款管理方法

其次十四条项目部财务人员应严格限制职工个人借款的数额及期限，一般状况下个人因私借款应在下月工资发放前偿还，否则从下月工资中扣除。假如因状况实属特别，经项目经理批准后可以延长期限，最多不得超过三个月。

其次十五条个人因私借款金额须严格限制，一般状况下个人累计借款余额不得超过两个月工资总额，特别状况下经项目经理批准可以放宽余额限制，但是累计借款余额不得超过三个月工资总额。

其次十六条对于选购 人员的备用金借款应设定最高限额，并逐月检查监督，选购 备用金借款余额不得超支50%。

其次十七条个人借款应填写《职工个人借款申请单》，具体填写日期、用途、金额以及预料归还期限等内容。

其次十八条借款申请要求内容详尽、字迹清楚、摘要清晰、大小写金额相同，相关内容不得涂抹或更改，否则视为该借款申请无效。

其次十九条借款申请应由项目经理和项目部财务负责人签字后方可借出，项目部出纳必需严格审查相关人员签字手续，严禁在没有主管领导签字同意的状况下借出款项。

第三十条出纳人员应当定期将个人因私借款申请交由会计进行账务处理，会计须按借款人设立明细账户，以便利核算和监督个人借款状况。

第三十一条财务人员应于每月月末编制《个人借款状况统计明细表》，按借款人具体列示借款余额、期限等内容，报项目经理，对于超过期限的`个人借款应刚好催缴。

第三十二条借款人员归还借款时，出纳应开具加盖财务专用章的收据，不得将借款申请返还给借款人。

其次节报销管理方法

第三十三条个人因公出差或进行相关选购 报销，必需取得符合法律要求的相关票据和发票。

第三十四条项目部财务人员必需严格审核报销发票，要求必需不得涂抹和更改，必需加盖财务专用章或者发票专用章。

第三十五条项目部财务人员必需严格自行监督审核职责，对于不符合规定的发票退回不予报销，对于涉嫌伪造发票骗取报销款项的应将发票扣留，报告项目经理恳求处理看法。

第三十六条报销人因公出差报销，必需在出差归来当月工资发放前办理报销手续，否则不予发放工资。

第三十七条报销人必需凭相关票据和发票填写报销申请，并妥当粘贴单据，填写报销金额和报销理由。

公司企业管理制度9

为保障施工作业人员的平安与健康，把平安生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的平安管理。严格执行国家有关平安生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，实行切实可行的措施，促使平安管理目标的实施、实现平安生产，特制定本方法。

一、本方法依据《建筑施工平安检查标准》及有关规定制定。

二、本方法适用于公司各工程项目及作业班组平安管理目标的考核。

三、平安管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、平安管理目标的考核采纳日常考核与定期平安检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：

1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2.平安达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工平安检查标准”）。

六、公司每季、工程项目每月公布平安管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1.年度内每次考核中伤亡限制指标，低于指标、平安达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报指责外，还要进行扣发奖金或罚款等惩罚。

3.其次次考核仍旧不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重赐予撤职、调换岗位、降级运用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济惩罚外，直至追究刑事责任。

九、本方法与平安生产责任制考核方法结合执行，本方法自发文之日起执行。

公司企业管理制度10

第一章总则

第一条为加强公司法律风险防范与限制，维护公司及其股东合法权益，促进公司依法经营与管理，把公司的各项经营管理活动纳入法制化管理轨道，规范公司法律顾问（以下简称法律顾问）工作，依据国家有关法律法规的规定，结合公司实际状况，制定本规定。其次条法律工作任务是建立和健全公司法律风险防范体系与机制，促进依法经营管理，依法维护股东和公司合法权益，确保公司经济建设健康、平安和可持续发展。

第三条法律工作应当遵循以下原则：

（一）依据国家法律法规和有关规定，开展工作；

（二）依法维护公司和公司股东合法权益；

（三）以事前防范法律风险和事中法律限制为主、事后法律补救为辅。

第四条公司应当拥有常年法律顾问，法律顾问包括法律事务顾问和外聘法律顾问，二者应紧密协作，以确保公司法律事务工作的顺当开展。

第五条法律顾问履行职责享有下列权利：

（一）依据工作须要查阅公司有关文件、资料，询问有关人员；

（二）对损害公司合法权益、损害出资人合法权益和违反法律法规的行为，提出看法和建议；

（三）法律、法规、规章和公司授予的其他权利。

第六条法律顾问应当履行下列义务：

（一）遵守国家法律法规和有关规定以及企业规章制度，恪守职业道德和执业纪律；

（二）依法履行法律顾问职责；

（三）对所提出的法律看法、起草的法律文书以及办理的其他法律事务的合法性负责；

（四）保守国家隐私和公司商业隐私；

（五）法律、法规、规章和公司规定的应当履行的其他义务。

第七条公司内设法律事务顾问，由公司职员担当。法律事务顾问负责担当公司法律事务，向公司分管领导负责和报告工作。法律事务顾问应对公司在经营、管理及其决策中的法律风险刚好提出法律看法与建议。

第八条法律事务顾问的职责是：

（一）正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律看法；

（二）起草或者参加起草、审核公司重要规章制度；

（三）审核公司合同，参与重大合同的谈判和起草工作；

（四）参加公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组等重大经济活动，处理有关法律事务；

（五）帮助办理企业工商登记以及商标、专利、学问产权爱护、公证、鉴证等有关法律事务；

（六）协作公司有关部门对职工进行法制宣扬教化；

（七）供应与公司生产经营有关的法律询问；

（八）受公司法定代表人的托付，参与公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；

（九）办理公司交办的其他法律事务。

第九条下列规章、合同、协议、洽谈纪要和意向书，应当经法律事务顾问审核：

（一）公司的规章，包括具有规范性的决议、确定、通知或指导看法；

（二）分立、合并、改制重组协议；

（三）设立、变更、终止（解除）劳动关系的通知、协议，经济补偿协议；

（四）重要投资协议、合作合同和其他经济合同；

（五）公司认为应当法律审核的其他法律文书。

第十条公司应当聘请专业律师事务所作为外聘法律顾问，公司在作出下列事项确定前，应当由外聘法律顾问提出法律看法书：

（一）公司的基本制度；

（二）公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组等；

（三）公司重要投资项目、合作及信托、托付贷款等；

（四）公司认为的其他事项。

第十一条公司并购、对外担保、对外投资等事项，应由法律事务顾问和外聘法律顾问共同组织对目标企业绽开法律尽职调查，进行风险分析和评估。

第十二条法律工作经费由公司拨付，进入公司预算管理。涉及公司或职能部门的事务，其费用在法律顾问经费中开支；涉及直属单位的事务，其费用由该直属单位开支。

其次章合同管理

第十三条本规定所称合同指同等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

公司与同等主体签署的协议及合同性文件均根据本规定进行管理。

第十四条公司与其他同等主体间设立、变更、终止民事权利义务关系应当实行书面形式的，不得以口头合同形式或事后补签合同。

第十五条公司可以推行格式合同。格式合同文本经法律事务顾问审核，凡运用公司制订的格式合同的可以不再经法律审核程序，但是须要变更格式合同文本内容的除外。

由缔约相对方供应格式合同文本的，需在法律事务顾问或外聘法律顾问的指导下签署。

第十六条经签署的合同正式文本需保留一式两份以上，承办部门或人员应当将合同原件分别提交公司行政办公室和财务部备案，其他须要的部门可以留存复印件；以传真形式签订的合同，原件存行政办公室，复印件存法律事务顾问和财务部。财务部凭备案合同办理结算业务。

第十七条涉及商业隐私的爱护措施，专利、注册商标申请文件，学问产权贸易等事项的合同及相关文件应当经法律事务顾问审核，必要时可要求外聘法律顾问审核并出具合同审查看法书。

第十八条为避开合同执行过程中出现的法律风险，法律事务顾问应当实行事中限制制度，即对合同（项目）的执行（履行）过程实施的法律监督与审查，避开因状况的改变而产生新的法律风险。

第十九条下列合同（项目）的执行过程应当实施事中法律风险限制：

（一）分立、合并、投资、担保、重要资产租赁、产权转让、招投标及改制、重组等重大经济活动；

（二）重大投资、合作、信托及金融项目；

（三）公司认为应当事中限制的其他合同（项目）。

其次十条合同（项目）的承办部门和人员应当将合同（项目）执行过程中的改变状况，刚好反馈法律事务顾问；法律顾问也应当跟踪、询问执行状况，遇有改变足以形成新的风险的，应当刚好实行相应措施；必要状况下，经公司领导同意，可以要求外聘法律顾问对专项问题出具法律看法书。

其次十一条变更、解除或终止合同（项目）的协议，或主见事实与权利、承认事实与义务的文件应当经法律事务顾问或外聘法律顾问审核。

第三章企业内部询问制度

其次十二条为协调公司各部门的法律事务，为公司经营管理供应法律保障，公司实行内部询问制度；公司的内部询问工作由法律事务顾问负责。

其次十三条法律事务顾问可以实行书面或口头方式回复各部门提出的询问；但对各部门以书面形式作出的且要求书面答复的询问，法律事务顾问必需以书面形式作出回复。

其次十四条法律事务顾问应当在合理的期限内对各部门提出的询问作出回复，一般不得超过七个工作日；特别状况下，对必需书面回复的询问可以先行口头答复，并在事后出具书面回复看法。

其次十五条各部门的书面询问及法律事务顾问的书面回复均应当一式两份，法律事务顾问及各部门各留存一份。

第四章诉讼与仲裁管理

其次十六条涉及公司的下列案件由外聘法律顾问负责承办，由法律事务顾问负责帮助和管理：

（一）民事案件；

（二）行政复议与诉讼案件；

（三）劳动争议仲裁案件；

（四）商业仲裁案件。

其次十七条公司有关部门或人员接到诉讼、仲裁的法律文件，或者行政惩罚确定书，应当刚好报送法律事务顾问处理。

其次十八条遇有纠纷或其他事项须要起诉、申请仲裁的，当事部门应当向法律顾问提交下列材料，并经部门负责人和公司分管负责人签署看法：

（一）纠纷或其他事项的基本状况；

（二）有关证据材料；

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第一章总则

第一条工作服不仅是主要的劳保用品，更是展示企业形象、表现企业精神面貌的重要载体。为使工服管理制度化、规范化、科学化，特制定本规定。

其次条本规定适用于公司运用公服的`全体员工。

第三条办公室负责本规定制定、修改、废止的起草工作。

其次章运用人员和配发标准

第四条运用人员：

各部门配备公服的员工，于工作时间内一律着装上岗并佩戴工牌，自觉接受公司领和业主的监督。

第五条配发标准：

等同集团公司配发标准和公司现行惯例，保安员服装佩带的配发按《保安员着装管理规定》执行。

第三章管理方法

第六条工服选购 、保管、发放、回收由公司办公室和仓库统一进行管理。

第七条工服领用后不予退还，只按时间长短折价扣款（保洁、后勤除外）。

第八条工服扣款方法：

（一）春季装：自发放之日起三个月内离（退）职者须扣款100%，三至十二个月内离（退）职者扣款50%，满一年后不予扣款。

（二）夏季装：自发放之日起六个月后离（退）职者免于扣款，未满六个月须扣款50%。

（三）员工工服如在工作中损毁或无法运用时，经总经理批准后可以换发，因遗失等个人缘由造成工服不足时可申请补发，个人负担费用的70%。

（四）着装应整齐、规范，不得敞口、歪斜、系扣不整，工牌应端正佩戴胸前。不按此规定者，发觉一次扣款50元。

（五）其余按集团公司相关规定执行。

（六）公司保洁员、勤杂工在办理离（退）职手续时，须将工服洗净晒干，交回仓库。公司以此作为离（退）职人员完善手续之一。

第四章附则

第九条本规定自公布之日起执行，相关规定如与本规定有冲突，以本规定为准

第十条办公室负现为此规定说明。

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第一章、员工守则

第一条遵守公司章程。

其次条按时到课，不缺勤。如有事不能到课需请假。

第三条仔细听课。上课时不睡觉、不闲聊，尽量不运用电话。

第四条主动回答老师提问，仔细完成布置的作业及任务。

其次章、人事管理

一、人事任免

第一条公司的各级员工组成如下：

总经理一名，人事部、财务部、策划部、公关部、营销部、宣扬部主管各一名，各个部门职员若干。

其次条各级员工由老师与公司员工共同选举聘任。

第三条公司员工工作努力、表现突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当公允对待。

第四条表现突出的职员，可由部门员工推举为主管；也可自荐，经总经理考核通过后干脆任命为部门主管。

第五条如需进行部门调整，可向老师及人事部主管提出申请。

二、考勤

第一条员工需按时上下课，不能迟到早退及旷课。

其次条员