石油化工企业仓储物流管理的优化措施

石油化工企业仓储物流管理的优化措施摘要：随着社会的不断发展，对我国石油行业和化工行业的需求也不断提高，同时推进了我国石油化工行业的蓬勃发展。在这样的时代背景下，也推动了我国物流业的快速扩张，目前石油行业和化工行业中，包括仓储、运输、石油化工物流园区以及专用码头等基础设施建设已经得到了快速的发展，由此也推进了物流行业的多元化发展。我国石油和化工行业物流发展将朝着一体化、集聚化和联盟化的方向发展，相应的企业通过不断加强物流行业的完善，从而能够获取更高的经济效益和社会效益。关键词：石油行业；化工行业；物流；发展一、 石油化工物流基础设施运输设施现状管道运输随着我国对石油资源需求量的增加，我国有关运输石油气管道工业也得到快速的发展。原油管道运输目前我国原油管道已经形成了以珠江三角洲，长江三角洲，东北地区，环渤海，西北地区为主的加工基地，并且在东北，华北，华东以及东南地区初步形成了东部输油管网。物资公路运输目前我国公路运输的里程越来越长，随着我国社会经济的不断发展，各行各业对石油石化物资的需求也越来越高，导致石油石化物资运输量也在大大增加。为了推进我国各个企业的发展，内陆公路运输在其中发挥着重要的作用。二、 石油化工物流运作模式比较有代表性的石油石化企业就是中石化和中石油企业，他们都属于自营物流模式的代表企业，随着生产贸易的需求不断扩大，不同的企业也形成了属于自己的物流体系。在中石化企业中通过自行投资，建设了属于自己的管道，码头和仓库，同时也建立了属于自己的运输团队。中石油企业则是根据自身企业的特点进行了化学品进出口贸易，同时对于一些化学品运输基础设施，经营车队以及仓库也进行了相应的建设。针对中石化和中石油企业的第三方物流企业的代表性企业，包括中远物流，中外运物流，中信物流和招商物流等，以上几种，代表性第三方物流企业逐渐扩充自己的服务范围，由原来最基本的物流服务渗透到石化行业中。三、 石油石化物流存在的问题物流基础设施方面（1）运输综合能力低。我国对石油资源的需求量比较大，所以一般情况下都是通过进口，来获取石油资源，在石油进口的过程当中，主要是依靠游轮公路进行运输，但是中国并没有建设规模较大的石油运输队，而且相应的石油石化运输规模比较小，运输能力也比较低。中国的运输团队主要是以散货和集装箱运输为主，而且运输规模小，仅仅依靠小型车来进行运输，所以存在着车型结构不合理的问题。另外中国在大型化学品运输车辆，汽车运输专用车辆等制造技术方面也缺乏一定的能力，因此在进行原油运输的时候，大多数情况都是依靠有实力的国际大型运输公司来进行运输。物流企业技术装备不配套自动化程度低目前在我国一些中小型石油化工物流企业当中，技术以及装备方面的投资力度不足，因此导致整个企业的自动化和信息化程度低，在进行石油化工资源运输配送和存储方面很难实现资源合理配置，而且也缺乏对石油化工产品在物流过程当中的监管和跟踪，导致对产品的管理能力比较低，而且配送的成本费用也比较高，还很难满足客户的需求，最终会影响整个企业的经济效益。物流运营和管理万面（1） 缺少统一安全监管平台，协同监管难度大。目前石油石化物资在仓储和运输等工作中，主要是根据安监局、运管局、环保局、交管局、消防局等部门进行共同监管，但是在这几个部门中，信息交流传递的效果比较低，缺乏信息共享，而且共同监管的难度比较大，也缺乏统一的监管平台，导致各个管理部门在监管过程当中缺乏一定的执行力，成本管理执行力下降。（2） 物流市场化程度低。在石油化工企业当中，物流市场化程度比较低，而且企业的物流业务外包量比较少，大多数石油化工企业都具有自己的运输公司，运输车队以及供应部门，所以在市场中各自为政的情况比较普遍，这样就直接导致了我国石油化工企业物流产业具有一定的统筹化特点，缺乏一定的市场化程度。另外部分石油化工企业内部的设备控制和人员配备重复现象比较严重，这就导致了企业内部人力物力财力没有进行合理分配，导致资源利用有效率低，在增加企业运输成本同时，也降低了企业的经济效益，不利于石油化工企业的可持续发展。四、石油化工企业仓储物流管理的优化措施重视石油化工仓储物流，合理规划仓储物流工作由于仓储物流体系的运行状况，会对石油化工企业的生产、销售以及企业的经济效益产生直接影响。面对激烈的市场竞争，石油化工企业要高度关注仓储物流管理工作。首先，要合理规划石油化工企业仓储物流管理工作。在石油化工企业的日常管理工作中，要细致做好石油化工企业仓储物流管理计划，统筹石油化工材料的供求关系，提高仓储物流工作计划的准确性，提高石油化工物资储运效率。其次，要有效降低石油化工企业的仓储物流成本。石油化工企业应当根据市场形势和企业生产销售实际，建立起完善的仓储物流成本核算体系，控制石油化工仓储物流中的成本支出，确保石油化工企业在产品销售以及储运等环节的低成本和高效率运行。最后，要重视石油化工企业仓储物流各环节之间的协调运行。石油化工企业的仓储物流管理与产品的生产、销售等环节之间相互衔接，石油化工企业的仓储物流管理工作需要其他部门之间的配合与协调，确保仓储物流工作合理推进。优化石油化工储备物资，完善石油化工仓储工作流程合理储备石油化工物资，不仅能够有效节约企业资源，减少企业成本，而且可以对企业资源进行有效管控。因此，要完善石油化工储运工作流程，加快石油化工企业仓储物流管理信息系统建设。首先，搭建石油化工企业仓储物流服务平台。通过对客户、企业、运输车辆等资料的深入分析，缩短仓储物流环节及信息流转环节，提高仓储物流管理效率，降低储运成本。其次，完善石油化工企业仓储物流运作标准。石油化工企业要适应信息化的发展要求，在仓储物流信息、仓储物流作业以及仓储物流运营等环节之间建立起统一的标准的运作体系，促进石油化工企业与客户之间的快速准确的信息交换。最后，强化石油化工企业仓储物流的集中管理。借助于信息技术，石油化工企业可以仓储物流进行集中化管理。由于石油化工企业的业务范围比较广泛，通过对仓储物流的集中管理，不仅可以有效节约成本，而且规避了企业的市场风险。培养石油化工物流人才，提高仓储物流信息水平要从增强石油化工企业的市场竞争实力这一目标出发，培养专业的石油化工仓储物流管理人才，提高人才密度，优化队伍结构，提高仓储物流的信息化水平。首先，员工队伍结构要和石油化工企业现代化仓储物流管理的发展需要相适应。要加大人才引进及培养力度，使从事仓储物流管理的员工职称结构、学历结构等要进一步优化，不断提高员工队伍的整体素质，建立起稳定、富有朝气和竞争力的员工团队。其次，要加大仓储物流管理员工的培训力度。使员工能够灵活操作专业化的物流管理信息系统开展工作，不断规范石油化工企业的仓储物流管理工作，不仅要显著提高石油化工企业的物流管理水平，而且要有效控制石油化工企业的物流成本。最后，要提高仓储物流管理人员的专业技能。石油化工企业要重视做好客户资料的收集、分析、存档及管理等工作，准确掌握客户的需求信息，有针对性地为客户提供各类服务，及时处理客户遇到的各种问题。五、结语在当前石油化工企业竞争不断加剧，石油化工产能过剩的背景下，为了降低仓储物流成本，增加企业的经济效益，石油化工企业应当高度重视仓储物流管理