打胜仗第一章读后感

向着胜利反复冲锋——《打胜仗》读后感书是精神食粮。《打胜仗》给人以思想的洗礼和精神的激励，边读边思，感悟诸多。01一个好的企业必须要有一位运筹帷幄、指挥若定的统帅书中可以看到，任正非作为华为掌舵人，带领华为从简陋窝棚走向全球舞台，以一已之力定5G乾坤，历经无数艰难险阻，最终经苦难而辉煌，其中，最核心的因素之一，就是任正非是一位出色的战略家、运筹家、实干家。火车跑得快，全靠车头带。企业掌舵者必须具有吞吐天下、运筹帷幄、精准把握时与势的能力，我们很幸运，也遇到了郑总这样一位好统帅，大家从企业这些年发展的实践中已经得到了充分印证。02一个好的企业必须要有一批信念如山、披坚执锐的将军书中可以看到，在华为遭遇美等西方国家极限施压的情况下，华为高层举行誓师大会，华为高管面对危局，各负其职，各尽其责，稳如泰山。领导层就是企业的脊梁。想当年，毛主席领导的革命队伍，每位将军（虽然当时还没有授衔）负责一个方面军，每个方面军在外，都能够准备理解毛主席和中央军委的意图，并能够结合实践灵活运用战略战术，在各个方面各个战场都捷报频传。每个将军就是一面旗帜，要能够守住一个方向。这是华为能够挺立寒流的重要原因。这几年，我们公司能够取得比较好的经营业绩，公司高层的鼎力合作应是重要原因。03一个好的企业必须要有一干爱兵如子、敢打硬拼的基层军官前段时间看《长津湖》，连长伍千里带领一个连的人在与上级失联的情况下，独立作战，圆满完成任务。犹记得，学生时代看到的一个苹果的故事，在抗美援朝的战场上，大家已经几天没吃没喝，嘴唇干裂嗓子冒烟，但是都不舍得啃下那一口苹果，都想把苹果留给身边的战友。《打胜仗》一书中有很多类似感动的人和事。我觉得，如果我们企业的每一位基层管理者，都能够把自己所管理的部门营造出象军队的连队一样的氛围，官爱兵，兵爱官，大家一盘棋、一条心、一个音，那我们还有什么生产经营任务是完不成的呢？！04一个好的企业必须要有一群奋勇向前、浴血奋战的士兵士兵永远是军队的生命，员工也永远是企业的生命。华为最可贵的一点，就是他们的员工在华为遭遇重大挫折的时候，也和公司坚定地站到一起，并且依然奋勇向前、浴血奋战。让华为活下去的真正原因，不是所谓的金钱，也不是所谓的技术，而是华为的“人”。“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还！”正如任正非所说：除了胜利，我们已经无路可走！一群把企业当成家的员工、一个把员工当成命的企业，两者结合在一起，这世界上还有什么艰难险阻是不能够战胜的呢？！战友们，扛起枪，一起出发吧，打胜仗去！！！《打胜仗》读后感最近读了《打胜仗》这本书，它从军队的管理思维、角度，去渗透进企业管理，贯彻了打胜仗要成为一种信仰的行为方式，种种关联自身格局、市场思维的启发让我深受触动。书中的阐述，通过华为的案例，表述了一个企业需要运筹帷幄的统帅，需要信念坚定、各司其职的将军，需要与基层关系密切，敢打敢拼的基层军官，更需要一群奋勇向前的士兵，一个长胜的队伍，每一个角色每一个职能，缺一不可。书中可以看到，在华为遭遇美等西方国家极限施压的情况下，华为高层举行誓师大会，华为高管面对危局，各负其职，各尽其责，稳如泰山。华为能够挺立寒流正是每一个人都能够守住一个方向。华为最可贵的一点，就是他们的员工在华为遭遇重大挫折的时候，***坚定地站到一起，并且依然奋勇向前、浴血奋战。让华为活下去的真正原因，不是所谓的金钱，也不是所谓的技术，而是华为的“人”。“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还！”正如任正非所说：除了胜利，我们已经无路可走！一群把企业当成家的员工、一个把员工当成命的企业，两者结合在一起，这世界上还有什么艰难险阻是不能够战胜的呢？！在工作中运用军队的理念，做公司最能打胜仗的好员工，我有四个维度的心得体会：懂得服从，结果说话，公私分明，勇于承担责任，认真做事，不断学习，与企业的价值观保持高度一致，正确的完成日常工作；建立能打胜仗，善打胜仗，适应能力强的工作状态。领导重视的是结果，而不是过程，在日常工作中，或多或少会遇到难以解决的问题，领导既然信任，交予了任务，一定要努力完成；培养整个团队高度的执行力，形成敢打敢拼的力量。在工作中遇到问题时不推卸责任，解决面对问题，对问题的处理保持积极的态度，不能消极度对待；建立高效的团队，帮助员工实现自我价值，让员工在一个斗志昂扬常打胜仗的氛围中。人都是有惰性的，总是幻想明天再做这件事，细细想想自己也在工作中有惰性的因素，自己对未来的规划没有那么明确，导致滋长了不成功的因素。所以我要把握好现在，制定规划和目标，通过企业赋予的平台实现自我价值。市场竞争之惨烈之