2022年手机单机游戏企业组织架构及部门职责

手机单机游戏企业组织架构及部门职责2022年1月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 财务部 4(二) 行政人事部 4(三) 商务部 4(四) 产品部 4（1）策划部 4（2）美术部 4（3）技术部 4（4）运营部 5附件：主要业务流程 51、自研手机游戏业务流程 5（1）立项阶段 6（2）设计阶段 6（3）开发阶段 7（4）评估测试及反馈修改 8（5）游戏上线 82、手机游戏的代理推广流程 8

手机单机游戏企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务部1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系；2、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案；3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告。行政人事部1、制定公司人事管理制度、负责员工招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，核定各岗位工资标准，员工培训等；2、建立和完善企业其他日常行政事务。商务部1、负责对外战略合作，探索新业务模式及发展新客户；2、商务谈判，对整个商务合作的过程和结果负责，规划合作项目计划及进度执行；3、负责策划客户合作方案，提出可行性的合作策略，提高合作项目的质量和效率。产品部（1）策划部负责游戏系统架构及世界观的策划，包括游戏玩法、关卡策划、充值活动，游戏开区、合区的规划和文案策划。（2）美术部按照策划案需求提出美术文案，设计人物、UI、场景、3D模型等相关美术效果，对外协研发的美术产品进行审核。（3）技术部1、根据公司业务、技术发展的年度计划，制定、组织与实施项目研发计划，为中、长期规划作好充分技术储备；2、负责支持产品开发和业务营运的技术需求分析、设计、开发、测试工作，并编写开发及项目文档。（4）运营部1、负责公司手机游戏产品的运营计划制定并全程跟进；2、搜集意见反馈分析用户行为和消费习惯，并从市场运营角度出具游戏改进意见；3、关注行业市场，做好竞争对手分析，包括产品分析和运营策略分析，与商务部协作进行产品推广。4、游戏产品的内容审核。附件：主要业务流程1、自研手机游戏业务流程自研手机游戏的业务主要经过项目立项、项目设计、项目开发、评估测试及反馈修改、游戏上线五个阶段，具体流程如下：（1）立项阶段立项阶段以“明确新游戏方案可行”为标准，由策划部人员提出游戏创意和总体世界观，进行相关资料收集和初步市场分析等工作，在前述工作基础上形成包含新游戏玩法、主题、美术风格、计划收入模式等的立项说明书，经项目评审团队审核通过后，决定该方案是否可行，若通过则组建立项团队，策划、美术、技术人员先开发游戏的初级版本并提交进行立项评审，若立项评审通过则正式立项。（2）设计阶段设计阶段以“明确游戏开发流程”为标准，由项目负责人提交游戏策划案，并对游戏进行策划评估、技术评估和美术评估，明确游戏各方面将要完成的最终效果，并制定游戏的策划、技术和美术开发计划和各版本开发完成的时间规划。该阶段工作流程如下：（3）开发阶段开发阶段以“完成各个阶段版本”为节点，各部门相互配合进行游戏的设计、策划以及核心技术的完善、具体内容的制作。策划部门负责数值输出、资源填表和关卡编辑等，技术部门负责前台研发、后台研发、工具优化等。公司美术部门负责美术资源的制作、音频资源制作和编辑器的整合等，但对于部分产品，公司将部分美术工作进行外包，以提高开发效率。对于外协的美术部分，公司美术部门进行质量审核。各部门协作最终研发出游戏设定的全部功能和内容，产生α、β及最终可供公司内部测试版的游戏版本，公司内部经过不断重复调整和修改后，将可测试版的游戏提交至各大发行商进行测试。该阶段工作流程如下：（4）评估测试及反馈修改评估测试阶段指各大发行商将游戏开发商提交的游戏进行测试和评估，并将发现的游戏产品问题反馈给公司，公司根据发行商的要求对游戏产品进行修改、调整。公司对游戏修改的主要过程包括：反馈需求分析、版本规划、策划案制定、开发方案制定、版本修改五个阶段。公司将修改后的版本提交发行商，发行商进行再次测试评估，通过后安排游戏的发行上线。（5）游戏上线游戏经发行商测试通过后，主要由三大运营商或者第三方平台进行游戏的发行，在其掌握的渠道或平台上发布游戏，吸引用户下载体验。2、手机游戏的代理推广流程公司将游戏分销给各渠道商，对于非公司自研的游戏，代理及推广业务流程如下：产品接触阶段：公司与业内优秀游戏开发商或者游戏平台如移动MM等保持合作，得到新游戏的产品信息，获取游戏资源。初步筛选阶段：公司根据自身业务特点及运营计划，对前期接触的产品进行游戏视觉、声效、玩法等初步内容筛选，从中筛选出符合公司要求的游戏产品。专业评估阶段：对通过初步筛选