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文档简介

工程监理业绩提成细则1.引言在工程项目的监理过程中，为了激励监理人员积极工作，提高工作质量和效率，一般会采取业绩提成的方式进行激励。本文档旨在制定工程监理业绩提成细则，明确提成计算规则和标准，确保提成制度的公平和有效性。2.业绩评定指标为了能够客观、全面地评定监理人员的工作业绩，我们制定了以下评定指标：-项目进度：按照项目计划完成情况评定，进度越提前，评分越高；-工程质量：按照工程质量验收标准评定，达标率越高，评分越高；-资金控制：按照项目预算执行情况评定，超支控制越好，评分越高；-纠纷处理：根据工程纠纷解决情况评定，纠纷处理效果越好，评分越高；-客户满意度：按照客户满意度调查结果评定，满意度越高，评分越高。3.提成计算规则提成计算将依据评定指标的综合得分来确定，具体规则如下：提成=提成基数×综合得分其中，提成基数由公司根据实际情况设定，可根据公司运营状况进行调整。4.综合得分评定为了能够客观、公正地评定监理人员的综合得分，我们将采取以下评定方式：4.1项目进度项目进度得分按照下表进行评定：进度情况得分提前5按时3延期14.2工程质量工程质量得分按照下表进行评定：质量情况得分达标5合格3不合格14.3资金控制资金控制得分按照下表进行评定：预算情况得分未超支5轻微超支3严重超支14.4纠纷处理纠纷处理得分按照下表进行评定：纠纷解决情况得分无纠纷5有效解决3解决困难14.5客户满意度客户满意度得分按照下表进行评定：满意度得分非常满意5满意3不满意15.提成标准综合得分计算完成后，按照不同综合得分区间设定不同的提成标准，具体标准如下：综合得分区间提成比例30-4010%41-5015%51-6020%61-7025%71-8030%81-9035%91-10040%6.结论本文档制定了工程监理业绩提成细则，明确了评定指标、提成计算规则和提成标准，旨在激励监理人员积极工作，提高工作质量和效率。

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