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文档简介

小组分工评分细则1.背景介绍在小组合作中，分工是非常重要的一环。合理的分工可以提高团队效率，确保项目按时完成。为了公正、客观地评价小组成员的分工贡献，制定本文档，详细说明小组分工评分的细则。2.分工评分要点2.1任务承担量评分时，应考虑每个小组成员承担的任务量。该任务量可以通过项目进度、任务分配等方式获得。任务承担量的评分细则如下：A：完成了超出预期的任务量，对项目的进展有重大贡献。B：完成了预期的任务量，对项目的进展有一定贡献。C：完成了低于预期的任务量，对项目的进展贡献有限。D：完成了较少或没有任务，对项目的进展没有贡献。2.2任务质量除了任务量外，任务质量也是评分的重要考量因素。任务质量可以通过评估成果物的质量、准确性、创新性等指标来衡量。任务质量的评分细则如下：A：任务完成度高，成果物质量优秀，准确性高且有创新性。B：任务完成度较高，成果物质量良好，准确性较高。C：任务完成度一般，成果物质量一般，准确性较低。D：任务完成度低，成果物质量较差，准确性低。2.3团队合作除了个人任务的完成情况外，小组合作能力也是评分的重要考量因素。团队合作的评分细则如下：A：积极主动与团队合作，愿意帮助他人并提供支持。B：能够与团队成员良好合作，尊重他人的意见。C：合作态度一般，对团队合作不够积极。D：合作态度差，对团队合作没有贡献。3.分数计算根据上述评分要点，每个要点分别使用四个等级进行评分。每个等级对应的分值如下：A：4分B：3分C：2分D：1分为了对小组成员的总体表现进行综合评价，可以根据上述的评分要点，按比例计算每个小组成员的总分。4.结论通过以上的分工评分细则，可以客观、公正地评价每个小组成员的个人贡献。这有助于提高小组成员的责任心和合作能力，并促进团队的整体发展。

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