打造高绩效网络营销执行团队

打造高绩效

网络营销执行团体网络营销运行篇

东莞打造高绩效网络营销执行团队第1页网络营销组成要素推广系统营销型网站运行系统定位系统网络营销组成要素打造高绩效网络营销执行团队第2页网络营销本质

企业网络营销=传统营销标准+网络技术伎俩

+网络平台

营销是营消打造高绩效网络营销执行团队第3页网络运行系统关键—领导重视

一.目标二.架构三.领导四.控制打造高绩效网络营销执行团队第4页网络运行系统关键—人才

一.

决议型人才

二.操作型人才两种人才：打造高绩效网络营销执行团队第5页

打造高绩效网络营销执行团体五招A、选--招聘（选人）B、用--定岗（用人）C、考--绩效（考评）D、训--教育（训练）E、留—留存（留人）打造高绩效网络营销执行团队第6页A）、选--招聘（选材）

定数量定标准定流程定工具打造高绩效网络营销执行团队第7页网络营销部门经理：（1名）网络推广专员：（1-2名）网站编辑专员：（1名）网络业务(客服）专员：网站开发人员（美工、程序员）中小企业网络营销部门组织架构：打造高绩效网络营销执行团队第8页网站运行架构网站编辑网络推广网站开发客服文案编辑软文制作付费推广对外合作渠道建设无偿推广SEO、博客邮件,小区程序员网站开发美工网站设计售前服务售中服务售后服务延伸服务网站运行架构打造高绩效网络营销执行团队第9页

与其训练火鸡爬树,不如直接雇用猴子!

--欧洲谚语

选对人是关键打造高绩效网络营销执行团队第10页人员招募常见渠道网上招聘现场招聘委托培养网络营销培训打造高绩效网络营销执行团队第11页面试:一看二谈三经过

面试过程是个甄选过程，更是个销售过程！！

打造高绩效网络营销执行团队第12页面试工具你认为这个岗位需要含有什么能力?你做过什么令你以为你有这么能力?你认为你具备了哪些能力?请写出一个岗位某一日日程安排?打造高绩效网络营销执行团队第13页用好网络人才五个成功关键a）选--招聘（选材）b）用--用人（定职定岗）打造高绩效网络营销执行团队第14页b）用人--定岗适当人放到适当位置上不任人唯亲举贤不避亲打造高绩效网络营销执行团队第15页用好网络人才五个成功关键选--招聘

选人用--定岗

用人C.考--考评

绩效打造高绩效网络营销执行团队第16页岗位考评标准

a）每一岗位都有标准b）考评“七字标准”

详细量化可考评打造高绩效网络营销执行团队第17页三种考评管理法工作量管理法绩效管理法工作量绩效综合管理法打造高绩效网络营销执行团队第18页问题１：你认为开展考评目标是?激励员工促使员工反思暴露员工缺点正确地进行绩效考评打造高绩效网络营销执行团队第19页问题１：你认为开展考评目标是?10分5分0分打造高绩效网络营销执行团队第20页问题2：你怎样安排与下属进行绩效面谈?先表彰后批评两头表彰中间批评先表彰后指导打造高绩效网络营销执行团队第21页问题2：你怎样安排与下属进行绩效面谈?5分0分10分打造高绩效网络营销执行团队第22页制度：月度目标管理考评方法表格：月度绩效考评表流程：月度绩效考评流程绩效考评三种工具打造高绩效网络营销执行团队第23页制度：月度目标管理考评方法第一条、月度目标管理考评在次月1日-7日进行。第二条目标管理考评内容和实施（一）目标制订1、每个月月底前3天企业提出月度总目标、部门按照企业目标设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考评人依据上级目标填写一份工作目标计划考评表，一式三份，由考评人、直接上级和人事行政部各执一份。2、个人岗位目标制订标准及关键点设定目标必须做到详细、量化、可考评（如时间、日期、金额、数量分等），综合目标可用阶段或期限表示；任务量适度，即经过努力能够到达；可对比，同一岗位、不一样人有可比性，表达公平；挑战性，目标需要努力才能到达；必须促进工作改进；上级目标必须在下级目标之前制订，上下级目标保持一致性，防止目标重复或断层。每个月结束前3天直属上级公布下月目标，月底结束前2天直属下级提出下级目标，月底结束前最终一天双方讨论并确定目标。打造高绩效网络营销执行团队第24页制度：月度目标管理考评方法3、个人岗位目标制订步骤：（1）上级向下级说明自己当月目标；（2）上级请下级设置自己重点目标；（3）上级要求下级填写各自目标考评表；（4）检验下级目标；（5）与下级谈话，决定其目标（此工作必须在月度或者年度开始前完成）。4、目标内容：每项目标都应包含数量目标、质量目标、时限目标。（二）目标执行1、目标执行过程应注意事项：目标监督人应及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2、目标执行中问题处理：列出可能出现问题，并提出对应处理方法。3、每个月上中下旬定时评定工作进展情况，由被考评人提出改进计划。打造高绩效网络营销执行团队第25页流程：月度绩效考评流程打造高绩效网络营销执行团队第26页步骤一：陈说面谈目标；步骤二：下属自我评定；步骤三：通知下属评定结果；步骤四：商讨下属不一样意地方；步骤五：商讨绩效改进计划；绩效考评实务：罗晓琴，李晶

分层级面谈与督导五个步骤打造高绩效网络营销执行团队第27页表格：月度绩效考评表打造高绩效网络营销执行团队第28页二、考评六步骤

绩效评定目标不是为了批评和打压下属，而是为了和下属更加好创造业绩和帮助们本身发展。

绩效考评是主管与下属沟通最好通道，是主管指导、引导、辅导、督导过程！

打造高绩效网络营销执行团队第29页

打造高绩效

网络营销运行系统

打造高绩效网络营销执行团队第30页用好网络人才五个成功关键选--招聘（选人）用--定岗（用人）考--绩效（考评）训--训练（训练）打造高绩效网络营销执行团队第31页管理是严厉爱教育是最大福利培训创造奇迹！！！打造高绩效网络营销执行团队第32页员工成功三部曲前途规划自我激励工作量管理打造高绩效网络营销执行团队第33页一个观念人生有没有希望打造高绩效网络营销执行团队第34页三个事实打造高绩效网络营销执行团队第35页能工作时间短，不能工作时间长0岁登台亮相10岁天天向上20岁选择方向30岁奋发图强40岁处处吃香50岁老当益壮

60岁告老还乡

70岁打打麻将

80岁晒晒太阳

90岁躺在床上100岁挂在墙上打造高绩效网络营销执行团队第36页白天一定有太阳晚上一定有月亮打造高绩效网络营销执行团队第37页

没有一个没有问题企业没有一个没有问题家庭没有一个没有问题人！合理是训练，不合理是磨练！打造高绩效网络营销执行团队第38页五张现金金钱成长人脉空间价值打造高绩效网络营销执行团队第39页员工四项必备训练1、企业文化与远景2、员工职业素质培训3、岗位工作标准说明:

--岗位工作绩效考评标准、薪酬方案、工作流程4、岗位基本技能培训打造高绩效网络营销执行团队第40页岗位基本技能培训营销基本技能网络营销推广技能网络营销工具使用打造高绩效网络营销执行团队第41页网络营销实战推广技巧

网络营销实战编辑技巧

网上成交关键技巧

打造高绩效网络营销执行团队第42页战争目标--短期是胜利、长久是和平企业目标--短期是业绩、长久是人才打造高绩效网络营销执行团队第43页用好网络人才五个成功关键A、选--招聘（选人）B、用--定岗（任用）C、考--绩效（考评）D、训--教育（训练）E、留-留存（留人）

打造高绩效网络营销执行团队第44页留人5大系统气氛留人前景吸引人成长机会留人股份留人价值塑造人打造高绩效网络营销执行团队第45页管理五点体会管理精华---顺气（少管多理）管理魅力---价值（被人利用）人性优点—向上（超越梦想）感恩本质—自私（人人为我）人生幸福—角色（舞台形象）打造高绩效网络营销执行团队第46页

制度与文化制度是中心文化是关键让制度多了人性关心

先有司赦小过举贤才打造高绩效网络营销执行