绩效考核指标

指标类别所整体经营指标部门财务指标关键能力及重点工作任务指标

第十七章 检验中心考核指标检验中心部门考核指标考核指标权重说明记分规则数据来源a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高税后净利润提高企业盈利水值为120分c)＜目标值的70％，得财务处率平0分d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分部门费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低（招待费、1％，加2分，最高通讯费、交降低部门办公费值为120分财务处通费、办公用c)＞目标值每增加费、差旅费1％，减1分，超过等）控制目标值30％不得分∑月度计划评审会计划完部门计划完部门工作按计划成情况得分／12（由所领月度计划评审导根据部门计划完成情况成率完成情况会记录在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）外协件质量严格控制外协产投诉不合格外协件的数量／全部外协件的数量，记投诉率品质量分规则同第二条一次交验合严格控制产品质记分规则同第一条格率量售出产品投严格控制产品质投诉产品金额／售出产品诉率量金额，记分规则同第二条严格工序及产品漏检率检验，加强生产试记分规则同上制的质量控制入所物资质严格控制入所物所内相关部门投诉入所物资不合格金额／入所物资量投诉率资的质量总金额，记分规则同上及时完成入所物按期完成检验试验次数／检验试验及资的检验及生产总检验试验次数，记分规时率试制产品的环境则同第一条试验工作检验试验记相关主管直接评分，0－录、资料的120分完整性计量器具准加强全所计量器准确计量器具数／全所计具维护及管理工量器具，记分规则同第一确率作条计量器具及加强全所计量器按计划检定计量器具数／全所计量器具总数，记分时检定率具的检定工作规则同第一条一票确保本部门不发部门发生一起部门年度考生重大安全或质重大事故核结果为0否决量事故协作满意度见协作满意度评同第一条估量表满意度见客户满意度评同上客户满意度估量表指标员工满意度见员工满意度评同上估量表

相关记录人力资源处调查人力资源处调查主任考核指标指标类权重说明记分规则数据来源考核指标别部门费用（招待费、通讯费、交 降低部门办公费通费、办公 用费、差旅费等）控制部门计划完 部门工作按计划成率 完成情况外协件质量严格控制外协产投诉率品质量工作任一次交验合严格控制产品质格率量务售出产品投严格控制产品质指标诉率量严格工序及产品漏检率检验，加强生产试制的质量控制

＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）投诉不合格外协件的数量／全部外协件的数量，记分规则同第二条记分规则同第一条投诉产品金额／售出产品金额，记分规则同第二条记分规则同上

财务处月度计划评审会记录入所物资质严格控制入所物所内相关部门投诉入所物资不合格金额／入所物资量投诉率资的质量总金额，记分规则同上确保本部门不发部门发生一起部门年度考重大事故一票生重大安全或质相关记录否决核结果为0量事故协作满意度见协作满意度评人力资源处估量表同第一条调查客户满意度见客户满意度评同上估量表员工满意度见员工满意度评人力资源估量表同上处调查副主任考核指标指标类权重说明记分规则数据来源考核指标别部门计划 部门工作按计划完成率 完成情况加强全所计量器计量器具具维护及管理工准确率作计量器具加强全所计量器工作任及时检定具的检定工作务率指标确保本部门不发重大事故一票生重大安全或质否决量事故协作满意见协作满意度评度估量表客户满意见客户满意度评度估量表员工满意见员工满意度评度估量表

∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领月度计划评审导根据部门计划完成情况会记录在月度计划评审会综合打分，分值为 0－120分）准确计量器具数／全所计量器具，记分规则同第一条按计划检定计量器具数／全所计量器具总数，记分规则同第一条部门发生一起部门年度考相关记录核结果为0人力资源处同第一条调查同上人力资源处同上调查环境试验考核指标指标类权重说明记分规则数据来源考核指标别环境试验完 环境试验任务完成成率 情况环境试验报报告、记录缺失不告、记录完得超过[]次整率工作任务试验设备的环境试验设备出现指标完好率缺陷不得超过[]次环境试验大违反环境试验大纲纲执行情况[]次试验设备采购加强采购配合工作技术支持工作外协试验控加强外协管理制情况

1－未完成试验项目数／年度试验项目总数）×100％＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过 30％不得分同上同上相关主管直接评分，分值为0－120同上指标类别

计量检定考核指标考核指标权重说明记分规则数据来源计量试验完（1－未完成试验项目数计量试验任务完成成率／年度试验项目总数）×情况100％a)＝目标值，得100分工作任务指标

计量试验报告、记录完整率试验设备的完好率漏检考核试验设备采购技术支持工作外协试验控制情况

b) ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值报告、记录缺失不为120分得超过[]次c) ＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分计量境试验设备出同上现缺陷不得超过漏检次数不得超过同上[]次加强采购配合工作 相关主管直接评分，分值为0－120相关主管直接评分，分值加强外协管理为0－120指标类别

工序检验考核指标考核指标权重说明记分规则数据来源工序检验完（1－未完成试验项目数工序检验任务完成成率／年度试验项目总数）×情况100％a)＝目标值，得100分工作任务指标

工序检验报告、记录完整率试验设备的完好率工序与整机检验差错率试验设备采购技术支持工作外协试验控制情况

b) ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值报告、记录缺失不为120分得超过[]次c) ＞目标值，每增加1％，减1分，超过30％不得分试验设备出现缺陷同上不得超过[]次（1－差错次数／检验总加强工序检验管理数）×100％加强采购配合工作 相关主管直接评分，分值为0－120相关主管直接评分，分值加强外协管理为0－120指标类别

外购物资检验考核指标考核指标权重说明记分规则数据来源外购物资检（1－未完成试验项目数计量试验任务完成验完成率／年度试验项目总数）×情况100％a)＝目标值，得100分工作任务指标

外购物资检验报告、记录完整率试验设备的完好率标定为合格品出现不合格品现象外协试验控制情况

b)＜目标值，每降低报告、记录缺失不1％，加2分，最高值为120分得超过[]次＞目标值，每增加c)1％，减1分，超过30％不得分试验设备出现缺陷同上不得超过不得超过[]次同上相关主管直接评分，分值加强外协管理为0－120第十八章 科技情报室考核指标科技情报室部门考核指标指标类权重说明记分规则数据来源考核指标别a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高所整体提高企业盈利水税后净利润经营指平率标

值为120分c) ＜目标值的 70％，得 财务处0分＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分部门费用（招待费、部门财 通讯费、交 降低部门办公费务指标 通费、办公 用费、差旅费等）控制部门计划完 部门工作按计划成率 完成情况及时完成计划要情报研究报告提交及时求的科研资料及专题研究报告的率收集及翻译工作关键能情报研究报提高情报研究报告质量告质量力及重点工作刊物及时发按期发行负责编任务指行率辑的内外部刊物标内部刊物质提高内部刊物质量量科技情报编加强科技情报的译数研究工作科技文献收集科技文献管规范科技文献的理规范性管理工作重大泄密事一票确保本部门不发故否决生重大泄密事故协作满意度见协作满意度评满意度估量表指标员工满意度见员工满意度评估量表

＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）按计划提交情报研究报告数／计划要求提交研究报告总数，记分规则同第一条相关主管直接评分，分值为0－120分按期发行刊物数／应发行刊物数，记分规则同第二条相关主管直接评分，分值为0－120分记分规则同第一条相关主管直接评分部门发生一起部门年度考核结果为0同第一条同上

财务处月度计划评审会记录相关记录人力资源处调查人力资源处调查主任考核指标指标类权重说明记分规则数据来源考核指标别部门费用（招待费、通讯费、交 降低部门办公费通费、办公 用费、差旅费等）控制部门计划完 部门工作按计划成率 完成情况及时完成计划要情报研究报告提交及时求的科研资料及专题研究报告的率收集及翻译工作情报研究报提高情报研究报工作任告质量告质量务指标刊物及时发按期发行负责编行率辑的内外部刊物内部刊物质提高内部刊物质量量科技情报编加强科技情报的译数研究工作科技文献收集科技文献管规范科技文献的理规范性管理工作重大泄密事一票确保本部门不发故否决生重大泄密事故协作满意度见协作满意度评估量表员工满意度见员工满意度评估量表

＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）按计划提交情报研究报告数／计划要求提交研究报告总数，记分规则同第一条相关主管直接评分，分值为0－120分按期发行刊物数／应发行刊物数，记分规则同第二条相关主管直接评分，分值为0－120分记分规则同第一条相关主管直接评分部门发生一起部门年度考核结果为0同第一条同上

财务处月度计划评审会记录相关记录人力资源处调查人力资源处调查情报研究考核指标指标类权重说明记分规则数据来源考核指标别情报研究报及时完成计划要按计划提交情报研究报告求的科研资料及数／计划要求提交研究报告提交及时专题研究报告的告总数，记分规则同第一率收集及翻译工作条情报研究报提高情报研究报告质量告质量科技情报编加强科技情报的译数研究工作接待翻译加强翻译管理工作《光电子信按期发行负责编息》、《SPIE辑的内外部刊物文摘通报》发行及时发行率《光电子信提高内部刊物质息》、《SPIE量文摘通报》质量

相关主管直接评分，分值为0－120分记分规则同第一条相关主管直接评分，分值为0－120分按期发行刊物数／应发行刊物数，记分规则同第二条相关主管直接评分， 分值为0－120分图书管理考核指标指标类权重说明记分规则数据来源考核指标别科技文献、加强图书管理相关主管直接评分图书收集工作科技文献、规范科技文献的图书管理规相关主管直接评分管理工作范性工作任a)＝目标值，得100分务指标b)＜目标值，每降低科技文献、1％，加2分，最高图书检索、服务投诉次数[]值为120分相关记录借阅服务次＞目标值，每增加c)考核1％，减1分，超过30％不得分副主编考核指标指标类权重说明记分规则数据来源考核指标别a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低工作任1％，减1分，超过刊物水平目标值30％不得分财务处发行量务指标c) ＞目标值每增加1％，加 2分，最高值为120分办刊费用控降低费用制刊物及时发按期发行行率

＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 财务处＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分按期发行刊物数／应发行刊物数，记分规则同第二条编辑考核指标指标类权重说明记分规则数据来源考核指标别保密、版权 出现差错次数不审查 得超过[]次

＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 财务处＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分工作任 稿件的编辑 出现差错次数不务指标 处理 得超过[]次每期差错率不超校对过[]次

＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加 2分，最高值为120分 财务处＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分＝目标值，得100分＜目标值，每降低1