集团品牌整合策路略及方向研究报告

龙胜集团品牌整合策路略及方向年六月集团品牌整合策路略及方向研究报告第1页全球品牌四大模式独立品牌建立模式不相关品牌建立模式混合品牌建立模式单一品牌建立模式一二三四集团品牌整合策路略及方向研究报告第2页全球品牌四大模式

单一品牌建立模式混合品牌建立模式独立品牌建立模式不相关品牌建立模式定义例子全部产品系列不论其有多宽广都能使用一个品牌名一个系列产品中使用相关联品牌名每一个品牌都是一个独立品牌但其中一个品牌能够使用母企业名称作为起名每一个品牌都是一个独立互不相干品牌且与母企业名无任何联络中国海尔KOREANCHABAOL飞驰索尼通用电器中国科龙可口可乐ANNBEISER-BUSCH西尔斯当前龙胜迪斯尼百事可乐松下福特当前龙胜联合利华P·GRAYTHEON利高曼集团品牌整合策路略及方向研究报告第3页单一品牌建立模式海尔飞驰全部飞驰汽车都使用字母和数字表示都使用海尔作为品牌名电器消费品药业500SEL190SELSONYDVDSONY

WALKMANSONYDISMANSONYNINIDISC索尼GE小家电烤炉冰箱通用电器全部产品都GE为品牌名全部产品以索尼为品牌名，而索尼名字支配下属品牌集团品牌整合策路略及方向研究报告第4页单一品牌建立原理（1）单一模式：此方法是在全部产品中使用一个单一品牌名字——海尔制造产品就以海尔为品牌名——索尼全部产品，甚至那些有强烈下属品牌名比如WALKMAN，其主要品牌名仍是索尼——飞驰用一个单一品牌名，而只是用数字及字母来区分其不一样款式，即使飞驰完成对克来诗特收购，飞驰可能会从单一品牌模式跳到独立品牌模式——单一品牌模式通常在企业中心及标志上保持非常紧密（飞驰=豪华高质量，索尼=高质量电器产品）或当他们想全世界知道他们规模时使用。集团品牌整合策路略及方向研究报告第5页混合品牌建立原理（1）这种模式中母企业名字与全部企业品牌都相关联——即使它可能只饰演一个次要，支援性角色在消费者市场中，这种模式通常是在母企业名字非常强大且能为旗下品牌增值（高信誉，形象）时使用雪碧，“由可口可乐企业荣誉出品”集团品牌整合策路略及方向研究报告第6页混合品牌建立原理（2）对于龙胜，假如龙胜名字是：（1）拥有某种感情意义，而且是很知名（2）拥有正面形象（3）能为其旗下品牌增值（4）将旗下品牌名字与龙胜联络在一起不会对龙胜品牌有所损害（5）不会令品牌太过杂乱而减低了对市场冲击力话，使用这个策略最为适当集团品牌整合策路略及方向研究报告第7页独立品牌建立原理（1）独立模式在这种模式中，除了品牌使用母企业名字外，全部品牌各自独立。消费者通常不知道其它品牌也是母企业旗下品牌中一个比如，大多数消费者不知道肯德鸡是百事可乐一份子或者捷豹是福特企业一份子相反，消费者主要基于与母企业名字相关联品牌形象而产生对其母企业印象。这正是龙胜集团当前情况，因消费者是经过龙胜开关而知道龙胜，而龙胜其它品牌现在还没有和龙胜有联络

集团品牌整合策路略及方向研究报告第8页独立品牌建立原理（2）独立模式许多使用这种模式企业这么是因为历史遗留原因，企业开创时使用品牌名字，即使有其它品牌加入，企业仍一直沿用。当新品牌加入，总体品牌架构就需要重新审查以决定怎样协调品牌其它企业使用此方法作为其策略整合部分，在一个类别内提供多个品牌去覆盖不一样消费者需要，并试图将市场份额扩至最大集团品牌整合策路略及方向研究报告第9页不相干品牌建立原理不相关模式母企业云做就象一个控股企业，各产品类别有多个品牌，这么做可令企业将许多不一样品牌投入市场中，覆盖不一样消费者需求而且将市场份额扩至最大此模式同时也允许企业发展新业务及经过简单地引入新品牌覆盖新消费群，因而不会担心任何品牌名延伸超出其关键意念另外此模式使母企业能购置其它品牌，保持并使用那些名字集团品牌整合策路略及方向研究报告第10页不相关品牌建立原理（2）对于龙胜，使用这种模式不太实际，因为培养各自对立产品线需要大量资金与时间，同时龙胜在市场中已经是一个很著名品牌，而且母企业也用同一名字，所以龙胜全部品牌应该有龙胜做一个依靠集团品牌整合策路略及方向研究报告第11页品牌建立决定要素（1）品牌组合中现有品牌建立著名度在此领域做霸主评定现有品牌：（1）著名度（2）形象（3）优势与劣势（4）是否从母企业取得价值或使用母企业品牌增值历史企业远景品牌现实状况集团品牌整合策路略及方向研究报告第12页品牌建立决定原因（2）企业策略是否需要在一个类别内有多个品牌针对不一样消费群如企业引入一个新产品类别，企业是否会买进一个现在品牌或者建立一个新品牌或者去尝试延伸一个自己品牌名去覆盖新产品类别该品牌名容纳下这种延伸吗市场原因集团品牌整合策路略及方向研究报告第13页龙胜集团假设与提议（1）假设（1）如保持龙胜仍于现有开关行业，且全部品牌保持现实状况则提议采取“保持现实状况”策略。优点：无须投入人力财力。缺点：无法资源共享，企业发展较慢。品牌策略维持独立性。集团品牌整合策路略及方向研究报告第14页龙胜集团假设与提议（2）假设（2）龙胜在开关与卫浴等品牌中，加入“龙胜荣誉出品”。优点：建立“建筑电器”专业形象，充分资源共享。缺点：为建立龙胜企业形象，将投入更多时间，人力，物力和资金。品牌策略将由独立品牌转为混合品牌集团品牌整合策路略及方向研究报告第15页龙胜集团假设与提议（3）假设（3）龙胜企业延伸到其它行业领域中，如排水管，通信。并以独立品牌区分原由龙胜。优点：跨越延伸于不一样行业中，视独立品牌发展情况决定其发展，灵活掌握资金投入缺点：独立品牌发展必有风险，且将混同消费这对原由企业形象认知品牌策略将有独立品牌转化为混合品牌，再转为独立品牌集团品牌整合策路略及方向研究报告第16页龙胜集团假设与提议（4）假设（4）不论其品牌类别怎样，都以龙胜为龙胜集团旗舰产品名称。优点：单一品牌架构和单一行销沟通，充分发挥龙胜品牌形象缺点：消费者没有选择机会，龙胜好感度不一定函盖与各个品牌类别中品牌策略将独立品牌转化为单一品牌集团品牌整合策路略及方向研究报告第17页结论龙胜应使用混合品牌策略集团品牌整合策路略及方向研究报告第18页龙胜品牌建立与管理龙胜正经过品牌威力寻求在新领域，包含地理上，产品种类上新增加点龙胜正试图寻求经过主品牌及分品牌战略使之多元化产品得以充分利用其品牌资产这种快速品牌扩张使品牌市场信息传达面临着前所未有挑战集团品牌整合策路略及方向研究报告第19页销售策略销售策略是一个建立品牌概念单一且专著方法。所谓品牌概念是指能够吸引消费者，而且建立品牌忠诚度，进而为客户创造品牌优势地位观念集团品牌整合策路略及方向研究报告第20页龙胜销售意念——家感觉真好创意意念——处处为家着想集团品牌整合策路略及方向研究报告第21页龙胜开关品牌品牌定位——稳健成熟品牌目标——高贵品质集团品牌整合策路略及方向研究报告第22页龙胜开关品牌印迹连续感觉——声誉建立是维系在原来基础上关联性感觉——当前消费者与产品之间关系方向性感觉——了解品牌未来走向优质可靠稳健集团品牌整合策路略及方向研究报告第23页民族浴霸品牌品牌定位——关心备致品牌目标——质量生活集团品牌整合策路略及方向研究报告第24页名族浴霸品牌印迹连续感觉——声誉建立是维系在原来基础上关联性感觉——当前消费者与产品之间关系方向性感觉——了解品牌未来走向熟练取暖把阳光带进卧室集团品牌整合策路略及方向研究报告第25页帝凯品牌品牌定位——雍容华贵品牌目标——幸福生活源泉集团品牌整合策路略及方向研究报告第26页帝凯龙头品牌印迹连续感觉——声誉建立是维系在原来基础上关联性感觉——当前消费者与产品之间关系方向性感觉——了解品牌未来走向质量取胜高贵大方美好生活代表集团品牌整合策路略及方向研究报告第27页龙胜电器品牌印迹现在龙胜电器意味先进技术龙胜电器意味着可靠龙胜电器意味着实在未来龙胜电器是有远见龙胜电器是卓越龙胜电器是处处为您家着想集团品牌整合策路略及方向研究报告第28页龙胜集团品牌销售意念