新员工培训安全质量环保2011.05.17

安全质量环保

基础知识培训

2011年5月16日一.安全质量环保部的工作内容与职责。

二.安全管理。

三.质量管理。

四.职业健康与核安全。主要议程对员工进行教育是国家法律法规的要求对员工进行教育是企业生存发展的需求对员工进行教育是员工自我保护的需要工作内容与职责重要性工作内容与职责工作内容与职责层级繁多，涉及范围广贯穿始终，执行监督难差异明显，科学化管理特点与难点辅助建议，及时明确责任重大，规范要求高工作内容与职责工作内容与职责重点工作

抓体系（安全生产责任体系、质保体系）

抓机构（安全监管、质保质检队伍建设）

抓培训（安全质量环保文化宣传教育）

抓监管（集团、建设公司、项目部）

抓投入（人力、物力、财力）

抓落实（规章制度、程序规范的执行力）

抓细节（细节决定成败）工作内容与职责地方法规部门规章行政法规地方标准行业标准国家标准安全生产法律宪法普通法特殊法相关法法律体系安全管理生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。安全生产：为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。安全管理：以国家法律、法规、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对生产经营单位的生产经营活动的安全状况，实施有效制约的一切活动。安全管理引发事故的四个基本要素人的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状态管理缺陷事故安全管理减少风险与控制损失模型129300伤亡事件不安全行为安全管理班组安全管理主要规章制度班前会制度班组长带班工作制度安全检查与奖惩制度班组学习培训制度交接班制度班组设备管理制度岗位练兵、技能竞赛制度现场安全文明生产制度安全举报制度安全质量标准化管理制度员工安全权益维护制度事故报告和处理程序事故分析处理制度安全绩效考核制度班组和各岗位安全评估制度安全联防、互保制度隐患排查治理制度安全管理《生产安全事故报告和调查处理条例》（第493号国务院令）生产安全事故分级（标准）事故等级死亡人数重伤/急性工业中毒人数直接经济损失特别重大事故30人以上100人以上1亿元以上重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000万元以上1亿元以下较大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000万元以上5000万元以下一般事故3人以下10人以下1000万元以下安全管理报告程序特别重大重大事故县市省国务院较大事故县市省级政府一般事故县市级政府现场单位负责人立即一小时情况紧急时每级上报时间不超过2小时安全管理QI质量检查阶段（1920年前）SQC统计质量控制阶段（1920-1960年代）TQM全面质量管理阶段（1960年代-至今）强调全过程的质量、全员参与的质量、全企业的质量ISO9000质量认证阶段（1990年后）全球的大规模的ISO9000认证活动，推动了全球制造业、服务业质量管理水平的全面提高质量管理的发展历史质量管理质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动；一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的途径；是确定质量目标和职责，并在过程的质量管理中通过质量实施、质量评估和质量改进，使其执行全部管理职能的所有活动。质量管理全面质量管理：全企业的质量：企业的全体员工和有关部门同心协力，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，高效率、经济地开发、研制、生产和销售顾客满意的产品（服务）的活动；全员参与的质量、全过程的质量：

对员工进行质量教育，强调全员把关，让每个员工、工作流程的每道工序都成为一道质量保证的屏障，质量贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量；建立全员关心、全员参与的质量管理体系：通过加强管理体系建设，加强组织管理，明确每个人的责任，让每个工作者，一次就把工作按照要求做对、做好，减少或消除返工、返修，就是一个企业的管理者质量管理的最大成功。质量管理质量管理的基本原则顾客为中心的原则领导负责的原则全员参与的原则过程方法的原则系统管理方法的原则基于事实的决策方法原则供需双方互利关系的原则持续改进的原则质量管理企业质量文化的形成公众质量文化的影响员工有按程序办事习惯员工有质量第一意识员工有一次把事情做好的能力员工个人行为规范培养员工有质量创新意识组织机构的推进建立质量管理体系建立企业质量文化的氛围员工质量意识的培训、培育员工质量行为的监督、提高建立完整的质量管理体系建立配套的质量管理硬件系统质量管理工作的激励质量文化建设推进的流程树质量管理90%的玄机59每一个员工个人，对他执行的工作质量负责质量管理主要目的：通过在股份公司总部贯彻ISO9004：2009管理体系标准和开展管理体系建设，逐步形成一套行之有效的管理理念、管理方法乃至管理文化，提高股份公司的管理水平和服务质量，最