展会执行方案分析

展会执行方案分析展会执行方案分析展会执行方案分析是从打算举办的展会工程的本身动身，分析该展会工程立项否合理、是否完备和是否可行。〔一〕展会根本框架评估：展会的根本框架就是展会的根本内容，包括展会模和展会定位等有关展会的根本信息。评估的构成是：1、展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。2、办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。3、展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。4、在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。5、展会的办展机构在打算的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。6、办展机构对展会展品范围所在产业是否生疏。7、展会定位与展会规模之间是否有冲突。 总体的分析，而不是个体的分析。要避开这种“个体合理、群体冲突”的现象消灭。〔二〕招展招商和宣传推广打算评估：招展打算、招商打算和宣传推广打算观众到展会参观的作用。固然，这三个方案还要重点突出、目的明确。〔三〕展会进度打算评估：是对展会筹备以及展览期间的各项工作进展统筹工作能有条不紊地进展，并能保质保量地完成。主要从以下几个方面着手：1、各项工作进程安排的合理性2、各阶段工作目标的准确性3、各项工作安排的配套性4、各项工作安排的可行性5、各阶段工作安排的统一性〔四〕现场治理和相关活动打算评估：是对展会开幕现场和展会展览现场进展点常常也都是在展会现场内，执行时会彼此影响。主要考察：1、现场治理打算的周密性2、现场治理打算的可控性3、相关活动的必要性4、相关活动的可行性5、现场治理和相关活动的协调性展会工程财务分析办的展会制定资金使用规划。〔一〔二〕价格定位：办展机构的定价目标主要有以下五种1、利润目标2、市场份额目标3、市场吸取目标4、展会质量领先目标5、生存目标 最终选择哪种定价目标，主要受三个因素的影响：顾客、本钱和竞争。〔三〕本钱收入推测：在分析了展会的价格是否合理以后，就要对举办展会首先，举办一个展会的本钱费用一般包括：1、展览场地费用2、展会宣传推广费3、招展和招商的费用4、相关活动的费用5、办公费用和人员费用6、税收7、其他不行推测的费用举办一个展会的收入一般包括：1、展位费收入2、门票收入3、广告和企业赞助收入4、其他相关收入举办一个展会的本钱费用和收入大致由以上各种因素所构成。下面列一张表格《展会本钱收入预算表》收入类：展位费收入、门票收入、广告和企业赞助和其它相关收入，本钱费用以算出投资利润率和静态投资回收期。〔四〕盈亏平衡分析：在现实中，人们在对展会工程进展本钱收入推测时，水平展会才不会消灭亏损？那么我们就必需对展会进展盈亏平衡分析。这是指办展机构举办展会所得到的以按以下公式求得：*展会总展位数，这个是以单个标准展位来定价；盈亏平衡价格〔单位展览面积〕＝展会总本钱*展会展览总面积；能够使展会到达盈亏平衡的标准展位数量可以用以下公式求得：盈亏平衡规模〔标准展位数量〕＝展会总本钱*单位标准展位价格；能够使展会到达盈亏平衡的展览面积可以用以下公式求得：盈亏平衡规模〔展览面积〕＝展会总本钱*单位展览面积价格。〔五〕现金流量分析：不是全部的展会都可以在第一届或是其次届就可以获大致一样。不过，在测算现金流量的具体数据时，要剔除沉淀资本，要考虑现出初步的推断：1、净现值：指展会工程计算期内，按行业基准收益率或其他设定的折现率的各届展会的净现金流量的代数和。假设净现值大于零，该展会就值得举办。2、净现值率：指展会工程的净现值占原如投资现值总和的百分比。假设净现值1，该展会就值得举办。3、获利指数：指展会工程举办后按行业基准收益率或其他设定的折现率折算的1，该民会就值得举办。4、内部收益率：是能使展会工程的净现值等于零时的折现率。假设内部收益率大于资金本钱，该展会就值得举办。〔六〕资金筹措：办展机构可以依据其自身的经营以及展会筹