基建信息化项目管理方案

概述功能介绍难点与落实沟通与交流基建项目管理方案概述-思想与原理项目管理五大过程:基本思路贯穿在项目的每一个环节决定立项依照计划执行执行情况与计划比较调整执行情况计划提供控制基线根据变更调整计划启动启动收尾控制执行计划概述-传统的项目管理模式低效率的交换信息：电话、传真、邮件、光盘、邮件数据存储：冗余、一致性差、分散、缺乏管理业务管理体系不规范、不统一，业务协同困难

工程计划、施工财务核算设备催交监造ExcelDisks传真电话Database供应商Disks&FaxesDatabase调研施工图设计竣工验收建设安装检查投产运行初步设计物资入出库Database概述-现代模式统一的多方集成的项目信息管理平台高效的工程管理的协同工作交互平台多维的数据分析工具、科学决策支持

没有管理-->日常管理-->项目管理控股公司工程项目管理系统工程调研施工图设计竣工验收建设安装检查投产运行信息归档初步设计项目公司代保管监理单位施工单位概述-思想与原理项目管理知识体系(PMBOK)九大模块基准计划: 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理协调资源: 人力资源管理 采购管理 沟通管理目标一致: 整体管理防患于未然: 风险管理概述功能介绍难点与落实沟通与交流内容提纲1进度管理2投资成本3知识管理4招标管理5质量控制6安全管理综合管理沟通管理9工作流功能介绍提纲进度控制就是时刻对项目的每项工作进行监控，对出现“偏差”的工作及时采取措施，以确保项目在预定时间和预算范围内成功交付。

工程进度投资进度招标进度设计、图纸进度设备、材料进度。。。。。。进度管理-概述困惑与关注焦点如何制定各级计划与协调计划并形成基准计划?（计划）如何通过简单高效的方式采集实际进展和量费数据?（执行）如何实时跟踪和分析计划的执行情况?（检查）如何为各级领导提供简便及时的项目进度?（沟通）。。。。。。进度管理-概述多项目及项目群管理---多项目间逻辑关系及项目群关键路径动态监控进度管理-P6项目1项目2通过门户查看项目各类统计信息进度管理-SV1进度管理2投资成本3知识管理4招标管理5质量控制6安全管理综合管理沟通管理9工作流功能介绍提纲投资成本-概述不清楚项目的投资概算与到账情况?不清楚项目的投资执行情况?想及时了解项目的合同完成情况?想了解合同发生的每笔支付明细?想掌握合同发生的所有签证与变更?希望能实现网上支付审批流程?希望能随时随地在线查阅有关文档?通过合同管理，清晰地跟踪项目资金的动态流向通过合同全过程管理，让合同执行情况有据可查严密的变更管理，让项目变更及费用处于可监控状态

实用的支付管理，让复杂的支付台账变得简单而清晰实现支付网上审批，改善传统纸质流程审批方式投资成本是项目管理的核心内容之一，投资成本控制是考核项目绩效的一项重要指标。关注问题与困惑，并希望得以改善投资成本-概述项目的收支费用贯穿了立项到竣工全过程以收支合同两线管理真实反映项目费用执行情况通过工程量清单实现合同计量支付，涵盖预付款、进度款、结算款及质保金变更的监控是成本控制的关键通过预算、合同、实际溶为一体的费用工作表，对合同履行进行跟踪记录，确实掌握一切资金流向解决方法与原理投资成本-主界面主界面简单清晰的支付台帐，跟踪合同的每笔支付费用以及累计支付情况投资成本-支付管理合同台账及执行报表：投资成本-合同执行报表北京太极集团的基建MIS界面介绍竣工决算-移交资产总表1进度管理2投资成本3知识管理4招标管理5质量控制6安全管理综合管理沟通管理9工作流功能介绍提纲知识管理-概述困惑与关注焦点参与建设了那么多工程，您能拿出一套完整的电子版本的工程技术资料吗？在众多的资料中，您能将项目的各单位工程、分项工程的资料分别找出来吗？您是否可以将前期规划、设计方案、勘查资料、工程联系单、施工记录周报月报、验评……分别找出来吗？是否可以不用去档案室，而在电脑上就能快速的查找并在线阅读到想要的资料？在工程竣工时，您还需要很多专业的人员花几周的时间整理竣工资料吗？您是否可以为新员工提供高效的知识经验学习系统吗？。。。。。。困惑与关注焦点--希望得到改善--应用效果与目标--实现原理应用效果与目标实现知识文档与项目管理过程的完美结合，通过集中式管理，最大限度的收集与管理项目的相关技术资料与过程文档结合验收规范建立标准的项目文档目录体系，可做为成功的经验与知识为所有项目所复用通过归档、立卷，自动形成项目文档的电子化档案目录。在项目阶段性完成或项目竣工时，可以按验收要求对项目文档整理、归类、打包与移交强大的文档检索与电子地图功能，可随时随地查阅到授权内的信息，让项目成功经验与实践为企业所有人员分享与利用，实现重复成功知识管理-概述困惑与关注焦点--希望得到改善--应用效果与目标--实现原理知识管理-项目文档实现知识文档与项目管理过程的完美结合，通过集中式管理，最大限度的收集与管理项目的相关技术资料与过程文档1进度管理2投资成本3知识管理4招标管理5质量控制6安全管理综合管理沟通管理9工作流功能介绍提纲

业务流程

招标计划

发招标函

承包商应标

资格预审

发正式标书

承包商编写标书并提交标书

投标信息登记

评标分析

确定中标单位

发布中标通知

商务谈判

签订合同招标管理-概述

参与角色招标计划责任人资格预审经办人投标登记经办人评标分析经办人中标管理经办人招标管理-内容制定招标流程整合招标内容制定招标计划完成招标评审发布中标结果1进度管理2投资成本3知识管理4招标管理5质量控制6安全管理综合管理沟通管理9工作流功能介绍提纲质量控制-概述质量管理是为保证产品质量所进行的调查、计划、实施、协调、控制、检查和处理及信息反馈等各项活动的总称。质量控制组件是围绕质量计划对项目的质量活动进行目标管理的系统。质量控制组件是依照国际质量管理标准ISO9000和国家有关质量检验与评定标准进行设计的系统。系统根据项目管理PDCA原则，对项目的质量文件与目标、质量计划、质