黑龙江电力发展战略咨询项目建议书

目录发展战略咨询项目背景国家电力体制改革背景电力行业格局改变趋势国内电力行业现实状况企业面正确机遇和挑战三大问题企业在资本运作中关键竞争力构筑关键竞争力基本路径关键竞争力四种基础三个资本运作案例关键竞争力比较建立和提升关键竞争力是一个长久过程企业当前发展思绪企业当前资产情况黑龙江电力行业现实状况电力行业当前处理思绪投资模式举例不一样投资方向机会与威胁分析三个资本运作案例可参考产业组合模式可参考证券资本市场赢利模式行动计划框架方案产业发展、资本运行初步框架思绪企业制度安排集团定位企业战略取向分析总部机构重组后主要增值服务伎俩及设计标准三种不一样管理模式对比管理模式举例--操作管理完善企业集团管理黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第1页黑龙江省电力开发企业发展战略咨询项目提议书年5月29日黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第2页黑龙江省电力开发企业发展战略咨询项目背景现状定位目标黑龙江省电力开发企业是由省政府出资设置大型二类国有独资企业，是国有资本运行机构，含有独立法人资格企业下设控股企业6家企业以电力资产经营为主，以多元产业为辅企业现有净资产54.26亿元，总资产67.89亿元，拥有较强资金实力省政府授权经营机构，在省政府授权范围内对所授权资产进行管理。在发展方向上一电力开发为主，多元经济为辅；在经营方式上以资本运行为主，生产经营为辅关键功效使资本运行功效，基础功效是战略规划功效、人事管理功效和管理功效，先导功效是信息功效以资本运行、管理与创新为主要伎俩，按照“有进有退，有所为有所不为”方针，在产权制度改革和流动中优化企业投资结构，形成以电力资源为关键基础产业、金融证券、高新技术三个产业支柱。短时间内把企业发展成为管理规范，含有连续发展能力，跨省、跨行业、跨全部制投资控股集团。黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第3页总体目标------厂网分开、政企分开、打破垄断，引入竞争，提升效率，促进发展，构建公平竞争、开放有序电力市场体系。分拆国电企业经过资产行政划拨和分割，为资本运作培育了众多市场主体，从根本上改变了过去资本运作主体单一、统一规划、分级运作局面。资产重组国家电力体制改革背景资料起源：黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第4页伴随电力体制改革深入，电力行业竞争格局将会

发生重大改变*行为导向业绩表现冲击结构改变电力体制改革中国加入WTO厂网分开，竞价上网

国家电力企业发电资产重组为３至４个全国性独立发电企业

电价体系将划分为上网电价输、配电价和终端销售电价全国联网电网企业允许改制上市外资大规模介入

发电步骤引入竞争机制国有资产存量重组和增量注入国电控股上市企业超大规模资本扩张企业组织结构进行调整，实现体制创新、机制创新和管理创新，实现经营模式集约化电力企业实施战略重组

产权多元化

各种经营产业结构调整成本为王技术创新地方电力上市企业经营风险将加大电力资产托管经营地方电力企业横向联合

各种经营从安置型、福利型进入产业化发展

主业转型

黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第5页从全国电力生产供需情况来看，电力生产平稳增加。增加速度显著下降伴随大部分地域城镇电网改造任务完成，电力固定资产投资规模开始下降全国电力供给总体能够满足电力需求，全国各地域电力供需基本平衡，部分地域电力供给略有充裕。即大部分地域电力供求平衡或供大于求因为经济开启较慢，电力需求增加较慢，电力市场不景气。发电用煤价格完全放开电价下调发电企业尤其是火电类企业将面临更大挑战。

资料起源：分析从全国电力生产供需情况来看，电力生产平稳增加，增加速度显著下降年黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第6页电力改革、增加趋缓、及电力资产重组解冻将使电力企业酝酿已久资本运行将会像火山一样暴发出来

电力改革增加趋缓资产重组解冻大规模资本运行那些规模大、资产好、电价低、实力强电力上市企业会受到新组建独立发电集团企业青睐，成为这些企业资本运行和资产整合载体，成为通向资本市场融资窗口黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第7页在这场大规模资产运行过程中，国电系企业可能会占据一定优势国家电力企业拥有全国50%发电容量国电仅保留20%发电容量龙电股份国电电力九龙电力华银电力漳泽电力华能大唐桂冠电力

长源电力

其余资产注入国电系上市企业国电系上市企业存在着被注入数倍于现有优质电业资产可能，从而在极大提升本身价值同时实现超大规模资本扩张地方电力企业受旧问题困扰，同时在并购过程中与国电系相比处于劣势黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第8页黑龙江省电力开发企业作为以电力资产为关键投资控股企业面临形势较为严峻，但也面临一些机遇挑战机遇与大用户直接签署用电协议，能够有效确保发电小时；国电所属电厂将进行大规模资产重组,黑龙江电力开发企业将有机会参加此次资产重组；黑龙江水电资源利用不充分，投资新能源，能够取得国家优惠政策和改进电网调峰要求；电力体制改革使电力行业进入壁垒降低，更多社会资源能够投入到电力建设中低成本成为竞价上网决定条件即使网厂分开，但国电系电厂依然存在一定竞争优势入世后，外国资本大规模进入国内发电市场，参加电力建设和购并黑龙江省电力开发企业急需明确并增强关键竞争力，理顺母子企业体系，以应对上述挑战，成功实现转型黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第9页依据黑龙江省电力开发企业特点，我们认为企业应重点处理三大关键问题企业宗旨及目标转变观念产业发展战略资本经营战略市场发展战略要素发展战略国际化战略企业总体发展战略企业契约制度企业产权制度企业治理结构企业组织结构企业管理制度企业制度建设企业文化建设企业发展战略资本运行方向和方式关键竞争力培育和提升企业治理结构和组织管理体系企业当前发展关键企业连续发展关键战略落实落实保障黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第10页企业当前战略发展思绪建立三个产业支柱：电力产业为关键基础产业、金融证券、高新技术经营伎俩：资本运行、管理与机制创新目标：跨全部制投资控股企业第一步，哈三变现第二步，经过联合、吞并等伎俩探索电力资产重组，实现控股1-2家电厂；脱离低赢利，发展前景暗淡企业第三步，收购符合条件基础设施项目，壮大高科技、金融支柱产业，使其成为新经济增加点第四步，收购一个上市企业，注入优质资产，打造资本运行平台企业中期目标：控股2家发电企业、2家独立上市企业和一家证券企业；建立完善母子企业体系；净资产60亿，总资产80亿黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第11页企业当前资产现实状况图电力资产占主地位，非电产业未形成大产业规模电力资产整体质量不高，赢利能力偏低，部分企业展现亏损状态非电产业规模小，缺乏有经验管理人才企业当前资产情况电力行业在未来较长时期内仍将是黑龙江省电力开发企业关键产业黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第12页黑龙江电力市场特点电力需求增加平缓，低于全国水平装机容量过剩，电力供给严重供大于求。年机组平均利用小时仅4000小时。军工、森工、煤炭、机械等耗能大户处于产业调整衰退期，短时间内难以恢复增加。电源结构不合理，火电百分比过高，水资源没有得到充分利用，调峰能力不足。电网建设落后，仍有个别小电网独立运行。城农网供电能力不足，可靠性低，电损大，农村电价高，通讯自动化程度低，不能满足要求发电企业财务成本高、管理落后，成本居高不下，普遍处于亏损状态黑龙江省未来几年电力发展前景十五期间不再上马新火电项目旧发电企业格局不会有太大改变省内发电企业资产重组过程加紧黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第13页与全国电力市场形势比较，黑龙江省电力经营形势不容乐观黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第14页例：京能热电成本费用图-------煤炭成本降低对火电企业意义-----（整合产业链）-煤炭在火电企业成本组成中占到约50%份额，降低煤炭成本，降低标准煤耗，对发电企业提升效益来说，含有独特战略性意义。-------减员增效，不但是降低企业工资费用，它对于降低管理成本，提升企业管理质量所含有主要意义，是每一位管理者都身有体会。内蒙华电华北地域发电企业京津唐电网上网电价平均０．１８元

上网电价平均０．３５元

从容应对竞争依据需要提升电价，提升效益部分企业逐步被淘汰出市场对发电企业而言，低成本、低电价将成为竞争关键黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第15页因应黑龙江省特点，企业当前整合电力资产选择当前目标：经过联合、吞并等伎俩探索电力资产重组，实现控股1-2家电厂；脱离低赢利，发展前景暗淡企业要完成这一目标：第一，要分析现有企业情况，从发展角度，财务角度，战略角度来确定发电企业类型---（波士吨矩阵），以确定哪些企业是应该努力培养，哪些企业是应该经过资本运行伎俩退出，哪些企业是短时间内难以退出。第二，对于要努力培养和短时间内难以退出（退出成本高于维持成本）企业，要经过提升运作管理水平（bpr，mrp2）、减员增效和整合价值链（参控股上游煤炭供给商，包含煤炭集运站和煤矿，和与下游耗电大户签定用电协议）方式，提升企业素质，降低发电成本，提升发电量。第三，成立专门机构，抓紧吞并、重组过程，建立资本运行平台，为实现企业资本运行目标提供资金保障。黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第16页商业模式举例--“实业经营＋投资”战略性投资进入实业选择成长性行业成长久或成熟期项目；重视投资项目含有较强连续盈利能力；集中投资，形成规模，防止投资分散。规模化经营形成优势产品生产、服务规模扩大；产品多样化，产品、服务向上下游延伸；结构关键竞争力，形成市场竞争优势；获取经营利润。利润最大化实施资本运作，产业重新整合；企业超常规发展。项目培育实业经营产业重组资本运行开始新一轮投资黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第17页不一样投资方向机会与威胁分析实业投资风险投资证券/金融投资综合投资机会威胁投资收益比较稳定，可同时追求实业经营利润与资本增值高收益，分散投资，享受科技进步带来好处市场轻易进入，资金周转快投资领域广，资金利用灵活投资回收期长，投资额较大、较集中，受投资行业发展影响大投资成功率较低，存在企业信用风险，投资退出渠道不畅国内证券市场不够规范，受政策影响大，不定原因较多投资易分散，控制较难，对企业运作能力、资金量有较高要求示例黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第18页三个资本运行案例

黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第19页德隆国际控股企业控股企业控股企业控股企业上市企业收购收购收购收购证券信托私募证券信托私募资金转移产业孵化产业孵化产业孵化产业孵化资金转移产业企业产业企业产业企业产业企业投资炒作新疆德隆组织结构及运作简图基础产业底子较薄，基本上是在资本运作过程中逐步形成。不停以新优质资产注入上市企业，提升业绩，使股价上升证券赢利在绝对控股三家上市企业后，对企业股价维持，大大增加了资金链风险经过上层企业实现对上市企业绝对控股，经过控制金融机构进行黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第20页金信系（金华信托）组织结构及运作简图金华信托信托投资私募基金证券企业产业孵化产业孵化产业孵化产业孵化上市企业A,B,C….高价出售售出产业赢利经过控制、影响金融机构来控制上市企业流通盘在证券市场赢利控制流通盘控制流通盘控制流通盘参股，经过证券市场赢利投资获利仅以产业孵化方式培育卖点，经过资本运行令上市企业高价收购控制金融机构不直接参加上市企业运作，经过资本市场运作施加影响经过向上市企业高价出售资产和控制金融机构操纵证券赢利即使不一样于德隆直接控制上市企业风险，但与中科创业一样，有操纵股市风险黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第21页云电集团结构简图云电控股产业企业滇能集团云电集团上市企业马龙化建产业企业产业企业产业企业优质资产注入投资控股产业重组，成立股份企业产业重组增强产业实力以产业为关键，经过经营上市企业取得融资能力，加强产业发展后劲经过提升融资能力，加紧上市企业在产业上发展，提升资本效率必须切实提升上市企业生产经营能力，不然就会丧失融资能力以基础雄厚电力产业为关键形成水电、主题基建、生物制药、金融高科技6大产业黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第22页基础产业运作模式赢利模式基础产业底子较薄，基本上是在资本运作过程中逐步形成。不停以新优质资产注入上市企业，提升业绩，使股价上升证券赢利德隆系金信系存在风险在绝对控股三家上市企业后，对企业股价维持，大大增加了资金链风险仅以产业孵化方式培育卖点，经过资本运行令上市企业高价收购控制金融机构不直接参加上市企业运作，经过资本市场运作施加影响经过向上市企业高价出售资产和控制金融机构操纵证券赢利即使不一样于德隆直接控制上市企业风险，但与中科创业一样，有操纵股市风险以产业为关键，经过经营上市企业取得融资能力，加强产业发展后劲经过提升融资能力，加紧上市企业在产业上发展，提升资本效率必须切实提升上市企业生产经营能力，不然就会丧失融资能力云电集团以基础雄厚电力产业为关键形成水电、主题基建、生物制药、金融高科技6大产业三个案例比较分析经过上层企业实现对上市企业绝对控股，经过控制金融机构进行黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第23页财富创造型（华能国际）以提升上市企业质量和经营业绩为目标，伎俩是加强管理和产业运作，资本运作作势炒作型（亿安科技）

以经过证券市场炒作来赢利为目标，伎俩是炒作上市企业流通股，赚取股票差价假帐坑骗型（银广厦）以维持企业上市资格、融资能力或控制股票价格为目标，伎俩是制造虚假汇报，伪造企业业绩关联转移型（青岛海尔）以向母企业转移上市企业资金为目标，伎俩是高价或无意义收购母企业资产可参考证券资本市场四种赢利模式我们选择黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第24页基金房地产证券公司电力银行保险业品牌产业（足球）潜在性产业（高科技）金融行业实业产业为产业发展提供资金确保为企业整体提供无行资产为久远发展提供潜在力量鲁能集团协力型多业性产业发展模式------合理产业结构，使不一样产业能够形成一个协力，从而使企业整体含有竞争力。可参考产业组合模式黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第25页制订黑龙江省电力开发企业企业资本运行总体行动计划框架方案

资本经营方式年202004－20示例黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第26页以电力为关键产业投资与产业发展初步框架思绪创建资本运行上层平台---股份制投资控股企业（必要性----只有在股份制结构基础上经过资本市场运作才能分散国有资产投资风险，同时确保投资结构合理性）以上层投资平台为基础，进行资产重组和并购活动，参控股目标产业内比较优势较强企业，快速把产业做大做强，改变从零开始、逐步探索现实状况。快速培养产业人才，形成产业规模优势。经过资本运作控股证券企业、上市企业、产业基金，打造资本运营平台三层面，经过对上市企业改造，打造企业关键竞争力。产业孵化，经过资本运行平台，以资本运行方式（分散风险）进行产业孵化，将优质资产注入上市企业，使上市企业充满活力。经过上市企业价值提升，到达企业资本增值目标资本运行平台三层面一、前提条件---进入并控制金融机构（银行、券商、信托机构、保险企业）二、资本运作载体----上市企业控股三、打造完整资本运作平台----控股相关基金（风险投资基金、产业投资基金等）第1层面第2层面第3层面三部分共同组成完整资本运作入口和出口黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第27页这个战略以电力资产经营为关键（第一层面），经过实践经验积累和深入整合集团资源，在集团内形成各具侧重点优势产业如：高科技产业、金融产业等（第二层面），以大规模资本运行，控股上市企业，经过上市企业实施产业整合（第三层面）为长久发展方向，组成了一个完整集团业务发展三个层面集团企业新产业开拓战略（现有6个控股子企业）主业发展战略(电力资产和实业经营）大规模资本运作（控股上市企业，产业整合）集团协调发展战略真正完善企业三层面业务，为企业建立可连续竞争优势，实现企业连续增加第1层面第2层面第3层面黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第28页一切战略基础与关键企业在资本经营中竞争力制订总体发展战略明确企业发展方向制订产业发展战略明确产业目标制订要素发展战略提升管理水平制订文化发展战略建立企业文化电力资产质量差缺乏资本运行经验非电产业未形成规模非电产业人才缺乏企业治理结构落后企业制度建设落后企业资金雄厚社会资源丰富电力资产庞大有大量可整合资产已初步进行多角化经营电力行业人力资本充分竞争优势竞争劣势核心竞争力黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第29页经过资本运行是获取和发展关键竞争力有效路径之一构筑关键竞争力基本路径独立开发关键能力是企业构建关键能力一个基本策略。它是指在企业战略目标指导下，遵照一定模式和程序，实现企业资源和知识最正确配置和有效利用，最终建立起企业关键能力。其优点是稳健、有序、控制程度高，其约束条件是企业必须具备一定知识和资源，而且需要相当长时间联盟联合能够经过企业间资源相互依赖和经营活动互补，使企业资源和知识要在联盟中进行新组合和延伸，从而形成一个能更多地获取潜在利润能力；同时经过联盟企业间相互学习，形成新知识和技能创造了条件。不过联盟联合以完全涣散企业关系和组织结构强弹性替换产权交易行为，机会主义风险很大，这一特点制约了企业关键能力建立。合资合作企业建立在财产投入基础上，存在着严格契约关系和治理结构，借助于它，组织长久以来所积累起来知识得以在组织间传递。但合资合作双方在动机方面、信任方面和日常经营管理方面经常存在着冲突和障碍，经常为争夺控制权而损害了合资企业发展甚至造成合资企业解体。内部发展联盟联合合资合作收购吞并收购吞并不存在与被吞并方分享控制权问题，因而能够在吞并后按照企业战略目标和战略计划进行知识、资源和能力重新组合和配置，构建起企业关键能力。与独立开发关键能力方式相比，吞并则含有时效快和可得性特点。即使要完成从寻找含有某种资源和知识吞并对象到实现吞并，进行资源重组，构建起关键能力整个过程也需要一定时间，但这比经过独立开发构建关键能力显然要快得多

黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第30页基于关键知识系统关键竞争力技巧和知识基础管理系统技术系统价值观系统关键知识系统是指含有企业特征、不易外泄和不易为其它企业所模仿企业专有知识和信息系统。提升关键知识系统关键路径是学习，所以学习能力是关键竞争力关键。相互作用关键知识系统四个维度相互作用相互作用相互作用相互作用定义注：本页仅做为分析模型简单示意，不代表实际，仅供参考黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第31页基于关键资源系统关键竞争力定义关键资源系统是指企业在获取一些战略性资源时在决议和过程上“异质性”组成了企业能力，这些战略性资源能够为企业获取高额利润回报率和连续市场竞争优势。关键资源系统主要特征与分类稀缺性独一无二性连续性专用性不可模仿性非交易性无形性资金技术设备原材料人员营销销售公关组织结构…...企业内部资源系统非替换性判别企业关键资源系统企业外部资源系统法律行业归制资源限制……注：本页仅做为分析模型简单示意，不代表实际，仅供参考黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第32页定义关键组织系统企业关键竞争力是技术关键竞争力、组织关键竞争力和文化关键竞争力有机结合，组织共识提供了一个综合、不可模仿关键竞争力基础。关键组织系统是指提供企业在特定经营中竞争能力和竞争优势基础多方面技能、互补性资产和运行机制有机融合。部门A2a部门B1a部门B2a部门A高层管理部门A2部门B1部门B2部门B注：本图仅作图示部门A1a部门A1部门C1a部门C1部门C企业技术特征企业组织特征和文化特征关键竞争力建诸于企业战略和结构之上关键竞争力必须有沟通、参加和跨越组织边界共同视野和认同关键竞争力包含企业技术能力、将技术能力给予有效结合组织能力和文化系统能力基于关键组织系统关键竞争力注：本页仅做为分析模型简单示意，不代表实际，仅供参考黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第33页基于关键技术和技术创新能力关键竞争力定义关键技术和技术创新能力关键技术和技术创新能力是指企业研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力。企业关键竞争力在更大程度上就是在产品族创新基础上，把产品推向市场能力。产品/技术平台外部市场/用户了解需求市场调研技术研究新品开发市场可行性研究新品工艺制订生产市场推广伴随在企业产品/技术发展过程中，企业经过长久学习和积累培养起四个维度能力，这是企业以往投资和学习行为所积累含有企业特定性专长不一样生产技巧协调价值观传递不一样技术整合对用户需求了解能力产品/技术能力生产制造能力分销渠道能力黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第34页云电集团金信系三个资本运作案例关键竞争力比较庞大社会资源网络建立，使公司在产业运作时，可以躲避风险。资金链结构复杂庞大，一方面构成了企业核心能力，其次也增加了资金链断裂给企业带来巨大风险。基础产业实力雄厚，拥有大量社会资源，无形资产巨大，能够使企业在发展新产业时降低风险。赢利模式设计合理，完全依靠证券市场盈利，没有为固定上市企业拖累负担，能够随时更换合作对象。控制大量证券金融机构，拥有快速调动庞大资金能力，是企业关键能力。德隆系黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第35页培育企业创新市场空间能力依据企业价值曲线选择产品/服务组合原因：降低哪些原因应该降低到行业水平之下？提升哪些原因应该提升到行业水平之上？消除本行业中认为理所应该原因中哪些应该消除？创造哪些本行业中从未有过原因应该被创造出来？企业新价值曲线相对水平高低原因1原因2原因3原因4原因5原因6原因N……..行业价值曲线企业新价值曲线发觉新价值曲线创造新市场空间黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第36页建立和提升关键竞争力是一个长久过程原有能力政府关系房地产经验等继续巩固加强相关能力企业管理能力、组织协调战略规划、战略实施市场营销能力等实现增加新能力多元增加能力资本运作能力企业并购与资源整合能力风险控制能力等马上开始强化培养需在未来3到5年内加以培养示意黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第37页目录企业制度安排黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第38页集团定位战略研究中心下级企业下级企业投资中心决议中心信息中心业务组合战略/参股组合投资回报财务管理/财务审计/预算监控集团战略计划/控制参股计划/收购吞并项目业务单元计划协调关键骨干培训/管理能力发展操作控制/预算管理中央管理功效/系统产品发展协调经营协调大宗采购协调信息管理主要管理职能下级企业下级企业总部定位黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第39页企业战略取向分析企业战略取向对应组织设计要求跨行业经营大型投资企业集团把电力主业做大做强进入新领域和产业，寻求新利润增加点-------集中、统一，高效管理组织体系责权利明确组织管理方针战略管理模式和操作管理模式并存客户导向型组织设计跨部门、层级工作小组------黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第40页总部机构重组后主要增值服务伎俩及设计标准吞并收购开发新产业地理扩张资金管理企业资产重组改进企业业绩改进经营技能信息集散建立共享功效集团总部角色应集中于管理整个集团业务组合、促进业务单元业绩改进和最大程度利用集团资源投资发展；集团总部职能部门应该高效、精简，并着力于发展由产业推进战略、财务计划及人力资源管理技能；总部应该经过对业务单元战略及经营计划严格审查和考评，并经过提供有效激励机制来指导业务单元经营，而不是经过对日常运作干预；集团总部应集中资金管理，实施集中融资；各业务单元财务系统应归集团财务部直接领导。主要增值伎俩设计原则为整个集团及下属企业运作创造价值黑龙江电力发展战略咨询项目建议书第41页三种不一样管理模式对比财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考评，总部无业务管理部门投资回报经过投资业务组合结构优化追求企业价值最大化财务控制法律企业并购各种不相关产业投资运作以战略规划进行管理和考评，总部普通无详细业务管理部门企业组合协调发展投资业务战略优化和协调战略协同效应培育财务控制战略