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文档简介

实施方案介绍

巨尔乳业企业ERP项目乳业公司ERP建议书第1页实施范围模块范围NC财务管理NC供给链NC生产制造组织范围巨尔乳业企业、控股子企业、事业部地点范围A市、北京市、上海市等乳业公司ERP建议书第2页巨尔乳业企业项目组织结构图乳业公司ERP建议书第3页项目组人员要求用友企业咨询顾问必须经过北京用友软件股份有限企业咨询顾问资格认证项目骨干必须具备丰富大项目实施经验巨尔乳业企业项目组（关键用户）具备较强计算机应用能力及了解接收能力熟悉本部门或企业业务流程及需求有团体合作精神乳业公司ERP建议书第4页实施标准首先实现系统基本功效，再实现增强功效。

实施计划主计划详细计划项目控制汇报机制沟通机制问题跟踪机制变动控制机制实施策略乳业公司ERP建议书第5页实施计划（一）第一步第二步第一阶段第二阶段.01.07系统管理、总账、现金银行、项目管理、应收管理、应付管理、报表固定资产、工资管理、财务预算、财务分析、资金管理ERP系统乳业公司ERP建议书第6页实施计划（二）乳业公司ERP建议书第7页实施计划（三）乳业公司ERP建议书第8页项目培训计划乳业公司ERP建议书第9页项目验收与里程碑项目实施采取分阶段(里程碑)提交结果和验收方法。在得到本阶段结果确实认以后，再开始下一阶段实施工作。以确保项目一直在实施双方意见一致前提下进行。项目阶段验收将依据双方确认本阶段实施目标，工作计划和提交阶段工作完成汇报作出结论。乳业公司ERP建议书第10页实施结果--知识与技能转移实施方案业务处理方案（会计手册、内部控制制度、业务流程重组等）数据方案（数据规范、编码统一、信息共享）内部支持体系乳业公司ERP建议书第11页用友企业连续支持依靠分布全国咨询、服务网络人员保障服务伎俩多样化现场服务热线电话网上服务产品技术架构决定了维护量小乳业公司ERP建议书第12页风险分析人员基础问题加强培训力度过高期望值计算机归根到底是一个工具技术环境准备能否在实施开始之前按时完成巨尔乳业企业项目组协调处理人员是否能够确保指定专职人员需求变更时有发生一期实施产品标准功效对实施工

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