机电工程管理与实务-207P-课程-教程市公开课获奖课件省名师优质课赛课一等奖课件

全国二级建造师执业资格考试

《机电工程管理与实务》

考后精讲+分析课程-011/207课程安排一、书本内容精讲；二、章节中轻易混同概念；三、组成案例题基本知识点；四、案例题串讲；五、考试中应注意问题；六、国家考试试题分析2/207一、书本内容精讲3/207课程内容安排第一部分机电工程技术第二部分机电工程法规与相关要求第三部分机电工程施工管理实务4/207课程重点一个条例--《特种设备安全监察条例》；二项技术—起重技术、焊接技术；二张图表—综合评价法、鱼刺图分析利用；三交底--任务交底、技术交底、安全技术交底；三检—自检、互检、专检及验收程序；三案例—空调、消防、电梯；四项办法—经济办法、技术办法、组织办法、协议办法，针对项目目标体系；四漏—漏电、漏水、漏风、漏控，针对主控项目；五字真言—人、机、料、法、环针对现场详细工作方方面面；5/207第一部分

2H310000机电工程技术重点章节2H311030起重技术2H311040焊接技术2H31建筑管道工程施工技术2H312030通风与空调工程施工技术2H313010机械设备安装工程施工技术2H313020电气装置安装工程施工技术2H313040静置设备及金属结构制作安装工程施工技术6/207第二部分

2H330000机电工程法规及相关要求重点章节2H331030《特种设备安全监察条例》7/207第三部分

2H30机电工程施工管理实务

重点章节2H30机电工程项目施工组织设计2H30机电工程项目施工资源管理2H30施工进度控制在机电工程项目中应用2H30机电工程项目施工质量控制2H30建筑安装工程项目施工质量验收2H30机电工程项目施工安全管理2H30机电工程项目施工现场管理8/207第一部分机电工程技术一、机电工程专业技术二、建筑机电工程施工技术三、工业机电工程施工技术9/207P.4~5第2点标高基准点测设为一条生产流水线设备安装设置简单标高基准点则必定不妥！10/207P.1~5机电工程测量1，测定待测点高程两种方法；2，测定待定位点方法；3，量距精度概念；4，等级划分没有“一”等；5，高程系统！6，高程测量方法；7，工程测量完工图作用实例（案例题）；8，管线定位两种方法；9，长距离输电线路塔架基础施工测量2、3。11/207P.7非金属材料类型及应用注意区分大小概念！非金属材料是指（一）~（五）标题名称详细细分下去路径：比如问哪些属于（三）防腐材料及制品？那就回答下一级子目中1~5标题名称，而不是后面详细实例名称；只有问道：4.橡胶制品分类？才是天然橡胶、氯丁橡胶；问下一级子目标多为多项选择题；反之亦然，给你详细制品，问它属于哪一门类？普通为单项选择题；12/207P.5~10机电工程材料1，非金属风管；2，塑料及复合材料水管1~3；3，电线四选一；4，电缆四选一；5，非惯用型钢；6，惯用钢制品三种；7，特种新型无机非金属材料；8，砌筑材料；13/207P.11补充：计算载荷已知：设备及索吊具重量50t，不均衡载荷系数为1.2，现场现有两台吊车，一台可吊30t、一台可吊50t，问这两台吊车能否胜任同时起吊该台设备任务？强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷系数！！也就是有K2必有K1！！计算载荷=50tX1.1X1.2=66t每台吊车均摊起重载荷=66t/2=33t大于其中一台吊车起重量限制，所以不可行！14/207P.11补充：基础处理本书与基础预压处理相关内容主要在三处：1，汽车式起重机支撑腿位置地基进行平整与压实，按要求进行沉降预压试验；P.11；2，桅杆式起重机基座P.12（书上没叙述）；3，重型设备基础P.49；15/207P.10~15起重技术1，计算载荷，有K2必有K1；2，重新选择步骤；3，预压三个场所；4，缆风绳、索吊具几个知识点；5，吊装方法1、2、6、7；6，吊装方案编制主要依据（案例题）；7，工艺计算；8，安全性分析两个方面；16/207P.16焊接工艺评定要求重点1，焊接工艺评定完成时间节点；2，焊接性试验评定资料由谁提供；3，焊接工艺评定程序中第一步；4，工艺评定规则五条中没有对焊工要求这一条！17/207P.18~19（二）焊接缺点在案例题中出现受环境影响（就是P.18中（六）焊接环境检验中1~4实例）情况而问你焊接件会出现何种质量缺点时，你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺点！！对策：在焊接部位设置防水保温小屋+加热以提升环境温度+保温防潮焊条筒18/207P.15~20焊接技术1，评定目；2，工艺评定四个知识点；3，焊接工艺评定与施焊人员无关；4，焊前检验与五字真言；5，焊接中检验三条；6，焊后检验中致密性、强度检验和无损检测；19/207P.22六、管道系统试验试验类型主要分为：压力试验---针正确是承压管；灌水试验---针正确是隐蔽管道；通球试验---针正确是室内排水立管及水平干管；20/207P.21~25建筑管道施工技术1，施工程序；2，附件检验；3，管道系统试验之通球试验；4，防腐绝热方法和绝热三种类型；5，高层给排水、热水管道安装要求中知识点；21/207P.25~30建筑电气施工技术1，建筑电气工程关注对象（案例题）；2，建筑电气工程性质；3，建筑电气工程施工质量要求知识点；4，接闪器及连接要求；22/207P.34关于连续时间展开1，高效过滤器安装前，洁净室经全方面清扫、擦拭，空吹12~24h后进行；（P.34）2，火灾自动报警系统在连续运行120h无故障后，填写调试汇报；（P.48）3，仪表工程连续48h开通投入正常运行后，即具备交接验收条件；（P.72）4，真空系统在气压试验合格后，还应按设计文件要求进行24h真空度试验；（P.78）23/207P.30~35通风与空调施工技术1，通风空调工程内容；2，压力划分与严密性试验关系；3，现场组装轴流风机问题；4，洁净空调系统风管要求；5，高效过滤器安装关键点；24/207P.35~42建筑智能化施工技术1，实施界面划分；2，施工技术关键点（一）4、5；（二）3之（1）（6）；（三）（五）等；3，集成标准之（二）；4，智能化系统组成中（一）（二）（三）（六）比较；25/207P.43关于部门权限展开页码事由管辖或批复机构43申请消防安全检验县级以上公安机关消防机构177伤亡事故调查处理汇报书批复权限对应一级安全监管部门201建设单位完工立案县级以上建设行政主管部门224进口计量器具为销售目标省级以上计量行政部门225计量器具实施强制检定县级以上计量行政主管部门232用电计量装置检定省级计量行政主管部门依法授权机构235特种设备制安改单位资格许可国务院特种设备安全监督管理部门235特种设备维修单位资格许可省、自治区、直辖市特种设备安全监督管理部门236特种设备制安改修前书面通知直辖市或设区市特种设备安全监督管理部门26/207P.43关于时限/期限展开1，在申请材料齐全后，应该在10日之内进行消防验收；（P.43）2，建设单位应该在工程完工验收合格后15日内到相关部门立案；（P.201）3，电气管线、给排水管道、设备安装最低保修期限为2年；供热和供冷为2个采暖期或2个供冷期；（P.211）4，特种设备完工技术资料应该在验收后30天内移交给使用单位；（P.237）27/207P.42~48消防工程施工技术1，技术资料内容；2，消防验收次序中：两个移交中有意遗漏资料移交；有意用粗装修代替精装修验收；3，消火栓灭火系统（1）（5）等；4，火灾探测器五种等；28/207P.48~53机械设备安装技术1，施工程序；2，基础验收关键点；3，地脚螺栓、垫铁；4，三找；5，清洗类型；6，三个方面精度；7，测量过程四个要素；8，相对运动精度；29/207P.53~59电气装置安装技术1，注意事项中知识点；2，电缆施放与交接试验异同；3，设备安装验收通用资料；4，室内外线路施工方法中知识点；5，室内电缆敷设中知识点；30/207P.60补充：全部设备安装步骤1，首先是基础和设备验收；2，其次是设备本体安装；3，其三是其它安装：包含本体附件安装、电气系统安装、自控系统安装。油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压系统冲洗、压缩空气系统吹扫等。31/207P.63第三自然段扩展

起重工作整体流程第1步：载荷处理（主要是实际计算）P.11

工艺计算（主要是内容）P.14第2步：自行式起重机选取4步骤P.11第3步：基础处理—预压P.11第4步：组织施工人员—三种人员P.175第5步：钢丝绳检验P.239吊装过程P.63第6步：试吊P.1432/207P.59~64动力设备安装技术1，汽轮发电机系统设备中没有“软水器”；2，电站汽轮机除本体和辅助设备外都与水相关；3，发电机类型四种方式划分；4，设备安装程序扩展；5，组件吊装程序扩展；6，组件找正方法四组对应关系；7，汽包吊装三种方法；8，受热面组合安装程序；33/207P.64~65一、设备分类1，静置设备按压力分类注意与P.74页首左边《工业管道压力按压力分级表》上异同点：真空压力一致，其余大小等于号都不相同！有常压设备，不过没有常压管道！2，依据设备名称倒过来找它是按什么来分类！--注意生产工艺过程中作用原理中实例34/207P.65（三）第三类压力容器实例1.6MPa氨制冷系统100立方米储存罐安装前需要向特种设备安全监察机构进行报装，因为它属于介质毒性程度为高度危害中压容器，属于第三类压力容器。进场施工前应将施工方案报监理同意！35/207P.64~70静置设备安装技术1，按压力分类；2，第三类压力容器是《条例》重点关注对象；3，钢制储罐安装方法；4，容器检验要求；5，钢结构安装技术中知识点；36/207P.70~74自动化仪表施工技术1，施工准备中技术准备适合用于全部专业；2，调校用标准仪器、仪表误差1/3（与P.228比较）；3，仪表调校应遵照标准；4，仪表线路包含内容；5，取源部件1、2等；37/207P.75管道分类表格注意事项1，页首左边按管道压力分级表内容与P.64上按静置设备设计压力划分异同点：（1）只有真空内容一栏是一致，其余大于等于、小于等于号都不一致！（2）没有常压管道！2，左边表格与右边表格对比：（1）没有超高温管道！38/207P.77说明假如管道设计工作压力为1MPa（普通情况下，其试验压力为1.5MPa），而设备试验压力为1.2MPa。则恰好满足“设备试验压力不低于管道设计压力1.15倍”条件，经建设单位同意，能够使用1.2MPa对系统（设备+管道）进行压力试验。39/207P.74~79工业管道施工技术1，按压力和温度分类表格；2，施工程序；3，无应力配管关键点（含P.18倒数第二行）；4，阀门安装冷热连接差异；5，管道系统试验知识点；6，管道吹扫与清洗知识点；40/207P.80补充：钢材表面预处理质量等级St2St3S—Surface表面

t—tool工具（电动、手动）Sa2Sa2½Sa3S—Surface表面a—air–空气动力字首F1Fire—火焰PiPickling—酸洗Alkalinepickling—碱洗41/207P.79防腐蚀与绝热施工技术1，化学除锈法实例；2，涂层施工方法；3，防腐蚀衬里施工方法实例；4，保温、保冷层施工差异点；5，防潮层施工知识点；42/207P.85~89炉窑砌筑施工技术1，施工前准备（重点是现场条件准备）；2，工序交接主要内容之4、6；3，施工程序起始点选择；4，交工验收资料之1~7、9、12；5，砌筑、浇注料施工技术知识点；6，环境保护办法中包括噪声之详细对策；43/207第一章中与项目施工管理相关内容

（扩展）1，施工前准备（五字真言）P.852，机电安装与土建整体配合P.333，现场粉尘、噪声污染处理P.894，设备安装验收资料（分项工程）P.565，工程交工验收资料（分部工程、单位工程）P.8744/207第二部分机电工程法规

及相关要求一、机电工程相关法规二、机电工程相关要求45/207P.230说明只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后方可投入使用！46/207P.223~231《计量法》1，基本特征与主要指标差异；2，工作计量器具实例；3，省级检定为销售，强制检定归县级；4，强制检定器具实例；5，计量器具选择两条（量程+误差）；6，管理程序应符合要求；7，工程开工前编制文件名称；8，“封存”状态计量器具启用前题等内容；47/207P.232~233暂时用电几个情况辨识1）只有同时满足<50kw、<5台电动设备两个条件才不需要编制《暂时用电施工组织设计》；2）出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理同意执行”则必定不妥！3）定时检验是施工现场每个月一次，基层企业每季一次，重点：复测接地电阻值！48/207P.231~234《电力法》1，管理标准；2，现场暂时用电工程送电前检验关键点；3，供电企业与电力管理部门权限差异；4，暂时用电工程几个情况辨识；5，编制施工方案内容扩展；6，相互妨碍处理标准；49/207P.238四、施工单位落实《条例》1，还在定型审查产品不能采购！2，还在报审待批单位，不能与之签约采购其产品！3，从事特种设备安装、改造、维修单位，其单位资格覆盖个人资格（即单位有对应资格，则其一定有符合条件相关专业操作人员）；但个人含有资格并不代表单位一定含有对应资格！50/207P.239说明有哪些设备，它制造、安装、改造、维修过程同时需要受到国家特种设备监督部门核准检验检测机构监督检验？只有四种：锅炉、压力容器、起重机械、大型游乐设施！51/207P.234~240《条例》1，资格许可；2，开工许可；3，锅炉产品质量证实书详细内容；4，落实执行《条例》之1~7、9、10；5，三种处罚区分；52/207P.241~253相关要求1，电力工程包含内容；2，注册执业管理制度内容；3，怎样实施项目管理（案例题）；4，能够担任两个及以上项目标三个条件；5，规模标准应用实例；6，签章文件识别；7，填写要求中1、2、7、9；8，法律责任之2~4；53/207第三章中与项目施工管理相关内容1，强制检定特点P.226~2272，计量器具选择标准P.2283，用电计量装置和暂时用电P.232~2334，电力设施保护区内作业P.2345，施工单位落实执行《条例》P.2386，注册建造师推行签章法律责任P.25354/207第三部分机电工程施工管理实务

P.90补充：招标范围（1）大型基础设施、公用事业等包括社会公共利益、公共安全项目；（2）全部或部分使用国家资金项目；（3）国际组织或外国政府贷款援助项目。与工程施工相关三件事需要招标：工程总承包、专业分包、设备/材料采购另外一些详细要求：200万以上建安工程、100万以上安装工程及100万以上采购协议等。55/207P.90补充：招标程序公布招标公告或发出邀请书资格审查招标文件发放勘查现场答疑会接收标书开标、评标、定标宣告中标单位签署协议56/207P.90补充投标程序1，投标程序—（1）研究招标文件（2）进行各项调查研究（3）复核工程量（4）选择施工方案（5）投标计算（6）确定投标策略（7）正式投标；57/207P.91补充：三种协议风险比较（1）固定总价协议—承包商负担全部风险，所以报价也最高。仅适用：设计成熟、工程量基本固定项目；规模较小、技术不复杂、工期较短项目；（2）单价协议—对双方都比较公平，当前大部分采取是基于工程量清单报价形成协议，适合用于工期长、技术复杂、不可预见原因多大型工程；（3）成本+酬金协议—业主风险最大，承包商乐于采取。仅适合边设计、边施工紧急工程或抢险工程；58/207P.92补充废标及不妥之处—依据书本及其它参考资料挖掘违反要求种种现象：（1）评标委员会组成；（2）三公标准；（3）投标须知属于招标文件；（4）不予受理几个情况。相关情况及要求—截止期、不予受理、初审废标、评标、定标；59/207P.93补充：协议范围假如要求你写出除总承包协议以外还要签署什么协议？毫不犹豫写上：设备采购协议负荷联动试运行协议投料试生产协议专业分包协议大宗材料采购协议60/207P.93由订购材料前送审引伸需要送业主审查：订购材料前（P.93）（含核准）订购设备前约定外工程分包前（P.94）以后还包含：施工组织设计、施工方案（含监理核准）（P.104）施工进度计划（P.119）、控制点明细表、质量检验统计表格（P.131）试运行方案（P.153）61/207P.96~97补充：施工索赔实施概括索赔过程是：索赔信---索赔汇报---附录索赔信----索赔意向书面通知；索赔汇报----是整个索赔中最主要部分，集中了索赔理由和索赔详细要求和计算；附录----全部证据集合；62/207P.99施工进度偏差分析与工期索赔③④⑤ACD53B③④⑤AB3+4CD5结论：1，非关键线路偏差＞总时差，增加工期；2，关键线路上增加时差，增加工期；所以要工期索赔63/207P.99案例题2结论：偏差＞总时差、偏差出现在关键线路上都会影响后续工作和总工期，引发工期索赔！

事件3：增加用工——按人工工日费计算；事件4：窝工——按窝工费计算假如背景资料中提到不是业主原因而施工方自己采取办法赶工，则费用自负。工期所以而提前，施工方能够拿只是工期奖励费！64/207P.96~102补充：索赔细则索赔成立前提条件变更若有费用发生才能索赔！问“为何”时，要向知识点靠拢：1）不属于施工方责任；2）造成施工方损失，所以索赔！3）按要求提交了索赔信和索赔汇报；65/207P.90~102本节重点1，工程量清单利用；2，招投标过程种种不妥之处（评判依据是《招标投标法》和《协议法》；3，协议类型与风险关系（见补充）；4，协议风险与对策；5，分包协议管理；6，索赔成立前提条件（索赔理由！）和索赔计算（案例题2）。66/207P.103补充：施工组织设计类型施工方案是本节重点！假如案例题要求你依据背景资料写出三个或三个以上施工方案，它实际上是要求你：只是要你写出施工方案名称，不是要你编制详细施工方案！！因为时间根本不够！你先把P.103页上四个通用施工方案写上！下面是依据行业、施工技术编制有针对性地施工方案名称汇总：67/207P.103补充：施工方案按行业大类划分1，电力行业（1）发电厂项目：主要施工方案7个P.198

2，冶金行业（1）炉窑砌筑项目：冬期砌筑施工方案耐火料浇注施工方案（2）钢结构项目：焊接、起重、测量施工方案68/2073，石化行业（1）静置设备：焊接、组对拼装、起重施工方案（2）压力容器：焊接、起重、试压施工方案（3）工业管道：焊接、试压、清洗、防腐绝热施工方案4，机电安装行业：通用施工方案4个P.103

管道试压、清洗施工方案

69/207P.103补充：施工方案按施工技术分类划分（一）建筑机电工程1，建筑管道：焊接、试压、泵房设备起重施工方案2，建筑电气：电缆敷设、变电房设备起重施工方案3，通风空调：空调机组起重、净化系统调试施工方案70/2074，建筑智能化：传感器及仪表精度测试、系统调试施工方案5，消防：管道试压、设备调试施工方案（二）工业机电工程1，机械设备：起重、精度调整、单机调试施工方案2，电气装置：起重、电缆敷设、高压系统调试施工方案71/2073，动力设备：起重、焊接、组装、试压、单机调试施工方案4，静置设备：组装、焊接、起重、顶升、试压、系统调试施工方案5，自动化仪表：系统整定测试、系统调试施工方案+P.70上5个方案6，工业管道：焊接、起重、清洗、试压施工方案7，防腐绝热：系统阴极保护、冬期施工施工方案72/2078，炉窑砌筑：耐火料浇注、冬期施工、特型炉砌筑施工方案73/207应对任何工程通用版施工方案XX项目XX工程大型设备起重吊装方案XX项目XX工程设备调试方案XX项目XX工程主要焊接方案XX项目XX工程设备试运行方案XX项目XX工程管道试压方案XX项目XX工程管道清洗施工方案XX项目XX工程XX设备（普通是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称）安装方案74/207P.105补充：综合评价法实例题序号评价要素权值（%）方案满足程度A（%）全部为汽车起重机全部为桅杆起重机汽车/桅杆起重机混合AAXBAAXBAAXB1操作难度301000.30400.12600.182吊装成本30500.15800.24800.243客观条件10400.04500.05600.064吊装效率101000.01600.06700.075安全程度20900.18800.16900.18E评价值0.770.630.73结论：最终选取全部为汽车起重机方案，因为其评价值最大。75/207P.102~109本节重点1，施工方案分类，掌握6个通用施工方案。2，施工方案编制依据。3，施工方案编制内容要求。4，施工方案经济评价惯用方法。5，施工总平面设计编制要求。76/207P.111补充：材料管理要求出题模式：1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供给商，情面难却，只能订货；2，货物进场验收，必定不合格；3，转入不合格品四种处理方式，前面一定要先加上“做好标识、单独存放”八个大字。77/207P.109~117本节重点1，特种作业/特种设备作业人员界定和管理要求。2，材料采购流程和验收中不合格品处理。3，案例题[1]和[3]。78/207P.117~122施工进度控制章节要求网络图只要求能分析并判别某项工作延长时间是否会影响总工期？影响总工期后采取三条纠偏对策（分析与调整内容），其中需要说明是：延长工作时间、减弱资源供给强度只能用在迫不得已情况下：业主拖欠进度款且数量大；索赔谈判在进行过程中，且施工单位为了取得较为有利于自己地位时。79/207P.121补充：施工次序（1）起重作业次序—先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；（2）焊接作业次序—先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；80/207起重作业次序历年考题二级建造师试题—吊装设备进地下设备层（分为3月6号、3月8号两批）－７米平面图剖面图81/207P.122扩展：纠正进度偏差伎俩（1）标准性三条：1）压缩关键线路上关键工作连续时间；2）增加资源供给强度；3）改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；（2）详细做法：1）作业面调整；2）物资供给强度调整；3）机械化作业比率调整；4）作业班次或搭接时机调整；82/207③④⑤ACD53B③④⑤AB3+4CD5结论：1，非关键线路偏差＞总时差，增加工期；2，关键线路上增加时差，增加工期；纠偏方法就是书上所列两种+增加资源供给强度；施工进度计划调整83/207新版书附图84/207（新版书）总工期：246天；关键线路：1—2—4—6—10—13—15—16关键工作：施工准备—基础验收—塔器就位—

配管—吹扫试压—油漆保温—试运行⑴-------①-------②------总工期将延长15天①-------②-------实际增加工期8天。结论：将依次作业改为平行搭接，纠偏办法为改变作业组织形式！混凝土工程延期15天施工准备7天基础验收4天混凝土工程延期15天施工准备7天基础验收4天85/207P.117~128本节重点1，进度表示方法，两种调度方法。2，施工次序。3，进度偏差分析和调整（详细做法）。4，案例题[4]及扩展。86/207错边、角变形、局部凹凸材料人员环境工机具工艺方法原料板材不平整气温过高壁板防护不好上道工序加工不良焊条型号不适作业标准不清工作纪律松弛责任心不强对气候不适应夜晚光线太弱卡具不匹配焊机选择不当卷板机未调好测量量具没检定线能量过大焊接顺序不对卡具夹紧方法不对壁板吊装变形操作技能低5000m³油罐壁板组装因果分析图

87/207增加实例--构件焊接变形因果分析图为何发生构件焊接变形材料人员环境工机具工艺方法焊条受潮未烘干气温低柱子运输变形产生弯扭柱子刚性大焊条型号不适未按规程做没及时检查思想不重视经验不足对变形预期估计不足风力大缺少夹具电流未调好组合架未调好电焊机有故障焊接定位点少焊接顺序不对下料尺寸超差焊接速度忽快忽慢88/207鱼刺图填空通用版人—（1）长久疲劳工作（2）责任心不强（3）未得到针对性培训；机—（1）型号不匹配（2）长久未保养（3）检测器具未校准；料—（1）型号不对（2）上道工序加工不良（3）焊条受潮（4）保护气体不纯；法—（1）规范选取不妥（2）工艺卡犯错（3）施工次序不对；环—（1）大风（2）低温（3）高温、高湿（4）雨雪（5）光线太暗；89/207P.128~137本节重点1，施工现场质量控制程序对象。2，质量预控方案三部曲。3，三检制及适用场所。4，鱼刺图分析----人机料法环。90/207P.142补充：主控项目实例主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！推导出分部工程不合格---单位工程不合格！钢结构焊缝强度（钢结构）管道压力试验（管道）电气绝缘与接地测试（电气）电梯安全保护及试运行（电梯）风管系统测定（通风）注意背景资料中包括上述工种91/207P.137~146本节重点1，划分标准。2，检验批、分项工程验收程序和组织。3，主控项目及对质量评定影响。4，质量验收不符合要求时处理。（注意与工业机电验收结论差异！）92/207P.149工业安装工程质量评定质量验收评定等级强调：1，没有“优良”这一等级（与以往最大不一样点！）；2，所谓“合格”，即意味着：（1）子目全部合格；（2）对应资料齐全。93/207P.153~154单机试运转与联动试运转比较项次内容单机试运转联动试运行1所属阶段施工安装移交生产单位前2运行方式空负荷或单台模拟试运行系统模拟运行3负责单位施工方建设方（施工方监护、指导）4参加单位施工、监理、设计、建设、设备生产厂建设、生产、施工、设计、监理、设备生产厂5方案编制项目总工程师建设单位6方案审定安装单位总工建设单位7同意单位建设或监理94/207项次内容单机试运转联动试运行8前提条件工程完成全部建成资料齐备单机试运行合格耐压、严密性试验全部合格试运行方案已同意试运行方案和生产操作规程已同意工厂生产管理机构已建立试运行组织建立试运行组织已建立人员已培训，考试合格人员已经过生产安全考试，且合格95/207P.153~158本节重点1，单机试运行、联动试运行对照表。2，中间交接不解除施工单位质量责任。3，联动试运行相关内容（合格证书上没有监理单位！）。96/207P.161补充：设计变更图纸控制注意点：施工单位对三种图纸果断不接收1，设计单位提供正规图纸，但未经总监理工程师审查同意；2，设计师私底下提供修改图纸；3，监理单位自己搞设计修改图纸（或设计修改通知）。97/207P.158~169本节重点1，安全技术交底对象。2，设计变更图纸控制。3，工程档案管理要求。98/207P.172补充：施工现场危险源识别强调：依据背景资料对号入座选择4~5个！（1）高空作业风险（2）吊装风险（3）机械操作风险（4）触电危险（5）化学物质腐蚀和中毒伤害（6）意外跌落危险（7）火灾风险（8）窒息危险（9）物体打击和意外伤害危险99/207施工现场危险源识别通用版

（针对任何背景资料）1，机械操作风险2，触电危险3，意外跌落危险4，火灾风险5，物体打击和意外伤害危险100/207P.173补充：施工安全技术办法

应遵照标准实例背景资料中提到：在百货商场进行只能在晚间施工空调水管改造工程，其中气割、焊接工作会有引发怒灾隐患，在对策中表达标准：1，消除—经过改变工艺，铲除危险源，比如：用机械切割代替气割，管道连接由焊接改为法兰连接；2，预防—研究专门针对“焊接引发怒灾”防护办法，“人机料法环”上动脑筋；3，降低—改为部分焊接、部分法兰连接，以降低在危险区域焊接作业量；101/2074，隔离—焊接区域局部封闭，拆除区域内全部可燃物品，增加消防设备和看护人员。能够降低因焊接引发怒灾对周围区域影响，使之处于可控状态；5，个体防护—电焊工个人防护用具佩戴，配置集渣斗及辅助操作人员以预防火星飞溅，配置焊工随手可得小型灭火器具并培训使用方法。102/207P.173补充：起重、焊接工程安全技术办法（1）高空作业安全技术办法（通用）（2）机械操作安全技术办法（通用）（3）大型构件吊装作业安全技术办法（起重）（4）密闭容器内作业安全技术办法（焊接）（5）暂时用电安全技术办法（通用）（6）施工各阶段交叉作业安全技术办法（通用）（7）动用明火作业安全技术办法（焊接）（8）冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术办法（通用）103/207安全技术办法通用版

（针对任何背景资料）1，机械操作安全技术办法；2，暂时用电安全技术办法；3，施工各阶段交叉作业安全技术办法；4，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术办法；5，针对XX工程实际情况，编制专门安全技术办法；104/207P.176补充：伤亡事故处理程序只要背景资料中有安全事故发生，流程以下：（1）一定先写上：马上开启“安全生产事故应抢救援预案”！尔后是四步骤：1）抢救伤员；2）采取办法预防灾害深入扩大；3）保护现场；4）配合调查取证。（2）即使没有明确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：“四不放过”标准！105/207P.169~182本节重点1，方针、标准；2，安全管理实施关键点4条（重点：分包）；3，危险源辨识；4，应急反应实施标准；5，伤亡事故处理程序；6，伤亡事故等级；7，案例题[3]、[4]提醒内容；8，全部增补内容！106/207P.89/183对外协调工作补充

【背景资料】噪声扰民引发群体性事件，工程无法进行下去，该怎样处理？（1）及时与居民委员会、居民代表座谈沟通，听取对方意见和要求；（2）马上采取三条办法：选取噪声小施工机械；尽可能将施工机械设置在远离居民区地点并做好隔声围挡；依据居民作息时间调整施工时段，尽可能避开居民休息、睡眠时段。107/207P.182~190本节重点1，外部协调重点对象：建设单位、监理单位、电力管理部门、居民。2，案例题[2]、[4]相关内容。108/207P.193补充：四大办法扩展书上表述：针对成本目标采取降低项目成本四大办法；推而广之：针对质量目标采取提升项目质量四大办法；针对进度目标采取加紧项目进度四大办法；针对安全目标采取确保项目安全四大办法；针对环境保护目标采取改进项目环境四大办法；109/207P.193补充：四大办法扩展详细做法一、组织办法项目经理部应将XX责任分解落实到各个岗位、落实到专员，对XX进行全过程、全员、动态管理。形成一个分工明确、责任到人XX管理责任体系；二、技术办法技术办法是YYXX（降低成本、提升质量、加紧进度、确保安全、改进环境保护）确保，找出满足目标体系要求最正确施工方案；110/207P.193补充：四大办法扩展详细做法三、经济办法针对XX目标，落实与经济目标挂钩奖惩制度，及时采取纠偏办法；四、协议办法选取适当协议结构模式；协议条款要严谨；进行全过程协议控制。111/207P.195案例题1分析项目部考评成本1500万元考评成本=企业中标价（1800万元）

—企业抽成（300万元）计划成本=1500X（1—计划降低率）

=1500X（1—5%）

=1425万元---就是贴在项目部墙上成本控制目标

以计划成本为基础计算降低额

112/207P.198案例题4分析（1）实际成本=1000万元X（1+10%）=1100万元（2）计算公式以1100万元作为计算基数，共计降低额=100.1万元（3）结论错误！因为1000万元（工程造价）+100.1万元（降低额）=1100.1万元，谈不上能够到达利润60万元！113/207P.190~199本节重点1，施工成本管理任务。2，在施工项目成本控制中最有效方法。3，降低成本办法及详细做法。4，现场情况在成本失控内部原因分析中对号入座。5，案例题[1]、[3]中计算。6，四大办法扩展。114/207两种完工验收异同页码关注单位工程质量验收页码工程项目完工验收143称谓工程质量完工验收200工程项目完工验收141条件1完成建设工程设计和协议约定各项内容200同左+抵达交工条件141条件2有完整技术档案和施工管理资料200有完整并经核定工程完工资料141条件3有工程使用材料、构配件和设备进场试验汇报200同左+进场证实141条件4有设计、施工和监理单位签署资料合格文件200有勘察、设计、施工、监理单位签署确认工程质量合格文件141条件5有施工单位签署工程保修书201合格标准建安工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》201协议约定工程质量标准其它要求201建设项目能满足建成投入使用或生产各项要求115/207P.201~202（含P.164）补充：

完工验收阶段前后施工单位工作汇总1，各项施工内容已施工完成，经自检、初验、复验合格；2，准备工程完工资料，工程档案原件不少于两套；3，参加签署工程质量合格文件；4，向建设单位提交完工验收汇报；5，参加正式验收（初验、全部验收）；6，进行工程质量评定，并落实整改项目；116/207P.201~202（含P.164）补充：

完工验收阶段前后施工单位工作汇总7，办理工程档案资料移交；8，办理工程移交手续；9，办理工程结算手续；10，组建保修队伍，建立联络渠道。117/207P.208补充：施工预结算应用实例题已知条件：某建设项目标承包工程款总额为3500万元，预付款为20%；保留金为5%；主要材料所占比重为75%。问：该项目标工程预付款是多少万元？工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？答：工程预付款=3500X20%=700万元；保留金=3500X5%=175万元起扣点=3500—700/0.75=2566.67万元关于起扣月份，以累计工程款额超出起扣点月份为准！该类计算题先做到这儿，拿40%分！118/207P.211补充：项目保修实施标准1，首先要与业主分清责任，谁责任谁负责，找不到责任人由业主负责；2，此节经常包括总分包关系，分包施工质量问题对外由总包负责处理；3，含混地讲设备、材料出问题了全部由施工单位负责保修是必定不正确，因为一个项目中总有业主供给设备和材料；4，设计造成问题对施工单位而言应由业主负责，业主能够再去追究设计单位责任。119/207P.217施工风险识别强调：依据背景资料进行主要工种风险分析！

（1）设备吊装施工中存在风险1）周围环境和当地气象对设备吊装风险2）预计采取施工安全办法风险3）施工机具应用成败风险（2）焊接施工中存在风险1）当地气象条件对焊接风险2）预计采取施工安全办法风险3）选取电焊机具应用成败风险120/207补充：关于案例题中包括

建设单位乱罚款问题（1）业主不能随便处罚施工单位、供给商，因为业主与施工单位、供给商是协议主体双方，关系是平等，不是行政关系中上下级，能否处罚要依据协议中是否存在相关约定；（2）假如协议中没有约定处罚条款，而施工单位、供给商造成业主实际上损失，能够经过索赔活动来主张权利；（3）能否组成索赔关系，要看双方是否订有相关协议或协议。121/207二、章节中轻易混同概念122/2071，质量不符合要求时处理（1）不合格材料处理—更换、退货、让步接收或降级使用（P.111）；（2）施工质量事故处理—返工、返修、限制使用、不作处理和报废（P.132）；（3）建安工程质量验收评定不符合要求时处理—返修处理、返工处理、不作处理、不合格（P.143）；（4）工业安装工程验收质量不符合时处理—返工或返修（P.149）；123/2072，组织设计（1）施工总组织设计—以机电工程或建筑群形成使用功效为对象，项目部总工程师编制（P.102）；（2）施工组织设计—以单位工程为对象（P.102）；（3）施工方案—以分部分项或专业工程为对象，交职能部门审核，最终由总工程师同意执行（P.103）注：另分为投标前规划性/施工前实施性两种施工组织设计，本书只介绍后者。124/2073，技术交底（1）施工技术交底（P.159）1）设计交底—设计人员向施工人员交底（会审阶段）；2）施工组织设计交底—编制人员向施工人员（工程开工前）；3）施工方案交底--编制人员向施工作业人员（工程施工前）；4）设计变更交底--设计人员向施工人员交底（发生大改变前）（2）施工安全技术交底—只是施工技术交底一部分，针对其中与运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行。125/2074，施工方案对象（1）施工方案对象—难度较大、施工工艺较复杂，技术及质量要求高，采取新工艺分部分项或专业工程；比如：大型设备起重吊装、调试方案、主要焊接方案、设备试运行方案（P.102）；（2）经济分析常见主要施工方案对象—特大、重、高或精密价值高设备运输、吊装、调试方案，主要焊接方案，设备试运行方案；工程量大、多交叉工程施工组织方案；特殊作业方案（P.105）；126/2075，特殊作业人员（1）特种作业人员—机电安装企业焊工、起重工、电工、架子工等（P.109）；（2）特种设备作业人员—特种设备制造和安装焊工、探伤工、司炉工等（P.110）；127/2076，进度计划中图形（1）横道图适合用于：1）施工总进度计划节点较大，逻辑关系清楚（P.119）；2）作业进度计划（分项工程或工序）（P.121）；（2）网络图适合用于：1）工程规模大、制约原因较多，资源情况未清楚项目，为便于调整（P.119）；2）单位工程进度计划（P.120）；128/207三、组成案例题基本知识点129/207~考卷案例题总结1，近些年从没有出现在案例题中章节：（1）机电工程专业技术部分1）机电工程测量；2）机电工程材料；3）焊接技术。（2）建筑机电工程施工技术部分1）建筑电气工程施工技术；2）建筑智能化工程施工技术；130/2073）消防工程施工技术；4）机械设备安装工程施工技术；5）动力装置安装工程施工技术；6）自动化仪表工程施工技术；7）工业管道工程施工技术；8）防腐蚀与绝热工程施工技术；9）炉窑砌筑工程施工技术；131/207（3）机电工程相关法规1）《计量法》；2）《特种设备安全监察条例》（详细内容出现在人力资源管理、专业施工技术中）。（4）机电工程相关要求1）《注册建造师执业管理方法》；2）《机电工程专业二级注册建造师执业工程规模标准》；3）《机电工程专业注册建造师签章文件目录》132/207（5）机电工程施工管理实务1）施工预结算在机电工程项目中应用；2）机电工程项目施工风险管理。2，近些年出题量逐步降低章节：（1）机电工程项目投标与协议管理；（2）建筑安装工程项目施工质量验收；（3）机电工程项目施工技术管理；（4）机电工程项目施工安全管理；（5）施工成本控制在机电工程项目中应用；133/2073，近些年出题量逐步增加章节：（1）起重技术；（2）建筑管道工程施工技术；（3）通风与空调工程施工技术；（4）电气装置安装工程施工技术；（5）静置设备及金属结构制作安装工程施工技术；（6）机电工程项目施工组织设计；（7）施工进度控制在机电工程项目中应用；（8）机电工程项目施工质量控制；（9）《电力法》；134/2074，每年出题量比较均衡章节：（1）机电工程项目施工资源管理；（2）工业安装工程项目施工质量验收；（3）机电工程项目试运行管理；（4）机电工程项目施工现场管理；（5）机电工程项目完工验收；（6）机电工程项目回访与保修；135/207第一部分机电工程技术P.11起重技术中计算载荷公式；P.14吊装方案编制主要内容之（3）（4）（6）；P.15吊装方案安全性分析两种情况；P.26建筑电气关注对象；P.27现场动手施工前准备工作；P.31风管压力划分；P.32风管严密性试验及轴流风机叶片组装；136/207P.33施工现场配合；P.46水消防验收细节；P.56验收时应提交文件（设备安装分项工程通用）；P.63吊装次序（设备安装通用）；P.65压力容器安装许可规则；P.70技术准备详述（使用安装全部工种）；P.75无应力配管（包含P.18上描述）；P.78管道系统试验连续时间要求；P.85施工前准备（人机料法环）；137/207P.87分部工程、单位工程交工验收需提交资料（全部专业通用）；P.89现场环境保护详细做法；第二部分机电工程法规及相关要求P.234电力设施保护区内施工实例（含对外协调）；P.238施工单位落实《条例》之1~7；P.239起重设备安装后验收；P.242注册建造师怎样实施项目管理138/207第三部分机电工程施工管理实务P.93协议管理内容；P.93补充协议名单（见讲义资料）；P.93工程分包定义；P.93协议六种风险及四种对策；P.94分包协议管理之一、三、六条；P.95工程分包推行与管理（一）（四）（九）；139/207P.96~97施工索赔实施（见讲义资料）；P.100索赔理由分析及经济赔偿计算（案例题2）；P.102~103施工方案名称（见讲义资料）；P.103施工方案编制依据；P.104施工方案编制要求之1、3~5和编写程序之7；P.105综合评价法计算、结论及惯用对象；P.106施工总平面图设计编制要求；P.109~110特种作业人员界定及详细工种；P.110特种作业人员资质管理要求；P.111惯用材料管理要求定义及一、二、六；140/207P.112施工机具管理之1、2、5；P.112项目部资金管理主要步骤；P.119依据进度表示对象选择表示方式；P.119外部审议参加者及审议目标；P.120生产要素调度；P.121施工次序（见讲义资料）；P.122施工进度偏差分析与调整之（一）（三）；P.129工序质量控制方法；P.130质量预控方案（见讲义补充资料）；P.130~131质量控制点划分及相关签证方；P.131~132三检制及适用对象；141/207P.132质量事故定义及处理方式；P.139通风分项工程名称+P.141建安工程项目分项工程施工质量验收程序和组织；P.142对照背景资料找出主控项目问题；P.143工程质量验收评定不符合要求时处理；P.153~154/155~156单机、联动试运行条件对比（见附表）；P.154中间交接定义；P.155联动试运行合格证书内容；P.159施工技术中安全技术交底工程对象；P.170机电工程技术交底重点；142/207P.170安全生产责任制制订（一）（三）；P.171安全职责划分（4）（5）（8）；P.172现场危险源辨识（见讲义补充资料）；P.173~175安全技术办法（见讲义资料）；P.176施工安全应急预案及安全事故处理+四不放过（见讲义补充资料）；P.183施工现场外部协调重点：业主、监理；P.190建立安全绿色通道在吊装作业区详细做法（案例题4之第1问）；P.193项目施工成本控制中最有效方法；P.193~194降低成本标准性四大办法及扩展；143/207P.196三个成本概念（案例题1分析3）；P.196按计划成本算降低额，案例题1参考答案3；P.197降低成本详细做法（案例题2分析2）；P.199按实际成本算降低额，案例题3参考答案2；P.199施工项目成本失控内部原因分析，案例题分析3之分析3；P.211保修期限分析；P.217施工中风险（见补充资料）；P.218~219项目部协议风险管理之4~6。144/207关于测量技术展开1，正文；P.1~52，设备安装调整中“三找”

；P.503，测量过程四个要素；P.524，测量过程中计量器具选择；P.2285，项目部计量器具分类管理重B类；P.228145/207关于机电工程材料展开1，正文；P.5~102，材料管理要求；P.1113，采购前送审；P.934，甲供改乙供，签补充协议；P.935，施工材料管理；P.1856，技术性回访；P.2117，材料涨价风险。P.221146/207关于起重技术展开1，正文；P.10~152，吊装次序；P.633，特种设备开工许可；P.2364，施工单位落实条例；P.2385，施工方案名称；P.1036，施工方案编制依据；P.1037，施工方案编制要求；P.104147/2078，施工方案经济评价惯用方法；P.1059，特殊作业人员管理；P.109~11010，施工质量预控；P.130/13611，质量事故处理程序；P.13212，安全技术交底；P.15913，现场危险源；P.172~174+讲义+179~18014，吊装作业安全技术办法；P.174~17515，安全绿色通道；P.18516，工程项目施工中风险；P.217/219/221148/207关于焊接技术展开1，正文；P.15~202，钢制储罐焊接方法；P.66~673，特种设备开工许可；P.2364，施工单位落实条例；P.2385，施工方案名称；P.1036，施工方案编制依据；P.1037，施工方案编制要求；P.104149/2078，施工方案经济评价惯用方法；P.1059，特殊作业人员管理；P.109~11010，施工质量预控；P.130/13611，质量事故处理程序；P.13212，安全技术交底；P.15913，现场危险源；P.172~174+讲义+179~18014，焊接作业安全技术办法；讲义15，消防；P.18616，工程项目施工中风险；P.217150/207案例题—黑色幽默[背景资料]ABCD四人去森林打猎，山高林密、沟壑纵横，A不小心摔下岩壁，生死未卜。151/207[问题]1，依据现场情况写出可能存在危险源（四个或四个以上）。--P.172~173/179~180+讲义2，在A发生事故后应怎样处置？--P.1763，假如A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，则C与A、B协调关键点是什么？--P.1834，假如A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，D代表设计单位，则单位工程完成后验收应由哪些单位出席？在联动试运行合格证书上签字盖章又是哪些人？--P.141/155152/207案例题—常见模式[背景资料]C单位中标A单位一幢高层建筑机电安装工程，地上25层、地下3层。B单位是监理单位，D单位是设计单位。现场狭小，交叉作业多，协调量大。A单位新近派驻技术人员在现场被汽车吊撞倒受伤。153/207[问题]1，依据现场情况写出可能存在危险源（四个或四个以上）。--P.172~173/179~180+讲义2，在A人员发生事故后应怎样处置？--P.1763，假如A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，则C与A、B协调关键点是什么？--P.1834，假如A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，D代表设计单位，则单位工程完成后验收应由哪些单位出席？在联动试运行合格证书上签字盖章又是哪些人？--P.141/155154/207案例题三[背景资料]某安装企业在南方沿海负担了一化工装置安装工作，该装置施工高峰期正值夏季，相对湿度靠近饱和。该企业建造了暂时性管道预制厂房，采取CO2气体保护焊进行焊接工作。依据装置内管道特点，项目部技术人员确定了管道预制程度为30%，制订了一条直管段配焊一个管件（弯头或法兰等）预制方案。其工作次序为：直管段下料--开坡口--直管段坡口、管件坡口清理--直管段与管件组对—焊接—焊缝外观检验—焊缝无损探伤—运至安装现场。155/207在预制管道时，无损检测工程师发觉大量焊口存在超标密集气孔，情况较为严重，项目部开启了质量事故汇报程序，安装企业派出人员与项目部相关人员一起，组成了调查小组，按程序完成了该事故处理。此次质量事故使管道预制工作滞后了三天，影响了施工进度。项目部启用了一套备用CO2气体保护焊系统后，发觉直管段下料制约了组焊工作进度，项目部马上采取调整进度办法，确保了施工进度。156/207针对信息点，可能会出题包括内容

1，焊接环境检验；2，施工单位落实执行《条例》；3，管道工程施工程序；4，焊接中检验；5，质量事故定义、处理程序和方式；6，质量预控方案；7，施工进度偏差分析与调整；8，项目划分及施工质量验收程序和组织；9，鱼刺图及分析；10，施工现场内外协调。157/207[考试时实际提出问题及答案]1，列出质量事故处理程序步骤。---P.1322，安装企业组织事故调查小组应由谁组织？调查小组组员有哪些？---P.1323，试用因果分析图分析事故原因中材料、环境原因。（不需要画图，在答题纸上用文字表述）。---P.135+讲义4，项目部可采取哪些调整进度办法来确保施工进度？---P.122+讲义158/207换个思绪-----[考试时可能提出问题]1，针对焊接环境，制订管道焊接质量预控方案。---P.130/136+讲义2，管道与设备连接普通采取何种方式？有哪些注意点（写出三条及三条以上）？---P.753，针对本工程现场情况，依据你施工经验怎样有效协调组织施工力量，才能既防止安全事故，又提升生产效率？---P.186~1874，该管道安装应作为何种层次工程进行验收？简述验收组织、参加人员及验收过程。---P.147/141159/207四、案例题串讲160/207（一）组成案例题基本要素1，项目施工管理过程中控制节点2，主要工种施工方案控制节点全部机电实务综合题都由上述节点混合交织组成；目标只有一个：测试你实际应对能力！161/207（二）组成案例题三段式1，案例—详细叙述项目推进过程中一个模拟场景；2，条件—给定假设条件；3，问题—要求必须回答内容以及对答案给出合理解释和有力证据；162/207（三）应对标准1，对突发事件要分析原委；2，判断风险、评定后果及可利用各项资源；3，纳入各项专业处理流程；

163/207（四）工程项目建设程序三大目标贯通整个过程质量进度费用招投标签署协议设备采购施工试运行完工验收结算交付保修范围、方式、程序相关要求决议策略主客观原因、废标不妥之处风险及对策（风险回避）总分包范围、协议管理工程变更施工索赔协议终止确定合格供给厂商重点章节另外专述阶段划分单体试运行和联动试运行责任及分工验收程序工程资料保修期限及责任划分回访时机回访目标建设各阶段验收条件甲供改乙供及监造施工结算项目部经济目标控制进场验收程序完工图分包管理特种作业/特种设备作业+安全、环境保护（人）风险评定及预案/事故处理制安改安装报检施工监督调试/计量法验收起重、焊接暂时电/电力法消防164/207按工程项目建设程序中不一样时期所对应不一样任务，在一个给定场景中就能够出案例题了。构题基本知识点全都在书中，所以把书看透看懂是最要紧！构题元素串题举例：1，设备或材料采购，甲供改乙供（往往混有指定采购原因）---签署补充协议（P.93）---确定合格供给商（报业主同意）（见补充资料）---签署供货协议--进场验收关键点（P.111）---不合格品处理（P.111）165/2072，依据项目现实状况列出施工方案名称（见补充资料）---施工方案编制依据、内容（P.103）---综合评价法对象（P.105）---桅杆吊组成系统（P.12）---支撑点预压+锚固点同意（P.11）3，费用（成本）类型计算题三种类型协议适用场所（见讲义资料）---预付款、保修金、进度款计算（P.205+补充资料）---成本控制中降本计算（按计划成本计算和按实际成本计算两种）（P.196/199）166/2074，通风空调中分项工程名称（P.139）---风管压力与严密性检验关系（P.31~32）---分项工程质量验收组织与程序（P.141）---分部工程交工资料（P.87）；5，施工现场危险源识别（讲义资料+P.174/179~180）---吊装作业（起重作业+高空作业）、球罐作业（动用电焊作业+密闭容器内作业）（讲义资料）---哪些是技术交底重点？（P.160）167/2076，吊装安全事故（P.173~175）---特种作业人员界定和管理，身体情况、工种对口程度（P.109~110）------离开岗位超时限处理（P.110）---开启安全紧急预案及人身伤亡处理四个步骤（P.176）+四不放过（见讲义资料）；7，施工机具管理之履带吊进场（P.112）---依据现场情况列出质量预控方案名称（模拟P.134案例题）---详细编制一个质量预控方案（P.136+讲义资料）168/2078，气象条件、工作环境引发焊接缺点（P.18/19）---焊接质量预控方案（见讲义资料）---建筑电气工程关注对象（P.26）；9，三种分包判别（P.93/94）+承包人对分包人管理四个步骤及列为重点安全管理（P.94~95/171）---安全技术交底主要项目（P.159）10，施工总平面设计编制要求（P.106）---工程变更（P.93）---工期、费用索赔原因和理由（P.100案例题2之分析）---保修年限（协议要求与国家质保年限冲突）（P.211）169/20711，施工过程成本控制（P.197）---索赔计算（双节点网络图+施工程序颠倒）（P.100+补充资料）---施工进度计划外部审议（P.119）+现场外部沟通协调与监理方（P.183）+发生在电力设施保护区里起重、管道作业外部沟通协调与电力管理部门（P.234施工方案2~4）；12，结合特种设备（消防、电梯、锅炉）报检、施工、调试、验收特点（P.235~238）+安全绿色通道建立（P.185/190）+成本失控内部原因分析（P.199）170/20713，设备安装次序（P.48~49）---调试中产生问题原因（假设性）引出测量方法不对、测试仪器问题、基础预压问题、垫铁调整、同轴度、应力、环境温度（P.51~53）---单机试运行、联动试运行（业主负责或委托施工方负责）前提条件（见补充对照表）---责任期保修责任划分（P.211）；14，第三类压力容器界定（P.64~65）---报装---两台吊机吊同一容器计算载荷（P.11）---工程验收必须符合要求（P.201）；171/20715，重点纠偏对象（P.122）---计划调整方法（P.122）---生产要素调度（P.120~121）---工程档案管理要求（P.163）；172/207施工现场普通情况处置173/2071，总包推卸责任（P.94）2，与建设单位、监理单位协调（P.183）3，签署补充协议情况（P.93）4，向建设单位索赔（P.100）5，降低成本详细做法