绩效考核能力态度汇总

般管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。得分分值512345

原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。原则性较差，有时为了情面放弃原则。一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。得分分值5012-345协调性不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。得分分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为。组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度。组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度。组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。得分分值5012-345

续表工作能力33分专业知识缺乏本职专业理论知识。对本职专业理论知识只粗浅了解。一般性掌握本职专业知识。掌握本专业理论知识，具有一定深度。系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。得分分值512345本职业务能 力本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。得分分值51245创新能力很少有创新，消极，不愿打破现状。少创新，多半墨守陈规。有创新，能改进自己的工作。年度创新2项。富有创新，多智谋，态度积极。年度创新3项。实施改进自己，推动创新工作，年度创新4项。得分分值5012-345决断能力无魄力，优柔寡断，缺乏主见。魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误。魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断。魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明的决断。得分分值512345

沟通能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。得分分值512345书面表达能 力书面表达能力差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多。书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病。有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病。书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁。书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高。得分分值512345上级评价表部门姓名职位线别评价日期年 月 日入职日期年 月 日上级对被考核者的具体评价项目评价内容评价标准（用丿在1—4项中选择其一）1234工作质(20%)1•工作一直保持高水准。2.工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。3•大体满意，偶尔有小错误。4•经常犯错，工作不细心。(20%)1•对工作了解全面充分。2.对工作有相当程度的了解。3.工作某些方面如能增进相应知识最好。4.与工作有关之事大部分都了解不够。(10%)1•极少需监督；主动工作及改进。2•经常性工作无需指示；新事物需要监督。3•处理新事物容易出错，经常需要监督。4•只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。勤勉(10%)1•一向可信，能将工作做好2•大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。3•通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。4.时常忽视其工作。工作量(20%)1.超出平均量。2•符合要求，偶尔超过。3•低于平均量。4•工作慢，从未按时完工。(10%)1.一向合作良好，愿意接受新方法。2•大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。3•时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。4•似乎无法与人合作，不愿接受新事物。出勤(10%)1•从不请假或迟到早退。2•绝少请假或迟到早退，如无正常理由。

3•偶尔请假或迟到早退。4.经常请假或迟到早退。总分合计( )分语直采用关键事件法：列举本月对被考核者工作考核值得表扬或批评的关键事件签名：上级评价表评价项目权重％评价等级3）分数（权重X评价等级）54321优秀良好可接受需改进不可接受性自律A.遵守公司规章制度10%B.保守公司秘密；C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；D.言谈举止自觉维护总公司形象。作/E精协队?A.与团队成员分享信息和经验；10%B.促进团队成员间的合作；C.主动配合主管、同事及相关部门工作；D.接受和支持团队决定；E.团队利益高于个人利益；心责仟A.工作细致、严谨、信守职责；10%B.勇于承担责任。意服客识务户A.尊重客户（内外部客户）；10%B.预测、跟进客户需求；C.追求产品品质，服务质量一流，一次到位；年姓名:职位:部门:评价日期:月日神

领旦力1±激认的当适和时及属下予给0匕匕厶冃技业职高提下养培和导指C.0职属下确明0肯和敬尊属下得获0/>转匕U*弃厶曰著知微见0决果及策决n0实事和FTT二理推辑逻重注0幺Y幺一/抑划能寸口八1±0规可明艮3一期和标目作工B.□0如计动行定拟属下为D授权鸟制能力善任A.责□n□□□□控回也艮行进作工的属下对n□□0□0勾甬vy—、！一能力1±0n馈反效有倾于乐O00人他艮说巧技通沟际人用于善创新能力01±□□□□□□B.槟□□□□□□□采用关键事件法：列举本月对被考核者工作考核值得表扬或批评的关键事件直接上级对其本月工作评语签名:

直接上级对其本月工作评语职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪 加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神1准时上下班2愿协助新冋事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级 总评分

职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评 价工作态度1•无故主缺席、迟到、早退情形上班时间是否浸沉娱乐场所工作内容不变，业绩急剧下属否4•有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业父友生活态度私人访客很多私人电话很多3•突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5•有花边新闻？金钱物品的处理1•没写出货单就出货没写退货单就处理货申请费用时，没有收据的情形多伪造收据日期或金额5•销售折扣的理由不充足抱怨程度1.顾客对个人的业务活动抱怨多2•怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收帐款未收回是不正常状况4•付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项个人的谈话或传言经常扬言说要辞职谈话中透露为借钱面苦恼有关私人的情形变多赌博情形变多有敲诈顾客传言评定人日期综合能力考核表下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自（年/月/日）：到（年/月/日）：进行此次评估的日期（年/月/日）:评估步骤:下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以 向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；44艮好；3-合格/称职；2-需要改进；1-不称职员工业绩表现评定分数5分-非常优秀4分-很好3分-合格，称职2分-需要改进1分-不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5了解下属工作及职责评语3.主动性和创造性评定3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3.2主动开展工作而非一味被动服从3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4主动开展工作力求超越预期目标3.5将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4•对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5赢得客户的信任和尊重评语5.培养及领导下属的能力评定5.1能够建立并保持个咼效的工作集体5.2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3能够全面、实时并及时地完成工作评估5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见

5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6能够与下属建立双向沟通评语6.判断力及时效性评定6.1判断准确并能够冋时考虑到其它选择衣后果6.2能够及时并根据工作时间表做出判断6.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4能够针对严重问题提出解决意见6.5能够判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力评定7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2能够征求意见并做出积极的回应7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生冋样的效果7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8.工作责任心评定8.1出席会议发问及遵守时间情况8.2可信度和可依赖度8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4乐于与其他人共事并提供协助8.5能够节约并有效控制开支8.6能够对其他人起到榜样的作用评语9.计划性评定9.1能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3能够预测问题并制定预案评语10.工作质量评定10.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视

10.2能够按时高质量地完成工作10.3准确完成工作并体现出应有的专业水平评语：11.团队精神评定11.1能够与本组人员起有效地工作并共冋完成本组织工作目标11.2能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4能够与他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综合能力概述评估人签名： 管理员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086务作一业工一正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086

协调主动努力改善工作和提咼效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086作果工效正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） []A []B []C []DA：240分以上 B：240〜200分 C：200〜160分 D：160分以下考核者意见：考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式[]转正：在 任 职[]升职至 任[]续签劳动合同自 年 月 日至 年 月 日[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退[]其它经理： 日期： 年 月 日总经理核准总经理： 日期： 年月 日专业技术管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。得分分值512345

协作精神不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。得分分值512345遵章守纪不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。有时违反规章制度，服从领导的安排。遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切。得分分值5012-345

续表工作能力44分专业知识专业知识较窄，对本专业知识了解不多，也不愿意学习补充。年度无学习记录。对本专业知识有所了解，但却缺乏广度和深度。年度有10课时的学习记录。懂得本专业的知识，并有一定广度和深度。年度有20课时的学习记录。本专业知识扎实，接受新技术较快，运用合理，年度有30课时的学习记录。具备全面的知识，能运用自女口，年度有40课时的学习记录。得分分值512345技术工作经 验技术工作经验较少。技术工作经验不多，不精。有一定技术工作经验，以往工作成绩一般。有一定技术工作经验，工作成绩良好。发表年度论文1篇。技术工作经验丰富，成绩不菲，评价良好。得分分值512345技术研究能 力不具备技术研究能力。能在别人带动下进行技术研究，但不持久。有一定的技术研究能力并积极向这方面发展。有较强的技术研究能力并稍有建树。有很强的技术研究能力，独特性强。得分分值512345创新能力依赖原有技术，无创新。依据前人已有观点，自己变形。年度创新1-2项。自己可根据前人的观点，提出自己的观点。年度创新3项。较有创新，能通过自己的摸索提出新观点、新技术。年度创新4项。技术上有创新，想像力丰富，合理性强。年度创新5项。得分分值1012-45-67-89-10

发现解决问题能力看不到问题，遇到问题束手无策。能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢。能及时发现问题，对一般问题能作出决断。发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错。得分分值1012-45-67-89-10分析判断能 力思维混乱，反应迟钝，逻辑性差。经常判断失误。思维较清晰，但呆板、片面，有时判断，有失误。思维较清晰、准确，反应较快。无较大判断失误。思维清晰准确，反应迅速，逻辑性强，无判断失误。分析问题全面，逻辑性强，判断准确。得分分值512345

管理人员绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良中可差A.把工作放在第一位，努力工作；1412101.工作态B.对新工作表现出积极态度；86度C.忠于职守，坚守岗位；141210D.对下属的过失勇于承担责任。861412108614121086A.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作1412102。业务工计划；86作B.按照下属的能力和个性合理分配工作；141210C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；86D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1412108614121086A.在人事关系方面，部下没有不满或怨言；1412103.管理监B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作86督的精神；141210C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工86作；141210D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任86务。14121086A.经常注意保持提高下属的工作积极性；1412104•指导协B.主动改善工作和提高效率；86调C.积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素141210质；86D.注意实施目标管理，使工作协调进行。1412108614121086

A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩；1412105.工作效B.工作方法正确，时间和费用安排合理有效；86果C.工作业绩达到预期目标或计划要求；141210D.工作总结和汇报准确真实。8614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[ ]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。3.评价者意见评价者签字： 日期：年月日

中层管理人员绩效评价表（一）被评价者姓名： 职位： 部门：评价指标分值程度描述个人素质（10）民主性⑸5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养