顶级咨询公司-职位价值评估系统方案

绝佳参考资料-美世岗位价值评定体系顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第1页岗位价值评定工具-美世3.0

顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第2页

培训内容职位体系建设概述职位体系建设工具顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第3页职位体系建设意义在于建立企业内部公平性，这种公平性经过一系列伎俩得到确保科学方法统一标准评定前培训合理程序确保内部公平性顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第4页职位体系建设具有三项重要目改变官僚体制等级观念不一样职位对于企业价值将不再经过职位名称和职位层级来表达，而是经过与薪酬相对应职级和职档来表达。合理职位价值评判在企业内部采取统一标准对职位价值进行衡量，表达企业内部职位体系公平性，并使职位之间可比性得到量化。薪酬水平确定依据职位体系所表达不一样职位对于企业价值和职位之间价值差异是企业决定薪酬水平所参考关键原因。顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第5页在职位评定之前，组织结构图反应仅仅是职位隶属关系，不一样职位对于企业主要度无法在图中得到表达LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第6页在职位评定之后，职位价值依据统一标准进行衡量，职位层级与职位价值不存在任何关联L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第7页经过职位评定，职位价值将最终经过职级差异得到表达示例顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第8页职级是薪酬体系中主要原因之一，决定了不一样职位薪酬水平和薪酬增加幅度40.5级40.4级40.3级40.2级40.1级62.5级62.4级62.3级62.2级62.1级示例顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第9页对于不一样职位，在确定职级和职档后，最终薪酬水平即得到确定示例顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第10页

培训内容职位体系建设概述职位体系建设工具顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第11页在要素计点法中，应用最为广泛就是美世国际职位评定系统（IPE)美世咨询企业是全球最大专业人力资源咨询企业，开发了许多人力资源方面应用模型国际职位评定系统(IPE)是世界上最多企业使用职位评定工具当前IPE已经开发升级至IPE3.0版IPE共包含4个原因，10个维度，评定结果共能够分成48个级别。这4个原因中10个纬度存在着一定关联性，以确保整个系统平衡性，而且降低主观原因影响顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第12页IPE3.0包含影响、沟通、创新、知识4个原因，每个原因又包含了2到3个纬度团体知识复杂性创新贡献影响框架沟通影响沟通创新知识组织宽度顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第13页原因一影响包含了组织、贡献和影响三个纬度贡献影响影响组织组织：即使是名称和职责都相同职位，当处于不一样规模企业时，其影响是不一样。贡献：每个职位在对各自所在业务单元或部门目标实现所作出贡献程度是有差异。影响：即使全部职位都是为了实现企业整体战略目标服务，但不一样职位将在不一样层面上对此作出贡献。顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第14页在组织纬度中，企业经营形式，销售额，以及员工数量都会对这一纬度最终得分产生影响单位：百万人民币顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第15页在组织纬度中，首先需要确定企业经营方式，职位在不一样形式企业中所表达价值是有差异价值链最终用户原料半成品成品批发顾客销售网络方案应用包装系统概念构思高附加值企业中附加值企业低附加值企业顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第16页依据组织经营形式和销售额确定纵坐标分值，依据员工数量确定横坐标分值，两个分值交点就是组织纬度最终分值顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第17页依据横坐标和纵坐标描述对职位影响和贡献两个纬度进行判断顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第18页依据工作职责概述确定职位对企业所产生影响是何种性质影响性质产出性操作性战术性战略性远景性影响范围怎样影响依据既定任务和明确方法完成工作内容依据既定任务，经过灵活方法完成工作内容为了实现组织远景目标，建立和实施各类战略领导一个组织发展并完成它使命、实现它远景以及价值为了完成业务或职能战略，制订和实施详细相关战术本身工作领域工作领域范围事业部门/职能部门组织整个组织或集团+=顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第19页在确定影响性质后，深入确定职位在其所在影响范围内贡献程度12345贡献程度有限部分直接主要主要衡量标准不轻易区分贡献轻易区分贡献，对成功有间接影响作出行动决定结果成功是否对主要结果成功有显著贡献对决定主要结果成功含有权威性衡量尺度<10%10-15%15-20%20-30%>30%注释：假定全部影响在同一范围内职位贡献总计为100％，确定这一职位贡献百分比。顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第20页依据影响和贡献两个纬度分值在下表中交叉点得到对这两个纬度评定最终止果影响贡献程度12345有限部分直接主要主要1产出123452操作456783战术上78910114策略上10111213145远景1314151617顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第21页依据上两个纬度评定分值和组织纬度评定分值在下表中取得影响原因最终得分值1234567891011121314151617181920155555555555555555555215151515151515151515151515151515151515153252525252525252525252525252525252525252543638404244464850525456586062646668707779542475257626772778287929710210711211712213213714265360677481889510210911612313013714415115817518218919675967758391991071151231311391471551631711891972052132218768594103112121130139148157166175184193217226235244253262983931031131231331431531631731831932032282382482582682782881010011212413614816017218419620822023226427628830031232433634811107121135149163177191205219233247281295309323337351365379393121241401561721882042202362522683093253413573733894054214374531313114916718520322123925727531833635437239040842644446248049814143163183203223243263283333353373393413433453473493513533553151511731952172392612833353573794014234454674895115335555775991616418821223626028430836739141543946348751153555958360763165517172198224250276302328389415441467493519545571597623649675701策略上远景影响机构规模产出操作战术上顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第22页原因二沟通包含框架和沟通两个纬度框架沟通沟通沟通：对职位沟通能力要求不一样显示了该职位能够给予企业提供价值也是不一样。框架：沟通框架决定了某一职位与其它组织或个人进行沟通性质，从而决定不一样职位价值。顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第23页依据横坐标和纵坐标描述，确定沟通和框架对应得分值顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第24页依据沟通方式和沟通所得到结果来判断沟通层级沟通传达适应和交流影响商议策略性商议沟通方式要求结果+=经过陈说方式来进行沟通经过灵活方法对信息进行解释把信息表述清楚，使对方明白经过解释帮助对方了解信息内容和意义经过对各自利益分析影响对方观点经过分析使对方接收自己观点利用讨论和协商方式，对沟通内容达成共识经过协商对讨论内容形成完整协议在一个含有长久或重大意义框架下，协商战略性问题共同达成战略性协议顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第25页依据沟通和框架分值取得沟通原因最终得分值沟通框架1234内部共享利益外部共享利益内部分散利益外部分散利益1传达102530452适应和交流254045603影响405560754商议5575801005策略性商议709095115顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第26页原因三创新包含创新和复杂性两个纬度复杂性创新创新创新：职位所需要创新性和职位性质相关，同时也与企业当前在体制和方法上现实状况相关。复杂性：复杂性所显示是创新所包括领域深度或宽度，可经过职位所包括领域确定其价值。顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第27页依据横坐标和纵坐标描述，确定复杂性和创新对应得分值顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第28页创新在这里不是狭隘地局限在技术意义上，而是包含在概念、方法、技术、流程、产品、服务等多方面内容当行为与目标不符时作出改动检验原始状态修改路径修改原始状态改进改进从许多抽象想法中发展出新概念创造/概念化全新理论科学突破科学化/技术突破目标在日常工作上修改显著进步革命性突破巨大变革跟随目标跟从顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第29页创新问题困难程度和包括领域决定了创新复杂性定义困难复合多方面问题包括领域单一且清楚，轻易界定，不需要调查问题包括领域单一但困难，需要经过调查和分析才能够界定问题比较复杂，包括组织内部两个不一样领域内容，需要利用多领域广泛分析问题非常复杂，包括组织内部全部领域内容，需要利用各个领域综合分析顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第30页依据复杂性和创新分值取得创新原因最终得分值创新复杂性1234

定义困难复合多方面1跟从101520252检察253035403修改404550554改进657075805创造/概念化90951001056科学化/技术突破115120125130顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第31页原因四知识包含团体、知识和宽度三个纬度团体知识知识宽度知识：职位性质不一样和企业所处不一样发展历程阶段决定了职位所需要知识程度，而知识程度直接表达了职位可向企业提供价值。宽度：企业所包括地理区域范围在一定程度上决定了对企业中职位所要求知识应用宽度。团体：职位在团体中层级决定了其在企业中利用知识范围，从而表达价值。顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第32页依据横坐标和纵坐标描述，确定团体和知识对应得分值（表一），同时在右侧宽度表中确定对应知识应用宽度顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第33页依据横坐标和纵坐标描述，确定团体和知识对应得分值（表二）顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第34页职位在团体定位可从以下三个关系中考虑多团体经理团体领导团体组员团体关系或＋＋＋顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第35页从一个组织结构示例中解释团体中三类定位团体组员团体组员团体组员团体领导团体组员团体组员团体领导团队成员团队成员团队成员团队成员多团体经理团体领导团体领导团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员多团体经理顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第36页对知识深度和宽度上要求令组织取得两个不一样方向人才1234568技术知识局限在狭窄范围内

基础技术知识

广博技术知识

某一工作范围内专业技能或知识具备某个职能范围内全部或者大多数领域广博知识具备一个业务部门和许多职能部门精深知识组织内专业领域教授具备许多业务部门和大多数职能部门精深知识7集团内专业领域方面教授具备集团内全部主要职能部门精深知识通才教授顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第37页从职能深度和管理宽度两个方面来考虑对知识要求有限工作知识基本工作知识专业知识资深专业知识领域知识出色代表丰富实践经验职能深度

组织通才

领域教授丰富而且深入经验广博工作知识管理宽度顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第38页宽度是对知识所应用范围描述中国北亚亚洲世界顶级咨询公司-职位价值评估系统方案第39页首先结合团体和宽度两个纬度确定横坐标，然后与横坐标知识纬度交叉点确定知识原因最终得分值知识团体组员团体领导多团体经理1/11/21/32/12/22/33/13/23/3本国区域全球本国区域全球本国区域全球1有限工作知识1525355060707585952基本工作知识304050657585901001103宽广工作知识607080951051151201301404专业知识901001101251351451501601705专业水平1131231331481581681952052156功效性部门专才/机构通才1351451551701801901952052157宽广或深入实际经验1581681781932032132182282388宽广和深入实际经验180190200215225235240250