2023创业之星实训报告

2024创业之星实训报告

这一学期我们接触了创业之星这门试验课，相比较相比较上学期的沙盘试验来说，我觉得这门课更加考查我们的团队合作力量。我们全班一共分为12组，每组两个人，一个担当总经理这个角色，一个担当生产总监。一共有八个季度，我担当的就是总经理这个角色，在试验中主要负责产品研发，聘请工人，签订合同还有负责市场的销售，比如产品定价，市场开发还有广告宣扬等。

每个团队经营一个拥有50多万资产资金充裕的虚拟公司，连续从事8个季度的经营活动。通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在嬉戏般的竞赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

一、实习目的

1、熟悉创业过程中需要完成的全部流程工作，了解相关政府或机构的职能及需要填写的表单，对整个过程有一个清楚熟悉。

2、通过对创业之星的操作了解在公司担当领导阶层所要面临的各种决策;

3、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的;

4、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力气、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司全部人员各司其职、通力合作;

5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的学问用之于实践做到学以致用。

二、试验心得体会

1、应乐观开发中高端产品。考虑到产品的成本问题，许多公司会选择研发低成本的产品。于是，同一市场会消失各种品质相当的产品。由于一个市场的需求量是有限的，所以从长期来看，这些低端产品会以很低的价格出售，而且抢不到订单，所以，一开头，我们就应当注意中高端产品的研发与投产。做到“人无我有，人有我优”。

2、应当在一开头选择机器和厂房的时候选择略微好一点的，由于差的成品率特别低，这等于是在铺张成本。

3、在一开头进入嬉戏时就应当把一些认证和产品研发还有市场投入进去，由于这需要几个季度时间完成，虽然前面看起来没有用处，但是到了后面会给你的产品销售带来好处。

4、在产品销售过程中应当开拓一个新的市场，这样会提高你的销售额，提高公司利润。三、总结

我相信，这次的实践活动对我们以后走进企业会有很大的关心。但是通过这次实训课，我们也发觉了我们本身存在的一些问题和不足，我想我们还需要熬炼我们洞察全局的洞察力，和对事物的预见力量及团队合作力量，争取在以后的生活工作中闯下属于自己的.一片天地。

创业，对于很多高校生来讲，并不生疏，但也不亲近，苦读十

多年，能够考上抱负中的学校，几乎全部同学都对前途布满期盼，都盼望能实现自己的人生抱负和价值。如何实现?创业无疑是其中一种

很“光鲜”的方式，但同时，创业伴随的往往是高付出、高风险、学问面有限和技术力量不够等，很多高校生因此而望而生畏，也有许多

人认为自身力量不足，盼望工作一段时间后等待机会再去创业，我也不例外。

很感谢政府和学校给我们在校高校生供应了一个学习沟通的平台，让我们对创业有了更一步的了解。在这7天里，通过老师的教学我们组建了自己的模拟公司，有了自己的团队，学会了一个公司创建成立的流程，经营方式等等。我们意识到创业并非想象中那么简单，把握好各方面的力量，吸取多方的阅历才有可能让企业更好的进展。当然这也离不开一个好的合作团队。

在实践模拟活动嬉戏中我们知道了许多留意的问题还有管理者应具有的一些战略性思维，和同学们的合作与沟通也让我获益良多。为日后的创业的做好铺垫，而且更加懂得了自主创业需要各方面的学问积累，还需要社会阅历和处理人际关系的力量，以及良好的心里承受力量和风险意识。自主创业的高校生有胜利也有失败，并不是每一个人都适合自主创业。因此，我认为，高校生选择自主创业要多一些理性。创业仅有爱好和激情是远远不够的。还受到资金、人际关系、政策及所处环境等各方面的制约。

我相信，我以后不论是创业者还是就业者，这次培训课都将对我有很大的关心。在接下来的生活中我会运用在这次培训课程中学到学问指导我的人生航向。

1、对实训的熟悉。

通过“创业之星”实训，我领悟了在公司担负指示阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，供应给我们一个虚拟的平台，让我们领悟了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的气力，合作的首要性。一个公司运营的好需要公司全部人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到学问付诸于实践，充足做到学以致用。

2、实训内容

我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，辨别是总裁、财务总监、技巧总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担负的是技巧总监(CTO)。技巧总监的主要工作是负责企业的技巧管理体系的建设和维护，制定技巧标准和相关流程。每个季度开头要与同事就这一季度的产品方案进行争论与技巧沟通;负责制定部门管理规范报批并履行以及业务流程规范化管理;进行技巧分析和质量分析工作，制定预防和订正措施。

进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然落后行登记，开设账户，申请公司名称，拟定创业企图书等成立公司的各种必要程序。

首先，我们要生疏全部软件的操作，生疏每个人要进行哪些决策以及全部生产流程是怎么样的。还要依据每个市场的不同需求制定相应的产品企图。

第一季度开头，我们针对北京市场钻研了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到领悟答。由于新产品都有一个钻研光阴，我们得第一个产品钻研光阴为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们准时转变开发战略，把第一个产品指定为钻研光阴为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。

到了其次季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品企图。通过查阅数据赞助我领悟到在这两个市场，有用型和商务型的手机更热销。

如图：有用型

有用型的消耗群体侧重于价格。他们精打细算，愿望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，应用平安牢靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消耗者的认可。于是我们接受尽可能好的原料制作成本更低的产品。

商务型

商务型的消耗群体侧重于功能和价格。他们应用主流的外观包装材料，大方有用。要求电池能长光阴应用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的导语功能要求高。对触摸屏功能特别看重。手写输入提高应用效率，节约光阴。录音功能随时便利商务人士应用。

通过以上认真的分析，制定企图，最终在其次个季度，我们公司取得了特别好的成果，排名第一。于是在我们得持续努力中把好成果始终维持到最终一个季度。

3、实训心得

这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑。一个公司的经营是否比同类行业的其他