创意工夫提案制度

创意工夫提案制度编制：精益管理办公室日期：2014年6月版次编制审核复核批准生效日期修订日期第一版1目的在公司形成激励创新、培养员工自主发现问题、思考解决方案并自己动手或积极推动实施改善，最终达到问题解决的良好氛围；提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，培养员工主动发现问题，解决问题的习惯，提高员工自主解决问题的能力。2定义创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。创意工夫即改善就是发现问题后，利用自己的智慧，考虑想出方法，并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除，是一种企业经营理念。通过改变方式或改变实物，使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明，改善过程，和改善后的效果对比，只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程，最后达成效果，这样才是一个完整的创意工夫，真正使公司的员工得到锻炼和成长；3范围提案提交范围：原则上公司员工均可参加创意工夫。提案内容实施后，确有改进效果，应予受理审核：⑴有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善；⑵制造技术和操作方法的改善；⑶工作简化和事务简化的改善；⑷改进机器、工具的设计、制造与维护保养；⑸物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；⑹闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善；⑺工作安全的改善；⑻防止灾害危险的方法改善；⑼工作环境与卫生的改善；⑽新产品方案的建议；提案内容有下列各款事项之一者不受理审核：⑴有想法，但未实施的；⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的；⑶诉苦、报怨、不满或类似的事情；4组织机构为推进创意工夫，公司特成立创意工夫管理委员会，职责如下：⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批；⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批；⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批；创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处负责具体事宜：⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门；⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护;⑶负责策划、组织公司创意工夫例会；⑷负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档；⑸负责提案奖金的统一报审及发放。各部门⑴负责制定本部门创意工夫管理指标，组织本部门创意工夫活动开展；⑵负责本部门创意工夫管理板的维护；⑶负责本部门创意工夫的收集、评审、部门优秀创意工夫推荐。5实施程序5.1创意工夫实施流程如下:

集团级优秀提案：提案有很大价值，实施效果很显著年收益很多的提案，颁300元（含300元）以上奖励，由厂长推荐，创意工夫委员会审批；班组五项管理考核力口2分。员工提案数量与成绩将记录在案，作为考核参考依据。7提案审查提案审查流程如下:但只给奖金但只给奖金30元（含）以下，N月25日前每级提案审查者都需对提案内容详细了解，若提案内容不充足时，可要求原提案人提供有关资料。每级提案审查者都有权驳回内容不符合要求的提案。班组级、厂级优秀提案由各厂厂长组织优秀提案的评审、审批，并于25日前将提案报创意工夫事务处核查备案。集团级优秀创意工夫提案，由各厂厂长推荐25日前报创意工夫事务处，由创意工夫事务处组织专人通过会议或现场验证的形式进行评审，创意工夫委员会主任批准。工夫例会创意工夫事务处负责公司月度创意工夫例会的策划、组织；原则上每月30号召开创意工夫月度例会；每月28日前各部门或班组选择1-2个改善案例作为改善课题将改善的选题理由，改善过程的实施和改善前后的效果对比等材料提报创工夫事务处筛选，通过的将由提案人代表在会上进行发布，发布时间5-8分钟。参加人员：创意工夫联络员、生产部班长以上人员、各部门经理助理及以上人员。

会议流程：本期创意工夫活动开展情况通报和下一步开展计划；本期优秀创意工夫发表；本期优秀创意工夫奖金颁发；领导点评等。9附则本制度由公司创意工夫事务处制定，并负责解释、修订;本制度自发布之日起执行。10附录附录A10附录附录A《创意工夫提案表》附录B《创意工夫评分基准表》创意（工夫）改善提案表改善领域：口安全口质量口成本口效率口环境口资源口设备□其他（ ）姓名：工部门.：班组：提案名称：：：实施日期.：改善前状况描述：提案改善内容：图例说明：改善前改善后实施后效果：■降低人员工时空间安全质独创启发利用努力合计金额成本消减降低节俭卫生量性性度程度（元）部门自评评审组复评提案编号月降低成本合计一次性降低成本本厂厂长确认评审组长审批事事事事事事事事事事. .XX事事事事事事事」弓:事事事2009事12事1事事・01事得分0-45-78-910-1112-1314-1516-1819-2122-2425-2728-3031-3233-3536-3839-4142-4445-4647-4849-5859-75奖金；元0510203040506080100150200300400500600800100015002000基本分012314567-891011121314151617181920效果A成本降低（元/月）没有效果150以下150-300-550-800-1200-1600-2200-2800-3500-4200-5000-5800-6700-7600-8600-9600-10900-12100-15000以上人员减低（人）1234以上01234567891011121314151617181920工时降低（小时/月）1--10--30--50--70--100--130--160--200--250--300以上01'23.4'5 '空间节减（平方米）规定以下屋外100--屋内50--办公室25---屋外200---屋内100—-办公室50----屋外300---屋内150---办公室75—-屋外400---屋内200---办公室100---屋外500---屋内250----办公室125---安全•卫生没有效果比原来有所改善比原来有了相当大的改善从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）,减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴品质（定量的条件除外）能维持并提高产品的品质不良的发生已防止不良不再发生，不需要检查提高质量和信誉，检查工序已废止提高商品的价值树立公司的形象其他（环境・在库低减・标准作业化）有一些效果很有效果有相当大的效果有非常大的效果有极其大的效果附加分012345利用度没有效果在车间内可以利用在部门内可以利用在本厂内和集团内其他厂的同种工序可以利用在包括不同工序在内的全厂范围内可广泛利用在公司和集团内可广泛利用独创性提案的评价虽低，但有想法很好地结合了原来的提案且有创意和想法相当有创意和想法，提案有进步性创意和想法很优秀提案很有新音>^意创意和想法极其优秀提案具有前所未有的新意启发性参考其他的建议启发着眼点好抓住长期难于解决的问题点着眼点很好抓住平时易疏忽的问题点，着眼点相当好抓住别人未留意的问题点，着眼点非常好抓住别人未留意的重大问题，着眼点极其好努力度可以看到正在努力可以看到在实施上付出了辛苦，且很努力可以看到在实施上经历了很长时间，且付出了辛苦，相当努力