集团企业文化项目建议书

提议书集团企业文化体系建设项目集团企业文化项目建议书第1页一、项目背景

1、集团文化建设主要意义2、集团本身具备文化优势3、集团文化需要完善和提升4、集团文化建设针正确问题二、项目目标

1、项目总目标2、具体目标三、项目实施

1、咨询方法论、项目所基于理论工具以及专用实战分析模型2、集团企业文化体系建设项目实施步骤介绍四、企业文化咨询企业介绍目录：集团企业文化项目建议书第2页一、项目背景（集团为何要提炼企业文化）集团文化建设主要意义集团企业文化建设优势集团文化需要完善和提升集团文化建设针正确问题集团企业文化项目建议书第3页

支撑战略需要从成立到发展壮大成为中国制药名企，在激烈市场竞争中打造了自己独特竞争优势和竞争特色。怎样保持自己特色和优势？用什么来确保企业基业长青？成为摆在集团人面前话题。集团审时度势，直面竞争，依照自己战略目标，提出文化发展战略，意在全方面提升本身关键竞争力，使自己成为在经营管理等各方面都处于领先地位一流企业。是顺应时代、超越竞争务实抉择。所以必须对本身文化建设进行科学缜密规划。

提升能力绩效，盘实管理根基需要经过文化总结、提炼，集团带头人及其团体所含有独特经营思想、丰富管理经验和优异群体品质，必须成为每个员工共享精神财富和共同恪守行为准则。一套共享价值标准，提供了全员之间沟通“共同语言”和“公理”，有利于降低沟通成本和控制成本，改进工作效率；同时经过文化行为外化过程，能形成关键价值观下集团独特关键胜任能力和专业胜任能力，从而实现由规则管理向文化管理跨越。树立品牌信仰需要优异文化造就敬业员工，敬业员工带来满意客户，满意客户形成忠诚品牌信仰。树立自己品牌信仰，形成无以模仿文化优势和品牌壁垒，是集团企业文化必定选择。集团文化建设主要意义集团企业文化项目建议书第4页集团企业文化建设优势

领导重视，身体力行集团带头人及管理团体重视提倡企业文化建设，这是一个企业最主要也是最宝贵文化建设动力资源。底蕴丰实，起点较高自1992年企业成立以来，不论是体制转换还是组织变革，不论是“因市制宜，特色营销”营销体系还是科研开发和技术创新，不论是“德才并用、量才而用”人才标准形成还是“仁者爱人”管理理念，集团已经积累了丰富企业文化优异要素，假如利用先进系统企业文化分析工具和提炼方法，能够很快形成独特集团企业文化完整体系，从而占领更高起点，引领同行，创造无可模仿关键竞争优势。认识到位，主管负责集团文化责任人对集团文化已基本分析到位，并充分认识到教授介入作用，主动联络外脑团体，选择实战文化咨询机构，并计划经过与教授配合，共享先进企业文化工具和经验，提升业务水平，更加好把企业文化落到实处，表现了很强使命感和责任意识。

集团企业文化项目建议书第5页集团文化需完善和提升体系需完整集团文化有自己丰实企业文化基础，但没有形成自己企业文化体系，尤其是对自己企业文化理念个性诠释和本企业领导人及经营团体许多宝贵管理思想和成功经验没有表达在企业文化体系里。员工所能看见和感觉到只是“仁者爱人”“五种品行”和“六项基本要求”，不能深刻了解文化个性，以及文化个性与自己工作亲密关系，整个文化缺乏系统理论支撑、生动案例表述和更实效宣传落实策略。行动需实效集团没有形成自己企业共享并共同维护管理纲领（共同价值观念和行为方式），文化没有变成实际管理能力和管理绩效；文化建设依然停留在灌输和活动层面，文化对战略支撑力也显薄弱。

形象需提升怎样让客户、同行和社会感触、体验、认同集团独特企业文化，形成独特竞争优势，树立公众品牌信仰是集团文化传输要处理主要问题。假如我们把集团文化放在企业文化三个基本问题里来看，我们就会发觉：集团企业文化项目建议书第6页是什么？我们文化能否有力地支撑发展战略？集团已经积累形成了丰实企业文化基础，但个性是否鲜明？这个文化个性终究是什么？能不能成为集团薪火相传优异资产？集团现有文化应怎样定位，哪些需要变革和提升，未来怎样发展？为何？为何这么说就是集团文化？为何这么描述和解释？客户或者员工该怎样了解？什么才是集团独特行为模式？集团文化对员工有什么意义和价值？集团文化建设针对问题怎么做？文化怎样才能落实到行为中去？行为准则有没有对应关键行为描述？怎样衡量？管理团体能否利用企业关键价值观来处理原来不能处理管理问题？企业文化怎样提升工作绩效、员工保留率、敬业率？文化怎样提升品牌忠诚度，怎样形成品牌信仰？关键体系问题结构诠释问题诠释不够,需要处理问题规划实施问题需要处理问题理念具备，要素已经形成，需继续提炼成个性体系集团企业文化项目建议书第7页支撑发展战略企业文化表达本企业管理个性企业文化基于提升能力和绩效企业文化基于成功历史继承性企业文化既提炼更提升前瞻性企业文化提升品牌信仰竞争性企业文化科学完整规范系统性企业文化全程沟通培训共识性企业文化过程测评指导并有效企业文化（解析组织DNA）项目目标（集团要提炼什么样企业文化）1、项目总目标：集团企业文化项目建议书第8页2、项目详细目标（细化目标在沟通后方能确认）：

绘制基因，提炼文化

全方面继承集团文化元素，全方面梳理、提炼集团带头人及其团体独特经营思想、鲜明管理格调和优异个性品质，找出成功基因；利用科学企业文化分析工具，对现有文化进行定位，规划集团文化导向，依据导向制订企业关键价值观，使其成为全体集团人共享精神财富，成为一流企业最扎实根基，确保集团永续发展。

形成体系，强壮体质

形成一套为全体员工认同并自觉恪守企业文化体系；处理集团文化管理中文化体系、文化支撑、文化认同、文化固化等现实问题；体系逐步深化、细化，使集团文化落实到管理实务中去，变成实际工作能力和工作绩效。同时，经过文化提炼和提升，锻炼培养出集团自己企业文化专业人才。

支撑战略，提升品牌

使优异集团文化与企业发展战略相互支撑，全方面提升集团文化形象，并得到客户普遍参加和广泛认同，品牌建设基本完成”认识→认可→认同→信任→忠诚→信仰”过程，形成品牌信仰根基。

引领同行，铸造经典

集团文化以其独特征、时代性、国际性和科学性，成为中国企业文化建设一个经典案例。集团企业文化项目建议书第9页项目实施（集团企业文化怎样提炼）咨询方法论、项目所基于理论工具和专用实战分析模型项目实施步骤介绍集团企业文化项目建议书第10页咨询方法论、项目所基于理论工具和专用实战分析模型企业文化结构企业文化价值观结构企业文化分析方法论企业文化固化（全员关键胜任力）理论基础实战分析模型介绍企业文化基本体系提要集团企业文化项目建议书第11页广义企业文化结构

理念层

行为层

制度层物质层活动、流程象制度、规范、物、征使命远景价观值仪式、日常行为目标环置文化内核制度化动态化形象化事、雄、英故布境集团企业文化项目建议书第12页价值观关键行为准则相关理念工作作风行为规范关键价值观使命.愿景企业文化关键层结构图集团企业文化项目建议书第13页调研结果成功基因提炼个性锁定分析同业优劣势比较形成文化关键要素文化要素导向定位分析战略对应分析企业文化分析方法论:关键行为与行为模式文化要素案例支撑亚文化环境验证文化体系形成案例集团企业文化项目建议书第14页企业文化分析方法论形象图示:成功基因提炼个性锁定分析同业优劣势比较形成文化关键要素文化要素导向定位分析战略对应分析关键行为准则叙述文化要素案例支撑亚文化环境验证文化体系形成案例集团企业文化项目建议书第15页实战模型分析工具介绍企业文化分析方法论之企业个性分析模型之一外部对企业评价（他们怎么看我？）企业期望外部能了解到自己（我希望他们怎么看我？）企业自己所认识自己（我怎么看我？）企业个性集团企业文化项目建议书第16页企业管理内部文化内部精神外部定位一致企业理念外部营销理念消费者产品理念形象组织沟通企业文化使命文化分析工具（3）企业个性模型集团企业文化项目建议书第17页灵活自主过程控制内部运行外部发展支持导向规则导向目标导向创新导向企业文化分析方法论之竞争性企业文化发展定位模型集团企业文化项目建议书第18页灵活自主过程控制内部运行外部发展支持导向规则导向目标导向创新导向理论上，一个企业文化导向健康状态应该是菱形。企业文化分析方法论之企业文化导向模型国际上，一个优异成熟企业文化导向理想状态应该是倒梯型。集团企业文化项目建议书第19页企业以团体个性行为和形象凸显其竞争优势。文化由内向外扩展，产生强大文化感染力和品牌渗透力，企业取得市场高回报。利益相关者参加客户参加全体员工形成共同行为方式传输流程感性力量组织