(26)-4.2.1 4.2.2为什么需要公司战略审计

4.2.1为什么需要公司战略审计？

第二节公司战略审计

湖畔大学战略组织

谁定的战略？

战略是什么？

3小时定战略，3年，30年去落实战略

组织？人？考核指标？

没有完美的制度，没有完美的人？

道德不健全、大脑功能不完善

第二节公司战略审计

一、公司战略审计概述

※据研究，世界500强公司的绝大多数皆因成功的战略而取得成就。※对于战略，再多的投入和关注都不过分。※战略管理已经成为现代企业管理的关键。因此，企业内部审计在进行全面、系统审计的同时，以战略审计为重点已越来越成为一种趋势。由经营审计向战略管理审计转变，是西方内部审计发展的十大趋势之一，现代内部审计是以战略管理审计为重点。管理者需要战略审计，是因为战略审计所提供的信息能够帮助他们缩小战略执行过程中的偏差,减少战略决策的不确定性和失误，降低经营风险并提高经济效益。

第二节公司战略审计

一、公司战略审计发展

※起源于20世纪70年代，与战略管理一起发展起来。※国内，20世纪90年代开始关注。

战略管理审计方法与传统内部审计方法的比较。比较项目传统内部审计战略管理审计基本理念交易、账户余额导向整体战略导向风险种类审计风险战略风险专业知识会计、审计管理、会计、审计、系统论关注重点信息收集过程企业经营过程4.2.2什么是公司战略审计？第二节公司战略审计

概念：

对公司战略分析、战略选择和战略实施的有效性进行的审计，即为公司战略审计。在分析公司外部环境和内部条件的基础上，合理评价公司的经营思想和经营方针，就公司的目标、计划、程序和战略提出建议，帮助公司从长远出发，注重改善和充分利用公司现有的各种资源和技术要素，提高公司经营效益。覆盖面广：各层次全过程审计范围：所有管理层次非财务资料更重要效果？效率？传统的内部审计主要关注效率问题，即“如何把事情做正确”（DoThingsRight）,而比较忽视效果问题，即“如何做正确的事情”（DoRightThings）。从公司管理的角度来看，效果问题显然比效率问题更为重要而且层次更高，战略管理主要解决的就是“如何做正确的事情”。传统的内部审计较少地介入公司的战略管理过程，是因为它在战略管理中的作用没有得到管理层应有的重视和支持。战略管理审计的作用第一，在公司发展的不同阶段，公司的战略管理性资源和公司的战略管理性条件是不同的，需要通过“战略管理审计”进行阶段性的确认，保持公司对影响公司发展的重大因素始终保持关注；第二，通过“战略管理审计，使公司高层对公司的战略环境、战略管理条件、战略管理形势战略管理机会战略管理挑战保持统一和清醒认识，以保证决策的正确性和贯彻落实性；第三，通过“战略管理审计”，可以使公司中高层及时掌握公司战略管理性资源战略管理性条件的变动信息，并获得关于这些变动对公司战略管理的有意义的分析，是机会，还是挑战，积极采取应对措施。战略审计主体应该是谁？审计主体应该由谁领导？审计主体的地位？要高点？非常高？——主要是内部审计部门、管理咨询人员等。——由董事会主导的审计模式。例如，董事会直接领导内部审计部门开展战略审计；设立专职审计委员会开展战略审计；聘请独立审计师等。——内部审计部门应有足够高的组织地位和权威，理想位置是位于审计委员会和CEO的双重领导之下，而比其他的职能部门（财务、人力资源、营销、生产等）地位稍高。——为了胜任战略审计工作，内部审计人员必须具备更高的素质，接受更多的战略管理培训并具备丰富的管理经验，例如，必须具有负责战略制定及其实施的经验等，否则他们提供的就是一般性的管理咨询服务，而不是我们所定义的战略审计了。战略审计主体

二、企业战略审计的范围战略审计应能覆盖战略管理的各个层次和全过程。审计范围——则应包括公司的所有管理层次和所有重要经营事项，重点是评价战略制定所依据资料的可靠性和相关性以及评价既定战略执行的有效性，主要指向战略业务单元和各个职能部门，即公司总战略的执行部门。战略审计的资料——应包括所有与战略管理有关的资料，既包括财务会计资料，也包括其他非财务资料，且非财务资料与财务资料相比重要性