领导力五力模型名师优质课获奖市赛课一等奖课件

领导力之五力模型恒益矿业基层管理人员领导力培训第1页1前言几乎全部群居动物都有首领，首领使命就是为群体争夺利益，确保该群体发展。首领产生原始动机：1、为自己争取更多利益；2、后代繁衍（基因延续）。首领产生条件：1、足够强大；2、能够确保族群发展；3、能够维护本族群利益；第2页2前言要想成为首领必须具备条件：1、本族群最强壮（比如狼群中狼王、野牛群首领、狮群中雄狮）；2、能繁衍后代（比如蚁后、蜂王）第3页3人类首领产生变迁C天时地利人和，勇猛、顽强，出身血统，仁义道德，智慧谋略，杀伐决断等。B伴随社会进步，要想成为王者，需要具备各种条件和原因。A原始社会：首领产生遵照最基本自然法则。第4页4目录231领导力定义领导力五力模型领导力概念链及组成要素第5页5A

baidu定义：指在管辖范围内充分地利用人力和客观条件在以最小成本办成所需事提升整个团体办事效率。领导力定义一A

基辛格说：“领导就是要让他人们，从他们现在地方，率领他们去还没有去过地方。”B领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦·班尼斯A

领导力——决定领导者领导行为内在力量，是实现组织目标、确保领导过程顺畅运行动力。第6页6领导力解析1

领导力一词就沟通上意义而言，往往超出了普通日用语范围。领导是一个说服或示范过程。一个人能够借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中一名头号官僚而已。同时，也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。这些当权者权势，或来自金钱，或来自戕（qiāng）害他人能力，或是掌握了一些机构运作。第7页7领导力概念链领导能力是关键，领导能力决定着领导行为质量与效果领导知识是领导能力元素和基础领导情境是指确保领导过程正常运行环境原因总和。领导行为是领导知识主要起源之一2第8页8领导力组成要素3Chapman（查普曼）和O’nell在《发觉，然后培育你领导力》中提了出了一个经典领导力形成模式，该模式包含六个要素，即充满理想色彩使命感、果断而正确决议、共享酬劳、高效沟通、足够影响他人能力和主动态度。领导力是前五个要素和与第六个要素乘积。第9页9领导力研究机构主要分三类：1、国有研究机构2、合资研究机构3、国际研究机构相对而言，国有研究机构更具学术性，合资研究机构更务实，而国际研究机构则更着眼未来。鉴于领导力对组织产生巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量研究，产生了各种领导力理论。第10页10

中科院（年）经过课题攻关，基于领导过程构建了领导力五力模型领导力五力模型三领导力感召力前瞻力影响力控制力决断力第11页11感召力——吸引被领导者能力。感召力：本质上是一个吸引力1、感召力感召力（在希腊语中意味着“神魅力”）是指一个不依靠物质刺激或强迫，而全凭人格和信仰力量去领导和鼓舞人能力。所以，一个有感召力领袖是这么人：他没有可供他支配、组织起来“机器”，他权力不是经过制度化程序而取得，他经过说服方法来使人民遵照他教训并确保他们效忠。代表：宗教创始人精神领袖第12页12感召力经典——宗教信仰第13页13伊斯兰麦加朝拜第14页14

感召力主要来自于以下五个方面：(1)含有坚定信念和高尚理想；(2)含有高尚人格和高度自信；(3)含有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类伦理价值观和臻于完善涵养；(4)含有超越常人智慧和丰富波折阅历；(5)不满足于现实状况，乐于挑战，对所从事事业充满激情。理想信念激情成就伦理涵养人格自信智慧见识感召力感召力第15页153

前瞻力就是在当前这个充满不确定原因商业环境中，领导者是否能够看清组织发展方向和路径，有远见规划团体久远策略，正确预测未来，从而实现团体目标。2、前瞻力前瞻力——着眼未来、预测未来和把握未来能力。前瞻力：本质上是一个预见力第16页16前瞻力

前瞻力形成主要原因：(1)领导者和领导团体领导理念；(2)组织利益相关者期望；(3)组织关键能力；(4)组织所在行业发展规律；(5)组织所处宏观环境发展趋势本质认识机会把握文化演变规律驾驭期望拟合前瞻力第17页17影响力：本质上是一个交易力（支配他人能力）影响力——是领导者主动主动地影响被领导者能力。影响力包含：权力性影响力非权力性影响力

权力性影响力（强制性），它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人影响带有强迫性、不可抗拒性，它是经过外推力方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人心理和行为激励是有限。组成权力性影响力原因主要有：法律；职位；习惯；暴力。

非权力性影响力（非强制性），它主要起源于领导者个人人格魅力，起源于领导者与被领导者之间相互感召和相互信赖。组成非权力性影响力原因主要有：品格原因；才能原因；知识原因；情感原因。3、影响力第18页18“全部影响力本质都在于让他人参加其中。”

在自发性组织（如志愿者组织）中，领导力只会以最纯粹形式出现，你根本不可能凭借职位去领导他人。假如领导者没有影响力，人们就不会追随，你不可能强迫组织组员参加活动。——《领导力21法则》影响力第19页19领导力五大误解1、管理者就是领导者2、企业家就是领导者3、知识渊博人就是领导者4、引领时尚人就是领导者5、位高权重人就是领导者第20页20特蕾莎修女影响力

特蕾莎修女（1910年8月27日－1997年9月5日），是世界著名天主教慈善工作者，主要替印度加尔各答穷人服务。因其一生致力于消除贫困，于1979年取得“诺贝尔和平奖”。被认为是20世纪最受尊敬人物。第21页21

影响力主要表达为：(1)领导者对被领导者需求和动机洞察与把握；(2)领导者与被领导者之间建立各种正式与非正式关系；(3)领导者平衡各种利益相关者尤其是被领导者利益行为与结果；(4)领导者与被领导者进行沟通方式、行为与效果；(5)领导者拥有各种能够有效影响被领导者权力。动机管理沟通管理权力管理关系管理利益管理影响力影响力第22页22决断力：本质上是一个运筹力4、决断力

决断力是一个快速判断事物发展趋势并给出一个久远眼光决议能力，它是基于一个阅历积累后对即将发生事情给出行事方向能力。决断力背后牵涉着很多能力，比如对事情准确判断力，是否有勇气去负担决断后结果。第23页23

胯下之辱：小不忍则乱大谋

鸿门宴：一念决生死，一宴定天下。决断力第24页24决断力主要表达为：(1)掌握和善于利用各种决议理论、决议方法和决议工具；(2)具备快速和准确评价决议收益能力；(3)具备预见、评定、防范和化解风险意识与能力；(4)含有实现目标所需要必不可少资源；(5)具备把握和利用最正确决议及实施时机能力。决议直觉决议时机决议风险决议资源决议收益决断力决断力第25页25控制力：本质上是一个整协力5、控制力

控制力——是领导者有效控制组织发展方向、战略实施过程和成效能力。似乎可举“安史之乱”佐证，当领导力失去控制力可怕，盲目信任、失去监督，造成造反。唐玄宗前半期明君、后半期昏君；唐朝由强盛转向衰弱。但，控制力也不是简单意义上下属服从、内部“整人”等这个能力，指是团体发展、改变，在可掌控范围内一个能力。团体总是出现让领导者应接不暇、预料之外事，就是控制力欠缺表现。第26页26

历史就如同一驾横冲直撞马车，注定只有少数人能够驾驭它，而大多数乘客能做只是抓紧车辕，不至于被甩到车外。—《霸王别姬》控制力第27页27价值控制冲突控制信息控制干部控制规范控制控制力控制力实现方式：(1)确立组织价值观并使组织全部组员接收这些价值观；(2)制订规章制度等规范并经过法定力量确保组织组员恪守这些规范；(3)任命和合理使用能够落实领导意图干部来实现组织分层控制；(4)建立强大信息力量以了解和驾驭局势；(5)控制和有效处理各种现实和潜在冲突以控制战略实施过程。控制力第28页28五种领导力关系

不过，一个领导者不能仅仅追求自己成为“完人”，领导者天职是率领群体或组织实现其使命。这么就要求领导者能够看清组织发展方向和路径，并能够经过影响被领导者实现团体目标，就此而言，前瞻力和影响力是感召力延伸或发展。是处于中间层面领导能力。

同时，领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实现目标过程中随时都会出现新意想不到危机和挑战，这就要求领导者具备超强决断力和控制力，在重大危机关头能够果断决议、控制局面、力挽狂澜，也就是说，作为前瞻力和影响力延伸和发展，决断力和控制力是处于实施层面领导能力。感召力是最本色领导能力，一个人假如没有坚定信念、高尚使命感、令人肃然起敬道德涵养、充沛激情、宽厚知识面、超人能力和独特个人形象，他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者，所以，感召力是处于顶层领导能力。第29页29对领导力五力模型评价在现实领导实践中，只有出色领导者才能够在全部五种领导能力方面都到达极高水准，真正实现领导者全方面发展。对大多数领导者而言，他们可能都拥有全部五种领导能力，但他们领导能力发展不够均衡，在