建设工程监理期末检测试卷含答案

期末测试卷一一、单选题（每题3分，共45分）1.监理工程师应明确，施工现场安全由（ ）负责。 A.施工企业

B.项目业主和施工企业共同

C.监理单位和施工企业共同

D.项目业主、施工企业和监理共同

2.项目总监理工程师应集中力量做好（ ）工作，竭尽全力协助业主在计划的投资、进度、质量目标内把工程建成。A.目标规划B.动态控制

C.目标控制D.合同管理 3.建筑工程开工前，（证。）人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可A.施工单位向工程所在地的县以上

B.建设单位向工程所在地的县以上

C.建设单位会同施工单位向工程所在地的市级以上D.建设单位或施工单位向工程所在地的省级 4.某监理单位做到了（依法经营的。），以及其他有关守法规定就可以认定它是基本A.所有监理人员能够遵守监理工程师职业道德守则和纪律B.认真接受政府建设主管部门的监督、指导和协调

C.在核定的范围内开展经营活动

D.所有监理人员均不违反兼职规定

5.下列各项中，（ ）应列入监理费的直接成本。A.监理业务培训费B.监理单位职工福利费

C.监理单位经营活动费D.开展项目监理活动的办公设施费6.监理工程师需要（ ）的复合型人才来承担。A.一专多能B.全面发展

C.德智体美D.综合专家 7.运到施工现场的原材料，半成品和构配件应由（ ）按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。A.监理员B.建设单位

C.施工承包单位D.设计单位

8.当工程项目中采用新材料时，必须通过（ ）。 A.分析论证B.试验分析

C.技术鉴定和试验D.计算验证

9.如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为()与已完工程计划投资的差异。A.拟完工程计划投资

B.已完工程实际投资

C.完工程计划投资

D.已完工程计划投资

）。10.在控制过程的基本环节中，处于投入与反馈之间的环节是（

A.实施B.转换

C.对比D.纠正

11.建设工程项目信息分类按照目标划分可以分为( )。 A.项目内部信息，项目外部信息，固定信息，流动信息

B.战略性信息，管理型信息，业务性信息

C.组织类信息，管理类信息，经济类信息，技术类信息

D.投资控制信息，质量控制信息，进度控制信息，合同管理信息

12.《建设工程监理范围和规模标准规定》中规定建筑面积在( )的成片开发建设的住宅小区工程必须实行监理。 A.2万平方米以上B.3万平方米以上

C.5万平方米以上D.8万平方米以上

13.《建设工程质量管理条例》规定，在正常使用条件下，电气管线、给排 )。水管道、设备安装和装修工程的最低保修期限为(

A.1年B.2年

C.3年D.5年14.所谓工程建设强度，是指（ ）。 A.工程结构所能承受的强度

B.政府对工程建设管理的力度

C.单位时间内投入的工程建设资金的数量

D.单位时间内投入的工程建设人员的数量

15.为了有效地控制项目目标，必须将主动控制与被动控制紧密结合起来， )的原则处理好两者之间的关系。并且按照(

A.主动控制为主，被动控制为辅

B.被动控制为主，主动控制为辅

C.主动控制与被动控制并重

D.力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期.连续的被动控制二、多选题（每题至少两个答案，每题4分，共20分） 1.在网络计划的工期优化过程中，为了有效地缩短工期，应选择( )的关键工作作为压缩对象。 A.持续时间最长

B.缩短时间对质量影响不大

C.直接费用最小

D.直接费用率最小

E.有充足备用资源

2.在建设工程施工阶段，监理工程师控制进度的工作内容包括( )。A.施工进度控制目标实现的风险分析

B.调整单位工程施工进度计划

C.督促承包单位整理技术资料

D.协助承包单位选择分包单位

E.协助承包单位实施进度计划

3.物资储备计划的编制依据包括( )。A.物资供应计划

B.物资需求计划C.施工图纸

D.工程合同

E.物资供应方式

4.监理工程师受建设单位委托对某工程项目实施全过程监理时，不仅需要编制监理总进度计划，而且还需要将该计划按(A.年、季、月

B.工程进展阶段

C.子项目

D.专业

E.参与单位)进行分解。 5.组织流水施工时，表达流水施工在时间安排上所处状态的参数有( )。A.流水强度

B.流水节拍

C.流水段

D.流水步距

E.流水施工工期三、论述题（每题5分，共15分）1.简述工程质量控制的原则。2.工程安全生产管理的措施包括哪些方面？3.常见的索赔情形有哪些？四、案例分析（每题10分，共20分） 1.某项工程，建设单位与施工承包单位签订了施工合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量：A项为2300m3,B项为3200m3，经协商合同价：A项为180元／m3,B项为160元/时。承包合同规定：

(1)开工前建设单位向施工承包单位支付合同价20%的预付款； (2)建设单位自第一月起，从施工承包单位的工程款中，按5%的比例扣留保修金；

(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量1%时，可进行调价，调整系数为0.9；

(4)根据市场情况规定价格调整系数，平均按1.2计算；

(5)监理工程师签发月度付款最低金额为25万元；

(6)预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。 施工承包单位每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表5.4所示。表5.4工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程。（单位：m3）月份1月2月3月4月项目500800800600A项B项700900800600 第一个月的工程量价款为

500×180＋700×160＝20.2(万元)

应签证的工程款为

20.2×1.2×(1－1.5%)＝23.028(万元）

由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。 要求

计算预付款、从第二个月起每月工程量价款、监理工程师应签证的工程款、实际签发的付款凭证金额各是多少？2.某工程施工中，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生以下事件。事件1工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件2在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此作了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将打桩工程分包。事件3专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。 要求

(1)事件1中，针对总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。(2)事件2中，建设单位对打桩工程施工分包单位的处理有哪些不妥之处？(3)事件3中，总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？ (4)事件3中，针对所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。 期末试卷一

一、单项选择题（每小题3分，共45分）

1.《中华人民共和国建筑法》规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准或合同约定的，（ ）建筑施工企业改正。 A.应当建议 B.应当报告建设单位要求

D.有权要求C.应当指导

2.根据我国建筑法的规定，在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日（ ）内，向发证机关报告。 A.十五日 B.一个月

C.二个月 D.三个月

3.设计方案技术经济分析、论证、优化，属于工程项目目标控制的（ ）措施。 A.组织 B.技术

C.经济 D.合同

）称为组织结4.组织中各构成部分和各部分间所确定的较为稳定的（

构。A.职务体系 B.等级层次

C.人际关系 D.相互关系和联系方式

5.（ ）子系统将控制系统与被控制子系统以及外部环境系统联系起来。 A.程序 B.手段

C.措施 D.信息

6.在某监理组织中，总监理工程师下设一些职能部门，职能部门分别从职能角度为执行总监理工程师决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是（）。A.直线制 B.职能制

C.直线职能制 D.矩阵制

7.“监理规划应当把握住工程项目运行的脉搏”主要强调（）。A.工程项目是处于变化之中的

B.工程项目的环境是变化着的

C.监理任务是可变的D.监理规划需要调整和完善

8.控制子系统的基本功能是（）。A.规则、控制、协调 B.规划、决策、执行

C.制定标准、评价效绩、纠正偏差

D.规划、执行、检查

9.对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是（）。 B.设计和施工总分包A.平行承发包

C.项目总承包 D.设计和施工联合体承包

10.某在建的建筑工程，因建设单位资金的原因于2000年4月15日中止施工，该建设单位应在（）之前向发证机关报告。A.2000年4月30日

B.2000年5月15日

C.2000年6月15日

D.2000年7月15日

11.《建设工程质量管理条例》规定，施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在（质量检测单位进行检测。

A.施工企业质量管理部门 C.建设单位或监理单位）监督下现场取样，并送具有相应资质等级的B.设计单位或监理单位D.工程质量监督机构12.在工程项目建设监理中，未经总监理工程师签字，（ ）。A.建筑材料、构配件不得在工程上使用

B.建筑设备不得在工程上安装

C.施工单位不得进行下一道工序的施工

D.不进行竣工验收13.监理规划的内容中，监理工作（A.目标 B.程序

C.制度 D.方法）应当最先确定。14.主动控制与被动控制的不同之处在于（ ）。A.控制者不同 B.控制对象不同C.控制系统构成不同

D.纠正方式不同

15.组织是目标控制的基本（ ）。

A.前提和依据 B.依据和保障

C.前提和保障 D.根据和保障二、多选题（每题至少两个答案，每题4分，共20分）1.绘制和使用因果分析图时应注意的问题是()。A．集思广益B.明确质量问题C.制定对策D．ABC分类E.过程分析

2.GB/T19000—2000族标准质量管理原则主要有( )。A.以顾客为关注焦点B.领导作用和全员参与C.过程方法和管理系统方法

D.持续改进E.统计技术的应用

3.组织流水施工时，划分施工段的原则是( )。 A.能充分发挥主导施工机械的生产效率

B.根据各专业队的人数随时确定施工段的段界

C.施工段的段界尽可能与结构界限相吻合

D.划分施工段只适用于道路工程

E.施工段的数目应满足合理组织流水施工的要求

)。4.某分部工程双代号网络计划如右图所示，其中关键工作有(A.工作B B.工作C C.工作D D.工作E E.工作H5.直方图法可用来( )。A.分析判断质量分布状态C.评价过程能力

E.控制生产过程质量状态B.估算生产过程总体不合格率D.分析生产过程是否稳定三、论述题（每题5分，共15分）1.简述三阶段控制原理。2.简述建设工程信息管理的基本环节。3.简述项目监理与承包商的协调内容。 四、案例分析（每题10分，共20分）

案例一：某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图5-4所示。辅楼工程

14①基础工程②主楼工程③设备安装④装饰装修⑤816611 室外工程注：黑粗线为关键路线 14 图5.4网络进度计划图(单位：周)

施工过程中发生了如下事件：

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费l万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。问题：

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作），计划工期是多少？ 2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，并说明理由。3.该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少？4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30％。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？ 案例二：某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理，按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。在施工过程中，发生如下事件：

事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后，与设备供应单位签订了供货和安装合同。事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。问题

1.写出项目监理机构对事件1的处理程序。 2.针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由。 3.事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。4.写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。期末测试卷答案一一、单选题（每题3分，共45分）1.A2.C3.B4.C5.D

6.A7.C8.C9.A.10.B

11.D12.C13.B14.C15.D二、多选题（每题至少两个答案，每题4分，共20分）1.BDE2.ACE3.BE4.AB5.BDE三、（每题5分，共15分） 1.简述工程质量控制的原则

（1）坚持质量第一的原则

监理工程师进行质量、投资、进度三大目标控制，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。 (2)坚持以人为核心的原则

人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。 (3)坚持预防为主的原则

工程建设工序繁多，施工周期长，控制工序质量，以预防为主尤为重要。在各工序施工过程中，应进行抽样检测和统计分析，以控制质量动态，发现质量不稳定时，应分析原因，采取措施，消除隐患，达到事先预防的目的。工程质量控制要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。 (4)坚持质量标准的原则

质量标准是评价工程质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并与质量标准相对照，符合质量标准要求的才是合格的，不符合质量标准要求的就是不合格的，必须返工处理。(5)坚持科学、公正、守法的职业道德规范在工程质量控制中，监理人员必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范，要尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，客观、公正地处理质量问题。要坚持原则、遵纪守法、秉公监理。2.工程安全生产管理的措施包括哪些方面？ （1）组织措施

组织措施是指从安全监理的组织管理方面采取相应的措施，如落实安全控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务、职能分工、权利和责任，制定安全监理工作流程等，从组织形式、人员配备及相关制度上保证安全监理目标的实现。 （2）技术措施

技术措施不仅可以解决建设工程实施中所遇到的技术问题，而且对纠正安全监理目标偏差也有相当重要的作用。在运用技术措施纠偏时，要尽可能提出多个备选方案，并且要对不同的技术方案进行技术经济比较分析，从中选择最优的技术方案。 （3）经济措施

经济措施指通过经济手段来保证安全监理目标的实现，如可通过落实安全生产责任制、安全生产奖惩制度等与经济挂钩，并对实现者进行及时兑现，以提高安全生产的积极性，保证安全目标的实现。 （4）合同措施

合同是进行建设工程安全监理的重要依据，合同措施也是监理工程师实施安全监理的主要措施。监理工程师应在合同的鉴定方面协助业主确定合同的形式，拟定合同条款，参与合同谈判，以保证合同的形式、内容有利于合同的管理及安全目标的实现。3.常见的索赔情形有哪些？(1)承包人向发包人提出的索赔

a.不可预见障碍的索赔

b.工程变更引起的索赔

c.工程延期及其产生的费用索赔

承包人提出工期索赔通常有以下几种情形：1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；

2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；4)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；5)施工中遇到文物和古迹；

6)非承包人原因的样本实验、工程检验导致施工的延误；

7)发包人应承担的风险；

8)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。 (2)发包人向承包人提出的反索赔

a.工期延误索赔

误期损害赔偿费的确定通常考虑以下因素：

1)发包人盈利损失；

2)工程拖期而引起的各种费用的增加，如贷款利息、附加监理费等； 3)由于工程拖期竣工而不能按时使用，租用其他建筑物的租赁费。误期损害赔偿费的计算方法在合同专用条款里均应有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的金额计算。b.施工质量缺陷索赔

c.对承包人不履行的保险费的索赔

d.对超额利润的索赔

e.发包人合理终止合同或承包人不合理放弃工程的索赔f.不可抗力引起的索赔四、案例分析（每题10分，共20分）1.参考答案

(1)预付款金额为

(2300×180＋3200×160)×20%＝18.52(万元）(2)第二个月的工程量价款为

800×180＋900×160＝28.8(万元）应签证的工程款为

28.8×1.2×0.95＝32.832(万元）本月工程师实际签发的付款凭证金额为

23.028十32.832＝55.86(万元）

(3)第三个月的工程量价款为

800×180＋800×160＝27.2(万元）

应签证的工程款为

27.2×1.2×0.95＝31.008(万元）

应扣预付款为

18.52×50%＝9.26(万元）

应付款为

31.008－9.26＝21.748(万元）

因本月应付款金额小于25万元，故监理工程师不予签发付款凭证。 (4)第四个月，A项工程累计完成工程量2700m3，比原估算工程量2300m3超出400m3，已超过估算工程量的10%，超出部分其单价应进行调整。则超过估算工程量10％的工程量为

2700－2300×(1＋10%)＝170(m3)

这部分工程量单价应调整为

180×0.9＝162(元/m3）

A项工程工程量价款为

(600－170)×180＋170×162＝10.494(万元）

B项工程累计完成工程量为3000m3，比原估算工程量3200m3减少200m3，不超过估算工程量，其单价不予进行调整。B项工程工程量价款为

600×160＝9.6(万元）

本月完成A、B两项工程量价款合计为

10.494＋9.6＝20.094(万元）

应签证的工程款为

20.094×1.2×0.95＝22.907（万元）本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为

21.748＋22.907－18.52×50%＝35.395（万元）2.参考答案

(1)项目监理机构的处理程序如下。1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请，则按以下程序进行。①项目监理机构将审查意见提交给建设单位。 ②由建设单位将审查意见转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。③项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的材料。 ④项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估。⑤总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商。⑥监理工程师签发工程变更单。⑦监理机构根据工程变更单监督承包单位实施工程变更。 3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。(2)建设单位对打桩工程施工分包单位的处理如下。1)建设单位认为分包单位资质需经其认可不妥。理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。2)建设单位提出不再允许施工单位将打桩工程分包的要求不妥。理由：违反施工合同约定。(3)总监理工程师可以口头要求暂停施工。 理由：紧急情况下，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内应子以书面确认。(4)各自应承担的责任如下。l)建设单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。2)监理单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责。3)总承包单位承担连带责任。 理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。4)分包单位应承担责任。理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的。期末试卷一一、单项选择题（每小题3分，共45分）1.D2.B3.B4.D5.D

6.C7.D8.C9.A10.B

11.C12.D13.A14.D15.C二、多选题（每题至少两个答案，每题4分，共20分）1.AC 2.ABCD3.ACE4.BDE5.ABC三、论述题（每题5分，共15分）1.简述三阶段控制原理。三阶段控制原理包括：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：预先进行周密的质量计划。强调质量目标的计划预控，按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制：对质量活动的行为约束，对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。包含自控和监控两环节，关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。2.简述建设工程信息管理的基本环节。 (1)建设工程项目信息的收集

在建设工程项目管理过程中，建设工程参建各方在不同的时期对信息的收集也是不同的。所以，建设工程的信息收集由不同的介入阶段，决定收集不同的信息内容。在各个不同阶段，建设单位收集信息的内容要根据具体情况来决定。a.项目决策阶段的信息收集

b.项目设计阶段的信息收集

c.项目施工招投标阶段的信息收集

d.项目施工阶段的信息收集

(2)建设工程项目信息的加工、整理、分发、检索和存储a.信息的加工、整理b.信息的分发、检索

c.信息的存储

3.简述项目监理与承包商的协调内容。 监理工程师对建设项目的质量、进度和投资实施控制，都是通过承包商的工作来实现的。所以，应通过以下方面做好与承包商的协调工作。(1)坚持原则、实事求是、严格按规范规程办事、讲究科学态度(2)提高语言艺术、增强感情交流、把握用权适度

(3)熟悉施工阶段的协调工作内容

施工阶段协调工作的主要内容包括以下几个方面。1)与承包商项目经理关系的协调。2)工程进度问题的协调。3)工程质量问题的协调。4)对承包商违约行为的处理。5)合同争议的协调。6)对分包单位的管理。7)处理好人际关系。 四、案例分析（每题10分，共20分）

1.参考答案：

问题1

关键路线上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期＝(8＋16＋6＋11)周＝41周。 问题2

索赔事件阐述如下：

事件一：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，可以索赔费用，不可以索赔工期，因为辅楼工程的总时差为8周，拖延的1周未超过总时差，故不予以工期索赔。 事件二：是因设计变更引起的