零售药店如何在竞争中突围

零售药店如何在竞争中突围

1零售药店现状分析

2美国药品零售市场借鉴点多、面广、业务琐碎、劳动密集、规律突出、

消费弹性小、与医疗政策高度关联

■前沿：最先进的管理技术、管理理念和管理方法均可首先在零售业应用和实践——与时俱进；

■高值：流通链最短，营业时间长，直接面对顾客，现金结算，服务品牌影响深远；

■远景：医药行业的朝阳特点以及零售业态与与电子商务高度融合的特点，预示着其强大的生命力。

零售药业，激情燃烧的行业药房现状商务部“药品流通十二五规划”数据：截止2009年，药品零售连锁企业2149家，下辖门店13.5万多家，零售单体药店25.3万多家，零售药店门店总数达38.8万多家。单体店与连锁直营店比例为6:4；全国13亿人口，药店总数38.8万，平均3421个人有一家药店；到了2010年市场规模增长至1761亿，药店数量达到39.72万家。药品零售市场整体销售额保持快速增长态势，2010年的整体销售额较2009年增长15.02%四川总人口8000万，国家食品药品监督管理局资料显示：四川辖区的注册药店为36045家意味着药房内部竞争压力巨大零售药店现状分析国家政策偏向于医疗卫生系统，对药店的扶持较小，限制越来越多，如抗生素的限价、非药品的限制销售等，再加上现在药店内部与外部的竞争越来越大专业化程度较低，人员成本越来越高，对利润的要求也就越来越高

管理技术滞后于管理运作的需要，低效率和管理失控普遍存在

美国药品零售市场借鉴经营多样化。美国的药店从零食到吹风机几乎什么都卖，此外还有碟片租售、邮政服务、冲洗胶片以及测量血压。从某种意义上讲，它们已经成了便利店和超市的结合体，它通过为每个人提供服务而造就了一个十分繁荣的行业。

服务个性化。它们不仅是商业上的领导者，同时还是健康护理的提供商。在顾客中建立忠诚度，与顾客建立信任关系。

管理现代化。管理一家连锁药店是一项巨大的工程，它需要为之建立一套计算机网络管理系统，建立起质量标准、服务标准，此外还要制订各种培训和规章制度以及一整套商品运输、仓储和配送体系。成熟的美国零售药店walgreensWalgreens处方药柜台Walgreens非处方药柜台

美国模式可观摩，暂时不能借鉴，但……根据我国目前的政策，美国模式可灵活应用后使用一药店+一便利店的模式操作

1单体药店面临的问题

2单体药店营销突围策略困境——举步惟艰

■医药政策影响：药品零售的分类管理，抗生素限价政策，使得很多药店的生意额下降最多时达到1/3。■连锁药店竞争威胁：连锁药店有采购成本优势，可以总代理，可以要求厂家直供连锁，可以占压供应商资金，可以要求厂家提高力度协助其促销。■单体药店自身影响：单体药店在发展过程中会遇到很多困难与问题，如:自身定位是否准确、有特色;资金实力是否充足；管理人员招聘和应聘者愿不愿意来从业；再加上是单体，品种结构无法达到连锁药店的多而全，等等。■管理技术滞后于管理运作的需要，低效率和管理失控普遍存在；面临的问题困惑——

路在何方？面临的问题中国单体药店出路在于:

■核心竞争力■业态创新力提高核心竞争力——开展医药学服务卓越团队训练营金牌导购员专修班精英店长训练营研修班店员培训店长培训团队心态培训企业管理规划培训提高店员综合销售能力提高店长前沿管理能力提升员工团队凝聚力提升高层的前瞻能力每月一次每季度一次每年一次每年一次好医生药业集团学术部培训体系项目表医药学服务业态创新力——特色经营

单体药店营销突围策略突围思路:依据利润=客流量×购买率×客单价×毛利率，即单体药店要以“方便"和"实惠"为核心，从客流量、购买率、客单价、毛利率四个方面入手进行突围。在四个方面中，主要策略就是采用特色经营的方针。

适度差异化经营可能会改善局部经营状况，单体药店由于体制灵活，可以形成一店一策的经营策略，这是连锁药店没有的优势。通过研究药店周围的商圈，形成专科药优势药店。如把药店做成几种类别的药店，比如本药店就销售感冒类、抗疲劳类、补品类，不销售其他的药品。然后，把所有的相关产品全部集中展示，其他药店没有进货的这里全有，选择的余地还可以根据不同的产地来展示，比如藏药类、苗药类、蒙药类等，因此，做专业药店将是对抗的办法之一。开专科药特色药店特色化的服务手段可为单体药店增光添彩，单体药店要生存，特色化服务是可行之道。打服务差异化的牌，调整服务定位，寻找相对固定的服务群，应想方设法提高服务质量，提高服务水平和能力，通过日常化、特色化服务来抓住消费者的心，比如实行送药上门，代客煎药等，再比如建立回头客的数据库以及通过短讯、电话、邮件邮寄等，定期为消费者进行疾病和产品培训。开服务特色药店

医药物流已经在全国范围内得到了很大的发展，有了医药物流的支持，相关企业在零售方面的扩张就显得有些让人惊诧。在此环境下，单体药店加盟连锁就成为可能，社会单体药店如果要生存，加盟连锁肯定是一条较好的出路。成为连锁药店的加盟店

如果药店规模够大，可以考虑加入连锁药店采购联盟，即PTO；如果是一家较小的药店，大家可以联合起来，出资形成一家采购联盟，以降低采购成本。单体药店在当地联合起来，形成联盟，以扩大采购量，形成影响。加入PTO联盟或者联合起来形成联盟联盟的发展是各地单体药店发展的趋势目前温江发展的联盟很值得借鉴此联盟将温江生意好的几十家药店都笼络了起来，其中有一名联盟主席，温江区药监局局长任副主席此联盟有三大最主要的目的：

其一、控制价格。温江现在的药店零售市场非常混乱，药品杀价非常严重，藿香正气水可以杀到0.1~0.2元，长此以往，药店只会自相残杀而倒闭，为了规避此现象，联盟应运而生其二、联合起来，要厂家让利。现在联盟内部经常统一采购某一厂家的大量品种几十件，当然，要求就是，这一厂家必须以更低的价格供应，这一差价利润对于联盟成员来说是具有相当的吸引力的

其三、将联盟公司化、合法化。此种方法更便于管控联盟成员，更能从法律角度来达到控制价格的目的等

药店可以选择网络销售方式，成为一家网上药店，以降低管理成本。网店的发展往往受制于信誉，但随着法律的健全和制度的完善，网络药店今后的发展肯定会更好开办网上药店单体药店如果不想被淘汰出局，做大店的思路无疑是突围的一种很好的方法。可以采取几个单店联合起来，集中资金，开大店。虽然拚不过连锁药店的店面多，但是可以凭大店来扩大自己的店面和商圈，把药店改为平价大卖场。这样就可争取在进行渠道扁平化的所有品牌药直供，从而降低采购成本，具备价格优势。你还能以此为筹码向供货商收取上架费、促销费、节庆费等通路费，把药店做成大店，从而具有优越竞争力。开大店必需多元化。在连锁药店的挤压下，客源不足，只有通过多元化，让顾客购买更多的东西才可以弥补客源不足问题，关键是多元化中“元”的选择问题，增加非药品的销售，弥补利润缺口。保健品、药妆、医疗器械、妇婴用品、个人家居护理产品、营养品、洗漱产品等多元化加强患者服务药店和利用自身的资源，为患者进行药事咨询和单独的健康咨询，药店也可定期走进社区，为居民们提供健康讲座，提高自身的知名度以吸引固定的客源，还可为固定的资源建立顾客健康档案，报上姓名或者电话就能查到用药史、是否有慢性病、需要长期购买哪些药品等将会员制和服务结合起来竞争最佳的战略是不与别人竞争。现在竞争白热化的全部是在城市，如果去偏远的地方如城郊和农村开药店，就可避开竞争。转战城郊，单体药店就可依靠灵活与管理成本低的优势，发掘出一块属于自己的新市场，而且还可以避免与连锁药它的正面撞击。当然，本来就在城郊的药房，就要充分发挥其他优势了转战城郊连锁药店的营销突围策略

1多元化经营模式

2发展自有品牌模式

3网上药店模式

4药妆店模式

多元化经营模式从医药保健、健康健美、医药药食同源等多个角度来看，药店多元化相关度较高的项目及产品选择如下：化妆品、各类洗化用品、健康食品、营养功能食品。这肯定是一个越来越大的市场，具体来说有婴幼儿专用食品、儿童益智食品以及糖尿病、心脑血管病患者食品和老年人专用食品等专营区；家用型中小医疗器械服务、物理疗法服务、健美器材、运动器材、健康健美书刊、健康饮食咨询、营养师咨询等服务；功能型健美、健康方面的衣物和用品；药膳成品及其相关原料；治疗型各类保健饮料;医学专业美容服务。

发展自有品牌模式连锁药店行业拥有三大赢利模式：一是进行品类管理，以各种方式主推高毛利率产品；二是多元化经营提高绩效；三是发展自有品牌或者独家代理品牌。其中自有品牌渐成热点，许多连锁药店行业的知名企业突然发力，加快了自有品牌的发展速度