工程项目管理第一章

工程项目管理1第一章概论1工程项目的含义和特点2工程项目管理的含义3工程项目管理的类型和任务4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势5建设工程监理21.1.1项目的含义和特点项目（Project）是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。

31.1.1项目的含义和特点一个项目必须有明确的目标；任何项目都是在一定的限制条件下进行的；项目是一次性的任务；任何项目都有其明确的起点时间和终点时间，它是在一段有限的时间内存在的；多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的因素。41.1.2工程项目的含义和特点项目—（工程项目＝建设工程项目）在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。5学校宿舍楼教学楼实验楼土建工程管道工程电气工程装修部分主体部分基础部分开槽混凝土基础回填土工程项目的组成工程项目单项工程单位工程分部工程分项工程61.1.2工程项目的含义和特点明确的建设任务明确的质量、进度、费用目标建设成果和建设过程固定在某一地点建设产品具有唯一性建设产品具有整体性管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响71.2工程项目管理的含义工程项目管理是工程管理的一个部分，在整个工程项目全寿命中分为：决策阶段的管理是开发管理（DM）；实施阶段的管理是项目管理（PM）；使用阶段（或称运营阶段）的管理是设施管理（FM）。81.2工程项目管理的含义91.2工程项目管理的含义工程管理=项目的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM=LF10

1.2工程项目管理的含义工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理111.2工程项目管理的含义工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值121.2工程项目管理的含义增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护131.2工程项目管理的含义国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1.4所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。141.2工程项目管理的含义151.2工程项目管理的含义CIOB（英国皇家特许建造学会）的表述：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。161.2工程项目管理的含义项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)171.3工程项目管理的类型和任务业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的ＰＭ——EPCPM181.3工程项目管理的类型和任务OPMDPMCPMSPMEPCPM191.3.2业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调，如表1.1所示。201.3工程项目管理的类型和任务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调211.3.3设计方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。221.3.4施工方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调231.3.5供货方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。241.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调。251.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势

-业主方和代表业主利益的工程管理施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理261.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台271.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整个项目建设的管理PortfolioManagement组合管理ChangeManagement变更管理281.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势4.

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