进度资金保证措施

进度资金保证措施为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证。对此，我公司将根据工程进度需要投入必要资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用，并采取以下几方面具体措施：1、公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程款不作其它用途和其它工程高拨使用。3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。4、在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。5、在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按计划进度进行施工。三、施工总进度计划施工总进度网络计划详见附图《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。

施工总进度计划阶段性施工进度计划施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划计算工程量月计划评审确定月进度计划划提出意见及存在问题套用劳动定额算出工日数计算工程量编制周进度计划劳动力总数周计划评审确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理、技术负责人计划员进行计划监督实施在主管生产的项目副经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成追查原因处理解决发现问题、调整

二、施工进度管理网络本工程施工进度管理网络详见图。一、施工工期目标根据业主要求，结合本工程特点，我公司确定本工程施工工期为496日历天。具体开工日期以业主批准的开工报告为准。

四、组织措施和计划系统控制1、本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。详见工期组织保证体系框图2、组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。3、项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。六、技术措施和进度计划的保证控制程序1、及时优化施工组织方案根据本工程结构特点，整个工程以地下室结构、主体结构、外墙施工、内装施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现，我们将在本施工组织设计所确定的原则下，根据施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及主体结构、装修工程等，我们将主动与设计单位进行深入探讨，优化施工方案，使得更趋科学合理。在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间，加快施工速度。2、抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。3、根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。4、应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。5、制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。6、做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。7、计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。8、进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。9、实行月、周生产会议制度