16软件产品版本控制管理办法_第1页
16软件产品版本控制管理办法_第2页
16软件产品版本控制管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

16软件产品版本控制管理办法开发中心软件产品版本掌握管理方法

(草案V1.0)

一、范围

涉及可行性讨论报告、技术方案、工程（工作）方案、业务需求、软件设计文档、软件代码、测试案例及脚本、基础数据、应用和系统软件介质、各类手册、在工作中和项目技术相关涉及开发中心内部组、部门（组）、PMO以及和清算总中心其他部门、司局相关的文件、会议纪要等，统一纳入版本管理体系。

二、组织和职责

(一)质量管理组

负责总体版本掌握管理、版本基线制定、提请版本验证和测试,版本发布、方案监督、文档格式编制、介质制作、对实施中的项目进行版本管理的考核等。

(二)测试组

负责软件版本测试和验证、基础数据生成、版本测试报告编写、技术管理第三方测试厂商。

(三)系统组

依据要求预备系统环境搭建，进行系统方面的测试和验证,并编写相关报告。

(四)项目组及工作担当单位

制定工作方案、项目实施、向质量组提交相关版本。

三、流程说明

（一）工作担当单位提交工作方案和相版本方案，通过管理评审会议后，交质量管理组监督实施。

（二）质量管理组依据管理评审会议通过的工作方案,监督各工作担当单位的实施，编写SQA报告。

（三）质量组依据工作方案和工作担当单位版本提交要求，生成基线和软件介质交测试组或系统组进行测试和验证,测试组、系统组进行相应测试验证后发布；对于测试验证不合要求的退回任务担当单位进行整改经过往复修正回归后最终发布。

（四）质量组对每一个版本定义ID标注,描述各版本ID间的关系，记录跟踪整个版本的生命周期，定期发布版本库报告。

（五）任务担当单位向质量组提交版本时必需确定：版本提交时间、版本使用范围、版本发布范围、版本有效时间、版本功用和目标、版本内容简述、本版本和其他相关版本的说明、版本制约条件、版本测试验证环境条件、版本提交审核人。质量组对上述要求进行审核，不合规要求任务担当单位重新提交。

(六)质量组逐步建立ClearCase平台帮助版本管理。

(七)工作担当单位（如项目组）在内部实施必要的版本管理,由项目经理负责。

(八)版本的验证和测试工作由测试组或系统组负责。

(九)质量组管理的每个归档软件产品包含附件1、附件2说明，附件3是可选项说明，附件4是软件产品提交和提出ClearCase版

本库的记录。

四、考核方法

(一)质量组的版本管理考核由经理班子考核。

(二)版本管理的考核应占整体考核权重的x%。

(三)任务担当单位的版本管理考核由质量组担当。考核标准由

版本方案的执行状况、文档合规状况、测试验证报告组成。

(四)测试组、系统组版本管理考核由经理班子考核。考核标准

由版本验证测试的执行状况、版本发布后的问题反馈状况

组成。

附件1：软件产品介质提交（发布）表

附件2：软件产品介质内容清单

附件3：软件介质功能描述

附件4：软件产品提交（提出）申请表

附件1软件产品介质提交（发布）表

软件介质发布表

附件2：软件产品介质内容清单

支付系统补丁包括：大额NPC、大额CCPC、小额MBFE和API、

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论