某公司企业文化实施纲要

某公司企业文化实施纲要一、目的：建立良好的企业文化环境，有效服务公司的发展。二、范围：本指引中提及的企业文化实施方法适用于公司所有人员和区域环境。三、程序1、公司精神1.1、大力宣传集团的经营管理理念：进取稳守两兼备开拓市场新领域凝聚万众同一心共创集团新纪元实施方式：---作为公司新职员工入职培训的内容之一---制作精美的宣传海报和镜框，张示于公司在大堂、办公场所、会议室、主要车间---将集团之歌《我们是骄傲的集团人》作为公司上下的铃声人事行政部负责执行。2.2、倡导公司的工作态度精诚团结、注重细节、控制成本、简化手续、控制成本、提高效率实施方式：---作为公司新职员工入职培训的内容之一。---制作精美的宣传海报和标语，张示于公司在大堂、办公场所、会议室、主要车间人事行政部负责制作相应的标语标牌，并安排张示。各部门负责人，以此为工作态度的基本要求，督导部属进行工作。2、公司形象2.1、工衣和厂牌---人事行政部负责对检讨制定公司的工衣和厂证管理制度，并监督执行。---工衣和厂证管理制度应作为公司新职员工入职培训的内容之一。---在车间门口和公司宣传栏内进行工衣和厂牌穿戴规范性宣传。---规范工衣和厂牌穿着和佩戴，由人事行政部安排保安和专职人员，对职员工在进入厂公司园区和在工作场所的工衣穿着和厂牌佩戴情况进行监督。---各部门负责人需对所属职员工的工衣和厂证管进行日常监督。2.2、公司园区的环境---人事行政部定期安排人员清洁公司的厂名标牌和园区内外的整洁环境卫生---人事行政部维修部定期安排人员巡检和维护园区各项建筑和公共设施的安全和完整性。---人事行政部定期安排人员巡检和维护园区内各个区域的标识，做到：标识清晰、合理、有序。---合理地改善一些公共设施，使之既人性化又不影响公司的整体布局。如抽烟区、增设自动饮料售卖机等2.3、办公环境---依公司的运作情况和实际需要，由人事行政部联合相关部门，对公司的办公场所的布置和办公设施的添置、摆设进行检讨和规划，以营造一个井然有序，布局合理，环境优雅舒适的办公环境。3、文娱活动安排3.1、每个工作年度末，或新工作年度初，举行新年团拜会。注：此项需依集团的要求和公司当年度的实际经营状况来定。3.2、每个新工作年度的开始第一天，为所有当天上班的公司职员工发放开工利是。3.3、如果当年度的元宵节为正常工作日，公司将免费提供加餐安排。3.4、三八妇女节，将为公司所有在职的女性职员工，提供一份礼品。3.5、每年的4月或5月将安排一些与青春、运动、健康有关的主题活动，如“运动会”、“郊游”等。3.6、每年的五一劳动节，公布上一个工作年度的“优秀职员工”评比结果，并公开奖励。3.7、每年的端午节，公司为所有的在职职员工发放“粽子”。3.8、每年的六一儿童节，可以为有孩子在0-10周岁的在职职员工发放一些儿童小礼物。3.6、每年的建军节，为公司所有曾当过兵的在职职员工，发放慰问品。3.7、每年的国庆节和中秋节，安排一些相对应的活动如：歌唱、征文、书画等比赛等。3.8、每年的11月或12月安排公司的年度旅游。注：此项需依集团的要求和公司当年度的实际经营状况来定。4、其他项目安排4.1、每月为当月过生日的职员工，召开集体“生日会”注：活动控制在1000元以内，活动时长1小时左右，以茶话会的形式为最佳。4.2、每个季度召开一次“员工代表大会”。注：员工代表人数为全公司总人数的10%