2023年招聘年度工作计划(篇)

2023年招聘年度工作计划(篇)聘请年度工作安排1

第一阶段：

1月中旬至5月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：

（1）主动参与现场聘请会，保持每周2场的现场聘请会参会

（2）主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会；

（3）联系各大专业学校的老师负责举荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集风光 试，此阶段完成年度聘请安排的35%。

其次阶段：

5月中旬至7月上旬，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在接连开学后将主动筹备校内聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请为主，详细方案如下：

（1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）主动参加省内部分院校的大型聘请会，联系外省及北京周边各大院校，组织校内聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参与，现场复试确定录用结果；

（3）联系前期面试人员进行，聘请信息的转告及代介绍。此阶段完成年度聘请安排的30%。

第三阶段：

7月下旬至8月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下：

（1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集风光 试邀约；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；打算申报下半年的校内聘请会。此阶段完成年度聘请安排的15%。

第四阶段：

8月初至10月底，此阶段各大高校都将接连举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，详细如下：

（1）建立校内聘请小组，主动参与各校内综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会；

（2）网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请安排的`20%。

第五阶段：

11月初至12月，此阶段，整体聘请环境不志向，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下：

（1）公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、帮助公司战略分析与探讨；

（2）编制年度人力资源规划；

（3）部门工作总结、探讨、分析，沟通确定新年个人工作安排及目标制定；

（4）建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长安排；

（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

20xx年聘请原则及留意事项

1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的打算工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求留意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热忱、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。

7、聘请过程中若有疑问，请向人力资源部经理询问。

聘请年度工作安排2

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以获得企业发展所需人才，为企业发展供应强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关安排支配，特制定公司20xx年度聘请规划。

2、聘请的原则

公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面对社会，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、实力、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、20xx年度聘请状况回顾及总结

20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员大约为：总面试1。2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上依据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面缘由导致新员工流失率相当严峻，但基本保障了企业大规模的用人须要。

4、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，——年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，详细分析如下：

1、依据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度聘请岗位信息如下：

（1）一线销售人员1250人；

（2）后勤及高管250人；

（3）20xx年安排聘请总人数1500人。

2、聘请原则：员工聘请严格根据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序：

（1）自愿报名；

（2）单位举荐；

（3）集中面试；

（4）分类考核；

（5）调查摸底；

（6）统一探讨确定。

5、20xx年度聘请需求

依据公司20xx年年度经营安排及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求安排，

6、人员聘请政策

1聘请策略

（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的实力价值，采纳分级界定制。

（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，聘请来源放宽到各个行业，有过严格的职业熬炼，有良好的基础素养的一线市场、行销人员。

（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度

2聘请原则

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的'。

3选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培育大量的人才；

（3）目前公司迫切须要的人才。

4聘请方式

（1）以网络聘请为主，兼顾报刊、猎头、内部举荐等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才聘请、百伯网、手递手、搜狐微博等（详细视状况另定）；

（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视详细需求和状况确定；

（3）校内聘请：北京应用技术高校、北京八维教化学校、北京金泽学校、防灾科技高校、北京化工学院；

（4）现场聘请：西国贸聘请会、工体聘请会、国展聘请会、农展聘请会；

（5）定向聘请（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；

（6）报纸、电视聘请：精品物报、前程无忧报、智联聘请报、中华英才报、《职来职往》栏目；

（7）其他方式（海报、传单）：在公司旁边主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

（8）补充聘请途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工举荐、人才中介。

7、聘请费用预算

8、聘请部架构及成员名单

1聘请团队各组定岗定编明细

9、聘请的实施

1第一阶段：

2月中旬至4月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：

（1）主动参与现场聘请会，保持每周2场的现场聘请会参会；

（2）主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会；

（3）联系北京各大专业学校的老师负责举荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集风光 试，此阶段完成年度聘请安排的45%。

2其次阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在接连开学后将主动筹备校内聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请为主，详细方案如下：

（1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）主动参加省内部分院校的大型聘请费，联系外省及北京周边各大院校，组织校内聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1—2为公司高层领导参与，现场复试确定录用结果；

（3）联系前期面试人员进行，聘请信息的转告及代介绍，此阶段完成年度聘请安排的25%。

3第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下：

（1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集风光 试邀约；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；打算申报下半年的校内聘请会。此阶段完成年度聘请安排的15%。

4第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将接连举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，详细如下：

（1）建立校内聘请小组，主动参与各校内综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会；

（2）网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请安排的15%。

5第五阶段：

12月底至20xx年1月，此阶段，整体聘请环境不志向，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下：

（1）公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、帮助公司战略分析与探讨；

（2）编制年度人力资源规划；

（3）部门工作总结、探讨、分析，沟通确定新年个人工作安排及目标制定；

（4）建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长安排；

（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

10、录用决策

企业依据面试的综合结果，将会在最终一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

11、入职培训

1、新人入职必需证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程（通常由部门培训），培训安排要求应由各部提出并与人力资源部探讨确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训安排进行审核把关，对培训效果不志向或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

12、聘请效果统计分析

1、人力资源部应刚好更新员工花名册，每半年做一次全面的聘请效果统计分析；

2、依据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并实行相应的管理措施和方法。

13、聘请原则及留意事项

1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的打算工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求留意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热忱、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。

7、聘请过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理）询问。

聘请年度工作安排3

一、工作安排：

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据;

2、完成日常人力资源聘请工作及考量各部门人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度;

4、充分思索员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工的主子翁精神和献身精神，增加员工之间的凝合力。

5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性

6、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的`预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

10、完成领导支配的临时性工作等。

二、经费安排：(合计：17970元)

1、聘请：16200元

a、登报聘请：20xx年预料3次大型登报聘请，每次聘请费用限制在500元以内，即15000元;

b、人才市场聘请：宇辉年卡1200元/年;

2、办公用品：810元

a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;

b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;

c、打印纸4件，120元/件，即480元;

d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;

3、交通费：960元

80元/月，960元/年(用于人力资源部每周聘请、每一天例行下店、外出办事等)

聘请年度工作安排4

通过对xx年的聘请工作的总结，找出聘请过程中存在的问题，在此后的聘请工作中进行调整和改进，使聘请工作能够按预期推动并最终完成。同时依据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出聘请安排操作细则，指导聘请工作的有效开展。特制定20xx年以下聘请安排：

1、聘请时间支配及需求

依据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份聘请组将完成的聘请职位、聘请人数，以及详细聘请负责人支配如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不刚好引起的问题在本阶段聘请工作中要留意解决。

3、一旦聘请效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段聘请工作的同时，不断留意后续人员需求状况，依据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员聘请时聘请组的主要核心工作，因此，聘请组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在聘请这一模块的体系，并在实施的过程中留意发觉存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使聘请工作规范化，流程化，满意集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校内宣讲，加强校内聘请，储备优秀应届毕业生。

扩展聘请方式，可以考虑专项聘请，例如品管类技术类人员干脆去学校签约合作、优秀的保安人员可干脆跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等

人力资源工作是一个繁杂的.工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必需加强自身的修炼，所以在xx年人力资源部将接着坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品行+关系。通过专业学习与考试提升专业实力，通过学习国学与历史提升品行，通过与各部门加强沟通增加员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”假如不想只成为一个口号，就必需不断地实践中创新才有可能成为现实。

聘请年度工作安排5

导语：聘请是人力资源管理的工作内容之一，人事部常常在线上和线下聘请。人事部聘请工作安排该怎么写呢?下面由我为大家整理的聘请年度工作安排，希望可以帮助到大家！

聘请年度工作安排

为了规范聘请专员工作流程，提高聘请专员工作效率，总人资部针对聘请专员制定20xx年工作安排如下：

一、日工作流程

1.刷新网站：xxx，xxxx，xxxxx。

2.设定日聘请安排：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。

3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《聘请日报表》。

4.网站搜寻简历：每份简历肯定先细致预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免奢侈简历数。

5.电话邀约面试，做好电话访问记录，仔细填写《聘请日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，便利简历兑换。

6.发送面试短信给电话邀约胜利者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。

7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温柔委婉，有耐性，肯定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。

8.面试接待，进行初试。

9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事务处理。

10.总结当天工作，发《聘请日报表》指定邮箱。

二、周工作流程

1.参与部门会议：总结上周聘请工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。

2.各部门确定聘请岗位及人数，制定本周聘请安排。

3.实施聘请工作。

4.聘请渠道维护。

5.分析聘请状况，完成《聘请周报表》，发送指定邮箱。

6.汇总各校区聘请报表，分析聘请状况，总结问题。

聘请年度工作安排

通过对20xx年的聘请工作的总结，找出聘请过程中存在的问题，在此后的聘请工作中进行调整和改进，使聘请工作能够按预期推动并最终完成。同时依据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出聘请安排操作细则，指导聘请工作的有效开展。特制定20xx年以下聘请安排：

1、聘请时间支配及需求

依据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份聘请组将完成的聘请职位、聘请人数，以及详细聘请负责人支配如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不刚好引起的问题在本阶段聘请工作中要留意解决。

3、一旦聘请效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段聘请工作的同时，不断留意后续人员需求状况，依据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员聘请时聘请组的主要核心工作，因此，聘请组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在聘请这一模块的体系，并在实施的过程中留意发觉存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使聘请工作规范化，流程化，满意集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校内宣讲，加强校内聘请，储备优秀应届毕业生。

扩展聘请方式，可以考虑专项聘请，例如品管类技术类人员干脆去学校签约合作、优秀的保安人员可干脆跟军人队伍联系聘请退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的`路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必需加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将接着坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品行+关系。通过专业学习与考试提升专业实力，通过学习国学与历史提升品行，通过与各部门加强沟通增加员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”假如不想只成为一个口号，就必需不断地实践中创新才有可能成为现实。

聘请年度工作安排6

一.聘请的目的及遵循的原则

1.目的：

1.为新成立的组织各岗位输送所须要的人才;

2.为组织填补现有的岗位空缺;

3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;

4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;

5.适应机构调整时的人员流淌的须要;

6.以新聘请人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。

2.原则：

1.公开聘请原则：将聘请单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

3.同等对待原则：对全部应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

4.量才运用原则：依据应聘者实力大小、本事凹凸，适应工作强度或难度、工种要求等，区分对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

5.全面考察原则：对应聘者从品德、学问、技能、智力、心理、工作阅历和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以推断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

6.择优录用原则：依据应聘者考试和考核成果，做出全面考核结论，并依据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录用。

7.注意效率原则：依据不同的聘请要求，敏捷选用适当的聘请形式，用完可能低的聘请成本录用高素养的员工;

8.遵守法律运作原则：员工聘请必需遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

二.聘请策略分析

成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业特别重视顾客需求、留意顾客满足度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求安排能得到不折不扣地执行，而如何使旺盛期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。

人员要求高，强调综合实力素养，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，起先运用评价中心技术对人才的实力素养进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的聘请安排，对聘请时间和聘请效率有明确的规定。

三.聘请渠道及方法

1.外部聘请：网络聘请、中高级人才洽谈会、校内聘请、人才沟通中心等

2.内部聘请：档案法结合上级管理人员举荐

四.聘请流程及实施

成立聘请小组聘请小组成员表

1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新

2)在某聘请网站发布聘请信息

3)在某报纸上刊登聘请信息

4)联系大型聘请会的负责人以及校内聘请的`负责人时间：x年x月x日至x年x月x日负责部门：人力资源部负责

五.筛选简历和申请书

1.内部聘请：

有任职意向且能够达到公司聘请资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管举荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。

2.外部聘请：

对全部求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。

六.聘请时间支配

x月x日撰写聘请广告

x月x日进行聘请广告的版面设计x月x日与报社、网站进行联系x月x日联系刊登广告

x月x日至x月x日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选x月x日通知应聘者参与笔试

x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试x月x日录用决策

x月x日向通过复试员工发放录用通知书x月x日至x月x日新员工入职教化培训x月x日正式录用的新员工上班

九.财务预算

十.聘请方法评估

1.信度评估

①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一样性。

②等值系数：对同一应聘者运用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一样性。

③内在一样性系数：把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一样性。2.效度评估对

①预料效度：预料将来行为的有效性。

②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。

③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。

聘请年度工作安排7

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、肃穆性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作安排的重点是:

1、劳动合同签订，续签、终止刚好性;

2、员工转正刚好性;

3、劳资关系(劳动纠纷次数、缘由等);

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必需时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

四、人力资源人力需求安排

(一)、人力资源人力需求安排目的

1.依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，敏捷选取聘用方式:

⑴参与xx地区的周六大型人才沟通洽谈会

⑵在xx人才聘请网上发布聘请信息

⑶与劳务市场的中介合作把聘请信息放到中介那里请其代为聘请

⑷内部培育

⑸引进企业事业单位成熟的'管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必需数量的具备特定技能、学问结构和潜力的专业人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

(二)、影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求安排的制订应听从于企业的发展战略须要。

2.预期的员工流淌

企业以往员工流淌状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预料会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源需求安排的参照依据。

(三)、数据收集与需求预料

1.数据收集

人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查，各门店应协作人力资源部，带给有关数据及资料。

⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流淌、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预料带给数据支持。

⑵需求预料

1.人力资源部依据各门店填报《20xx年的聘请安排表》和《20xx年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。

3.统计预料短时间内将来可能离职人员，预料企业将来人员流失数据。

聘请年度工作安排8

依据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，仔细审核、分析，现制订xx年聘请安排。

一、聘请人数及工种

依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。（如下表）车间名称须要工种须要人数（男/女）合计

xx车间操作工男（15）、女（25）40人

xx车间焊接工女（65）65人

xx车间注塑工男（5）、女（10）15人

xx车间操作工女（70）70人

xx车间操作工男（10）、女（6）16人

xx车间操作工男（15）女（15）30人

xx车间操作工女（10）10人

xx车间操作工男（20）、女（180）200人

总计男（65）、女（381）446人

二、聘请要求及条件

1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

2、身体素养好，忠厚醇厚，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚敏捷，反映灵敏；

3、要求应聘者必需供应身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

三、聘请时间及方式

1、聘请信息发布时间：

①将xx年1~3月份定为本公司的“聘请宣扬月”；

②每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工作。

2、聘请方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的聘请简章，以扩大宣扬范围；

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工；

④联系各中专院校，聘请技术人才；

⑤各人才市场聘请会；

6公司内部员工转介等。

四、聘请小组

1、小组成员：

组长：xxx（人力资源部经理）

组员：xxx、xxx、xxx

2、小组职责：

组长负责制定外出宣扬时辰表及宣扬内容，提出聘请建议和方法；

组员负责打算宣扬物品，执行宣扬任务等。

五、聘请工作时辰表（略）

六、聘请费用预算及效果分析

1、各种聘请费用清单：

①印制广告及相关宣扬材料：x元/月；

②中介机构聘请费用：x元/人；

③员工介绍费用：x元/人；

④邮寄信件费用：x元/封；

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给酬劳；

⑥聘请会摊位费：x元/场。

2、聘请效果分析：

①邮寄信件和张贴聘请广告的实际费用较低，但是，须要投入的.人力、物力较大，聘请效果相对较差。预料能完成总聘请安排的15%左右。

费用计算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年

②员工介绍和联系中介机构的聘请费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，聘请效果较好。预料能完成总聘请安排的85%左右。

费用计算方式：x元/人x446人x85%=x元/年

③聘请会摊位费：x元

综上所述：预料xx年的聘请总费用为：x元+x元+x=x元。

聘请年度工作安排9

依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部安排从十个方面开展20xx年度的工作：

1进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的'组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;

3、完成日常人力资源聘请与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性.

7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

聘请年度工作安排10

湖南商务职业技术学院创建于20xx年，是教化部人才培育工作水平评估优秀等级高校、湖南省示范性高职院校。学院地处岳麓山畔，湘江之滨，紧邻麓谷国家级高新技术开发区。

依据《湖南省事业单位公开聘请人员试行方法》(湘人社发〔20xx〕45号)文件精神，结合我院实际，面对社会公开聘请工作人员，现将详细方案公告如下。

一、组织领导

聘请工作在湖南省人力资源和社会保障厅的监督指导和湖南省供销合作总社的领导下，学院成立聘请工作领导小组，小组办公室设院组织人事处，详细负责协调、组织聘请工作事宜。

二、聘请原则

(一)坚持公开、同等、竞争、择优的原则;

(二)坚持思想素养与业务素养相结合的原则;

(三)坚持学历层次与实际实力相结合的原则。

三、聘请基本条件

(一)遵守中华人民共和国宪法和法律;

(二)具有良好的品德和职业道德;

(三)具备岗位所需的专业或技能条件;

(四)适应岗位要求的身体条件;

(五)岗位所须要的其他条件。

四、聘请岗位与要求(见附件)

五、聘请程序

(一)发布信息

通过湖南省人力资源和社会保障厅网站、湖南商务职业技术学院网站及其他相关媒体，面对社会公开发布聘请信息。

(二)报名时间、地点、方式及要求

1、报名时间：20xx年5月24日—20xx年5月31日17时止(休息日除外)。

2、报名地点：湖南商务职业技术学院组织人事处(长沙市岳麓区雷锋大道335号)。

3、报名方式及要求：实行现场报名或网上报名

现场报名：请应聘者自行到湖南省人力资源和社会保障厅网站下载中心下载《湖南省事业单位公开聘请人员报名表》，同时请携带学历学位证书、职称证书、身份证等证书原件及复印件，近期同底彩色免冠1寸照片3张，本科和探讨生阶段成果单(需毕业学校审核盖章)，自荐材料等干脆到学院组织人事处报名。

网上报名：请将上述相关材料发至xxxxxxxxxxxx，证书原件需在资格审查前(报名结束后3个工作日内)交学院组织人事处验证。

每人限报一个岗位。

(三)资格审查

依据岗位聘请要求对报名者进行资格审查，通过资格审查的人员名单在学院网站公布。

(四)考试方法

1、开考比例：岗位应聘人数与岗位聘请人数的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原则上取消该岗位聘请安排。

应聘岗位要求为副教授以上的不设置开考比例。

2、考试方式：

应聘岗位要求为副教授及以上的`岗位：实行干脆面试和考察的方式进行。

应聘老师岗位。实行面试、试讲相结合的方式进行，按百分制计算综合成果(面试、试讲各占综合成果的50%)。

面试：通过资格审查人员全部参与参与面试。面试主要测评应聘者的专业学问、综合分析实力、语言表达实力、举止仪表等。

试讲：依据应聘同一岗位面试成果排名先后，按岗位聘请数1：3的比例确定试讲人选，试讲以授课方式进行。

应聘英语老师、辅导员、秘书岗位。实行笔试、面试和试讲相结合的方式，按百分制计算综合成果(笔试占综合成果的30%、面试占综合成果的30%、试讲占综合成果的40%)。

笔试：通过资格审查的人员全部参与笔试，笔试内容主要为应聘岗位专业学问。

面试：依据应聘同一岗位笔试成果排名先后，按岗位聘请数1：3的比例进入面试。面试主要测评应聘者的综合分析实力、语言表达实力、举止仪表等。

试讲：进入面试的人员全部参与试讲，试讲以授课方式进行。

考试时间和地点另行通知(凡参与报名的人员请随时关注学院组织人事处网站，考试时间、地点及方案等信息将在网站公布)。

(五)体检与考核

依据应聘同一岗位综合成果排名先后，按1：1的比例确定体检与考核人员，体检在指定的市级以上综合性医院进行，体检标准参照《湖南省老师资格认定体检标准》执行。体检合格者进入考核程序，主要考核其政治思想、道德品质、业务实力、工作实绩、拟任岗位资格等状况，并对资格条件进行复查。

有体检或考核不合格者，按应聘同一岗位综合成果排名先后依次等额递补(递补不超过两次)。

六、公示

依据综合成果、体检和考核结果，经聘请工作领导小组集体探讨确定拟聘人选，报湖南省人力资源和社会保障厅审查，经审核合格的拟聘用人员名单在湖南省人力资源和社会保障厅网站和我院网站公示7个工作日。

七、聘用

经公示无异议后，办理聘用手续，签订聘用合同，实行试用期(试用期包括在聘用合同期内)。试用期满经考核不合格者，解除聘用合同。

本次公开聘请工作，由湖南省人力资源和社会保障厅、湖南省供销合作总社相关部门全程监督，欢迎社会各界进行监督。聘请工作中如有弄虚作假、徇私舞弊、泄露机密等行为，将肃穆查处。

询问电话：xxxxxxxxxxxxxxxx(彭处长、陈老师)

举报电话：xxxxxxxxxxxxxxxx(学院纪检监审处)

学院网址：xxxxxxxxxxxxxxxx

电子邮箱：xxxxxxxxxxxxxxxx

聘请年度工作安排11

1、目的及意义

为迎合公司发展的步伐，实现公司20xx年度的经营目标，满意各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的聘请安排方案。

2、聘请原则

各岗们聘请严格根据公司既定的聘请条件，以面对社会、公开聘请、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、阅历、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司举荐合适的人才。

3、聘请需求安排

依据各部门及各车间填写的`年度《聘请需求表》，公司20xx年度聘请需求安排如下表：

营销部：营销员2人

二车间：普工1人

（1）聘请策略及方式拓宽渠道、多方纳才，依据各部及车间的聘请需求岗位性质和人员到岗的时间，本年度的聘请渠道主要通过以下二个方面进行：

现场聘请会

（2）每年的1-3月为黄金聘请期，现场聘请会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场聘请会，现场聘请具体安排如下：

第一场，20xx年1月5日

其次场，20xx年2月9日

第三场，20xx年2月12日

第四场，20xx年2月16日

每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡xx网、宁乡xx网举办的现场聘请会，依据各部门及车间的人员需求时间通过网络预约参与现场聘请会。

网络聘请

网络上应聘信息量大，时效长，成本低，在弥补聘请会不足的同时，亦可为企业的聘请做人才储备以及企业推广，公司通过宁乡好工作网、宁乡人才网等定时更新网上聘请信息，以便在网络渠道引才;

4、聘请费用预算

综合上述三个聘请渠道的费用，本年度的聘请费用预算如下：

金聘人才市场，800元，4场聘请会

宁乡好工作网，免费，一年

网络聘请，免费，一年

合计：800元

5、其它事项

此聘请安排方案内的聘请需求人数是公司现状内须要增加聘请的人数，如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的聘请则另行支配现场聘请或网络预约参与现场聘请会。

聘请年度工作安排12

通过对20xx年的聘请工作的总结，找出聘请过程中存在的问题，在此后的聘请工作中进行调整和改进，使聘请工作能够按预期推动并最终完成。同时依据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出聘请安排操作细则，指导聘请工作的有效开展。特制定20xx年以下聘请安排：

1、聘请时间支配及需求

依据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份聘请组将完成的聘请职位、聘请人数，以及详细聘请负责人支配如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不刚好引起的问题在本阶段聘请工作中要留意解决。

3、一旦聘请效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段聘请工作的同时，不断留意后续人员需求状况，依据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员聘请时聘请组的主要核心工作，因此，聘请组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在聘请这一模块的体系，并在实施的过程中留意发觉存在的.各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使聘请工作规范化，流程化，满意集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校内宣讲，加强校内聘请，储备优秀应届毕业生。

扩展聘请方式，可以考虑专项聘请，例如品管类技术类人员干脆去学校签约合作、优秀的保安人员可干脆跟军人队伍联系聘请退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必需加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将接着坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品行+关系。通过专业学习与考试提升专业实力，通过学习国学与历史提升品行，通过与各部门加强沟通增加员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”假如不想只成为一个口号，就必需不断地实践中创新才有可能成为现实。

聘请年度工作安排13

一、平安管理

1.平安生产总目标：八级以上伤残事故为0。

A.xx年累计发生工伤事故33起，相比xx年39起削减了6起。基本上无太大改善，其中洪梅良工亡为重大事务，其余为稍微工伤。xx年将接着对平安生产工作紧抓不放，除有安排地支配平安生产意识培训外，将增加平安意识考核工作，对于考核不合格的员工进行重点思想教化，或者实行调岗、待岗、劝离等措施，从而削减平安事故发朝气率。

B.20xx年人力资源部将对各类消防设施的维护检查作为每月例行工作进行落实，定期进行检查维护。从而杜绝现在随意动用、损坏消防设施的现象。对于随意动用者严惩不怠。

C.20xx年将平安生产标准化工作落到实处，根据杭州市相关规定执行各项平安标准化工作，力争一次通过三级平安生产标准化达标工作。

D.针对于目前员工佩戴劳保用品不规范的状况，20xx年将对部分特种岗位操作人员劳动爱护用品的佩戴状况进行监督检查，不符合要求者责令整改，屡教屡犯者执行经济惩罚或调岗处理。

E.xx年12月有针对性地对部分员工进行体检，体检结果不合格者，视实际状况调岗、劝离处理。以削减意外事务发生。

2.安保工作：xx年安保工作没有执行到位，人员、物品进出限制不严，保安人员年龄偏大。20xx年将调整保安人员，达到退休年龄者办理正常退休，聘请年纪较轻的人员进行替换，同时提高保安人员对门禁的限制要求，每月对保安的绩效考核落实到位。经过了解，假如将安保工作统一外包给保安公司，虽然能够将管理落实到位，但在工资成本上高于公司现在的一倍以上，因此暂不考虑将安保工作外包。

A.充分利用视频监控系统对全厂各区域进行监控，以确保各类异样事务发生时快速反应。目前运用的监控系统还存在有一些盲区，20xx年将增设监控点，确保将厂