万达工作法培训课件

万达工作法培训万达工作法培训1万达工作法高效工作法则万达工作法2ontents开会:万达高效开会就靠这七招做制度:把制度当成产品做计划:让计划跟得上变化模块化:万达超强执行力的秘密销项表:如何让事事有人做,人人有事做?ontents3ONE》>开会ONE》>开会4万达开会没人敢迟到很多公司大大小小的会,慢悠悠来的人不在少数,既影响大家的情绪,又影响开会的效率在万达,如果你敢迟到,你一定会很难堪!这不是指要罚你多狠指的是你自己的心理体验,很难堪。这不仅是一种尊重,更是一种对待会议的态度。万达开会没人敢迟到5准时开会可以,准时散会你行吗1会议通知时就明确会议开始及结束的时间;2合理安排切实可行的会议议程,明确每件事项的讨论时间3会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间在万达,不管多长的会议,由于每个发言都很精准,所以准时散会就是件很容易的事。除了有制度约束、规范,高层以及所有人的时间观念和责任意识至关重要准时开会可以,准时散6开会发言只捞干货万达开会从来没有空话、废话,开会是要解决问题的,不是来听你唠叨的因此,万达会场经常会有发言和汇报被打断,因为你跑题了,或者“这个根本用不着跟我汇报”。万达开会也用Pr,但都是极简风格,有规范模扳,杜绝花里胡哨。开会发言只捞干货74会后不落实等于会白开万达的重要会议都有纪要,更有强大的会议督办系统。开会确定的事会落实到个人事到是体时最常见的是每个部门的周例会,为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作,万达自己开发了一个任务追踪系统,目的是通过量化的指标来跟踪会议落实情况。具体做法:每次会议,你会看到在这个开发的系统里显示你的任务要完成的日期、目前完成的进度。项目负责人对照此,要江报目前完成了哪些工作,还需要做哪些工作,下开会预计进度是百分之多少,能否在预定时间完成整个项目目标等,记录员会将这些数据一一录入系统下次开会一一核对复盘,并再次建立新的任务进度。另外,手机会在快接近任务节点时,自动提你加快项目进程4会后不落实等于会白开8做制度TWo做制度9苛求细节,甚至“奇葩”基本要求L各部室。各系总部;长色衬衣,色至今,社会上还在流传这样的言论:各地公司:浅色衬衣(长短轴不根)、深色万达是军事化管理,严格得要死。没错西裤。深色皮鞋,系领带严格到什么程度呢?举个小例子:如果有夏女1)色有抽村衣回锥、皮鞋,不穿低衫、网天,你8点-18点没有穿正装,不但你最丝袜和露址鞋2如旁裙法,须同打穿肉色或色长筒丝体;港边连你的部门领导也会被扣钱,每人200,扣若在盖以二、禪迦距离膝不多于10c你没商量。而且,女生的裙子若在膝盖以深色西装套,选色衬衣,色皮鞋,系领带上,边距离膝盖不得多于10m.在达,敌、皮鞋即便是王健林,也要按制度行享色或色长笥袜;裙边若镲盖以上、裯边巨离搂莹不多于10C苛求细节,甚至“奇葩”10直接,一针见血、可操作性强王健林对万达詞度做过这样的点评:万达度的最大特点是能用,好操作,所有削度为有用而设,不搞形式主义。在万达,事项、标准、考核、审批流程等等,所有的内容都非常直接,一针见血。制度的内核并不是婓把你握绑得死死的,而是通过一些标准告诉大家正确做事的方法。去过万达广场的人都知道,地下停车场特敞亮,这是因为制度规定:停车场的高度必须做到4.8米,而一般的地下停车场只有36米。直接,一针见血、可操作性强11万达工作法培训课件12万达工作法培训课件13万达工作法培训课件14万达工作法培训课件15万达工作法培训课件16万达工作法培训课件17万达工作法培训课件18万达工作法培训课件19万达工作法培训课件20万达工作法培训课件21万达工作法培训课件2266、节制使快乐增加并使享受加强。——德谟克利特

67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐

68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一