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文档简介

采购申请报告二简介本文档是针对公司采购部门申请采购设备的报告。本次采购主要为公司生产线上的设备更新以及新增设备，总预算为200万元。采购需求采购部门经对公司生产线上的设备进行了彻底的调查和分析，发现需要对一些老旧的设备进行更新，并需要增加新的设备以提高生产效率。具体的采购需求如下：设备更新喷砂机更新两台旧设备已经使用了5年，已经开始出现一些故障。为了保证生产线的正常运行，需要更新两套喷砂机。预计每台喷砂机的花费为20万元，总共需要40万元。数控车床更新一台该设备已经使用了7年，虽然平时保养工作及时，但已经出现了一些故障。为了保证生产线的精准度和稳定度，需要更新数控车床。预计花费50万元。焊接机更新三台三台旧设备属于同样类型的焊接机，在同时对工作区进行操作时会互相干扰，严重影响操作效率。为提高操作效率，需要更新为全新的焊接机。预计每台焊接机的花费为10万元，总共需要30万元。新设备采购钻床新设备一台钻床是生产线上工作效率最为关键的设备之一。由于该设备床铁架已经有裂痕，散热效果较差，以及铸铁件等许多部件出现了问题，为了提高钻床的运行效率和生产制造能力，需要采购一台新的钻床。预计花费80万元。数控车床新设备一台生产线上的现有数控车床已经不能满足现有的生产需求，同时操作麻烦。需要采购一套全新的数控车床。预计花费60万元。采购计划为满足公司的生产需求，采购部门制定了如下采购计划：设备名称数量单价（万元）总价（万元）喷砂机22040数控车床15050焊接机31030钻床18080数控车床16060总计需要预算为：40万元+50万元+30万元+80万元+60万元=260万元采购方案及风险控制采购方案采购部门负责按照采购计划进行询价，与供应商沟通及协商，达成合理价格。采购部门委托专业人员对新增设备进行调试和测试等保障。采购部门各项费用应在采购计划范畴内。风险控制合理选择供应商，规范化合同管理，保证采购合法、合规和透明。采购部门通过制定合理计划及预算，并经过领导及财务部门审核后才进行采购，以减少成本和风险的发生。手续正确完备，文件齐全，并规范化管理，以保证采购过程的合法、合规和透明。结论此次采购申请针对生产线上设备的更新和新增，涉及预算为200万元。建议采取采购方案及风险控制措施，

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