信息管理咨询报告参考模板

PAGE美国威斯康星协和大学MBA规定作业。内部文件，请勿外传。信息管理咨询报告（如有副标题，可加在此）学员姓名： MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc………………课程名称： 信息管理学号： MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc………………班级编号： MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc………………E-mail： MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc………………提交日期： MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc………………授课教授： MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc………………美国威斯康星协和大学MBA规定作业。内部文件，请勿外传。 目录一、报告概要 1二、企业及个人职责简介 1三、问题的提出及分析 2四、文献简要总结 2五、研究与分析 3六、建议 4七、实施计划 4八、回顾和反思 5九、参考文献 5十、附录 5美国威斯康星协和大学 信息管理咨询报告 美国威斯康星协和大学MBA规定作业。内部文件，请勿外传。 PAGE1 据等等。是否有用？如果有用，准备如何收集？简要进行数据分析将以上收集的数据和反馈意见，以表格、示意图等形象化的方式系统地展示。如果是企业机密的数据，可以做特别处理之后再显示。如果不是报告中的唯一证据，企业机密数据部分也可不详细提供，仅做说明，而对其它非机密数据做详细展示。结论：对这些数据进行解释，阐明从数据中看出了什么，可以得出什么结论？六、建议（建议篇幅：半页到1页）建立集中信息化集中管理：改变子公司的各自为政的状态，建立统一的信息管理的必要性。也是信息规划、系统管理、人员培训和规章制度建立等工作完成的前提。对部分日常的信息管理工作，外包给专业信息管公司，可降低成本，也可提高管理水平，减少风险。规范信息管理制度配合权限表：通过集团就建立权限表，信息化建设。完善集团流程的审批和规章的规范。这样员工按照要求管理系统，减少出错的概率。另一方面人员流动，接手人员可以迅速通过对流程规章的学习，掌握操作要领，降低人员流动给企业带来的损失。根据以上分析的结论，你建议企业应该如何做？请：将具体建议明确地列清楚阐明你认为应该这样做的理由特别的，为什么你认为这些建议具有可行性七、实施计划

（建议篇幅：半页到１页）本部分是关于如何落实“建议”部分提出的内容。与《行动学习实践报告》相比较，这里只需要提出一个实施的计划纲要，目的是获得比如董事会对可行性的认可和批准，并不需要像《行动学习实践报告》中那样提供一个详细而完整的实施方案。如果已经进行了实施，可以将实际的过程进行简要的总结、记录；如果尚没有进行实施，可以将计划在这里进行介绍。具体应包括对以下内容的简要描述：实施的组织准备：企业里谁来领导这一实施工作？谁来负责具体的落实工作？谁来负责协调和支持？（需要企业CEO来领导实施工作，CTO负责具体的落实工作。部门长负责协调和支持）实施的时间规划：什么时候开始实施工作？计划什么时候完成？中间是否安排若干子阶段？如果是，有哪些？注意，不必提供详细的实施步骤。建立集团统一信息部。建立信息化流程，完善集团管理制度。建立EPR系统，控制企业制造成本。开发全面信息化管理平台，包括规划、资源、需求、开发、推广和运维；

实施的结果控制：最终希望实现的具体目标是什么？如何衡量？如何去判断实施工作最终是否能够达到预期目标？如果设置有中间阶段，那么每个阶段的阶段性目标是哪些？如何衡量？实施的资源准备：为了完成实施工作，企业准备在人、财、物等资源方面，如何投入？投入多少？除此之外，如果还需要其它资源的支持的话，是哪些资源？如何获取这些资源？八、回顾和反思（建议篇幅：半页到１页）简要谈谈，在完成整个报告的过程中，感到遇到的最大的问题或挑战，是什么？你是如何克服的？你认为完成这份作业最大的收获是什么？有什么可以改进的？你如果有其它感想或建议，都可以在此阐述。九、参考文献需按照CUW规定的格式，提供参考文献目录。这些文献应该是你在完成本报告过程中所采用的。所有参考的这些