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文档简介

福利治理制度 页脚内容页脚内容1员工福利补贴方案一、目的：为减轻员工生活负担与压力，让员工受惠，提升满足度与幸福指数，同时激发员工对公司的信任感，更能乐观高效地为公司的进展制造更多的价值，特制定以下方案。二、适用范围：适用于公司全体员工。三、具体建议：序序号福利标准工程工龄工依据薪酬治理制度1资报销标适用人员〔/月〕董事长、总经理、副总经理、总工程师、总会计师500通讯补2贴董事长助理、总经理助理、总监300部门经理200部门主管100一般员工50午餐补20/天3贴交通补10/天4贴6员工生生日补助1000元/人，并有公司总经理亲自签名的生日贺卡。日体检补130/人/年〔或公司安排集体体检〕7贴8婚庆补1000/人/次助生育补1000/人/次9助11元旦500/人12春节1000/人13清明节300/人14劳动节300/人15端午节300/人16中秋节300/人17国庆节500/人三八妇100/人并放假半天〔带薪〕18女节19高温补7-9200贴按职级执行，出差津贴实行包干制〔包括：餐费、交通费、津贴三项〕出差津20贴

职级董事长、总经理、副总经理总监级/经理级一般员工

包干标准〔元/天〕20015080职级A职级ABC董事长、总经理、副总管经600400300总监级/经理级400300200一般员工200150100出差住21宿标准

同行出差级别按级别高人员为住宿标准；同性出差原则上要求住标准间〔特事特批由总经理批准；交通飞 火 工具机 车 船职级

长途汽车头等出差乘22 坐交通工具标准

总经理、副总经理总监级/经理级

舱 二等 按实报软卧经济 舱 销舱经济 三等 按实报软卧舱 舱 销一般员工

经济 硬卧

按实报舱 舱 销出差乘坐交通工具原则上依据标准执行，特事特批由总经理批准。总监级以下级别乘坐飞机标准是依据飞机票价格低于火车票价格执行。超支局部不予报销。在司工作年限〔年〕在司工作年限〔年〕标准〔天〕1-353

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