门诊第一季度工作计划5篇

最新门诊第一季度工作计划5篇为某类疾病特地设立的门诊，称为“专科门诊”，如心脏病、骨伤科等。下面给大家共享一些关于最新门诊第一季度工作方案范文5篇，盼望能够对大家有所关心。

最新门诊第一季度工作方案范文1

20年即将开头，门诊部将在院领导的领导下，将连续以深化开展党的群众路线教育实践活动为载体，以社会需求、群众满足和医院自身进展的需要为标准，坚持以“三好一满足”为目标，以“构建和谐社会”为方向，“以患者为中心，全心全意为患者服务”为宗旨，坚持以人为本，创新服务理念，进一步加强门诊管理工作，为患者供应平安、有效、优质的服务，连续抓紧门诊医疗质量管理，努力提高门诊的社会效益及经济效益，使门诊能够健康、稳定、可持续进展，现制定20年门诊部工作方案。

一、加强形势任务教育，深化开展“以患者为中心，提高医疗服务质量”，促进医院的规范化、科学化和标准化管理。仔细学习卫生法律规范和卫生改革政策，明确目标任务和面临的困难，进一步增加忧患意识、竞争意识，力争在困难中求进展。完成院领导下达的各项指令性工作，听从院领导工作支配。

二、强化工作的事业心和责任意识，坚固树立进展是硬道理的观念，通过各种途径与手段乐观宣扬，不断提高社会知晓率与信任度，努力营造良好的社会工作环境，促进门诊工作的持续进展。进一步完善门诊各项规章制度，连续推动多种形式预约挂号制度的实施，公开出诊信息，保障医务人员按时出诊，落实便民措施，削减就医等待，合理调配医疗资源，加强门诊与帮助科室之间的协调机制，提高门诊突发大事预警机制的反应力量，构建和谐的医患关系，创建一个平安温馨的就诊环境。

三、加强医院宗旨观念教育，使门诊全部工作人员熟悉到门诊是医院的重要组成部分，要增加服务意识，树立以人为本的服务理念，不断优化服务方式和服务态度，提高服务质量，更新服务理念。坚持诚信服务。通过加大对门诊的管理力度，完善措施，为患者供应满足的医疗服务，通过患者的的宣扬获得更多的病源。通过健康宣教提高群众对疾病的预防保健意识，提高群众对医院服务的认同感和信任感。

四、加强效益观念教育，在服务中既要做到应需检查、应需治疗、应需用药、努力减轻患者的经济负担，又要增加效益观念，乐观引导患者合理消费，注意收入结构，提高门诊服务效益。在廉政方面严格执行医院服务的承诺准则，门诊全部工作人员在工作中严格遵照卫生部下发的医德医风十不准的标准开展工作，杜绝医药行业的不正之风。

五、重视集体主义、民族团结、健康卫士和去极端化思想教育，使门诊工作人员充分熟悉到自己是集体的一份子，坚固树立院兴我荣，院衰我耻的团队精神，自觉维护医院利益，自觉维护民族团结，要有大局意识，使门诊工作人员相互团结，相互敬重、相互信任，相互团结。

六、连续抓好医德医风、平安工作的教育，教育门诊工作人员自觉做到遵纪守法，遵守职业纪律，严格自律。要有方案地加强门诊工作人员的学习和培训，加强业务学习，三基考试，提高

门诊工作人员业务素养、自身素养。提高门诊工作人员的医疗平安、院感平安、消防平安、交通平安、人身平安等意识，抓好相关规章制度的落实，确保医院平安。

最新门诊第一季度工作方案范文2

高校生是国家将来建设的栋梁，学校要培育优秀人才。同学的身体健康至关重要。仔细贯彻《学校卫生工作条例》防治结合，加强健康教育，不断增加同学卫生学问，培育良好的卫生习惯。门诊部本学期工作方案如下：

一、仔细做好师生医疗就诊工作

仔细，热忱，急躁，周到的做好师生医疗就诊工作。关怀每一位病人的疾苦。急躁向病人解释病情及并发症和留意事项，准时细心地处理急诊病人。病情严峻的准时送诊，做到不延误接诊。

二、加强门诊部内部业务水平的学习和工作责任心

仔细做好药品选购，核对，登记，入库工作。做好各种消毒预备工作，时刻为师生就诊做好预备。做到服务态度温柔，有问必答，想方设法解决病人苦痛。做到小伤，常见病准时处理。时刻加强个人业务水平的学习，加强职业道德教育和素养教育，提高服务质量。

三、乐观参加学校卫生工作和疾病防治工作中去

乐观参加到同学宿舍，教室环境卫生的监督工作中去。更要加强食品卫生监督，确保食品卫生平安。通过多种渠道如广播、黑板报、宣扬栏、健康教育讲座等形式进行宣扬，尽量做到使每个师生都能了解一些防病治病的学问、削减疾病、提高自我保健的力量。

四、做好同学医保工作

同学医保工作的实施在即，做好同学医保的首诊和转诊。仔细登记同学就诊记录。同学医药费的核对登记，建立同学病历档案。协作同学处，财务处做好同学的医保报销工作。

门诊部在各级领导的关怀下，日趋完善中还有肯定的困难。盼望各级领导予以考虑解决：

一、门诊部的人员配备严峻不足

从老校区过来，门诊部的规模缩小，而学校飞速进展，在校同学已达到3500多人。校区又远离市区。同学外出就医困难，门诊部人员配备问题刻不容缓。更又有《职业医师法》规定没有行医执照的属非法行医。目前，医护药人员不足，尽最大努力也只能担当周一至周日的白天门诊。盼望尽早配备人员更好的为广阔师生服务。

二、门诊部的收费问题

立刻同学医保启动，同学的门诊药费需核对登记后再报销。从到新校区以来门诊部的收费都是由药房工作人员代收。这不合乎学校的财务制度。

三、增加医疗帮助设施

建议恢复最基本的三大常规的检验检测，有利于医生的辅诊。更多的解决简单的病情诊治，提高诊断正确率。

门诊部在校党委、校行政的正确领导下，进一步更新观念、开拓进取、不断创新，为实现本年度的工作目标和任务而努力工作!

最新门诊第一季度工作方案范文3

在明年。我们将紧紧围绕医院工作方针和工作方案，仔细履行职能，做好以下工作：

一、精神文明方面：

1、树立全心全意为病人服务的理念，在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。进一步改善服务态度，构建和谐的护患关系。

2、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作乐观性。实行各种考核评分制度，适时的调动各护士乐观性。

二、护理工作方面：

1、从“三基三严”入手，强化基础护理及分季护理的落实并保证质量。

2、加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干。

3、紧抓护士交接班，护理查房，病历争论等关键环节，以保证危重，疑难病人的护理质量。加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。

4、加强护理平安管理，建立并畅通护理担心全大事的上报及处理渠道。年终对表现突出科室予以嘉奖。

三、业务培训方面：

1、加强对重点科室如急诊室、手术室、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。

2、以科室为单位对护士进行临医学，整理床力量考核，加强专科业务考核和护理操作考核。

3、加强组织护士业务学习及讲座，提高个人的专业和自身素养。

最新门诊第一季度工作方案范文4

一、树立指导思想，明确工作目标

我科依据医院“以病人为中心”，全面实施优质护理服务的指导思想，确立了以患者满足为目标的服务理念。把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。深化亲情服务，提高服务质量。

二、详细优质护理服务内容与工作措施

1、加强核心制度建设，落实护理平安措施

1)强化医疗平安核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。

2)不定期的进行护理平安隐患排查，发觉问题，准时处理。病人的环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系。护士的环节管理：对新调入护士以及有思想心情的护士，做到重点交待、悉心指导。

3)强化平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。对科室在病房管理、基础护理、护理平安、病历文书书写、消毒隔离等进行抽查，对存在的问题马上指出并限期整改。

2、转变护理观念，提高服务质量

1)连续加强医德医风建设，增加工作责任心。全面加强临床护理工作，对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。

2)从“三基三严”入手，有方案的对护士进行培训与考核。加强基础理论学问的培训，内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识等;加强护理技术操作的培训，依据护士岗位技能所规定的训练项目，全面提高护理人员的综合素养及专业力量。

3)加强护士礼仪规范学习。培育护士注意“美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节”的意识，提高护患沟通技巧，提倡微笑服务，树立护士良好的职业形象。

4)培训专科护理骨干，提高临床护士的实际工作力量。实行各种形式的学习培训，提高护理人员观看病情、落实护理措施、记录护理文书的业务素养。

3、严格落实责任制整体护理，加强患者健康教育

1)依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，以达到保质保量为病人供应满足护理服务的目标。

2)亲密观看患者病情，准时与医师、患者沟通，细致做好从入院到出院的各种治疗、护理活动，仔细开展健康教育和康复指导，为患者供应连续、全程的优质护理服务。

3)深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、力量强的护士负责，体现能级对应。

4、夯实基础护理，建立绩效考核制度

1)规范病房管理，强化基础护理及分级护理的落实，保持病床干净、无异味、无污迹，加强巡察病人，准时观看发觉问题，妥当解决。每月组织科室工休座谈，定期听取患者对优质护理工作的看法和建议。

2)明确绩效考核机制，责任护士严格根据岗位管理进行考核，并进行患者满足度调查，奖优罚劣。把病人的满足作为工作的最终目标，尽可能的为病人供应便利。优质护理服务是护理管理的重点，细节服务工作要长抓不懈。切实做好优质护理服务管理工作，才能削减医疗纠纷和事故隐患，避开患者的不良投诉，保障病人的就医平安。

最新门诊第一季度工作方案范文5

一、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏乐观向上的团队。

2、改进服务措施

新入院病人热忱接待。宣教仔细认真。准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。危重病人立即处理，5分钟内输上液体。护送危重病人检查，主管医生，主管护士。保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日。彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象。出院时送出病区，道一声“安康”。根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。

二、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓建设。从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强。抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论，1周诊断不请院内争论。

加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。

三、抓医疗平安不放松

科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范