溧阳抽水蓄能电站生产准备工作综述

溧阳抽水蓄能电站生产准备工作综述魏力;章存建;许涛;高从闯【摘要】介绍了溧阳抽水蓄能电站生产准备工作的主要做法及取得的成效，结合抽水蓄能电站建设和生产需求，提出了一些提升生产准备工作质量的思路，这些思路方法促进了电站建设与生产平稳过渡,为电站安全生产打下了良好的基础.【期刊名称】《水力发电》【年(卷)，期】2018(044)010【总页数】3页(P11-13)【关键词】生产准备;综述;溧阳抽水蓄能电站【作者】魏力漳存建浒涛;高从闯【作者单位】江苏国信溧阳抽水蓄能发电有限公司，江苏溧阳213334;江苏国信溧阳抽水蓄能发电有限公司，江苏溧阳213334;江苏国信溧阳抽水蓄能发电有限公司,江苏溧阳213334;江苏国信溧阳抽水蓄能发电有限公司，江苏溧阳213334【正文语种】中文【中图分类】F279.13;TV743(253)0引言溧阳抽水蓄能电站(以下简称“溧阳电站”)生产准备工作全面开展前，江苏国信溧阳抽水蓄能发电有限公司(以下简称〃公司”)高度重视生产准备规划工作，明确生产准备工作与项目建设同步推进。依据相关规程［1］，借鉴类似电厂经验，以生产组织机构设置为龙头、人员配备和培训为主线、建章立制为基础，参与安装调试为载体、满足电站安装调试运行各阶段需求为目标，践行全过程管理的指导思想，做好电站生产准备各项工作。1生产准备主要工作情况1.1生产人员储备和培训1.1.1生产人员招聘溧阳电站工程2008年年底筹建期工程开工，从2009年至2013年分批次陆续招聘了电气工程及其自动化、热能与动力工程等相关专业大学毕业生34人，作为生产人员储备并有序开展岗位技能、抽水蓄能电站设备知识等培训工作，同时参与电站机电设备管理工作、承担110kV施工变运维工作，积累了一定的运维经验。2011年电站主体工程开工，生产准备工作也全面展开，电站适时调入具有抽水蓄能电站生产管理工作经验的人员负责生产准备工作。1.1.2生产人员外出培训2012年10月至2014年6月，公司将前期储备的生产人员分两批，派驻广蓄电厂进行了为期8个月的实习值班员培训。培训分理论培训和跟班实习培训两个阶段进行，其中理论培训为2个月，采用集中授课、现场设备对照学习、集中答疑的方式教学。理论培训内容涵盖广蓄电厂的所有生产设备、设施和生产管理相关知识，由广蓄电厂运行部、检修维护部各专业骨干人员进行授课。跟班实习培训为6个月，采用师徒带班，参与电厂生产工作的模式。跟班实习阶段将培训学员分组，安排到电厂运行各值组，并与值组负责人签订〃师徒协议”，跟随广蓄电厂运行中心人员轮流参与集控室监盘、ONCALL、厂房巡检等实际生产工作，掌握调度业务、运维技能、常用工具使用方法、紧急事故处理等各项技能。每批学员培训期间，共进行了4次阶段性考试和1次结业综合考试。2014年7月至11月，在实习值班员培训的基础上，选拔成绩优异的13名人员进行了为期4个月的实习值长培训，在生产组织、运行管理、事故处理、调度协调等方面进行强化学习。所有培训人员取得了相应的资格证书。除岗位技能培训外，公司分批次安排生产准备人员到华东网调、江苏省调进行调度业务培训、取证，电工进网作业许可证培训取证，固定式压力容器操作培训取证、江苏省建（构）筑物消防员职业技能培训取证等，全部人员均达取得上述资格证。1.1.3生产人员内部培训每批人员外出培训返回公司后，持续开展内部培训。内部培训采取分专业学习、实践，专业间交叉培训的模式。将生产人员分为机械、电气一次和电气二次三个专业，对各专业所辖设备按系统分工到个人，负责收集其所辖系统的各项技术资料，参加设备监造、安装、工厂培训、调试及整组启动试运行。通过认真学习资料和总结设备安装、调试试运行过程的经验，初步编写本系统培训教材、运行规程、绘制本系统运行原理图。有计划安排各系统负责人进行内部讲课，达到培训和研讨的目的，生产人员业务水平不断提升。1.1.4考核定岗考核工作采取自愿报名、统一考试（笔试和面试）方式进行。为全面客观反应员工的综合素质，考核成绩由笔试成绩、面试成绩、内部培训考核成绩、平时工作表现成绩等四部分按比例构成。笔试由第三方机构负责命题、阅卷，公司相关人员进行审核和监督。笔试题目主要考察参选人员对抽水蓄能电站设备工作原理、故障分析与处理、安全规程、生产组织与管理、调度业务等相关知识的掌握情况。公司成立面试小组，由公司领导及相关部门、笔试命题机构人员组成，面试主要考察专业知识、组织协调能力、全局思维能力、应变能力、沟通和表达能力等方面。经客观公正的考核，电站倒送电前运行人员全部定岗。1.2生产组织机构设置与调整电站建设初期设机电设备部，负责机电设备选型、采购、制造、监造、出厂验收、设备安装调试、生产准备等工作。生产准备工作全面铺开后，根据实际工作需要，2012年公司从机电设备部划出部分人员成立生产准备部，生产准备部主要负责电站生产准备工作策划、生产组织机构方案编制、生产准备人员配置与培训、生产管理制度和技术文件编写、设备命名编号与挂牌、生产物资准备、调度关系协调、设备代管和代操作、整组启动调试等工作，并继续参与机电设备管理相关工作。电站首台机组投产前，为适应电站生产需要，2016年公司将机电设备部、生产准备部、工程管理部进行了组合调整，设置了生产运行部、检修部、生产技术部等3个生产管理部门。生产运行部主要负责生产设备的整组启动调试和设备运行管理；检修部主要负责生产设备的日常维护消缺和检修管理；生产技术部主要负责基建工程、技术监督、技术改造管理等工作。1.3建章立制建章立制工作是机组顺利投产和投产后安全生产的重要基础。公司成立了制度规程编制领导小组，由公司总经理担任组长，生产准备部牵头负责建章立制的具体工作。编制的规章制度涵盖运行管理、检修维护管理、生产技术管理、安全管理等。公司从调研收资着手，组织对收集的资料进行消化，依据规程规范和集团公司的管理规定建立了规章制度清单，并编制了规章制度编写规范。采用分工编写、集中讨论、外请专家评审的方式，确保规程制度的正确性、全面性和可操作性。在电站倒送电前完成了全部规章制度、记录表单、典型操作票库等相关生产技术准备工作，为电站启动调试、投产等打下了良好基础。1.4设备设施命名电站根据相关编码标准及调度要求组织编制了电站设备设施命名编号原则，并实时根据设计、厂家图纸及现场实际情况开展修订完善工作。按要求向华东电网调度机构、江苏电网调度机构报送有关设备参数、图纸以及说明书等资料，提出一次设备命名、编号申请。在电站倒送电前，完成送电范围内设备及公用系统的正式挂牌；每台机组整组启动试运行前完成本机组正式挂牌工作。1.5生产物资准备为满足电站生产需要，借鉴其他电站经验，公司组织制定了生产物资准备方案和清单，将生产物资分为：第一类，安全工器具、警示标牌、安全防护用品等；第二类，电力仪表、常用维护工具；第三类，安全工器具管理柜、钥匙管理柜等管理用具。工器具和钥匙等管理柜根据现场需求定制化设计，实现智能管理。所有物资在系统倒送电前全部采购到位，满足电站生产运行管理需求。1.6加强电网调度协调溧阳电站在倒送电、机组启动前，依据国家、行业等相关水电工程验收［2］、机组启动试运行规程［3］、电网调度机构新设备启动相关规定，公司组织制定了《江苏溧阳抽水蓄能电站机组启动验收工作手册》，明确了各阶段和电网调度机构协调的工作内容。根据调度关系和消纳范围，与华东电网调度机构签订了机组《并网调度协议》，与江苏省电力公司签订了《购售电合同》和《供用电合同》；并及时上报电站倒送电启动方案、机组调试计划等，持续跟踪协调调度机构设备命名、保护定值、通信话路、500kV系统启动调度实施方案等调度任务的下发工作，保持与调度机构的密切沟通，电站倒送电及机组启动试运行等工作得到调度机构的大力支持与理解。2生产准备工作的几点体会［4-5］2.1要尽早启动生产准备工作溧阳电站2008年筹建期工程开工，同时启动了生产准备工作，开展专业人员招聘；2011年主体工程开工后，生产准备工作全面铺开，成立生产准备部负责生产准备工作。从实施效果来看，生产准备工作早启动，有利于生产人员提前熟悉电站的各种设备，从设备招标文件编写就参与工作，加上制造过程跟踪、参与安装调试等，使得生产人员在设备投产时对设备性能已经能够基本掌握。溧阳电站生产人员90%以上是新招聘的大学毕业生，没有生产工作经验，但顺利完成了电站安装调试及生产初期的艰巨任务。这些都得益于电站尽早开展生产准备工作。2.2要抓住生产组织机构设置这个龙头确定生产组织机构、明确各部门职责和岗位设置是做好生产准备工作的前提。只有明确的生产组织机构设置，才能有针对性地开展人员招聘和培训工作，从岗位要求着手进行各专业各层次人员储备，建立合理的人才梯队。各项生产规章制度、规程编写要和生产组织机构及各岗位职责匹配，才能有效运转。2.3要高度重视人员培训工作把人员培训工作当一项工程来抓。电力生产工作是一项高风险工作，对生产人员的责任心和业务水平都有很高的要求。因此，在培训过程中要俨”字当头，从生产纪律、岗位职责、业务能力、责任意识等方面全方位开展和考评；要开展多种形式培训活动，强化理论实践相结合，不断巩固培训成果;多开展自我专题讲解、事故预想和反事故演习等活动，培养生产人员系统性思维能力、沟通表达能力、事故分析处理等综合能力。2.4要确保工作流程顺畅在确定的生产管理模式下，重视建章立制，明确各生产部门的职责界限，避免出现空白地带。设计的工作流程要简明扼要，便于执行。借助于生产管理信息系统，将各种工作标准、审批程序、标准工单、报表等电子化，达到提高工作效率的效果。3结语生产准备工作是新建机组顺利投产，投产后安全、稳定、经济运行的重要保障。只有高度重视生产准备工作，制定符合电站生产管理模式的生产准备工作计划，扎实开展，才能取得满意的成效，为电站基建和投产平稳过渡，投产后的生产运行管理奠定坚实基础。参考