万达施工组织设计

第一章工程概况及施工顺序 第二章主要施工方案及措施 第三章施工机械设备、劳动力、材料投入计划 第四章工程进度计划及保证措施 第五章施工现场平面布置 第七章安全生产、文明施工及环境保护措施 第八章关键工序、复杂环节重点技术措施 第九章工程收尾与工程验收管理 第十章维修服务及后期维护措施 第十一章应急预案 第一章概述在重点突出幕墙工程的功能要求和绿色环保设计特点的基础上，对施工现场进行了充分的研本施工组织设计编制目的是：为泰安万达大商业外装修工程施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建文明施工和环1采《中建装饰集团贯标管理体系手册》第一章工程概况及施工顺序工程名称：泰安万达大商业外装修工程建设地点：山东省泰安市泰山区，北临泰山大街、东临望岳东路、南临灵山大街、西临建设单位：泰安万达广场投资有限公司第一施工区域：大商业幕墙区域第二施工区域：环铺幕墙区域幕墙总体安装顺序幕墙连接件从下至上进行安装，幕墙面材从上至下进行安装。铝板幕该阶段为前期准备工作，其中包括测量放线、定位、埋件处理、材料进场、龙骨直线度矫正、龙骨上构件定位、钻孔。件校核无误并通过隐蔽验收后，后依据施工图纸的分格形式安装骨架。此阶段为面材安装阶段及其它装饰项目安装阶段。龙骨安装经项目部自检合格，并且通过监理方验收后即可进行幕墙面材的安装，安装顺相互配合，共同做好衔接处的处理工作。此阶段为密封打胶及清理工作阶段。第二章主要施工方案及措施施工测量是整个幕墙施工的基础工作,直接影响着安装质量,因此必须对此项工作引起足测量基准点→投射基准点→主控线弹设→交点布置→外进入工地放线之前请总包方提供基准点线布置图，以及首层原始标高点，施工人员依据基准点、线布置图，进行复核基准点、线及原始标高点。根据总包提供的基准点及控制网图上的数据，用全站仪对基准点轴线尺寸、角度进行检查校对，对出现的误差进行适当合理的镜中的十字光圈并对中基准点，锁死仪器方向。再用红蓝铅笔及墨斗配合全站仪或经纬仪把怎样把每个面单元分格交接部位，点、线、面位置定位准确紧密衔接是后期顺利施工的左右、标高尺寸，也就是把每个点确立X、Y第二步：依据总包提供的基准点控制网以及控制网与轴线关系尺寸，幕墙外控点与轴线的关系尺寸，再将以上已知数据转换为幕墙外控点与基准点控制网的第三步：模图制作依据计算出基准点与各轴线进出、左右的关系尺寸，把主控线做到平面图上，再依据第二步中计算出的幕墙外控点与基准点控制网的关系尺寸数据，把每个点做在同一高度。再用墨斗把分格线延长到支座上。沿墨线从新拉尺定点在钢支座上，用Φ2.8麻花钻在标注的点上打孔。依此方法从首层开始每隔5层在各标准楼层的每个面上做钢支座外控钢丝线间距和倾斜长度太大，会导致中间部位控制线标高的竖向传递，用钢尺从首层起始标高线竖直向上进行量取或用悬掉钢尺与水准仪相做好标记。再根据基准标高在钢尺上的位置关系计算出上一楼层层高在钢尺上的位置。用水平仪把其读数抄到室内立柱或剪力墙上，并做好明显的标记。以此方法依次把上面的楼层都设置好。在幕墙施工安装完成之前，所有的高度标记及水平标记必须清晰完好，不能被消除预埋件的施工是整个工程施工前期的保证，准确的预埋件施工可以在进行大面施工后大（4）试验报告（请国家有关部门做试验，报告给监理，拉拔的试样锚板做成200×300时应延长振捣时间，埋件周边的砼一定要浇捣密实，避免产生漏浆及空鼓现象，影响预埋件不正确正确弧度位置埋件的施工，应明确是建筑分格还是结构分格，及时与设计沟通，以免误差扩n度度在测量放样过程中，预埋件的检查与结构的检查相继展开，测量人员将埋件标高线、分格线均用墨线弹在结构上，依据十字中心线，施竖向钢丝横向鱼丝线尺寸尺寸横向鱼丝线尺寸竖向钢线侧向视图俯视图埋件进场检查过程中，依据埋件编号图进行填写上下、左右进出位记录表。下表：结构/埋件检查表施工部位施工部位施工部位编号倾斜编号倾斜进出左右上下备注进出左右上下备注注：编号要能清楚的反映出结构或埋件的位置，后置埋件在备注栏内注明锚固质量。2.2.7结构偏差的处理2依据测量所得的结构偏差表，经计算超过设计尺寸，首先与设计进行沟通，提交给设计进行分析，若偏差超出设计范围，则要报告业主、监理和总包，共同做出解决方2预埋件若超过偏差要求，应采用与预埋件等厚度、同材质的钢板进行补板。若埋件发生偏差，应将结构检查表提供给设计，设计师依据偏差情况制订埋件偏差施工方案，以及补埋的方式，并提供施工图及强度计算书，然后根据施工图进行施工。后置埋件N化学锚栓化学锚栓拉拔试验8并通过剪切摩擦作用产生抗拔力与结构砼连接；胀栓锚入时必须保持垂直混凝土面，不允许胀栓上倾或下斜，确保胀栓有充分的锚固深度，胀栓锚入后拧紧时不允许连杆转动。胀栓锁紧时扭矩力必须达到规范和设计要求。安装化学锚栓时先将玻璃管药剂放入孔中，再将锚栓深度标尺垂直度垂直度温度(℃)8施工顺序：测量放线→结构及预埋件检查→连接件的安装→钢龙骨安装→铝合金副框安（1）首先与总包方确定好基准轴线和水准点。根据测量放线结果检查结构是否符合幕墙的安装精度要求，并将测量数据汇总分析，如超出允许偏差范围则应通知总包单位进行处理，直至达到要求。检查埋设的预埋件是否符合（2）依据放线组所弹中心线、分格线安装钢连接件，要求钢连接件高低、左右控制在上，调节螺栓至安装位置，然后拧紧螺栓。钢龙骨鱼丝线不宜平抬数运不但要考虑平整度，而且要考虑分格缝的大小及各项指标，控制在误差范围内。且按铝板保护膜上箭头方向进行安装，防止铝板折光产生误差。测量放线→支座的安装→立柱的安装→横梁的安装→考虑到施工安装的安全性及可操作性，立柱在安装之前首先将支座在楼层内用五金件螺栓与立柱连接起来，支座与立柱接触处加设隔离垫，防止电位差腐蚀，隔离垫的面积不能小4）底层立柱安装完毕后，在安装上一层立柱时，两立柱之间安装套筒，立柱安装调节完毕，两立柱之间打胶密封，防止雨水入侵。上下连接套筒插入长度不得小于3、横梁安装《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《脚手架安全技术规程》个长度和高度上剪刀撑连续设置。脚手架形式比较简单，高度不高，有成熟的经验，计算忽摆入扫地杆→逐根竖立杆与扫地杆扣紧→装扫地小横杆→装第一步大横杆→装第一步小技术人员处理。拆卸脚手架时应分段、分区、分层拆卸。架子搭设完毕后，需经验收合格后，施工人员方可施工。作业人员应进行必要的培训，持证第三章施工机械设备、劳动力、材料投入计划见附件一（1）施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足（2）施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工高峰期拟投入的最高人数计划安排80名（包括施工普工和施工技工）施工人员，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面做出安排：（2）铝板：主要考虑施工部位的因素，批次的划分上应确保主要部位铝板的齐全。（4）对框架幕墙：同一部位的立柱、插芯、横梁及连接角码，可做为一批，其余安装玻璃用的型材如附框、扣盖、压块、压板等可另做一批。（5）人货梯部位的材料组织应单独考虑。3）各种材料的供货周期可大致参考以下时间：（1）玻璃：首批供货周期一般为20天，批次间隔一般为5～7天。第四章工程进度计划及保证措施1．在材料的选用上，我公司挑选符合本工程设计文件中各项材料性能符合标准的材联合验收签字封样，作为大批材料样品进场验收使用的依据。入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件中内容有缺项或不合格项5．入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试，需经复验和复试6．所有工程所使用的成品半成品材料进场必须确保采用绿色环保材料。7.在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。开工前项目材料部门对泰安市建筑材料市场的供货渠道及市场指定严格按业主指定厂家进货，保证质量和大宗采购优惠，其他材料由12本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工（1）在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会（2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。（3）严把设计图纸审核关，切实按质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。（5）多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。保该工程的设计时间按时完成。（2）本工程主材，全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅（4）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放（5）若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。料的及时供应提供有力保障。（2）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。首样加工完毕由生产部（1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负（2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施（3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。（4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使足、器具齐全。度，可以增加施工人员或二班、三班作业。（10）及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙根据工程的实际条件和现场情况，在规定的时间内业主和监理单位提交符合合同要求、切实可行的工程总进度计划。2编制月、周进度计划创造工期保证的良好外部环境；抓住实施性施组动态调控、工程进度信息化“四新”技术应用，提高施工效率，为全线工期的实现提供保障。B依靠科技进步，在施工中大力推广新技术、新装踪工程科研攻关项目的进展，做好消化吸收、转化应用。开展首段首件示果，积极推广，保证科技生产力效益、效率最大化。及时总结经验，不断以管理做根本确保工程顺利进行快，开工快、形成规模施工能力快施工力量高素质管理人员组成的精干高效的指经验丰富的专业化队伍性能优良数量充足的配套机械设备编制指导性施工组织设计指导施工（1）建立项目部的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（2）抓关键线路，保证重点统筹安排；遵循施工工艺及技术规律，合理安排设计、连续的施工；提高专业化、机械化程度；合理地储（3）根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。实现工程进度信息化管理拟从已完工的类似工程中抽调管理人员和施工队伍。他们均有着丰富的项目施工经（3）工程款专款专用对本工程的建设资金决不挪做它用，确保专款专用。施工进度计划表见附件三第五章施工现场平面布置（1）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少施工用地情况：只提供现场临时材料堆场，其他所需我单位自行考虑根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开（1）施工平面管理由项目经理总负责，由施工员、材料部门、机械管理部门、后勤第六章质量保证措施施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。施工质量管理体系是整个施工质量控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于项目经理工程质量管理职责1.项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。2.保证国家、行业、地方及公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；5.对施工工期负直接领导责任,负责与总包方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。6.参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。5.组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；6.组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；项目技术负责人在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技并按要求将施工组织设计、质量计划、安全生产策划、重大专项施工方案上报公司审程师，由责任工程师报质量检查员进行专检，合格由质量检查员报请监理工程师验收合格后，方可进行下道工序。质检员填写工序（分项、分部）质量验收记录，经责任项目物资主管工程质量管理职责月将技术资料送到公司资料员手中进行审核，保证竣质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，作必须以质量控制体系来予以实现。活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。面进行讲座并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质行处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。施工质量控制体系的落实工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行的。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程顺利完成。素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制点要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。关键工序质量控制的共性加强人的素质教育，人是保证产品质量的首要条件，只有操作人员思想上重视，有责任感，有敬业精神，并能把此种意识转化为行动。处理好操作人员责与利之间的关系，建立激励和制约机制。充分利用生产产品质量情况和经济收益这杆天平，促使操作人员去认真对待每个加工过程和检验人员尽责材料必须通过入库进场检验并且是合格品，有检验人员签署，才能使用。关成品、成品必须通过三级检验、自检、互检和专检或出厂检验，各级检验签证关键工序操作人员必须经过专门学习、定机、定人、定岗。不允许有随意换岗现换料源施工单位自质保书不合格向监理、业主进行材料报不合格不合格监理、业主意进入施工现场使用2、已制作好的玻璃或铝板板块经检验无质量问题时的楼层,在临时堆放过程中均应用木方或泡沫板垫开,若当天安装不完需次日接着安装时,在当日下班时应采取加固保护措施以防止板块倾倒或遭到其它作业的损坏8、在玻璃或铝板的全部操作过程中均须避免与锋利和坚硬的物品直接以一定的压强抹布抹干,若冲洗不净时,应采用其它的中性洗洁液清洗或与生产厂商联系,不得用酸性或碱12、保护范围用塑料薄膜折成凹形从内侧三面密封,两侧用胶布竖向通长粘结在铝型13、横梁保护原理同竖梁,同样要在两端密封和中间绷紧。且竖梁与横梁3段58平9第七章安全生产、文明施工及环境保护措施1.坚决执行国家有关劳动安全、卫生法规和现行行业标准《建筑施工高处作业安2.制定详细安全操作规程，获有关部门批准后方可施工；同时，建立安全管理措3.进入施工现场不准赤脚，不准穿拖鞋，必须戴好安全帽，系好下颚带；高空作5.机械设备必须配置齐全有效的安全防护罩，施工电气设备应良好接地；现场用电，必须严格执行三相五线制配电，做到三级配电两级保护动作系统，接线、接地、7.施工时如遇六级和六级以上大风，或大雨、浓雾等恶劣气候，专职安全员应通9.当玻璃及钢结构安装须使用吊车时，吊车驾驶员必须有特殊工种作业证件，应摆放整齐。各种设施、工具保管妥善，垃圾要放在指定地点，不得随（1）所选用的钢管、扣件、跳板的规格和质量必须符合有关技术规定的标准要（2）确保脚手架结构的稳定和具有足够的承载力。（3）脚手架应设置足够牢固的连墙点，依靠建筑结构的整体刚度加强整片脚手架的稳定性，并按规定设置斜撑杆、剪力撑及地杆；搭设防护栏杆并设置安全立网封闭。（7）脚手架搭设完毕后经有关人员进行验收后方可投入使用。1）所有高处作业人员应接受高处作业安全知识的教育；特种高处作业人员应持新材料和新设备的，应按规定对作业人员进行相关安全技术签字交底。2）高处作业人员应经过体检，合格后方可上岗。作业人员应按规定正确佩戴和使用单位提供的合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具。（3）施工单位应按类别，有针对性地将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相（5）物料提升机应按有关规定由其产权单位编制安装拆卸施工方案，产权单位（6）施工外用电梯应按有关规定由其产权单位编制安装拆卸施工方案，产权单（7）移动式操作平台应按相关规定编制施工方案，项目分管负责人审批签字并（8）各类作业平台、卸料平台应按相关规定编制施工方案，项目分管负责人审（9）脚手架应按相关规定编制施工方案，施工单位分管负责人审批签字，项目1、凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。二米以上的作业2、手持电动工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专二次线长度应小于30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防打击。（1）各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设施必须齐全。（2）各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非专业人员自行修理。6、凡患有心脏病、癫痫病、高血压、贫血等疾病者，严禁从事施工作业。2、专业工种进场前要对资质进行审核，不重大危害识别及危险评价表设验收使用施工人员工程项目所有施工人员高工程项目所有施工人员高处作业私自工程项目所有拆改防护措施施工人员工程项目所有未达到三级配工程项目所有施工人员护焊渣阴燃引施工人员护焊渣阴燃引起工程项目所有5焊接作业明火火灾施工人员重大B、E、C化学危险化学危险化学危险化学危险品未工程项目所有按规定存放施工人员食物受污染、变急性食物中工程项目所有质或误食毒物毒施工人员控制措施：A制定目标、指标管理方案B制定管理程序2.电箱内严禁有杂物，现场电箱必须外观保持整齐、清洁、性能完好。对于没门、缺4.非电工操作。现场配电箱上锁，专职电工负责接电。对于非电工操作的情况严惩不1.电焊机周围不得堆放易燃、易爆物品。受现场条件制约2.电焊机的焊钳和焊把线有破损或绝缘不好。进场设备严格检查，不合格机具禁止入2、项目执行经理：对幕墙工程项目的安全生产负直接领导责任，协助幕墙工程项目3、项目技术负责人：组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持安全防护设施和设备的验收和检查。组5、项目安全总监：督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；组织安全教育和考核工作，组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作，参加机认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全操作规7、外协施工队伍负责人：认真执行安全生产的各项法律、法规、规章制度及安全操施工管理要求。对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。1.所有进场施工人员必须经过安全教育培训，经公司、项目、班组三级教育，签订安在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教安全教育程序安全教育内容安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上现场责任工程师监督检查主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育安全带必须从具有生产资质的厂家进行购买，其质量符合国家标准及施工现场要求，“三洞、四口、五临边”防护。节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的幕墙材料染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措场文明施工和环境保护管理情况，布置第二天的施工现场文明施工和环境保护管理工间、定人、定措施予以解决,我公司项目经理部有关部一、场容布置管理等规章制度和主要参建单位名称和幕墙工程概况等情况。2、幕墙施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运。我们将从人员、材料、管理和技术措施等方面加以控制，创造一个空气清新的施工环境，减少施工现场对附近环境空气污染。工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护间、定人、定措施予以解决,我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。口处设冲洗池，每辆车出去前进行清洗。所有进出现场的运输车辆，必须车况良好，不超装，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止遗撒和运输过程中造成扬尘污染，卸车后注意关好车厢门，作到不遗撒不扬尘。（3）施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，对于分包堆放在指定位置的垃圾，总包方将派专人负责根据垃圾数量随时清运出施工现场。垃圾的垂直运输采用封闭的垃圾运输方式，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。清运垃圾时，适当洒水减少扬尘。（4）严禁在施工现场焚烧会产生有毒、有害和恶臭气体的物质。第八章关键工序、复杂环节重点技术措施产前准备→领取材料→d.打胶时要使结构胶饱满，刮胶后玻璃与铝框间的已注胶必须保证平整、光滑及玻璃产前准备→领取材料→下料→折弯→种钉→加强筋→焊接→打磨→检验→存放2.1本工程结构外轮廓呈弧线造型，柱网轴线关系相当复杂，不仅造成施工测量放线第九章工程收尾与工程验收管理（2）每天都应进行清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，及时清除不必要保（5）每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确工程资料保管室的门窗要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强对照设计图、合同要求，进行工程自检对预验收提出的整改项目进行落实整改验收合格，各方代表在验收证书上签字工程验收后，工程交付业主管理工程交工后，及时办理工程结算幕墙材料与零配件胶4竖向及横向构件的尺寸及组装偏幕墙外表面的质量要求金属板幕墙的组件要求金属板幕墙组件的表面质量要求金属板幕墙的构件尺寸等要求金属板幕墙的组装要求结构胶的相容性和粘接性试验合结构胶和耐候胶切开剥离试验二123456789三1一第十章维修服务及后期维护措施除建设单位及相关使用过程中人为损坏及第三者损坏以及超过合同约定不可抗力因素损坏外，因我公司施工质量及移交前因我公司保管不力等原因造成工程范围各部位、部10.2.1.1目的为了实现所有产品的售后服务，以便对交付使用的竣工工程进行监控使，顾客得意的服务。10.2.1.2范围本程序适用于公司对所承接工程的业主或物业管理部门提供服务。10.2.1.3工程维修部保持产品的售后服务并对售后服务归口管理。10.2.1.4设计部负责编写产品使用说明书，明确产品的特性、用途及使用方法。10.2.1.5质检室负责出具交付业主的产品合格证。10.2.1.6作业程序工程竣工验收后，由工程项目部及时同业主或物业管理公司签定保修期维修协议。（4）、保修期内由项目经理组织原项目人员主动对交付使顾客对工程的意见，填写质量表，报设计部、质检室备案。并对回访情况及反馈意见作好记录。对回访过程中需提供维修服务的，用户服务部应填写2、清洗幕墙外墙面擦窗机应操作灵活方便。四级风以上请勿使用擦窗机，以免擦伤5、当发现幕墙构件及连接件损坏或连接件与主体结构的锚固松动或6、检查幕墙排水系统，当发现堵塞及时疏通，天沟处在雷雨季节第十一章应急预案发生重大安全事故后，负伤者或最先发生事故人，应在第一时间报告离事故突出地的项目施工部领导，项目施工部领导接到事故报告后，应立即启动项目施工部安全事故应急救援预案，通知各应急小组成员迅速赶往事故现场，按照“先救人后救物工协作”的原则开展救援工作，将重伤者尽快送往医院抢救，对现场场急救和监护，使伤病员保持呼吸道通畅，视其情况采取有效的止血、止痛、防止休用水扑救。在无法控制火情时应立即与公司事故应急救援指挥部联系并拨打“119”向消