电子厂6S培训教材-6S的定义和实施工具PPT课件培训教材

6S培训课程(一)培训目标实施6S，可以为我们提供一个整洁、安全、方便的工作环境，并为提高现场管理水平提供基础支撑。经本课程培训，希望大家能：了解6S是什么了解6S的作用是什么掌握实施6S的各类工具能够运用学到的工具和知识，在工厂全面推行6S管理6S的定义和实施工具DefinitionandToolsof6S6S起源1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，陆续增加了其余的3个S，从而形成广泛推行的5S架构，因管理重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善，现在很多大公司提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点，我们公司原先推行5S，现在推行6S，在原来的基础上增加“安全”。什么是6S?广义概念：6S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念：1S-

整理(seiri)2S-

整顿(seiton)3S-

清扫(seiso)4S-

清洁(seiketsu)5S-

安全(safety)6S-

素养(shitsuke)这六项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为6S6S导入6个S及其推行工具主要内容1S-整理

2S-整顿

3S-清扫

4S-清洁

6S-素养

5S-安全1S-定义什么是整理?关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间1S-可以避免的问题工厂变得愈加拥挤箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢……1S-如何区别“需要和不需要”区别“需要”和“不需要”的原则:是否有用是否经常使用数量是否过多处置方式:就近放在工作区域丢弃放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库您能很快的找到您要找的数字吗？来玩个数字游戏

1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339122S-定义什么是整顿?

将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”。

2S-可以避免的问题:材料移动的浪费动作的浪费寻找的浪费--没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具次品的浪费不安全的环境……2S-关键工具:可视化管理:什么,哪里,多少准备好恢复2S-关键工具:标准化操作标准化管理标准化整顿3S-定义什么是清扫?

去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的.先彻底大扫除然后日常化3S-您能获得高质量的服务吗？

3S-可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障……3S-清扫清扫=检查发现不正常现象或是细微的质量问题确定专人负责望闻切即时维修要求专业人员进行维修4S-定义什么是清洁?是用来维护3S成果的方法是建立在前面3个S正确实施的基础上是制定并规范行动的标准5S-定义什么是安全?人、机、料、法、环均处于安全状态和环境下有消灭一切安全事故隐患的机制您检查了机器确定正常才开机吗？您认为仓库物品库存正常吗？您检查了消防栓是否正常吗？6S-定义什么是素养?

形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗？意识时间支持构架认可和奖赏满意度6S-关键推行6S的作用？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？哪些公司是世界级的？？三流企业

!每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来…二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来…一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾!环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员6S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境实施6S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会使您的工作环境更加舒适;使您的工作更加方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...实施6S的好处...对于企业而言:零次品--提高产品质量;零浪费--降低成本;零“耽误”

--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停机--提高设备利用率零抱怨--提高信心和信任实施6S的阻力...整理,整顿为什么很重要?为什么要作清扫,它马上就又会脏的