弱电工程施工方案

弱电工程施工方案目录一、工程主要施工程序1．工程先期的准备工作2．资料及设施的进场3．管线的核实4．进行管内穿线5．设施的安装准备6．设施调试7．工程查收8．竣薪资料二．施工组织机构及职能1、施工组织机构2、分工及责任5三．施工规范与标准四．施工组织和部署1．施工组织和举措2．施工管理举措3．组织部署及举措4．工程质量和安全施工举措5.xx措工、降低环境污染和噪音的举措6．施工技术举措1/131/13

弱电工程施工方案五．施工进度计划编排六．工程主要施工方法七．施工组织计划内容一、工程主要施工程序自我企业进入智能化安防行业以来，累积了丰厚的实质施工经验，依据我企业对安防系统工程的理解并联合雄厚的技术力量和功能设计，我们以为，中林所西南交易中心办公大楼的视频监控、背景音乐、综合布线、门禁考勤、入侵报警和视频会议工程主要安装内容将包含以下各项：1．工程先期的准备工作施工人员现场准备工作（包含人员、资料堆放地）；观察现场并确立桥架和预埋管的状况；购进工程先期所需资料（如：管材、线材等）、设施、施工工具；2．资料及设施的进场现场具备进场条件时，资料、工具进场，进场后实时填写报表送库房管理人及项目经理进行资料的查收、入库。假如现场不具备设施进场条件，要等现场具备进场条件后主要资料、设施才能进场；这一期间延迟工程所造成的损失及工期由用户方署名认可。3．管线的核实依照甲方确的立图纸和工程规范，依照已确的立方案进行线路的核查工作，而且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门查收；4．进行管内穿线购进确的立线，报送建设方和监理部门查收，查收完后进行管内敷设；在穿线过程中按图纸一致编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标志及线号，防备配线时发生杂乱；布线报建设方查收；5．设施的安装准备购进确的立设施，报送招标方和监理部门查收；假如不具备安装条件，一定等到具备安装条件后再进行设施的安装；如因延迟工期并造成损失由招标方及监理部门署名认可；设施安装完成后报建设部门查收；6．设施调试依照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行更正，以保证调试经过；对换试结果进行整理并依据合同要求做好调试报告；调试完成，提交完工签收单，请建设部门署名认可；2/132/13

弱电工程施工方案7．工程查收依据招标方、监理部门及参加工程查收单位的要求，做好工程查收的准备，实时做好整顿工作；查收合格后落实查收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评论；8．竣薪资料工程完工后要做出竣薪资料，竣薪资料包含；工程概略、技术方案文件、主要设施清单、更改文件记录、完工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设施说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师署名认可；竣薪资料交于招标方；二．施工组织机构及职能1、施工组织机构依据中林所西南交易中心办公大楼的视频监控、背景音乐、综合布线、门禁、入侵报警和视频会议工程的规模、特色，本工程施工推行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子精选有能力、有技术、有实质经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，保证本工厂质量优秀，争创优秀样板工程。2、分工及责任项目经理：依据整体设计方案确立现场施工班子，组织现场资料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员认真消化设计方案，充分认识业主的技术功能要乞降特别要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方详细职责，对施工细节和施工进度作出详细安排，并配合企业财务部严格控制工程投资施工估算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员负责现场所需设施资料的加工和准备，特别着重施工安全和施工质量的管理。技术人员：拥有大中型智能化系统工程项目设计、实行经验，技术知识、技术全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。质检员：熟习智能化系统工程的工程特色、技术特色及产品特色，并熟习有关技术履行标准及查收标准，负责协调系统设施查验与工程查完工作。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实行安全监察管理,坚固建立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,确实做到防患于已然，如存心外状况应采纳紧迫举措,通知有关人员,并作失事故检查报告。并要敦促施工人员严格自觉恪守业主拟订的现场施工安全管理制度。3/133/13

弱电工程施工方案现场工程师：负责现场的技术指导和设施的安装调试,掌握施工质量,实时反应技术方面有关信息。现场资料员：对现场资料实行保存,按规定寄存和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格依照工程估算，合理使用工程设施和工程材料。安全员：拥有很强的责任心，负责巡视平时工作安全防备以及库存设施的安全。资料员：熟习工程所需的资料、设施规格，负责资料、设施的出入库库管员：管理和库存管理，保证库存设施的完好。会计员：负责项目中的资本流动和成本控制三．施工规范与标准本工程选择国内标准为主，以知足技术和质量要求，故施工规范与标准是：施工依照文件及图纸：1、《民用建筑电气设计规范》（JGT/T16-92）2、《中国电器装置安装工程施工及查收规范》（GBJ232-82）3、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）4、《电气装查安装工程施工及查收规范》（GBJ232-90、92）5、《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）；6、《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）；7、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）；8、《安全防备工程程序与要求》（GA/T75-94）；9、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72:97）；10、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及查收规范》（CECS8997）；11、《电子建设工程估算定额》（HYD41-2005）12、《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）；13、国家或行业同意的有关产品通用技术条件14、招标方供给的图纸、设计技术要求4/134/13

弱电工程施工方案四．施工组织和部署1．施工组织和举措项目经理部分为若干职能部门，由部分技术人员和管理人员详细负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调动及施工更改、技术审定、交薪资料整理和采集以及资料、机具、劳资、行政等管理。在整个工程实行过程中，以保证工程质量为主，以控制工程进度为辅，不停监察检查，以履行标准为设计依照，以工程查收标准为查验依照，保证工程顺利达成，直至工程查收。2．施工管理举措2.1按项目法管理，采纳流水法作业施工，提升工效，保证质量和工期。2.2增强计划管理，合理安排计划，按期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节遇到全方向监控，保证工期和质量。2.3增强施工调动，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监察单位配合，搞好服务，并主动争取和听从监理企业的监理。2.4增强工程质量管理，除去安装、施工质量通病，并推行质量风险抵押。编制计划，实行按程序、全过程控制施工过程的质量监理。2.5增强资料设施的采买、查收、查验、复检复验；不合格的资料、配件不得采买，禁止使用，并主动接受监察检查。3．组织部署及举措3．1组织部署因为工程时间有限、质量要求高、工程影响大，故此施工决议：集中优势兵力精兵强将，推行全面展开，重点打破。抢时间、保质量、保安全、保工期，推行施工流水作业。3．2组织举措以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。参施人员要组织培训、熟习设计企图，搞好施工。抢工期间按二班制或12小时作业，保证工期质量。4．工程质量和安全施工举措5/135/13

弱电工程施工方案4．1工程质量目标工程质量目标：工程施工、安装将配合装饰保证中林所西南交易中心办公大楼的视频监控、背景音乐、综合布线、门禁、入侵报警和视频会议工程的设施安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格”。4．2工程安全目标本企业一直以来果断根绝重要恶性事故，一般事故不得超出8‰，争创安全化标准工地。本工程安全目标为无任何事故发生，事故率为零，为实现安全生产，除一定履行国家有关安全规范、企业的安全操作规程外，联合本工程实质，特拟订以下举措保障：（一）组建以项目经理为组长的工程项目安全领导小组，对工程安全工作负责。各施工队一定设一名兼职安全员，而且按有关规定按期进行检查，发现问题有权实时予以办理，对违犯操作规程及不安全隐患等随时纠正和处分。（二）工程中如使用有防火要求的资料一定为阻燃资料，防火等级一定达A类。（三）工程动工前对所有施工人员进行安全培训与安全教育，对未参加培训及学习不合格人员禁止上岗。（四）安全技术操作规程1、进场施工人员一定佩带安全保护装置；2、正确使用电动机具；3、使用暂时电要注意用电安全；4、高空作业时一定佩带xx；5、无证人员不可以进场进行电气工程的施工与安装；6、创工建程现场优秀施工与卫生环境。5.xx措工、降低环境污染和噪音的举措6/136/13

弱电工程施工方案5.1文明施工举措为实现现场文明施工，贯彻“增强管理、落实责任、严肃法例、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应依照标准化工地的要求来进行。1)、施工人员一定恪守业主拟订的有关施工现场管理制度。2)、进入施工现场的有关人员一定带好安全防备用具。3)、注意施工现场环境卫生，禁止在施工现场抽烟和用火，勿随处吐痰。4)、施工现场一定依照业主确立的平面部署图规划，机具设施、资料应依照拟订地址安装或堆放，资料要有分类立卡，按手续领取；5)、施工中的荒弃物要实时打扫，干一层清一层，做到活完结清，保持现场齐整、洁净、道路通畅；6)、所有施工人员进入施工现场一定自觉恪守场容管理及有关部门规定，恪守各项规章制度，穿着齐整，正确使用各样劳动保护用品，工作中要团结协作，相互帮助；7)、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；8)、施工人员在工地期间不准打斗、饮酒、泡工等；9)、现场办公室要常常保持洁净、空气清爽，图纸等应齐整有序。10)、项目副经理负责施工场所文明卫生检查和敦促工作，并按文明施工技术组织举措对施工人员进行查核。5.2降低环境污染和噪音举措保护和改良施工现场的环境，要进行综合治理。一方面要采纳有准备的举措，控制人为噪声、粉尘的污染和采纳技术举措控制烟尘、噪声污染；另一方面，建设单位应当负责协调外面关系，施工单位、环保部门增强联系。xx防备大气污染1)、施工现场垃圾渣土要实时清理现场，禁止腾空任意抛撒。2)、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗粒散体资料，应在库内寄存。室外暂时露天寄存时，一定下垫上盖，严实掩盖防备扬尘。7/137/13

弱电工程施工方案运输水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒散体资料时，要采纳掩盖举措，防备沿途遗洒、扬尘。卸运时，以减少扬尘。3)、除设有符号规定的装置外，禁止在施工现场燃烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。防备噪声污染举措1)、严格控制人为噪声，进入施工现场不得大声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地减小噪声扰民。2)、凡在人口浓密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般夜晚10点到第二天清晨6点之间停止强噪声作业。确系特别状况一定日夜施工时，尽量采纳降低噪声举措，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民通告，求得民众体谅。3)、尽量采用低噪声设施和加工工艺取代高噪声设施和工艺6．施工技术举措穿线、安装专业队伍——负责本工程各子系统的线缆的布放、标志，负责系统中设施的安装。自检、测试专业队伍——负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体测试。五．施工进度计划编排依据装饰及各有关协作单位的编制计划，来合理编制本智能化系统工程的控制性实行计划，依据各个施工阶段的详细要求，明确重点项目，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。实时编制各阶段施工计划，在各系统施工渐渐明亮时，组织施工计划人员编制整体的控制性网络计划。1.施工准备期1）施工现场部署；2）施工技术交底；3）进行有关敷料的采买，并就该项工程确立安装计划；2.施工第一阶段1）安装线槽；2）按图纸要求布放管材；8/138/13

弱电工程施工方案3.施工第三阶段1）开始布线；2）对线进行标志；3）安装设施；劳动力计划安排工种级别按工程施工阶段投入人力状况现场勘探管路检查疏导设施采买骨干路线敷设前端设施安装中心设施安装系统调试系统试运行内部质检系统查收系统培训管理人员，技术人员，施工人员，充分劳动力的投入是保证工期实现的一项必不行少的因素，关于专业施工工种和劳动力的选择，一定以素质高、技术好为条件进行选用，我企业将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完好有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我企业将依据工程的特色以及工期控制的要求装备足够的劳动力，成立奖罚制度，展开劳动比赛，作好班组工作等后勤保障工作，保证施工任务的顺利达成。依据施工计划安排，劳动力投入状况大概以下：施工进度计划中林所西南交易中心办公大楼弱电工程施工工作主要工期控制点以下1)线槽安装估计7个工作日；2)综合布线管线敷设估计个15工作日；3)背景音乐管线敷设估计4个工作日；4)视频监控管线敷设估计10个工作日；5)入侵报警管线敷设估计4个工作日；6）门禁考勤管线敷设估计47）视频会议管线敷设估计2个工作日；8)设施安装调试计划7个工作日；9)整系统统调试工作，计划工期为7个工作日。本工程施工进度和工期接点饰工程及其余工程密切配合、密不行分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完好取决于装饰工程的施工进度，所以工期的控制和要实质施工中的状况来调整。9/139/13

弱电工程施工方案六．工程主要施工方法1.施工技术要求1）系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐备，施工图纸、施工方案已经业主同意；2）为保证工程质量和加速工程施工进度，所有布线和局部电路制作、安装、推行“工厂化加工”；3）工程使用的电缆质量应切合国家标准；4）已安装好的布线系统设施、器件应做好保护工作，以防造成破坏和污染；5）布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间查收，并做好签证；2.系统设施安装方法1）系统设施、资料抵达现场后，应进行开箱检查，并填写“设施开箱检查记录”。设施应完满，资料应齐备；2）所有设施安装的高度都一定依照设计指明的高度；3）配线箱、盘、安装应横平竖直，垂直偏差、平水偏差应切合“规范”规定要求。4)线缆敷设工艺流程及施工重点：1、线管配线前应除去管内的污物和积水；2、缆线布放前应查对型号规格、程式、路由及地点与设计规定符合；3、缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不该遇到外力的挤压和损害；10/1310/13

弱电工程施工方案4、缆线在布放前两头应贴有标签，以表示开端和终端地点，标签书写应清楚，正直和正确；5、电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其余弱电系统的缆线应分别布放。各缆线间的最小净距应切合设计要求；6、缆线布放时应有冗余。在交接间，设施间对绞电缆预留长度一般为3～6米；工作区为0.3～0.6米；光缆在设施端预留长度一般为5～10米；有特别要求的应按设计要求预留长度；7、缆线布放，在牵引过程中，悬挂缆线的支点相隔间距不该大于1.5m；8、布放缆线的牵引力，应小于缆线同意张力的80%，对线缆瞬时最大牵引力不该超出线缆同意的张力。在以牵引方式敷设线缆时，主要牵引力应加在线缆的增强芯上；七．施工组织计划内容我企业将会以多次担过当重要项目的项目经理担当中林所西南交易中心办公大楼工程项目的项目经理，装备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工。1．系统概略中林所西南交易中心办公大楼共3层，工程内容为综合布线、视频监控、背景音乐、视频会议、门禁考勤，入侵报警系统设施供给和配线。2．工程项目管理项目管理的任务是有关项目实行过程中的内部沟通、报告、程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并达成以下任务：2．1项目计划依据项目需求、工地详细状况拟订项目进度；同业主的主管负责人共同议论工作任务以及合约给予两方的责任；落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育；明确详细的项目计划，确立项目的重点阶段，分派好两方的每一阶段的任务；拟订整个项目进展状况报告的计划。2．2．工程进度控制管理我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进前进度控制，包含设计、施工进度、资料设施供给、成本控制管理及知足各样需要的进度计划的编制、检查；施工方案的拟订与实行，以及各方面的协调，常常性地对计划进度与实质进度进行比较剖析，并实时调整计划等。依据11/1311/13

弱电工程施工方案中林所西南交易中心系统工程的规模，在内装潢施工前，项目经理睬与业主、装饰企业一同，商议施工计划及相互之间的配合，在达到共鸣后，为实质施工创建便利。在施工过程中，项目经理将常常与业主保持亲密的联系，一方面提出自己的进度、要乞降问题，同时听取业主的要求，争取实现整个系统的正常运行。2．3工程项目追踪报告依据项目计划权衡、追踪和评估项目进展状况；与业主的主管负责人一同，解决有关项目计划与项目进度的偏差；监察项目内容、进度及技术力量并随时作相应正改；按期向业主的主管负责人报告工程进展状况、确立下一步工作计划，提出需要业主帮助解决的问题；剖析并检查有关正改的要求，负责项目修悔过程控制。2．4听从管理和友善协调在施工过程中，我方施工人员将完好听从业主的管理。同时，我方施工人员会有很多与安装企业及其余单位联合作业状况，我方项目经理将在努力达成系统布线穿线的基础上，本着友善合作的精神，踊跃配合其余单位进行施工，争取实现两方都有益的场面。2．5工程更改管理工程中常常会因为各样原由需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理睬依据更改状况相应填写更改单（不论是哪一方提出的更改），报业主同意并署名后奏效，免得因工程更改影响工程进展和工程查收。2．6质量管理控制项目经理除了采用相应的国家规定进行质量控制外，还以国际响应的规范要求对设计质量、施工质量、资料和设施质量进行管理、要求。我方项目经理将严格按图施工，严格依照合同要乞降施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理查验，对施工质量严格层层把关，保证施工质量。我方将对系统推行质保期施工保证。除人为因素（机械损害及不行抗力）外，在工程完工后质保期内，我方将对所出现的故障，免费供给工程维修。质保期事后，假如需要保护，我方将仅收成本费。2．7工程项目文档管理我方项目经理将用严格的文档管理系统对工程项目文档实行进行明细管理。详细包含：工程原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计