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文档简介

公司设备部工具管理制度一、制度目的设备部管理者为了保证公司设备的正常使用、延长使用寿命、削减开支、提高设备部门管理水平，为全面构建和谐文化和高效管理，特制定此工具管理制度。二、管理范围设备部所有工具、仪器、器材等。三、管理原则工具要“三明”，包括明码标价、明用明存、明查明评；每个员工负有保管一定数量的工具，对其负责；工具调拨必须经过部门主管批准方可领用；使用人员如因不正确使用而导致损坏，应负相应经济责任；确定考核机制以提高设备部门管理水平。四、管理制度购入工具的管理定期制定计划性并支付经费购买最密切需要的工具；购买工具后由设备部门主管审核确认后进行分类标识，并进行记录，确认标识方可使用；确认标识的工具需在设备管理系统中登记，包括编号、名称、型号等详细信息；分发发放后特别注意财产安全，做到货物进出、仓库管理、保管领用等各个环节的严格把关。领用工具的管理工具领用需经部门主管签名确认，每笔领用单都须有号码，必填写领用人、领用日期、归还日期；被领用的工具要经费管理人员确认登记后方可领用，借用期一般不得超过1天，如需长期借用应及时为工具进行记录，方便获得审批。工具使用与维护的管理工具使用的基本规则使用前应检查工具的完整性、准确性等状况，并进行确认登记；严格按照制定的流程和工作计划借用；使用中应特别注意保险、安全等问题；请勿擅自公私混用。工具维护标准：定期检查工具状态，并及时鉴定、保养；养成专人代为保管、维修的习惯；对已废弃的工具，按公司规定进行报废处理。工具维修保养的管理维修保养的管理方式：维修组应秉持公正、公平的原则，对工具的保养、维护等进行统一、规范的管理；维修保养应及时处理；向使用人员进行维护保养、维修的详细情况说明及建议措施。维修人员要求：维修负责人进行认真、负责的培训，并指定技术指导人员；确保左右工匠一致、专注于要素，担当事情，勇于处置；加强质量控制，在检查合格后，方可使用。财务管理要求对每个工具应登记其价值和编号，进行完善财务管理；注意工具的存储和保管，因小失大。财务报表要求定时完成工具管理报表，便于对人员、资金、物资等进行一级管理；定期完成设备部门运行情况月度报告。绩效考核要求定期根据设备部门工具管理制度要求进行绩效考核，包括对领用、使用、维护、保养、更新等方面进行绩效考核，有效提高设备管理水平和效益。五、处罚与奖励处罚：对违反本工具管理制度的员工进行书面警告、罚款等处理

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