仓库管理部门的绩效考核方案_第1页
仓库管理部门的绩效考核方案_第2页
仓库管理部门的绩效考核方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

仓库管理部门的绩效考核方案前言随着市场竞争的加剧，各个企业都越来越注重绩效考核。在仓库管理方面，绩效考核能够提高仓库的生产效率和管理水平，并且借助于考核所得数据，可以提前发现和解决仓库管理方面存在的问题，减少人力和物力浪费。仓库绩效考核指标为了进行科学的绩效考核，我们设定了3个主要的考核指标来衡量仓库的绩效情况。1.入库效率入库是仓库管理的一个重要环节，能否提高入库效率也是衡量仓库管理整体水平的重要指标之一。入库效率包括但不限于以下几个方面：入库时间：衡量从货物到达仓库到入库完毕所消耗的时间。入库准确率：衡量入库操作人员对货物进行数量、规格等信息准确性的评估。入库安全性：衡量仓库对产品的各项安全操作是否符合标准。2.出库效率同样，出库也是仓库管理的重要环节之一，能否提高出库效率是仓库管理水平的重要体现。出库效率主要包括以下几个方面：出库时间：衡量出库过程中，从客户或内部部门提出需求，到获取到产品的时间。出库准确率：衡量出库操作人员对于商品的数量、规格等准确度的评估。出库安全性：衡量仓库对出库产品的各项安全操作是否符合标准。3.库存管理库存管理是仓库管理的关键部分，能够有效的管理库存，对于企业来说是非常有利的。我们将库存管理分为以下几个方面：库存准确度：衡量库存数量的准确度和规格的准确度。库存周转率：衡量仓库中货物的周转速度。库存容量利用率：衡量仓库中货物的空间利用率。绩效考核方案在以上三个考核指标的基础上，我们给出了具体的考核方案和相应的评分规则：1.入库效率入库方面可以根据上面三个入库效率指标进行打分，具体如下：入库时间：假设我们设置了一个最长时间为4小时的时间限制，那么，对于在规定时间内完成入库的货物给予10分的高分，逐渐降低，如果入库时间大于12小时，那么将会得0分。入库准确率：对于入库准确率，如果准确率在99%以上，那么就给予10分的高分，而如果准确率在80%以下那么将会得0分。入库安全性：入库安全性分数可按照企业内部安全规范的严格程度进行打分。假如企业设置了显著的安全规范，并且全部符合国家标准，那么将会得到高分。2.出库效率出库效率评分规则与入库效率相似：出库时间：如果完成出库的时间小于4个小时，则得到高分，但如果时间大于12个小时，将得不到分数。出库准确率：同入库准确率，如果准确率在99%以上，那么就给予10分的高分，而如果准确率在80%以下那么将会得0分。出库安全性：出库安全性分数也是根据规范进行打分。3.库存管理库存管理是仓库的核心，在考核过程中也占有重要的位置。库存准确度：假如库存准确度大于等于95%，将会得高分。库存周转率：库存周转和企业的产品不同，但如果周转率能够优于对手，那么将会得到高分。库存容量利用率：同样，如果库存容量利用率优于对手，也得到高分。总结通过上述考核，企业能够有效地

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论