杭州某新建厂房建设工程监理投标文件

杭州某新建厂房建设工程监理投标文件杭州某新建厂房建设工程监理投标文件PAGE杭州某新建厂房建设工程监理投标文件目录第一章法人代表资格证明书┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4其次章授权委托书┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6第三章报价书综合说明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8第四章现场主要检测设备一览表┈┈┈┈┈┈┈┈12第五章监理大纲一监理工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15二监理工作依据和内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15三组织协调管理职能┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18四监理组织机构及拟派监理人员┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈２1①监理管理班子的组织结构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈２1②驻项目现场的工程监理人员汇总表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈23③总监理工程师委派函┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈２4④现场主要监理人员简历┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈２5⑤总监已完成类似工程业绩证明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈２８五掌握工程合同、质量、进度、平安文明施工、投资的主要手段和措施Ⅰ、合同管理、信息资料管理一合同管理的工作内容和方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈34二工程信息资料管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36Ⅱ、工程质量掌握措施

一本工程质量掌握的内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4７二工程质量掌握工作原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈53三工程质量掌握基本程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5４四工程质量掌握手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈57五工程质量掌握措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63质量事前掌握措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈６3②质量的事中掌握措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈65③质量的事后掌握┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈６7Ⅲ、工程进度掌握措施一进度掌握的内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈68二进度掌握的工作程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71三工程进度掌握主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71四工程进度掌握的措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈75Ⅳ、工程投资掌握措施一工程投资掌握内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7７二工程投资掌握的原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7７三工程投资掌握的程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈７８四工程投资掌握的主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈79五工程投资掌握措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈８1Ⅴ、现场平安、文明施工监理措施一平安生产、文明施工监理措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈84二平安生产、文明施工掌握主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8７六监理工作计划一项目管理机构的组建┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈９7二监理人员的作业支配和进场计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9７三监理工作的职责与制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈98四监理人员岗位职责┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1０８七监理人员工作守则一监理人员职业道德守则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈１14

二监理人员工作纪律┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11４八对工程施工的难点、要点和关键部分的监理实施意见一本工程功能定位特点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11６二本工程测量定位施工重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈116三厂房、办公楼、研发楼工程重点、难点分析及应对措施┈┈┈1２2①桩基监理掌握要点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12３②本工程框架墙钢筋质量掌握重点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1２9③框架剪力墙结构模板安装过程中常消灭的问题及掌握措施┈┈┈１31④主体结构混凝土工程及裂缝掌握重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈1３5⑤本工程机电设备安装工程重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈13９⑥本工程强电工程重点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈１44⑦弱电工程的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈１48⑧旁站监理计划的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈１51⑨见证取样计划的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈155⑩暖通工程的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈１57⑾消防工程的特点、难点分析及应对措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1６0四、厂区道路工程监理掌握意见┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈163五、厂区绿化工程监理掌握意见┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈167九对本工程的其他建议、要求一对本工程设计的合理化建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18３二对本工程施工的合理化建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈184三对本工程监理的合理化建议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈184附件:监理人员相关材料复印件

第一章法定代表人资格证明书ﻬ法定代表人资格证明书

单位名称：地址：姓名:性别：年龄:职务：系的法定代表人.为委托监理的工程,签署投标文件，进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明.投标人：（盖公章）日期:二OO年月日

其次章授权委托书

授权委托书本授权委托书声明：我系法定代表人,现授权委托为我公司授权代表,身份证号为，以本公司的名义参加的投标活动。授权代表在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予承认。特此委托。授权代表（签字)性别:年龄:单位：部门：职务：投标人（盖章):法定代表人（签字）：二OＯ年月日ﻬ

第三章投标综合说明 ﻬ3.1担当本工程监理业务的总体设想在整个监理过程中,我们将依据合同要求,高标准、严要求，以国家的法律、法规、技术标准、规范、设计文件及合同文件为依据,对工程施工过程实施全方面的、专业齐全的、全环节、全天候的工程施工监理.充分运用合同管理、信息管理和全面的组织协调等手段，严格掌握工程质量、工期和投资,确保平安生产、文明施工,监理服务工作真正做到科学、公正、守法、诚信，使本工程按质按量完成，达到国家验评合格标准。工程竣工投入使用后，我单位将连续做好保修期的监理工作,每半年回访一次，并指定专人负责保修期限的监理工作，在工程完工后,我们将以后负责保修期监理的人员姓名、电话留给业主,保证随叫随到。使监理工作真正做到善始善终、圆满完成。为业主供应优质、高效的服务。为此我们确定了如下简略监理工作目标:1、质量掌握目标：在简略监理过程中,通过认真审查施工方案,督促承包商从组织机构、技术措施上使整个工程质量处于“受控”状态,紧紧抓住施工中的几个重要环节，坚持主动掌握与事前掌握

相结合的原则，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和准时解决施工中存在的质量问题，协助承包商实行新工艺、新技术,确保工程依据国家强制性建筑规范标准、浙江省及义乌市的施工规范、规定进行施工,施工质量达到国家质量验评合格标准。2、进度掌握目标:按合同要求,确保工程在合同工期内完成。在监理过程中，我们将紧紧抓住目标不放,认真讨论承包商供应的工程总进度计划和分解的季、月进度计划,符合目标后审批实施，并在各个阶段格外是对施工阶段各个工序的进度跟踪管理、要求承建商统筹支配施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的连接时间，督促进度计划的落实.常常对进度计划实施情况进行检查、分析，一旦发现与计划有偏差,督促承包商准时实行纠偏措施,确保实际施工天数不突破合同工期。3、投资掌握目标:在确保工程质量和进度的前提下,少花钱、办好事，认真审核工程预算,通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中对各阶段的动态跟踪管理,对工程进度款和设计变更严格按合同审查，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，掌握工程决算值不突破投资计划。4、服务目标：在人员的配备上，确保总监工程师及各专业主要监理工程师进驻施工现场。保证总监驻工地时间每月不少于招标人的要求。确保本工程的监理服务到位率１00%，合同履约率100％。我们将坚持严格监理、热忱服务、科学诚信、客观公正的原则，准时处理用户投诉，投诉处理率１00％，准时订正一切不符合质量方针的行为和大事.

3.2投标说明本公司有幸参加××有限公司新建研发及标准厂房(二期)工程施工监理的投标,在此我们依据国家、省、市有关规范、规定及××有限公司供应的招标文件、设计图纸等有关资料编制了本投标书中的《监理组织大纲》，并以此作为本次投标的组成文件之一。我们迫切盼望能担当这项大型工程的监理任务,如果业主选择了我们，我们除了配备最强的监理班子外，待施工时我们将进一步编制本工程简略的《监理规划》、《监理实施细则》作为施工过程中监理的指导性文件。３。2对招标文件有关条款的承诺意见我方已全面阅读和讨论了××有限公司新建研发及标准厂房（二期)工程监理招标文件和招标补充文件,已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。承诺接受招标文件的全部内容和条件，并按此确定本工程监理投标的要约内容,以本投标书向你方发包的工程监理全部内容进行投标。若我方中标，承诺将按招标文件规定签订监理委托合同，并承认招标文件、补充文件及本投标书均为监理合同的组成部份,并严格履行合同.

投入本工程的办公检测、设备汇总表

投入本工程检测仪器、设备汇总表招标人名称:××有限公司工程名称：××新建研发及标准厂房（二期）工程序号仪器、设备名称规格型号数量使用情况投入时间备注1全站仪ZＣ1１台良好现场使用2经纬仪J2１台良好现场使用３水准仪ＤSZ1。5mm1台良好现场使用4混凝土坍落度筒15ｃm4只良好现场使用5台秤TGT－５001台良好现场使用6混凝土回弹仪HT—２251台良好现场使用7混凝土试模1５*１５＊１5cm2组良好现场使用８钢卷尺3m、1５m６把良好现场使用9塞尺0．1/2ｍｍ1把良好现场使用10温度计2只良好现场使用11钢尺５０ｍ1把良好现场使用12建筑工程质量检测包2套良好现场使用１3照相机1架良好现场使用14复印机1台良好公司备用15电脑１台良好现场使用16打印机１台良好现场使用17小汽车1辆良好现场使用办公设备按本公司ISO９０01:2000质量体系要求配置

第五章监理规划及监理大纲ﻬ5.１监理工作概况工程名称：××新建研发及标准厂房（二期）工程工程地点:工程规模：厂区规划用地面积242２７平方米,建筑面积37111（未包括地下室951）平方米。建设单位：工程质量目标:达到国家合格标准工程监理时限:5４0日历天工程监理范围:包括：建筑(土建、幕墙）、装修、暖通、设备和管道、电气、消防、给排水、弱电、厂区市政、厂区绿化等.5．２监理工作内容和依据5。2。1监理工作内容本工程为施工阶段的建筑、安装全过程监理（含保修阶段)，

简略内容和要求如下:1）协助招标人审核施工图的设计和概(预）算,参加主持组织设计交底、２）参加招标人与承包商签定施工承包合同,审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。3）协助招标人做好开工筹备，审批开工报告,复核灰线，经招标人同意下达开工令。4）审批承包商的施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及平安防护措施,提出合理的整改意见和建议。5)审查承包商选购清单,检查工程使用材料、构配件和设备的规格、质量与数量.督促承包商编制材料的供需计划，协助招标人支配甲供材料的供应计划。6)对施工变更的签证，主持施工图交底、参加设计变更的签证，复核施工变更。７）主持召开工程协调会议召开及综合管线协调会议,并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助招标人处理索赔事项。8）检查承包商落实平安技术措施和文明施工措施，组织检查并监督掌握工程进度、施工质量。组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。９）督促承包商准时整理技术资料及竣工验收资料。10)协助招标人对工程投资进行掌握，对承包商提出的付款申请进行审核。

1１)主持工程竣工初验;协助招标人组织工程交工验收及竣工验收.1２）参加审核工程结算,协助招标人审核工程造价,努力降低工程费用.13)准时供应完整的监理档案，定期编制监理简报。14）负责检查保修阶段的工程状况，督促承包商回访,督促保修直至达到规定的质量标准。15）履行其他法律、法规规定的监理职责义务，供应其他可免费供应的监理服务。16）完成监理规范要求的其他工作内容。5．2。2监理依据1、国家及省有关法律、法规、条例和规章.2、国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准.3、上级主管部门批准的项目可行性讨论报告、设计文件和批文。4、经审查的施工图纸、资料及设计变更单。5、工程施工承包合同及有关文件、附件及设计文件。6、监理合同及有关文件。7、建设单位供应的其它文件和资料，如工程地质勘察报告。８、在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载。9、省、市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理方法。５。3组织协调管理职能在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断进行组织协调,它是实现项目目标不行

缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。一、组织协调的主要工作内容组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括:1、协调业主和设计单位以及工程建设有关的其它单位之间的关系；2、协调业主与承建商之间的关系；3、协调总包商与材料、设备供应单位之间的关系;协调总包商与分包商之间的关系。二、组织协调工作的重点项目监理机构组织协调工作主要做好以下工作:由总监理工程师抓好监理机构组织关系和人际关系的协调,在工作委任上要量才录用、职责分明,明确岗位职责和权限，对组织成员的成果评价实事求是，实行工作专题会议、碰头会、组织学习等形式进行相互沟通,提高员工的工作乐观性，激励项目监理机构成员.在与业主的协调上，要领悟、理解业主的要求和意图,主动协助业主处理工程中的事务性工作,促进监理与业主双方工作的协调全都;尊重业主,在执行业主的指令时尽量避开发生误解或冲突，使工程顺利实施,让业主满意。在与施工单位的协调上,要坚持原则、实事求是，讲究科学的态度,向施工单位灌输各方面利益的全都性和工程建设的总目标;在不违反原则的前提下对施工工作提出指导性的意见或施工单位可接受的变通方法；在进度问题上的协调,要掌握

好业主和施工单位双方共同商定得到一级网络计划，按网络计划的关键节点进行进度考核，并提出奖罚措施.在质量问题上的协调，要在坚持原则的前提下，加强事前掌握检查工作,对存在问题准时发现及提醒施工单位，避开因事后返工给施工单位造成经济和工期上的损失；对工程量的审核要以事实为依据,做好前期的实测签证工作；对施工单位违反规范的行为或工程质量消灭问题时，要准时制止和处理，并明确时间期限。在消灭合同争议时,监理工程师尽量实行协商解决的方法,一些较麻烦的合同争议，在不影响进度、质量的前提下，可临时搁置，另谋良策。在与设计单位的协调上,要尊重设计单位意见，发现设计问题，准时协助业主向设计单位提出,避开造成大的损失；对设计变更等信息的传递要准时传达到施工单位,对施工过程中的施工变更，要主动协作设计单位准时处理。与政府部门的协调，在处理工程质量问题上要做好与工程质量监督站的沟通,并协作质量监督站做好对工程的检查验收工作,准时向其反馈工程质量方面的信息，取得其对监理工作的支持。另外，依据本工程所处地理位置，还要协作业主、施工单位做好与当地居民的协调工作,削减周边环境对工程施工的干扰，加快施工进度。三协调工作的方法１、会议协调法,如第一次工地会议、监理例会、专题性协调会议等。２、交谈协调法，对一些小的问题不需要开会解决，通过与有关方面的口头交谈准时处理落实.

3、书面协调法，对一些协调内容有肯定合同效力的监理通知、工作指令、报告、联系函、会议纪要等，实行书面协调方法可避开以后的意见分歧。四协调工作的建议１、要求施工总包单位支配专人负责工程中各专业的协调工作。２、监理组织召开定期的协调会（开工前第一次,过程中至少每旬一次，或要求各专业分实施单位参加本工程的工地例会)。3、项目监理部委派专人负责协调工作，依据工程实施情况，在分析各专业分包方与总包方易消灭冲突处，准时提醒各方,力争在冲突消灭前进行化解。４、与施工总包方的协作费是历来的一个难题，建议业主出函指定费率，参考施工单位与配套单位各方的意见,明确协作内容,各参建单位无条件执行。5、各管线的施工图纸供应一份给项目监理部；并要求分包单位提交有关进度计划及工作支配，以便利协调６、对施工单位与业主之间的关系协调,依据施工合同、招投标文件及询标纪要等有关要求，本着为搞好工程建设的目的,在公正、公正的立场上做好协调工作。7、对施工总包与材料供应、分包单位之间的关系，在合同条约下，采纳协调会等形式,明确各方责任,确定分包、材料的进场时间、计划，督促协调各方努力做好本职工作。5。４监理组织机构及人员简介

5．4．1项目监理部组织形式鉴于本工程的社会影响与经济效益，我公司将其列为公司重点监理项目。依据监理招标文件供应的有关资料内容,以及经现场考察情况，我公司参照以往同类工程监理阅历,并对本工程的规模、特点、建设过程中遇到的各种因素进行了综合分析与评审，依据施工图纸及业主期望制订简略的监理工作计划和方案。依据工程特点，组建项目监理部，我公司将投入足够的监理人员、设施设备，按计划进驻现场,以确保施工监理工作准时到位,且委托总监理工程师代表公司认真履行监理服务合同予以的各项职责，依据各项规范、规程、标准以及业主下发的各项指令,遵盾“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟"的方针，实施“全方位、全过程、全天候"监控工作。认真抓好“质量平安、进度、投资”三大掌握和信息、合同管理，即“三控两管”工作,同时抓好各方面的协调和平安、环保等监理工作,使本项目全部处于受控状态。公司总部将依据公司的管理制度，每两个月对项目建立部的工作进行检查,督足其工作的规范化、标准化及科学。

进度控制监理人员进度控制监理人员质量控制监理人员投资控制监理人员安全文明施工控制与组织协调合同管理监理人员信息管理监理人员项目监理部总监总监代表安装专业监理组土建专业监理组装饰专业监理组市政专业监理组5。4.2现场派驻人员汇总表派驻本工程监理人员汇总表工程名称：××新建研发及标准厂房（二期）工程姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职称支配上岗起止时间

总监男给排水8国家注册监理工程师工程师开工至竣工总监代表男土建5省监理工程师工程师开工至竣工监理工程师男电气３０省监理工程师工程师开工至竣工监理工程师男给排水1５省监理工程师工程师开工至竣工监理员男工民建15浙江省监理员工程师开工到竣工监理员见证员男工民建15浙江省监理员助理工程师开工到竣工注：列入本表人员如要更换,需经招标人单位同意。擅自更换或不到位属违约行为。ﻬ5．4.３总监理工程师委派函总监理工程师委派函××公司:1。若我公司能中标承包本工程的监理项目，我公司将委派××先生(先生/女士)作为本工程的监理，其主要情况如下:姓名××性别××年龄××

工作经历：具备资格和获得嘉奖情况：国家注册监理工程师2.我公司同意，中标后以上监理人员将实际在现场负责本工程工程监理.全部监理的调换也应事先得到贵公司的批准.3.若该项目监理的资历或实际工作不能令贵公司满意，我公司将立即按贵公司要求予以更换，更换的人选也将事先得到贵公司的批准.4。如果我公司中标后违反上述承诺，未指派该项目监理到现场负责实际的工程管理,或未经贵公司同意调换项目监理，或未按贵公司要求准时撤换不合格的项目监理，我公司同意按本合同条款执行。(公章）20０年月日监理工程师委派函××公司：1.若我公司能中标承包本工程的监理项目，我公司将委派××先生（先生/女士）作为本工程的监理,其主要情况如下:姓名××性别××年龄××

工作经历:具备资格和获得嘉奖情况:省注册监理工程师2。我公司同意，中标后以上监理人员将实际在现场负责本工程工程监理.全部监理的调换也应事先得到贵公司的批准。３。若该项目监理的资历或实际工作不能令贵公司满意,我公司将立即按贵公司要求予以更换，更换的人选也将事先得到贵公司的批准。４．如果我公司中标后违反上述承诺，未指派该项目监理到现场负责实际的工程管理,或未经贵公司同意调换项目监理,或未按贵公司要求准时撤换不合格的项目监理,我公司同意按本合同条款执行。(公章)２0０年月日监理工程师委派函××公司:1．若我公司能中标承包本工程的监理项目,我公司将委派××先生（先生/女士）作为本工程的监理,其主要情况如下：姓名××性别××年龄××

工作经历：具备资格和获得嘉奖情况：省注册监理工程师2.我公司同意,中标后以上监理人员将实际在现场负责本工程工程监理。全部监理的调换也应事先得到贵公司的批准。3．若该项目监理的资历或实际工作不能令贵公司满意,我公司将立即按贵公司要求予以更换,更换的人选也将事先得到贵公司的批准。４。如果我公司中标后违反上述承诺，未指派该项目监理到现场负责实际的工程管理，或未经贵公司同意调换项目监理，或未按贵公司要求准时撤换不合格的项目监理，我公司同意按本合同条款执行.(公章）200７年1２月９日监理工程师委派函××公司：１．若我公司能中标承包本工程的监理项目,我公司将委派××先生（先生／女士）作为本工程的监理，其主要情况如下：姓名××性别××年龄××

工作经历：具备资格和获得嘉奖情况：省监理工程师２。我公司同意，中标后以上监理人员将实际在现场负责本工程工程监理。全部监理的调换也应事先得到贵公司的批准。3。若该项目监理的资历或实际工作不能令贵公司满意,我公司将立即按贵公司要求予以更换,更换的人选也将事先得到贵公司的批准。４.如果我公司中标后违反上述承诺，未指派该项目监理到现场负责实际的工程管理,或未经贵公司同意调换项目监理，或未按贵公司要求准时撤换不合格的项目监理,我公司同意按本合同条款执行.(公章）２007年12月9日５.4。4总监已完成类似工程业绩一览表及业绩证明序号工程名称备注1××钱江杯

2××3××4××56复印件附后5.5掌握工程合同、质量、进度、平安文明施工、投资的主要手段和措施５．５。1合同管理、信息资料管理、组织协调工作5.５。1.1合同管理的工作内容和方法监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是依据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行.合同结构图业主合同关系合同关系业主

合同设计单位设计单位关系施工总承包商监理与被监理关系施工总承包商合同关系建筑安装等施工分包单位建筑安装等施工分包单位（2)合同管理工作重点:a.合同分析:对各类合同条款进行分门别类的认真讨论和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的大事进行分析讨论,以便实行相应措施.b.建立合同名目、编码和档案。c．合同履行的监督检查。d。做好索赔管理。(３）合同管理的技术措施拟订本工程项目合同体系及合同管理制度,包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。ｂ.协助招标人拟订项目的各类合同条款,并参加合同的商谈.ｃ。合同执行情况的分析和跟踪管理。

d．协助招标人处理与项目有关的索赔事宜,调解合同纠纷.(4)索赔管理为了维护合同双方的合法利益,保证合同的顺利实施,避开索赔与反索赔大事的发生,应加强以下方面的工作:a.协助审查招标人与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，削减索赔大事发生的可能性.b。协助招标人，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量掌握目标。c．在合同实施过程中，严格掌握工程变更,格外要严格掌握有可能引起索赔的工程变更。d.对于有可能引起索赔的工程变更单,要事先征得招标人的同意，才予以签订。ｅ．准时处理索赔。5．5.１。2工程信息资料管理建设监理的主要方法是掌握，掌握的基础是信息,信息管理是建设监理工作的一个重要内容。准时掌握精准、完整的信息，可以使监理工程是卓有成效地完成监理任务。因此,我公司的每个项目监理部均相当重视信息管理工作，并配一名专职人员负责信息管理准时收集各类信息，通过计算机加工整理、储存、传递并应用在监理工作中.

(１)工程监理信息的分类１、质量掌握信息：如国家有关的质量政策几质量标准、项目建设标准、质量目标、质量掌握工作流量、质量掌握的方法和措施、质量掌握的风险分析、质量抽样的检查数据和验收结果等.2、进度掌握信息：如施工定额、项目总进度计划、进度目标分解、进度掌握的工作流量、进度掌握的工作制度、进度掌握的风险分析、某段时间的时度记录等。3、造价掌握信息：造价掌握信息是指与造价掌握值有关的信息,如各种估算指标、类似工程造价、物价指数、概算定额、预算定额、工程项目投资估算、设计概预算、合同价、施工阶段的支付帐单、原材料价格、机场设备台班费、人工费、运杂务等。4、合同管理信息：如经济合同、工程建设施工承包合同、物资设备供应合同、工程询问合同、施工索赔等。监理信息分类输入计算机后,对监理工作有真重要意义，由于不同的监理范围，需要不同的信息，信息分类后，有助于依据监理工作的不同要求,供应适当的信息。5、工程文件管理：包括上级主管部门和相邻单位的文件、信件等，工程前期有关文件、工程内部文件等。对全部文件的编号、登记、传递均应建立档案,并有明确规定。（2)本工程信息与工程资料管理的内容1、依据项目的任务、项目的实施要求设计项目实施和项目监理工程中的信息和信息流，确定他们的基本要求和特征，并保证在项目实施过程中信息流通畅.2、依据《建设工程监理规范》(GB50３01９—２00０）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—

2０01）、杭州市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量掌握的要求制定资料的格式、内容和数据结构.3、实施管理信息系统流程，在施工过程中保证系统的正常运行，并掌握信息流。4、工程资料、文档管理工作。(3）针对本工程特点所实行的信息与工程资料管理程序各方文件资料汇总各方文件资料汇总不完整信息管理员签收、登记不完整信息管理员签收、登记信息管理员确认完整资料是否完整信息管理员确认完整资料是否完整各专业监理员签认,填写有关表格各专业监理员签认,填写有关表格项目总监签认项目总监签认信息管理员登记台帐信息管理员登记台帐信息管理员发文、归档信息管理员发文、归档(4)针对本工程特点所实行的信息与工程资料管理方法。一、监理信息的收集收集原始数据,是监理信息管理的重要基础工作，信息管理工作质量好坏，很大程度上取决与原始资料的全面性和牢靠性,为此我公司建立了一套完善的监理信息采集制度。监理信息的收集分以下几方面：

1、工程项目建设前期的信息收集⑴收集计划任务书及其有关资料。⑵设计文件及其有关资料，工程地质勘察资料等。⑶招标投标合同文件及其有关资料.2、施工中的信息收集⑴收集业主供应的信息：如业主在建设过程中对工程进度、质量、投资等方面的意见、看法、指令等。⑵收集承包单位供应的信息：承包单位在施工中，现场所发生各种情况均包含了大量的内容，监理工程师在现场必须准时掌握和收集，汇合成丰富的信息资料，如施工组织设计、各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、有关的意见等。⑶项目监理部信息：监理日志主要内容为当天施工内容、参加施工的人员、当天施工用的机场；当天发现的施工质量问题;当天的施工进度与计划施工进度的比较(若发生施工进度拖延，应说明其缘由）；当天的综合评语；其他应说明的事项等。还有监理月报和监理例会记要，项目部对施工单位的指示（监理通知、工作联系单等）,现场试验记录等。⑷收集工地会议信息：工地会议是监理工作的一种重要方法，有第一次工地例会、每周的监理例会、专题会议等。每次会议都应有专人记录，会议后应有正式会议纪要，如每周的监理例会主要内容有:确认上周会议内容完成情况、未完工作缘由分析、进度小结、下周工作支配、技术事宜、造价事宜、需协调的事宜，重点是工程质量,确保这些信息的客观性与真实性.⑸

竣工阶段的信息：工程竣工验收时，需大量对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中，长期积累形成的,一部分是在竣工验收期间形成的，完整的竣工资料一般应由承包单位编制，我公司亦有能力完成竣工图和竣工资料的编制工作,经有关方面审查后，移交业主和市档案馆。我公司为了能对大量信息进行储存，分析和使用,公司给每个项目部均配有计算机。在监理工作中,不断进展计算机应用的范围和程度，逐步实现监理工作本身的自动化、标准化、规范化.二、监理资料日常管理及归档资料名目（一）、监理资料的日常管理１、监理资料管理的基本要求是“准时整理、真实齐全、分类有序”。2、项目总监理工程师为总负责人，并指定专职或兼职资料员简略管理。３、项目监理机构应建立监理管理台帐。有条件的项目监理机构应利用计算机建立台帐、图、表等系统文件帮助监理工作掌握管理,要求建立的监理管理台帐有:⑴工程材料、构配件、设备报验台帐;⑵施工试验（土建、安装等）报审台帐;⑶分项（工序)、分部（部位)的验收台帐;⑷工程量、月付款报审台帐；⑸其他4、各专业监理工程师负责审核、整理本专业的监理资料，不得接受经涂改的报验资料，按时交与资料管理员，资料管理员依据本规定的基本内容进行分类、编目、登记与保管工作。

5、在监理过程中，监理资料按单位工程组卷,并随着工程的进展,依资料形成的时间挨次不断地积累并准时整理,不得拖延和后补。监理资料应按单位工程建立案卷(夹),分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。监理资料应在各个阶段监理工作结束后准时整理归档.６、监理资料的收集，借阅必须通过资料管理员履行手续。7、在工程项目竣工初验前两周，项目监理机构准时通知工程部，由项目监理部对监理资料进行检查。经各方验收合格后,将总监理工程师签认《单位工程竣工验收记录》原件一份存入资料档案。８、在工程验收后三个月内，由总监理工程师组织项目监理人员对监理工作进行认真总结，并对监理资料进行整理、审核和装订工作，报公司工程部办理归档手续。９、利用计算机进行资料管理的项目监理机构将有关电子文档一并移交。（二)、归档资料名目1、信息管理名目信息类型时间供应信息者信息接受者上级业主施工监理设计有关上级工作指示不定时部、市有关部门会议纪要定时业主、承包单位、监理公司监理月报定时监理公司备忘录不定时监理公司质量验收不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承建单位监理通知不定时监理公司2、监理资料管理的内容(1)合同管理资料的主要内容

编号档案资料资料类别1监理合同合同2中标通知书合同３施工承包合同合同4业主授权监理工程师通知合同5总监理工程师授权通知Ａ6分包单位资质报审表A7分包合同合同8施工组织设计审核签认（附施工组织设计）A９工程变更A10工程索赔申请书B11工程索赔批复意见书Ａ12合同外工程协议合同13开工批复文件A1４工程竣工报告B1５工程竣工移交证书A16工程保修期解除证书Ａ１７最终证书A注：A类为监理工程师编写（签认、签发），Ｂ类为承包商向监理工程师审报单.(２）进度掌握资料的主要内容编号档案资料资料类别1进度掌握实施细则A２开工申请Ｂ3开工令A４施工进度设计审批（年、月）(附施工进度计划）A5施工进度计划内与实际完成偏差分析报告A6施工计划变更申请B

7施工计划变更审批Ａ8延长工期申请B９延长工期批复A10停工令A11复工申请B１2复工令Ａ1３材料、设备、构件进场计划B１4材料、设备、构件进场计划审批A1５每月进度报表Ｂ１6每月进度报表审核A１7施工人员、机场(日）进场记录复核Ａ(3）质量掌握资料的主要内容编号档案资料资料类别1质量掌握实施细则Ａ２施工方案和施工措施审批A3工程质量问题报告A４隐蔽工程检查记录Ａ5原材料抽查记录A6进场设备、构件抽查记录Ａ7工程质量抽查记录A8工程暂停指令与复工令A９工程质量事故评估报告Ａ

１0工程质量事故处理核查意见书A11新工艺、新技术、新材料、机关报机构技术鉴定Ａ12检测部门质量信息反馈处理记录A13分项、分部工程报验单A14分项、分部工程验收记录Ａ15单位工程质量综合评定表Ａ16技术资料汇总表(复印件)C17单位工程质量保证资料检查表（复印件）Ｃ１８分部单位工程质量保证资料核查表(复印件）C注：C类资料取自交工技术档案（4）投资掌握资料的主要内容编号档案资料资料类别１投资掌握实施细则A２计量清单(或工程预算书)A3年度（月)资金使用计划批复A４工程变更预算审核A5工程索赔付款审核A６计日工单价审认证书A７投资动态情况报告Ａ8工程()月结算申报B9工程（)月结算审核A１０工程(）月付款申报B11工程(）月付款凭证A１2工程竣工结算申报Ｂ1３工程竣工结算审查A14工程付款汇总表A15合同外工程预算审核A(5）管理资料的主要内容编号档案资料资料类别1监理规划A

２监理日记A3监理月报A4监理通知Ａ5监理实施细则Ａ6总监理工程师巡视记录A7备忘录A８会议记录Ａ９商洽记录A10合理化建议接受情况A１１监理档案交接记录Ａ12监理总结A13收发文登记本（附收文）A１4技术文件收发登记A（５）针对本工程特点所实行的信息与工程资料管理措施1、建立信息管理制度和方法1）明确信息管理的分工，落实信息管理员的职责。２)对工程信息进行编目并输入计算机。3）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录并打印，由总监理工程师签认、分发.４）专业监理工程师定期或不定期检查承包单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认，并整理的信息反给信息管理员。5）专业监理工程师应督促检查承建单位准时整理施工技术资料,随时向总监理工程师报告工作，并精准准时供应有关资料.信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理.6)信息文件的内容①定期信息文件的内容a、施工质量情况；

ｂ、工程进展情况；c、进场施工机场设备及劳动力动态；d、合同变更及工程变更情况；e、工程款支付情况;f、监理工程情况；ｇ、工程建设大记事;h、其他信息文件;②依据监理工程进展情况的不定期报告a、关于工程优化设计或变更施工进展情况;ｂ、资金、资源投入及合理配置的建议；ｃ、工程进展猜测分析报告；d、业主合理要求提交的其他报告;e、工程分阶段验收、竣工验收监理工作报告。③监理过程文件a、施工措施计划批复文件；ｂ、施工进度调整批复文件;c、监理协调会议纪要文件；ｄ、其他监理业务往来文件；e、质量事故处理文件。5．5。2工程质量掌握依据该工程存在的特点和难点,对于质量掌握,我们实行以主动掌握，事前掌握为主，牢牢把握事中掌握，规范项目部的工作，确保工程质量目标的实现.5.5。2。1本工程质量掌握的内容一、开工筹备阶段1）参加设计交底、图纸会审

由建设单位主持,设计单位、承包商和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。达到以下目的:①清楚设计主导思想、建筑艺术构思和要求，确定机电设备等配套设计；②明确对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采纳的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应注意的事项等;③解决承包商和监理单位提出的对施工图的意见和建议。由我方整理后，与会方会签确认,作为施工依据。２）审查施工组织设计(施工方案、专项平安方案）ａ)承包商的审批手续是否齐全;b）施工总平面布置图是否合理;c)施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否牢靠并具有针对性；ｄ）工期支配是否满意建设工程施工合同要求；e）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调;f)承包商的质量保证体系是否健全；g）平安、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；h)季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性;ｉ)监理工程师认为应审核的其他内容。3）审查承包商的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4）查验施工测量放线成果

①监理工程师应检查承包商的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；②承包商应将施工测量方案、红线桩的校核成果,水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；③承包商在施工场地设置平面坐标掌握网(或掌握导线）及高程掌握网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验；④对承包商的报验，监理工程师应进行必要的内业和外业复核,符合规定时,由监理工程师签认;⑤监理工程师应检查承包商对红线桩、水准点、工程的掌握桩等是否实行有效保护措施。5）核查开工条件，下达开工令开工条件的核查内容如下:①施工许可证是否已获政府主管部门批准；②征地拆迁工作能否满意工程进度的需要；③施工组织设计是否已获总监理工程师批准;④承包商现场管理人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场,主要工作材料是否已落实。⑤进场道路及水电、通讯等是否已满意开工要求。开工准备（承包商)施工人员到场情况开工准备（承包商)施工人员到场情况施工设备到场情况材料材料检验情况试验室、分包商资质施工组织设计提交《开工申请》（承包商)提交《开工申请》（承包商)否审查开工条件（监理工程师）审查开工条件（监理工程师）批准开工申请(总监）是批准开工申请(总监）

６)第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持,在工程正式开工前进行.第一次工地会议应由下列人员参加：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；总承包商项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。第一次工地会议应包括以下主要内容：①建设单位、承包商和监理单位分别介绍各自驻现场的自制结构、人员及其分工;②建设单位依据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；③建设单位介绍工程开工筹备情况；④承包商介绍施工筹备情况；⑤建设单位和总监理工程师对施工筹备情况提出意见和要求;⑥总监理工程师介绍监理规划和主要内容；⑦讨论确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签.二、施工阶段1、审核有关技术文件、报告或报表１）审核材料、半成品的质检报告2）审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书３）审核工序检查、分项、分部工程质量检查报告４）审核设计变更修改图纸5)审核并签署现场有关质量技术签证文件

2、质量监督与检查检查的内容:开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟班或跟踪检查。事前掌握１)熟识和掌握质量掌握的技术依据；2)做好施工现场场地的质检验收;３)严格审查施工队伍人员的资质；4）做好工程所需原材料、半成品的质量掌握;５）做好施工机械的质量掌握;6）审查承包商提交的专项施工方案；7)督促承包商做好生产环境管理。事中掌握１)做好施工工艺过程质量掌握工作；2）做好工序交接检查工作；3）做好隐蔽工程检查、验收工作；4）做好工程变更的处理；5)做好设计变更及技术核定处理工作;6）做好工程质量事故的处理工作；7)正确行使质量监督权，下达停工指令;８）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度;9）做好质量技术签证;10）行使质量拒绝权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；11）做好质量监理日志；１２）定时组织现场质量协调会；

13)定期向招标人报告有关工程质量动态情况（周、月）事后掌握1)主持工程一般质量事故的处理，参加工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告；２)准时组织工程竣工预验收三、保修阶段依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作.1)保修期的确定保修期的起算日期为工程正式竣工验收合格之日起,按国家规定的施工保修期。2）保修期前的筹备工作①落实监理组织人员②汇编总分包、厂商供货单位名单及保修书③筹备必要的检测表格3)保修期内的监理内容和依据保修期内监理工作的内容可概括为：检查工程状况、签定质量责任、督促和监督保修工作的实施三个方面.保修期内监理工作的依据:①有关建设法规；②有关合同条件(施工承包合同或保修书）③竣工技术档案和有关施工技术资料。４）保修期的监理方法①例行检查时间:在项目投入运行的第一个月，应按旬进行检查，如检查无特别

情况,其次个月起，每月检查一次,到第三个月仍无特别时,则可以按三个月检查一次.②检查方法和内容:对于建筑安装工程检查的方法主要有：访问调查法、目测观察法、一起测量法三种。每次检查不论使用什么方法，都要简略记录数据，并注意归档.③质量缺陷的处理:监理人员应对工程质量缺陷缘由进行调查分析，并确定责任归属,对非承包商缘由造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书,并报招标人.5）保修期工作的结束除少数分项工程外，大部分分项工程的保修期届满时，监理单位应做好如下几项工作：①将保修期内发生的质量缺陷的全部技术资料归类整理，交招标人、有关部门保存，自己留一备份。②全部满期的合同书、保修书规整之后,返还招标人,自己留一备份。③协助招标人办理维修费用的结算工作。④召集招标人、设计、原承包商联系会议,宣布保修期结束，并签发保修期满证书。项目监理部做完以上工作后，即可与招标人办理结束监理业务的有关手续，对于尚未期满的个别分项工程的保修工作，监理公司仍按招标人的需要给予必要的技术协助。５.5．2．2工程质量掌握原则

1、以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2、工程项目施工全过程实施质量掌握，以质量“预控”为重点。３、对工程项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量掌握,监督承包单位的质量保证体系落实到位。4、严格要求承包单位执行有关材料试验和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准用于工程上。５、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。６、按监理规划的要求对施工过程进行检查，准时订正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证订正结果.7、严格依据监理旁站方案对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。5。5．2.3工程质量掌握的基本程序１．分包单位资格审查基本程序：承包单填写承包单填写《分包单位资格报审表》选择分包单位总监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意不同意

２.工程材料、构配件和设备质量掌握程序:材料进场重新购置材料进场材料退场材料退场材料验收、核查出厂合格证(监理公司、承包商）损失由供货商自负材料验收、核查出厂合格证(监理公司、承包商）进行标识不合格进行标识合格签署材料验收记录签署材料验收记录用于工程中用于工程中3、隐蔽工程验收隐蔽工程施工完成自检合格隐蔽工程施工完成自检合格承包商检查结果审核监理工程检查结果审核监理工程师整改承包商整改承包商不合格合格合格签署隐蔽工程验收单签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序施工进行下一道工序施工

4．分项、分部工程签认基本程序:承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写《分项、分部工程质量报验认可表》纠正承包单位填写《分项、分部工程质量报验认可表》不合格监理工程师审核不合格监理工程师审核合格合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检纠正承包单位填写《分项、分部工程质量报验认可表》纠正承包单位填写《分项、分部工程质量报验认可表》附：《分项、分部工程质量评定表》不合格不合格合格监理工程师审核合格监理工程师审核总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程５．中间结构验收结构工程完成结构工程完成承包商审查结构验收资料审查结构验收资料监理工程师审查结果落实整改措施不合格审查结果落实整改措施不合格合格合格编写阶段质量评估报告编写阶段质量评估报告监理工程师

组织中间结构验收签证组织中间结构验收签证业主、监理、设计、勘察、施工进入下道工序施工进入下道工序施工6、单位工程验收基本程序：承包单位自检合格承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位进行整改承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发《监理通知单》项目监理部签发《监理通知单》有缺陷项目监理部进行竣工初验收有缺陷项目监理部进行竣工初验收建设单位组织设计、监理、承包单位验收建设单位组织设计、监理、承包单位验收合格合格项目总监理工程师签发项目总监理工程师签发《竣工移交证书》5。5。２.4工程质量掌握手段经我公司对招标文件的认真讨论，针对本工程特点并结合我公司在同类工程中的监理阅历，确定如下监理掌握手段。（１)本工程的质量掌握主要采纳动态跟踪，事前预控的方法。所谓事前掌握就是对施工前的筹备阶段进行质量掌握,对施工管理人员和作业人员的持证情况、施工设备的完好情况、施工材料、设备的合格证、见证取样、施工组织设计和专项施工方案及施工环境进行重点检查，使之满意施工活动，保证质量的要求。（２)工程质量掌握必须做到用数据“说话”

，要求有根有据。施工过程中，对本工程中的钢筋工程,如底板钢筋、地下室外墙钢筋、地上剪力墙钢筋和顶板钢筋的型号、数量、间距、接头、锚固长度、同一截面接头数量和保护层厚度进行检查，是否符合设计要求，并重点检查暗柱钢筋及箍筋加密区是否符合设计及规范要求;对混凝土工程，重点检查防水混凝土的施工缝处理和其他剪力墙施工缝的处理情况是否符合设计及方案的要求,并对混凝土的浇筑进行旁站监理。对每一分项工程在验收时，实行必要的检查、抽样、测量和试验的手段，以数据证明其工程质量是否符合设计、规范要求。(３）加强施工过程的现场巡视和关键工序（如防水施工、混凝土浇筑及管道试压等）的旁站监督是工程监理掌握质量的主要手段。监理工程师定期、不定期地到现场观察、监督、检查施工过程，对发现的质量事故苗头(如保护层问题）,影响质量的不利因素（施工缝处理不好），潜在的质量隐患（钢筋绑扎方面的问题）以及消灭的质量问题进行准时订正。(４)发布监理指令是进行质量监控的有效手段之一。在施工监控中依据时间情况适时地以书面形式向承包单位发布指令文件,对指导和规范不适宜的施工行为有着其它方法不行替代的作用.为此，我们将在本工程施工监控过程中全部涉及进度、质量、造价、工程变更等储方面的事项均以书面指令文件形式进行交往,以备案查考.（５）规定双方质量监控工作程序，也是质量监控的必须手段和依据。工程总承包单位未提交动工申请单和未征得监理工程师的审查、批准,不得动工，未经监理工程师签署质量验收认可，不得进行下道工序施工。(6）充分利用经济杠杆进行质量监控。监理工程师在全过程质量掌握中将精准客观地把握建设单位的授权和委托监理合同予以监理工程师的经济掌握权力,对总承包单位不能依据

图纸和规范要求进行工程施工，其质量达不到要求标准时，监理工程师有权拒绝签署支付证书和拒绝工程计量。（7）严格依据有关文件规定,实施有效的现场见证取样和送检制度。在取样复试结果未知情况下,不许将其材料投入使用，对有材料保证书的,可例外放行,但承包单位必须做好记录。(８）若发现总承包单位工程项目部管理人员责任心不强,不严格规范，不按图纸严格施工,造成指导失误和不与各方亲密协作的项目负责人或有关人员,总监理工程师依据有关文件的规定,向建设单位或总承包单位上级单位领导建议撤换不称职的项目负责人及有关人员，确保质量保证体系健康有效的运行.(９)各分项工程监理的质量掌握主要方法：针对项目的简略情况，各分项工程施工过程的质量掌握可按下表内容组织实施:序号分项名称检查部位监理监测方法1基坑开挖·分层开挖，先支后挖、边坡稳定·排水措施·基底土保护·高程现场检查现场检查现场检查测量2基础混凝土结构工程·位置(轴线及标高)·模板：断面尺寸、支撑强度·接缝宽度、位置、防水材料·钢筋:材质、数量、规格、位置、接头、焊接、保护层·施工缝处理·混凝土强度、密实性、养护·后浇带、抗渗、强度、钢筋·地下管线预留孔道及预埋·振捣方式、坍落度量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测旁站审核协作比,现场取样制作试件审核试验报告单现场检查、量测现场检查现场检查、量测

３现浇钢筋混凝土主体结构工程·模板：轴线、标高、断面、尺寸、垂直度、平整度、接缝、支撑坚固度、拆模时间·钢筋：规格、数量、位置、锚固、接头、保护层·混凝土：配比、骨料、计量、坍落度、强度、养护·预埋件:型号、位置、数量、锚固现场检查、量测现场检查、量测现场制作试块审核试验报告现场检查、量测４砌砖工程·砖的质量·砂浆强度:协作比、计量、使用时间·砌筑质量：垂直、平整、灰缝、接搓、错缝、拉结筋、网片筋、洞口尺寸、饱满度·门窗洞位置·预埋件及埋设管线审核试验报告，现场检查审核试验报告，现场检查现场检查、量测量测现场检查、量测５装饰工程·内粉刷:材料、配比、厚度、平整度、垂直度、阴阳角方正、顺直·外粉刷:材料、施工工艺、保温砂浆施工·吊顶：材质、做法、平整度·楼地面:基层处理、协作比、平整度、防空鼓·门窗位置、尺寸、材质、框的焊接质量·门窗嵌填、定位、安装、开启、关闭·玻璃检查、量测检查、量测检查、量测做样品间、观察检查检查、量测检查、量测检查、量测6屋面工程·找平层:厚度、坡度、平整度·保温层:厚度、平整度·防水层：铺贴、粘接、搭接、细部处理·无型钢板：铺挂、搭接、平整度、细部处理·水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察7室内给排水、消防·管道安装:位置、接头、坡度·管阀连接：位置、接头·水表、卫生器具、器件·管道水压试验·灌水通水试验·自动喷淋水幕位置间距方向·水泵安装标高位置试运转观察、量测观察、量测观察、量测试验、旁站试验、旁站观察、量测观察、量测

８室内电气线路安装工程·变配电设备安装：位置、标高、线路连接·配管及穿线·灯具、插座、开关·屏柜、附件安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测9弱电工程·设备安装位置标高线路连接·线路及附件安装观察、量测观察、量测１0电梯安装工程·导轨位置垂直度内表面间距·轿箱层门垂直度平层精度门窗开关·电气系统安装坚固、线路连接·掌握系统调试观察、量测观察、量测观察、量测测试11暖通安装工程·风管位置标高坡向坡度接头·保温层厚度·风机设备位置标高规格观察、量测观察、量测观察、量测表中列出的“质量掌握要点"应结合设计图纸的简略要求确定；表中列出的“掌握手段”:观察.—-指以“目视”、“目测”进行的检查监督;现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测——指用简洁的手持式量尺、量具、量器（表)进行的检查监督;测量——指借助与测量仪器、设备进行的检查；试验-—指通过试件（块)取样进行的试验、检查或通水、通电、通气进行的试验。

(１0）本工程试验与检验项目掌握方法１）原材料检验与试验项目序号试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书(抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按批量进行复试2钢筋试验（钢材试验）出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延长率、化学成份）按批量进行复试３焊接试验焊条合格证、焊接试验报告（抗拉强度、断点位置）依据施工实际进行试验４砖试验出厂质量证明书(抗折、抗压、冻融等)对承重结构按批量进行复试５砂、石试验颗料级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验6土壤性质试验土壤分类、含水量、最佳容重、干容重试验现场试验7防水材料试验出厂质量证明书(抗拉强度、耐热度、柔度等）进场复试8混凝土外加剂试验出厂质量证明书、性能试验按设计要求进行性能试验9防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书性能试验按设计要求进行性能试验10其它原材料出厂质量证明书生产厂家应按期供应试验报告１1进口材料、设备试验出厂质量证明书，商检报告，复试报告按设计要求进行复试注意1）无监理人员参加见证取样的试验均视为无效。2)无出厂证明或材质证明的原材料不准应用于工程中.3）对于乙方采纳的同设计和规范要求不符的产品，监理拒绝验收，标识后

运消灭场重新选购,并担当由此发生的费用，工期不予顺延.2）建筑工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量掌握方面的检验项目基坑土方工程分层开挖,先撑后挖，监测围护结构位移，复核标高、平面位置及尺寸，检查基底土质。砌体工程检查砖的合格证、砂浆的协作比及砂浆的强度报告，检查砌体的组砌方式及皮数杆、检查砂浆饱满度.模板工程检查模板的几何尺寸、标高及其垂直和平整，检查模板的固定是否坚固，检查施工进度上的模板拆除时间。钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告,检查承建商供应的钢筋下料单是否符合设计及规范要求，检查钢筋的焊接、绑扎质量混凝土工程检查水泥厂合格证、水泥安定性试验报告，混凝土试配单及混凝土试块报告，旁站检查混凝土的搅拌、振捣质量,检查混凝土的成型质量。屋面工程检查防水材料的合格证及复试报告，检查施工方法及质量装饰工程检查楼地面施工方法，防治空鼓、开裂、倒泛水等缺陷的发生确认样板间的质量，检查原材料的质量及施工操作方法检查门窗的制作、窗框的拼接、安装质量，尺寸符合设计，平面平整，开启灵敏、玻璃无污染，注意门樘的位置与门开启方向全都3）建筑安装工程现场检验项目分项、分部工程名称主要质量掌握方面的检验项目给排水、消防工程检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果,检查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作是否符合规范电气工程检查设备及材料的合格证及外观,检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转。弱电工程检查设备、材料的出厂合格证、数量、完好情况，安装过程中工序的自检、互检和专业检查,工程隐检，绝缘电阻及接地电阻的测试，系统综合调试

暖通工程检查设备、材料的出厂合格证，检查风管材料及制作是否符合规范要求,检查风量测试记录，检查管道有相同各方面的强度和严密性,检查支架及吊架的制作和安装是否符合规范，检查保温材料是否符合要求，检查相应的隐蔽工程验收单及系统调试记录。5。5．2。５工程质量掌握措施我公司在担当过多项大型公建工程的监理任务，积累了丰富的监理工作阅历,已形成了系统化、规范化的监理质量掌握模式。在本工程的工程建设质量掌握中,作为监理单位将以事前掌握为主,从以下几个方面抓好.一、质量事前掌握措施1．严格执行质量掌握的技术依据：(1）熟识设计图纸及说明书，熟识本工程及周围环境;(2)收集施工验收规范、相关标准图集及质量评定标准；（３）参加施工图纸会审及设计技术交底。同时提出监理的阅图建议和意见,从而弥补施工单位阅图时的疏忽或不足；（４）熟识殊工程施工验收规范及质量标准;２．编制好监理工作规划,主要包括：(1）拟定监理工作流程；（２）完善组织体系、组织机构。明确岗位责任。（３）筹备监理设备及监理图表。3．施工场地的检查验收(1)现场障碍物的拆迁及清除后的验收；（2)现场定位轴线、高程桩的测设、验收；4。审查承包商的资质(１）审查承包商的质量保证体系及主要技术负责人是否到位；

（2)审查分包单位资质；5．工程材料、构配件和设备的质量掌握(1）审查工程材料、构配件和设备的出厂证明，技术合格证或质保书；（2）某些工程材料、制品还需审查样品后始得订货;（3）工程材料、制品在使用前需进行抽检或试验;(４)对新材料、新型制品,应检查其技术鉴定文件;（5）对重要材料、制品、设备的生产工艺、质量掌握检测手段实地考察，重要设备必须在制造厂进行质量验收。针对本工程,我们将对工程中使用的主要原材料、成品、半成品的生产厂家进行严格考察，确保工程质量；(６）检查生产厂家的生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；6．施工机械的质量掌握(１）凡直接涉及工程质量的施工机械,按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的,不得在工程中使用；(２）施工中使用的衡器、量具、计量装置应有相应的技术合格证，使用时应进行校验或校正；7．审查承包商提交的施工组织设计或施工方案（1)首先是总体的施工组织设计或施工方案，对保证质量应有牢靠

的技术和组织措施,并且要有明确的目标设计；我们将从这几方面来审查该方案:技术的可行性、材料设备有保证、费用不会超出预算、进度上有保证。(2)结合本工程各项目的简略情况。我们将要求施工单位编制各专项施工方案。对编制好的施工方案，我们将组织技术力气进行审核，提出书面审查意见，以期用最经济有用的措施，取得最好的效果；(３)要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施;（4）针对工程项目简略情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量掌握措施；（5）要求总包单位提交标准施工工艺流程图。8．生产环境、管理环境改善的措施（1)协助承包商完善质量的措施；(2)主动向当地质监站联系，汇报在本项目开展质监的简略方法,争取当地质监站的支持和帮助;(3）审核承包商关于材料、制品度样及试验的方法或方案；(4)审核承包商制定的成品保护措施；（５）承包商试验人员的资质考察;（６）完善质量报表、质量事故的报告制度等。二、质量的事中掌握措施1.施工工艺过程质量掌握以工序质量掌握

为核心,设质量预控点，严格质量检查，检查每道工序投入的人、材料、机械、方法、环境是否符合要求,对工序质量掌握手段如下：观察—-以“目视”、“目测”进行检查监督；现场检查、旁站——现场巡视、观察及量测等到方式进行检查监督；量测—-有用简洁和手持式量尺、量具、量器(表）进行检查监督；测量——用测量仪器、设备进行检查;试验-—通过试样、取样进行试验检查；2。工序交接检查上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检，认为合格后通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验,检验合格后签署认可才能进下道工序.(1)承包商初验后向现场检查员报告请予检验，主要工序检验应报告现场监理工程师;(2）工序检验一般由监理方会同施工方进行,必要时可约请招标人、设计单位、市质监站派员参加；(3）工序检验意见由监理方参加人员签署；3.隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收;4．工程变更的处理。5.设计变更及技术核定的处理.６。工程质量事故处理。(1）调查讨论,对质量事故缘由、责任进行分析；

（2)质量事故处理措施的商定；(３）批准处理工程质量事故的技术措施或方案；（４）处理措施效果的检查.７．行使质量监督权。下达停工指令。为了保证工程质量,消灭下述情况之一者，监理工程师发布停工令:(1）未经检验即进行下一道工序作业者；（2)工程质量下降经指出后未实行有效改正措施，或实行了肯定措施而效果不好，连续作业者；(3)擅自采纳未经认可或批准的材料；(4)擅自变更设计图纸的要求；(5）擅自将工程转包；（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者;（7)没有牢靠的质保措施贸然施工，已消灭质量下降征兆者.8。严格执行工程开工报告和停工后的复工报告审批制度。9．质量、技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师,现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核定后才有效。10。正确行使质量拒绝权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。1１。建立质量监理日志.1２。组织现场质量协调会。

现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应印发会议纪要。13．定期向质监、建设单位报告有关工程质量动态.现场监理部每月向质监及建设单位书面报告质量方面的动态，重大质量事故及其他方面的重大事宜不定期地准时提出报告。三、质量的事后掌握（1)按相应的质量标准和方法对工程进行检查和验收。(2）审核承包商提交的有关工程质量的检查、评定报告及其它技术资料.(3)审核承包商提交的竣工图。(4）整理有关工程质量的资料文件，并编目、建档。5。５。3工程进度掌握主要手段和措施5。5.3.１工程进度掌握内容通过编制工程总进度计划和对施工单位供应的进度计划进行审核，并在施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，督促施工单位统筹支配施工劳动力、施工机械、周转材料,合理连接各项工序的开竣工时间，掌握各分部的工期,确保整个工程在合同工期内完成。内容包括以下几点:事前掌握ａ.编制项目实施总进度计划，制定保证总工期的对策措施。项目实施总进度计划为项目实施起掌握作用的工期目标,是确定施工承包合同期条款、审核施工单位提交的施工计划、确定和审核施工进度与材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。ｂ.审核承包商提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期掌握

目标的要求,审核施工进度计划与施工