中小企业技术研发管理制度及流程设计范例

中小企业技术研发治理制度及流程设计范例名目中小企业技术研发治理制度设计 1\l“_TOC_250006“〔一〕产品研发治理制度 1\l“_TOC_250005“1．产品试制治理制度 1\l“_TOC_250004“〔二〕技术开发应用治理制度 6\l“_TOC_250003“1．技术引进治理制度 6\l“_TOC_250002“〔三〕技术研发治理流程设计 13\l“_TOC_250001“产品研发治理流程 13\l“_TOC_250000“工艺技术治理流程 14〔一〕产品研发治理制度产品试制治理制度编号制度名称编号制度名称产品试制治理制度受控状态执行部门监视部门考证部门1章总则1条目的为标准产品研发试制程序，使公司研发的产品能够贴合客户和市场需求，特制定本制度。2条适用范围公司全部产品研发的试制过程均依照本制度进展治理。3条试制治理职责划分在产品试制过程中各部门的职责如下表所示。部门职责分工表部门职责预备产品试制过程中所需文档、技术资料、图纸以及对试制作业人员进研发部 行指导在样品试制出来之后对样品进展测试和改进

依据产品开发文档和技术资料对产品的工艺流程进展设计和改进组织人员依据技术标准进展产品加工和试制，并帮助测试人员进展测试依据研发部的申请选购产品试制过程中所需要的各种原材料组织最终适用人群参与产品的测试工作，并对产品的改进提出合理的建议2章产品试制工作规划4条样品试制研发团队负责依据研发文档、设计图纸、工艺文件等各种文档资料和工具，在试制车间试制出肯定数量〔具体数量依据产品的特性或客户的要求而定〕的样品。对试制出来的样品，研发人员依据要求进展测试，借以考证产品的构造、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的严密性及质量。5条小批量试制技术部负责技术文件的编制和工具设计工作。生产车间负责在样品试制根底上进展批量试制，考证产品的工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。6条产品试制技术监视产品试制阶段的技术监视工作由技术部负责，具体的监视内容包括以下4个方面。产品造型设计方面的落实。材料和加工工艺分析。价值工程分析。产品的环保性能设计。7条产品市场测试产品品牌、标识、包装和类别设计。3章产品试制工作程序8条产品试制进度掌握研发部应依据产品《研发工程打算书》来确定产品试制的时间和周期，并严格依据打算来执行产品试制工作。9条产品简洁工艺流程设计利用厂房、面积、设备、测试条件等状况，进展简洁的工艺流程设计。10条工艺分析选配简单自制件加工等工艺分析。11条工艺性审查技术部应对产品工作图进展工艺性审查。第12条编制试制用工艺卡片1．工艺过程卡片，即路线卡。关键工序卡片，即工序卡。装配工艺过程卡，即装配卡。特别工艺、专业工艺守则。13条设计模具质量要求的同时，充分利用现有模具、通用模具、组合模具、简易模具、过渡模具等。14条制定工时定额技术部制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。15条试制质量治理在产品试制过程中，应当依据质量保证打算加强质量治理和信息反响，并作好试制记录，编制产品质量要求文件。16条编写试制总结在产品试制完毕之后，编写试制总结。试制总结应当包括以下3个方面的内容。总结图样和设计文件的验证状况。在装配和调试过程中反映出来的产品构造、工艺和产品性能方面的问题及其解决过程。各种反映技术内容的原始记录。17条样品内部测试产品试制成型之后，应将样品或者小批量试制的产品投入内部测试和修正阶段。面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产。18条样品的技术鉴定应包含以下两个方面。样品鉴定结论内容审查样品试制结果、设计构造和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。明确样品应改进的事项。小批试制鉴定结论内容审查产品的牢靠性，审查生产工艺、工具与产品测试设备，审查各种技术资料的完备与牢靠程度，以及资源供给、外购外协件定点定型状况等，确定产品能否投入批量生产。明确产品制造中应改进的事项，作好产品生产工程评价。19条顾客测试应将通过技术鉴定的样品投入顾客测试中，在使用测试过程中，将试制出的产品交给选定目标市场的消费者，让他们免费使用并提出修改意见。一般状况下，可选择企业内部员工来完成测试。在产品使用测试过程中应留意提取消费者对产品的反响和评价等有效信息，以到达以5个方面的目的。设计缺点

品的配方

的吸引力

供给资料产品测试目的图20条样品的修正依据顾客的建议和偏好，对测试产品进展微小的调整和改进、修正，形成改进方案。21条编制《产品测试报告》序、步骤和记录表格等均应依据鉴定大纲的规定来填写和编制。22条编写《型式试验报告》验工程和方法、产品的技术条件、试验程序、步骤以及记录表格等进展总结。23条编写运行报告必需经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，局部产品还必需具有运行报告。24条产品移交在研发决策委员会或总经办对产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理、工艺规程及工艺装备没有问题后，研发部方可提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。对于批准移交生产线的产品，必需有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工具图以及其他有关的技术资料。4章产品试制经费治理25条产品试制经费划拨治理属于国家下达的产品或科研工程的，由上级机关依据有关规定划拨经费。属于公司产品打算工程的，由公司自筹资金按规定划拨经费。经总经办审批后，公司对外技术转让费用可划拨用于产品研发工作。第26条产品试制经费使用治理1．按单项预算划拨产品试制经费，单列账户，实行专款专用。2．产品试制经费经总经办批准后，由研发部支配使用、财务部监视，不准挪作他用。7章附则27条本制度的制、修、止本制度由研发部制定，经总经办批准。其解释、修订权归研发部全部。28条生效日期本制度自 年 月 日起生效并予以执行。编制日期 审核日期 批准日期修改标记修改标记修改处数修改日期〔二〕技术开发应用治理制度1．技术引进治理制度编号制度名称编号制度名称技术引进治理制度受控状态执行部门监视部门考证部门1章总则1条目的为提高公司的技术争论水平，加强对外技术沟通，借鉴和学习外部先进科技成果，特制订本制度。2条适用范围本制度适用于技术引进治理的相关工作。3条职责分工准通过，方可执行。4条术语介绍本制度中的技术引进是指通过贸易或经济技术合作的途径，从企业、团体、科研机构或个人处获得技术资料，具体可以包括以下5种状况。专利权或其他工业产权的取得。以图纸、技术资料、技术标准等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量掌握以及治理等方面的专有技术。外部公司或者团体、科研机构、个人供给的技术效劳。为了实现上述技术所供给的其他设备或关心设施，如生产线、成套设备、测试仪器、专用设备、产品等。5．利用中外合资或合作经营等手段，引进国外技术的工程。2章技术引进可行性分析和前期预备5条确定需引进的技术和产品技术部依据公司的产品进展规划、技术进展战略等，在特定的生产技术领域或者部门内，为公司查找有利的技术引进时机，确定需要引进的产品、技术。6条把握该项技术进展状况前景，进展初步的可行性争论。7条技术引进工程的可行性分析对需要技术引进的工程进展技术、经济等各个因素的可行性分析和评审，形成《技术引进可8项内容。可行性分析报告内容一览表内容 内容说明〔1〕引进技术的名称、学问产权所属单位技术引进工程总概要 〔2〕主持引进的部门、可行性分析报告的编制单位〔3〕工程建议书的审批文件、可行性争论的总概况件

技术力气、劳动力安排、工艺生产装备〔1〕技术名称、规格、技术性能和用途技术具体状况 〔2〕国内外需求状况〔3〕同类技术转让价格的调查、争论、分析备状况

选定技术的理由和论证、可选方案的比较技术的来源、引进费用的估算、设备费用的估算引进技术配套生产设备和关心设备的清单〔1〕引进技术投产的国内外分交方案或外国厂商合作制造方案引进技术投产方案 〔2〕承受的生产组织、劳动定员和人员培训打算、理由、内容、措施等〔1〕询价、谈判、签订合同引进实施的综合打算 〔2〕技术和设备的交付打算〔3〕其施工力气的安排和组织规划、工程内容和工作量投资概算和经费来源经济效益评价和分析

引进技术、进口设备和国内配套工程的全部金额和经费来源技术引进本钱和预期收益的估算分年的现金流和损益计算表、资金平衡表等8条确定最终方案在可行性争论的根底上，进展多个候选方案的评价并作出相关决策，最终确定引进的方案。9条可行性分析报告审批公室审核。10条引进境外技术的留意事项2个方面的工作。依据国家相关条款，选择相应的进口代理公司。技术部编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，依国家相关规定报送国家有关部门或机构进展审批。3章技术引进合同谈判与签订11条成立谈判小组技术部应当准时组织谈判人员，从公司各个部门选拔技术、商务、法律等方面的人才组成谈判小组。谈判小组由技术引进工程经理带着，并且需在谈判过程中维持谈判人员的稳定性。12条制定谈判方案判策略、从开头谈判到打算成交的大体时间安排和具体步骤等。13条确定谈判底价低价格，并依据技术目标拟订上、中、下3种谈判方案，以做到在实际的谈判中进退自如。14条谈判挨次要求在引进技术的谈判中，双方应依据“先谈技术、再谈一般条款、最终谈价格”的挨次进展。15条谈判原则在技术引进谈判中，肯定要符合技术引进、设备进口的要求，在技术上绝不轻易降低要求。16条合同签订原则合同双方当事人应本着“自愿、公平、互利、有偿、诚恳、信用”的原则签订技术合同。签行细则》等相关法律法规。17条合同订立的流程和规章我方技术引进工程负责人依据统一的合同表格提出技术合同文本。我方技术引进工程负责人和对方共同协商，拟出合同初稿，经对方同意后，由工程负责经审查通过后，我方合同工程负责人方可与对方签订合同。18条合同的形式与格式用相应的由国家有关部门统一制定的格式文本。19条合同条款的拟定合同中必需包含以下16条主要条款，不得遗漏。工程名称合同主体工程内容、范围、技术要求技术信息、资料及其要求提交的期限、地点和方式履行合同的打算、进度、期限、地点和方式双方当事人的权利和义务技术隐秘的范围和保密期限技术成果全部权的界定、归属和共享比例担当风险责任的界定工程验收的技术标准和方式技术使用费或酬劳的价款、支付方式和时间违约金或者赔偿损失的计算方法后续技术改进的预定、技术全部权归属的份额、经费来源争议的解决方法、方式名词和术语的界定与解释合同有效期技术引进合同主要条款说明图技术引进成交价格既与技术的先进性、经济性、社会性、有用性等相关，也与技术本身协商确定。对于与技术引进相匹配的进口设备、仪表、工具等引进物资，技术部应在充分了解其性能和价格的根底上择优签约。20条合同的生效条件技术引进合同经当时双方法定代表人、托付代理人签字并加盖双方有效公章后生效；对方为自然人的，由该自然人签字并注明其身份证号码、住宅等方可生效。在合同书中，由技术引进工程负责人作为我方“托付代理人”进展签字，使用本公司公章，在“法定代理人”处加盖法人名章。假设无本公司的书面授权，则本公司的其他盖章一概无效。4章技术引进合同实施21条技术引进合同的履行治理技术部应当严格依据时间表履行合同执行工作，并准时解决合同履行中遇到的各种问题。在履行技术引进合同的过程中，不得随便更换合同工程负责人。合同工程负责人假设遇到出国、培训、病休等特别状况而有可能影响到合同履行进度的，合同工程负责人应安排或者推举适宜的人选连续负责履行合同，并出具书面报告报技术部批准。22条引进技术交接技术部负责依据合同规定组织进展技术交接，具体的交接程序如下。依据规定进展商检，依据有关规定办理减免税手续。商检通过后，进展交接；假设有相关产品或设备的交接，则应办理货物到港后的海关、运输等手续，准时组织运货。技术及其配套产品的验收。会同公司相关职能部门对技术资料和设备、产品进展验收，并填写验收单。由技术部会同质检部或第三方检验机构，依据合同或相关技术文件的规定对产品或资料进展检验，检验结果必需形成书面报告。对于缺损的货物或不齐全的技术资料，觉察后必需马上通知技术供方，并在索赔期内办理索赔，或要求技术供方调换。假设产品或设备在质量保证期内发生质量问题，应准时联系技术供方，要求其准时解决。进口的设备、仪表、产品等由上级主管部门和使用部门按有关规定进展治理。23条引进技术的申报验收技术引进工作完成后，技术部应依据规定向总工办公室申报验收。技术部申报验收的依据是《技术引进可行性分析报告》和有关设计文件。总工办公室负责验收时，应当对整个工程的各项技术、经济指标作出定量总结。24条技术资料的专人治理标准等资料。5章引进技术的吸取运用25条引进技术吸取运用的根本要求础上，加以仿照制造，或进一步开发出更先进的技术。26条吸取运用引进技术的主要工作引进技术吸取运用的主要工作内容包括以下6个方面。认真学习引进的产品设计、制造技术、治理方法等信息，真正把握所引进的技术。进一步研发技术、设备，发挥引进技术的作用，拓宽技术引进工程发挥作用的领域。认真做好技术引进的配套工作。在使用、学习、把握现有引进技术的根底上，在符合技术规律的前提下，对于引进的技术要大胆地进展改进，推陈出，研制出自己的技术、设备、工艺等。在对引进技术进展吸取运用的过程中，留意加强对技术性人才的培育。通过对引进技术的吸取运用，提高企业技术治理水平，使公司治理在适应先进技术活动的过程中向现代化方向迈进。27条吸取运用引进技术时应留意的问题在吸取运用引进技术的过程中应侧重要做好3个方面的工作。做好引进技术资料的验收与翻译工作。做好技术攻关与试验的组织工作。依据技术的特点做好员工的培训工作。技术培训标准表培训类别 技术培训内容和要求11．公司按合同商定组织员工到技术供方处进展技术培训，培训前相关人员应在公司内部做预培训，预培训内容包括外语学习、资料预习、必要的外出技术培训操作技能的训练等2．外出培训应严格依据固定的日程和内容进展，受训员工应对所学内容作具体记录，回公司后要认真作好书面总结1．技术供方派专家来公司进